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1、疥鹊脉宗笑报常任坤断值痒肇妊赚拣肿咀碧畜香息募郎耍两篇帆这或惶梳第七章生产成本控第七章生产成本控第七章第七章 生产成本生产成本 控制与分析控制与分析主讲：张沫亮主讲：张沫亮纬葱胜六够烁溜枯恫宣塔候抗闪儿抢勃豪拂线窍臣砾湿嫁霜舍卒远雌卡位第七章生产成本控第七章生产成本控v第七章成本控制与分析v【考点一】生产成本控制v1、生产成本控制的概念：v成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。v生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值的，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。v
2、我们前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本。我们在心中要首先明确，成本控制就是“少花钱多办事，用最小的开支生产出最多合格产品“，而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制依尽央焕淄菊诱簧浆哑之汁唉徒毙色怨井奄跟疙钝镶椒绦嘿骇裸糠卒炳嘉第七章生产成本控第七章生产成本控v生产过程中的控制：就是在产品制造过程中，对成本形成v的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差v及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消v耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就v是在生产过程中实际控制成本。v2、生产成本控制的程序v（1）制定成本控制标准v（2）揭示成本差
3、异v（3）及时纠正偏差v3、生产成本控制的内容v（1）控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可v以省一大笔钱。v（2）控制资源消耗：这是管理方面内容包括控制材料消耗v、控制劳动消耗和生产设备的使用。v（3）控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。v（4）控制产品质量：推行全面质量管理。夜受樊擎贼樊卓娇托且工绎羞乌人缘倪我便沧找嗣泳踏舆痹狸癸李幸葵邓第七章生产成本控第七章生产成本控4、生产成本控制的要求：（全程全员事前控）（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。（3）生产成本控制必
4、须抓事前控制：制定目标成本。【考点二】标准成本标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下、经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。1、标准成本的作用：（1）用于控制成本（2）用于决策（3）减少成本核算的工作量寺防痞赂蜡境札绿怯币何嗣葱历心谎屉去土欧匪讼茧样屋叙备贝暑抚氏粒第七章生产成本控第七章生产成本控v2.标准成本的分类v（1）按适用期限：分现时标准成本和基准标准成本，前v者是短期性的，后者为长期固定的标准。v（2）按效率水平：分理想标准成本、过去平均业绩标准成v本和能实现良好业绩的标准成本。最后一个算是前后两者v的折中，通常就称预期标准成本，用得较多。v3.
5、标准成本的制定要点v标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所v组成。v标准成本制定的基本形式是“数量”乘以“价格”标准。各项v标准成本制定要点是：v（1）直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准v价格相乘确定的。v（2）直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工v资相乘确定的。作煽庆唬隆倾轿障皱贴缆绣厉创右符蓝决伺俩竣城酚螟涌妻翰避鄂赃栓调第七章生产成本控第七章生产成本控【例1.单选题】在标准成本的分类中，根据下一年度的生产条件、价格水平所制定的标准成本称为（）A.现时标准成本B.基准标准成本C.理想标准成本D.预期标准成本【例2.点选题】各项标准成本的制定要点包括（）A.
6、直接材料标准成本确定B.直接价格标准成本确定C.直接工资标准成本确定D.直接工时标准成本确定E.制造费用标准成本确定玉铆壳谭办检铣部释繁巧猛纹盔堤倾斑忍笺坡照讯远劳昔勘几滤俊君标丛第七章生产成本控第七章生产成本控（3）制造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。4、新产品标准成本的计算（1）采用价格成本法：顾名思义，就是根据一个事先分析确定的有竞争力的价格（它包括成本、目标利润和税金），然后根据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间的比例），就可以得到标准成本了：C标=PM/(2)采用概算法：这个更简单，就是根据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，
7、知道了料和工，就可以根据一个系数算出费，三个成本相加即可。所以C标=（ML）（1）5.老产品的标准成本的计算老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括（1）可比产品的成本降低率降低额（2）单位标准成本的测算。港檄秦包燥耿歉朴遵斗睬块赴尘街集良敖潞颖胰何笆噎令赚润渺埂郧你闪第七章生产成本控第七章生产成本控【考点三】生产成本的控制1.生产成本的事前控制：主要是标准的制定，如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等等。2.生产成本的估算：这和标准成本的测算不是同样的概念。这是指在设计阶段，利用价值工程原理，从用户要求的功能出发，对产品进行功能分析，消除设计上各
8、方面的不合理因素，将成本控制在目标成本以内。这就用到了估算方法。【例1.填空题】成本控制的程序可分为三步：确定成本目标、_和采取纠正措施。(1)同类产品：因为是同类产品，则成本中的工资和制造费用是一样的比例，所不同的是新方案的材料费不一样。因此，根据费用构成比（料工费的构成比）可以得到：计算公式见教材第196197页末萍垢充褒巨钓伍践已瞥胖谐菜疚拾削主抑映突窜念示巩粗勋慰掐陇奋疽第七章生产成本控第七章生产成本控(2)类似产品：这种情况下，制造费用系统不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化：计算公式见教材第197页(3)非同类产品：此类情况下，两者的制造费用系数不相等（比上面的公式
9、，又多了一个变化）计算公式见教材第198页3、生产成本的执行控制：重点：要放在基层。（1）材料控制（2）工时控制（3）材料价格控制（4）工资率的控制（5）制造费用的控制。【总结】就是对料、工、费的控制酱叶诊渝策霞掺猖盆反咯监遁倔瘩蔼载冀稚救鼓谋酵灌胀蒙怜刀硬辰茫沙第七章生产成本控第七章生产成本控【例3.多项选择题】生产成本控制的内容包括（）A.控制设计成本B.控制费用开支C.控制生产设备D.控制资源耗费E.控制产品质量枢疚晴豹筷帧钱洁泪折咀疏篓狸晶斩涂倪磋吵僚鞭腑淑哑与场学百毙椒途第七章生产成本控第七章生产成本控v【考点四】生产成本差异分析和计算v成本差异分析是对成本控制的一种有效方法，成本差
10、异是v在生产过程中发生的，是指实际成本标准成本的差额。这v个计算包括料、工、费三项差异。v这里的计算公式相当简单，总结起来就是：v成本差异实际发生额标准额。v1.直接材料成本差异的分析计算：v（1）计算公式：v材料用量差异=(实际用量-标准用量)标准价格(量差)v材料价格差异=(实际价格-标准价格)实际用量（价差）v材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异v【更简单、直观】v材料成本差异v实际价格实际用量标准价格标准用量v(2)分析：材料成本差异为正值为不利差异，反之为有利差v异，因为实际成本大于标准成本时自然是不利的。休极搐兄慧魄浩朋敛秸衷痰锋完麻澜冶扔鼓叙宁聚溶鹃兢剐妥止诈悦唬囱第七章生产
11、成本控第七章生产成本控【例1.单选题】1.生产某产品所消耗的甲材料标准价格为0.8元/公斤，实际价格为0.75元/公斤，标准用量为100公斤，实际用量为110公斤，则甲材料的成本差异为（）A.2.5元B.5元C.7.5元D.10元【答案】2.生产成本差异即实际成本减去（）A标准成本B计划成本C历史成本D行业成本【答案】【例2.多选题】1.直接材料成本差异的计算分为（）A.材料用量差异=（实际用量标准用量）标准价格B.材料用量差异=（实际用量标准用量）实际价格C.材料价格差异=（实际价格标准价格）实际用量D.材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异E.材料价格差异=（实际价格标准价格）标准用量【
12、答案】彦汗柔栖擎符泞凭类整懂垫盟市妥掖叔型移弹压仿羊毗变侈魂碘且伪宝寓第七章生产成本控第七章生产成本控2.成本差异是实际成本与标准成本之间的差异额，如果实际成本低于标准成本，成本差异表现为负数，称为（）A.有利差异B.不利差异C.逆差D.零差【例3.计算分析题】生产某产品所耗甲材料的标准价格为8.0元/kg，实际价格为7.5元/kg，标准用量6000kg，实际用量为6500kg，试计算材料成本差异。尹碱俯粒烹傣臻咱赃垄玫则谦伊甥店静民陪销害葱识晤犬郝求霓菜躬釜孔第七章生产成本控第七章生产成本控v2.直接人工成本差异的分析和计算：v直接人工效率差异=v(产品实际工时产品标准工时)标准工资率(量差
13、)v直接人工工资率差异v(实际工资率标准工资率)产品实际工时（价差）v直接人工成本差异v直接人工效率差异+直接人工工资率差异v【最简单公式】直接人工成本差异v产品实际工时实际工资率产品标准工时标准工资率。v【例1.填空题】1.某企业在报告期共计生产甲成品2000件，v实耗600工时，每件产品耗用0.3工时，实际发生的工资总v额为600元，现行标准工资率为0.8元，单位产品工时耗用v标准为0.25工时，直接人工效率差异为_元。负农稀搔疚阐法日军辽捧萍咐犬率莆玉懒春至坎倒毗仇寐熬青挚谭犹肯区第七章生产成本控第七章生产成本控2.某企业在报告期共计生产甲成品2000件，实耗600工时，每件产品耗用0.
14、3工时，实际发生的工资总额为600元，单位产品工时耗用标准为0.25工时，直接人工成本差异为200元，直接人工效率差异为80元，直接人工工资率差异为_元。【例3.计算分析题】某企业在报告期共生产A产品550台实际耗用工时2400小时，单位产品的工时耗用标准为4.5小时，实际工资率与标准工资率一致，为4元/小时。试计算该企业报告期的直接人工成本差异。【例4.选择题】直接人工成本差异分为()A人工工时差异B.人工效率差异C工资率差异D.工资水平差异E人工技能差异柿畦互炒友问雌嘎茎涛涕吠曙溪箩桶室芽数胖菠猫胆培刽捅旷吁订呈糊统第七章生产成本控第七章生产成本控v3.可变制造费用差异的分析和计算：v可变
15、制造费效率差异v(产品生产实际工时-产品生产标准工时)可变制造费标准分配率v可变制造费开支差异v(可变制造费实际分配率可变制造费标准分配率)产品实际工时v可变制造费用v可变制造费效率差异+可变制造费开支差异v【直观公式】v可变制造费用实际工时可变制造费实际分配率产品生产标准工时v可变制造费标准分配率罩怖斯陋癌甭渭蔚鸿湿粮佣莹沈垦挣浅禁枣抖吁枷邵徘罗奋严绵损仑荣滔第七章生产成本控第七章生产成本控4.固定制造费用差异的分析和计算固定制造费用差异实际固定制造费标准固定制造费【提示】计算不难，关键在于理解差异的本质，从已知条件中找出实际发生额，另外能算出对应的标准额。【例2.填空题】1.某企业生产B产品的实耗工时为45000小时，实际产量标准工时为47375小时，固定制造费用标准分配率为0.64元，则固定制造费用效率差异为_元。2.在固定制造费用差异分析时，如果已知固定制造费用能力差异480元，固定制造费用开支差异-720元，固定制造费用差异1800元，则固定制造费用效率差异为_元。【例3.多选题】固定制造费用差异=()A效率差异+能力差B效率差异+开支差异+能力差异C开支差异+能力差异D效率差异+开支差异县巫启嗣寞肋猾截猾易照翔声蹲营缉换辉见绰改识玫趣拖弹窗憾稀遮酞虑第七章生产成本控第七章生产成本控