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1、 文档资源内容摘要：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益剧烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因而，有必要在非价格要素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业本身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。关键词：竞争优势 核心竞争力 非价格要素 随着市场竞争的日益剧烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。由于一个企业的持续开展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在运营治理过程中所探索的非价格要素进展有效集合而构成的竞争力。
2、所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和才能，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在剧烈的商战中必能赢得属于本人的天下。 目前几乎所有运营成功的公司都有其本身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格要素剔除在外。由于随着消费理性的逐步提高，消费者不再将产品的价格要素作为妨碍其购置决策的首要要素，同时关于企业本身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的缘故越来越小时，有的企业则会用产质量量来当“试验品”，产质量量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因而，这里所说的企业核心竞争力与价格要素无关，而是讨论非价格要素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作
3、用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依托技术创新能够提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利如此的受法律保护的技术，也包括企业的治理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性开展。 （一）依托技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说，在市场经济兴旺的国家，用技术创新才能构建核心竞争力，使竞争对手非常难模拟，有较强的特性，并构成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。 （二）提高企业经济竞争力要依托提高技术创
4、新才能 技术创新的自催化效应，能够使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以致成为企业新的核心业务。企业将逐步构成本人新的核心竞争力和技术形式，这时企业的技术构造趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。因而，由技术创新带来的竞争力超越了详细的产品和效劳以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直截了当升华为企业整体实力之间的对抗，因而，核心竞争力的寿命比任何产品和效劳都长。关注技术创新才能构建起来的核心竞争力比局限于详细产品业务单元的开展战略能更精确的反映企业长远开展的客观需要。 （三）技术创新是促进产业构造优化晋级的主要动力 任何一种产业构造的优
5、化和晋级，都是技术创新作用的结果。这是由于技术创新的过程，实际上是推进消费要素、消费条件、消费组织等的重新组合，由此带动消费手段和消费结果的变化，提升产业构造优化晋级。 （四）企业的研发才能是提升核心竞争力的保障 企业在市场的比赛尽管是在产品的比赛上，但实际上是在产品开发的比赛上，由于任何企业的产品都有产生、开展、衰退、消亡的生命周期，谁新产品开发的早、开发得快、开发得好，谁就能获得市场的青睐。企业通过持续的研发打造核心产品，保证其核心产品的更新换代，从而能够提升核心竞争力。同时企业也能够通过制造差异化来战胜竞争对手，企业能够利用本人研究开发的优势，在产品的品种、功能、质量等方面制造差异化；也
6、能够利用先进的工艺设备，通过大规模消费降低产品本钱，建立同等质量的低价格优势；还能够利用流通领域的才能，通过优质的售后效劳方面的差异化。不管哪一种差异化都可能获得竞争优势，而任何一种差异都离不开技术创新。 企业文化是核心竞争力的摇篮 企业文化是个综合的概念，是企业家个性领导风格、治理形式、企业制度的综合表达。优秀的企业文化能够激发员工的工作热情，让企业与员工目的一致，实现双赢。假如说技术与机制是硬性治理的话，那么文化确实是软性的治理。企业只有塑造一种学习文化，创新文化，才能成为杰出的企业。 文化的本质是人们改造自然、社会和人本身的活动成果，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人的内在规
7、定性，是人在社会历史进程中逐步构成并开展起来的。文化确实是制造它的主体的人的本质表现。文化的本质和人的本质是严密联络在一起的，二者完全统一于企业文化中。企业文化的本质和人的本质是统一的，企业的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映。它带有一切文化都具有的精神性、社会性、集合性、独特性和一致性的特征，但不能简单地把企业文化看作是社会文化的一部分。企业文化是无形的力量，是心灵的呼唤，代表着企业存在的认识，它是企业这个客观实体存在的精神力量。企业文化是在企业整体竞争力中最为核心的部分，而企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤中，受企业文化的妨碍和制约，优秀与先进的企业文化
8、对培育企业核心竞争力有强大的推进作用。 企业文化是企业在长期的运营活动中构成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德标准的总和，它是企业认识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，是企业长期构成的共同理想、根本价值观、作风、生活适应和行为标准的总称，是企业运营治理过程中制造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感化力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。 创新机制是企业核心竞争力的保障 企业创新机制使企业不断追求创新的内在机制和相应的运转方式，它能不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品，因而不断地促进知识的消费、积累、制造和
9、应用，它能不断地加强信息的交流和加工，因而不断地刺激关键资源的增长，最终实现资产的保值增值，有利于核心竞争力的培育和提升。 （一）建立企业的创新动力机制 首先，进展企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件，只有在产权明晰、权责清楚、政企分开的前提下，企业才能以市场为导向，自主地组织研究开发和消费运营。其次，要求企业家具有创新精神，企业家是创新活动主要倡导者、决策者和组织者，企业家的创新精神是搞好企业创新活动的重要要素。再次，应当建立激发创新认识的人事制度、工资制度和鼓舞员工勇于创新的其他鼓舞制度。最后，要通过企业文化建立，构成具有特色的企业精神。 （二）建立企业创新运转机制 企业创新运转机制主要包括创新治理的组织机构、运转程序和治理制度。企业应建立一套能够有效决策、指挥、信息反应的组织、制度和其他的合理机构，构成既能够调动创新所需的各种资源，又能够协调创新过程中诸多环节有机运转的组织系统。 （三）建立企业创新开展机制 企业创新开展机制是在企业创新效益的驱使下，加强人才、技术、资金、信息等资源储藏，建立能够吸纳外部资金，不断谋求企业开展的机制。