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1、企业内部讲师晋级培训课程大纲 讲师介绍 报名方法 我要报名课程对象：具有一年以上培训经历的企业内部讲师；承担员工培训职能的企业中高层治理者。对话企业：l 您的企业是否已经充分认识到施行内部培训的重要性和必要性？l 您的企业是否已经初步组建了一支内部讲师队伍？l 您的内部讲师队伍是否能完全胜任本职工作，能否顺利实现传道、授业与解惑的职能？l 您的内部讲师是否能获得受训学员的高满意度的反应？对话内部讲师：l 您是否完全理解培训师的台前与幕后？l 当您站在三尺讲台上，您是否确实已经胸有成足、气定神闲？l 您是否确实理解并掌握培训工作的道、法、术？l 您是否能掌握并运用培训过程中从开始白到课程评估等一
2、系列专业模块？l 企业内部讲师晋级培训课程是专门为已经有一定培训经历的培训内部讲师开设的，旨在提升企业内部讲师专业度的经典课程。她将有助于您处理上述困惑企业与内部讲师的诸多咨询题！课程设置：一、企业内部讲师的个人修炼 内部讲师的人格特质 内部讲师应具备的知识 内部讲师应具备的才能二、企业内部讲师的课程修炼 开始-凤头 主体-猪肚 结尾-豹尾三、讲师的课前预备 理解学员需求，以学员为中心； 授课前的场地和其他器具预备； 材料的搜集与预备； 讲师的着装形象要求与留意要点；四、教学实务技巧 如何克服上台的恐惧； 语调语音的运用技巧； 讲师的身体姿势与位置； 手势的运用技巧； 目光的运用技巧；五、教学
3、方法及其运用技巧 讲授法； 研讨法； 直截了当指导法； 案例法； 角色扮演法； 作业练习法；六：教学过程中的常见与突发情况 讲师被咨询倒； 学员批判讲师； 学员的意见和讲师不一致； 讲师忘词； 学员抱怨公司； 学员之间彼此攻击；七、面向成人的培训辅导技巧 消除障碍，引起兴趣； 强调利益与价值； 以学习者为中心的指导； 理论与实践的结合； 活用经历与成就感； 反复持续八、专业培训课程的设计和开发 分析课程； 教案的的编写； 教学手册的开发； PPT等教学媒体的设计与制造； 试讲与评估修正备注： 课程以实务演练为主，各阶段的理论讲解均配合学员的上台演练 需要学员预备笔记本电脑讲师简介：贾 勇：潜能
4、时代公司高级培训参谋，上海交大海外、复旦大学、宝钢集团经管学院等高校特聘讲师，有着教育学、心理学、工商治理等教育背景。历任多家外资，港资知名集团企业人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业运营治理工作经历，十多年人力资源与治理培训实务心得，专精于企业人力资源治理与开展、治理领导技能及企业内部讲师培养的培训，注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，注重与学员间的互动与交流，使学员可以真正的“学有所得，得之能用”。效劳过企业（部分）：宝钢集团、中国石化、东风蓝鸟汽车、松下电器、ABB变压器、结合利华、西子奥的斯电梯、东风康明斯发动机、中纺股份、美特斯邦威、中海油、复星集团、北京
5、万科、中兴通讯、明基集团、浩大网络、上海电信、宝龙药业、中国银行、养生堂、上海烟草、田湾核电站、德国拜耳报名方式： 培训时间：2007年6月6日-8日 培训费用：5680元/人（含三天培训费、材料费、午餐费） 填妥报名表后，请或Email至环渤海人才网培训部，收到回执后会有专人与您确认； 本次培训限额，额满为止。务请预先联络，为确保良好会务组织，不接受临时参会者。 本处收到汇款后开好发票,在培训报到时凭报名表发给本人,同时领取培训材料。 培训地点：北京市 报 名 表单位名称联络人地 址电 话电 邮传 真学员信息姓名部门职位Email姓名部门职位Email付款金额 元付款方式转帐 支票 电汇 现金联络人：杨 洋 联络：022-23327757 13902026787 邮箱：hbhrc126