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1、部门考核总表企管部工程工程细分评分标准考核类型材料提供考核者得分一、 企企业战略规划1. 负责主持公司的开展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期开展规划。2. 负责制定企业季度和年度运营目的。3. 负责关注并研究公司运营环境及行业的变化趋势，及时反应信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目的治理、全面质量治理、量本利分析、滚动计划等现代化治理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和施行本企业的信息化、网络化建立。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向企管部分管领导公司运营治理1. 负责依照企业战略和运营目的展开
2、的要求，组织各部门进展目的分解。组织制订公司各部门方针、目的，并负责层层展开、操纵和评价，并对各单位的工作进展催促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目的的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要治理者的业绩考核报告。3. 负责制定和贯彻落实公司各部门鼓励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向企管部分管领导制度治理1. 负责总结治理经历，组织制定和完善企业治理规章制度和机制。2. 催促、协助各部门制定与公司相应的各项治理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核方法等，使各项治理工
3、作逐步纳入标准化、标准化的治理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣15分。纵向企管部分管领导部门监察1. 负责对企业治理规章制度的落实情况进监视。2. 负责制定并贯彻施行公司的内部审计制度。监视不到位，每次扣12分。纵向企管部分管领导人力资源治理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并施行公司的人力资源规划和详细计划。2. 依照各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进展详细操作。3. 负责拟订和修正公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监视执行。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并
4、组织施行。6. 依照公司员工的实际情况和企业开展的需要，制定并施行公司的人员培训计划。7. 负责组织员工的各种岗位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。纵向企管部分管领导法律事务1. 负责搜集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、材料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2. 为本公司新上工程的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时搜集搜集、整理，扣13分。处理法律事务失误造成公司损失，扣110分。纵向企管部分管领导对外招标负责公司对外招标的筹备、组织、会谈、评审、开标等治理工作。如有欠缺，扣15分。横向各部门各部门操纵治理费用治理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。横向各部门各部门