《高绩效人士的五项管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高绩效人士的五项管理课件.ppt（64页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高绩效人士的五项管理 1.激情来自哪里？人怎样才能有激情？2.激情的原因是真我价值激情的出发点是自由选择激情的外在表现是活出真我3.真我价值参透“因何”，才能迎接“任何”。尼采懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都可以经历和忍受。“因何”就是我们的真我价值。真我价值就是一个人最本真的追求。4.自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻选择自己的心态。做事情的主动权自由选择自由选择是不受任何条件限制，不被外界左右的，人们在真我价值和心态上完全可以自由选择，可以自由选择成为什么样的人！没有任何外在因素可以剥夺你的这种终极自由，除非意志消亡！自由选择5.活出真我是没有面具的表达，是人最真实的
2、展现。习惯演“样板戏”的人，给自己创造了一个模子，每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当外界越来越认可这个模子的时候，模子种的人就被固定得越深，改变的勇气也就越小。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量！这就是激情。活出真我6.在等待、寻找之外，我们还可以创造！创造是激情的最高表现形式！如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人、那就把他创造出来。生活的玫瑰园属于创造者！创造7.成功路上的五大障碍：1 1、心态消极2 2、没有目标3 3、浪费时间4 4、缺乏学习5 5、行动不足8.五项管理第一项 心态管理乐观积极第二项 目标管理达成目标第三项 时间管理提升效率
3、第四项 学习管理持续改进第五项 行动管理养成习惯9.第一项 心态管理 10.人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！11.1 1、心态有两种积极的消极的成功=心态能力12.2 2、消极的表现：悲观失望、抱怨指责怀疑、悔恨、缺乏信心找借口、找理由、逃避责任做事马虎、工作冷漠拖延时间、茫然失措自私狭隘、缺乏恒心东飘西荡、情绪失控13.3 3、消极为什么使人失败丧失机会泯灭希望消耗精力限制潜能14.4 4、成功的八大关键因素认真 乐观快 自信坚守承诺 爱与奉献保证完成任务 决不找借口15.5 5、心态管理：积极心态每日评估标准心态评估目 的1010分标准0 0分标准认真高品质第一次做好马
4、虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受16.6 6、每日心态管理17.第二项 目标管理18.1 1、成功是什么？实现有意义的既定目标目标是什么？方向、彼岸、目的、梦想19.2 2、目标的重要性产生积极的心态使你看清使命，产生动力使我们有生存的意义和价值使我们以结果为导向有助我们分清轻重缓急把握重点20.使我们集中精力，
5、把握现在能提高激情，有助于评估进展使人自我完善，永不停步使人产生信心、勇气、胆量使你成为一个成功的人21.3 3、目标范围事业家庭健康学习人际社会休闲财富22.4 4、设定目标的六个步骤第一步：以终为始第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标23.第一步：以终为始从6060岁倒推假如不会失败24.第二步：远、中、近目标1010年目标、5 5年、3 3年目标职业规划25.第三步：本年目标上一年末设定本年目标明确、量化、挑战、期限方法、措施26.第四步：月目标年目标分解到每个月上月3030日前设定下月目标明确、量化、期限方法、措施27.第五步：周目标月分解到
6、每周上周五前设定下周目标量化、期限、分优先顺序28.第六步：日目标将周目标分解到日头一天晚上设定明日目标量化、期限、分优先顺序29.5 5、举例：某公司渠道部主管设定工作目标的六个步骤：第一步：以终为始第二步：远、中、近第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标30.第一步：以终为始（终级目标）时限类别人生终极目标（6060岁以后）工作目标1 1、在家乡建立一家中型企业。2 2、解决家乡人的发展和共同致富。31.时限 类别远期目标(10(10年内)中期目标(5(5年内)近期目标(1-3(1-3年内)工作目标1.1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。1.1.推动公司年产值
7、达到3 3个亿。1.1.推动公司成为上市公司。2.2.为公司打造优秀的营销团队。第二步：远、中、近期目标32.第三步：本年度目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打财财务务指指标标1 1、收入目标600600万元 毛利目标200200万元2 2、重点书店、机场 每季度培训3 3、培养1010个优秀员 员工1.1.老产品改良、推出新产品1 1月至1212月2 2、终端培训1 1月至1212月3 3、沟通建立终端数据库1 1月至1212月4 4、对新员工传、帮、带8 8月至1212月5 5、检查、评估、改进每月33.第四步：月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打二月分财务指标1 1、收入
8、4040万元2 2、一级机场培训3 3、新产品机场促销4 4、机场书店沟通1 1、每周一收集机场销售排行榜2 2、月底跟进机场经销商的库存3 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分 享成功经验4 4、每周和主要的店长沟通、联络感情、建立友谊34.1.1.请看一下你的“月目标”2.2.请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打 本周工作目标第五步：周目标重要级别完成期限1 1目标1010万周五2 2北京机场T1T1、T2T2书店培训周一3 3北京机场T3T3书店培训周二4 4北京经销商内训周日5 5西安机场培训周三6 6南京机场培训周五7 7上海机场培训周
9、四本周工作目标1、请看一下你的“月目标”2、请在本周一前规划填写3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项，在完成时限打35.周一周一2008200820082008年年7 7 7 7月月21 21 21 21日日重要级别时间 今日事项要事第一 （根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）做到打B1B19 9：00-1100-11：0000周绩效评估会议 2 2小时B2B21111：00-1100-11：3030付费通许总沟通合作事项 半小时B3B31111；30-1230-12；0000广州浩总辅导、沟通日志使用 半小时A1A11313：30-1430-14：3030上海虹桥机场沟通
10、上周的销售排行榜和市场评估 1 1小时A2A21515：00-1600-16：0000厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1 1小时A3A31616：30-1730-17：3030沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1 1小时 完成日目标（百分比%）：100%100%第六步：日目标36.5 5、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进37.每日总结改进周一周一2008200820082008年年7 7 7 7月月21 21 21 21日日重要级别时间 今日事项要事第一 （根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）做到打B1B19 9：00-1100-11：0000周绩效评估会议 2 2
11、小时C1C1交给物流小童负责跟进代理商定单、查收货款、安排发货 2 2小时B2B21111：00-1200-12；0000付费通许总沟通合作事项 1 1小时C2C2交给伊娜负责辅导广州浩总日志使用 1 1小时A1A11313：30-1430-14：3030上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估 1 1小时A2A21515：00-1600-16：0000厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1 1小时A3A31616：30-1730-17：3030沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1 1小时 完成日目标（百分比%）：95%95%38.上周总结上周总结 目标完成情况 1.1.收入目标1010万，实际
12、6.56.5万；未完成目标的原因和障碍 1.1.机场预计进货而未进；克服障碍的对策和方法 1.1.建立主要机场终端营业员的联系方式，沟通话述；2 2、跟进代理商协调和保证播放频次；本月的创新与收获 1.1.对店员进行产品内容和卖点的培训反馈很好，会持续进行；每周总结改进39.6 6月总结 目标完成情况 1.1.收入目标4040万，实际达成3535万；未完成目标的原因和障碍 1.1.机场进货量不足；2.2.机场销售量上不去；克服障碍的对策和方法 1.1.调查根源；2 2、沟通协调保证播放率；本月的创新与收获 1.1.通过终端培训销售业绩比以前有所提升；每月总结改进40.第三项 时间管理41.1
13、1、时间是什么？生命财富资源资本42.2 2、你的时间价值1 12 23 34 45 5年收入（万元）254254254254年工作时间 （天）2542542542542542548 88 878.7478.748 8118.11118.1139.3739.378 88 8157.48157.48196.85196.85日工作时间（小时）每天价值 （元）4.924.929.849.8414.7614.7619.6919.6924.6124.61每小时价值(元)0.0820.0820.160.160.250.250.330.330.410.41每分钟价值 (元)43.3 3、浪费时间的1010大
14、原因没有目标 缺乏规划抓不住重点 简单问题复杂化不会拒绝请求 不懂授权找东西 拖延有头无尾 缺乏条理整洁44.4 4、行动日志管理时间的1010大方法预先规划 年 月 周 日45.记录时间周一周一2008200820082008年年7 7 7 7月月21 21 21 21日日重要级别时间 今日事项要事第一 （根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）做到打周绩效评估会议 2 2小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货 2 2小时付费通许总沟通合作事项 1 1小时辅导广州浩总日志使用 1 1小时上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1 1小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1 1小
15、时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1 1小时 完成日目标（百分比%）：%46.要事第一A B CA B C法则A A最重要 自己做B B重要 压缩做C C次重要 不做47.如何判断A A事项?价值最大没有机会不能替代最佳方法 首先保证大块时间做A A类事项 优先完成再依次类推48.任务清单记录“谁”做，责任、期限检查追踪对照承诺，准时完成杜绝拖延凡事设定期限、追根究底49.条理整洁 能做马上做 待做记录日志 保留分门别类日清日新 做到打勾 没做到打圈 总结成果50.第四项 学习管理51.1 1、不学习，必灭亡一切失败，兼因无知知识过期，思想僵化没有终身岗位，缺少保障变化太快，未来无法预测52
16、.2 2、学习的目的增加价值创造价值53.3 3、行动日志中的学习管理 记录比记忆更重要 在工作中学习 填写“今日学习”在反省中学习 在总结中学习 填写“今日反省”填写“改进方法”123 354.4 4、最新学习模式 知识 学 习 实践 学反省、改进 习 再实践 再改进能力55.第五项 行动管理56.1 1、人为什么不行动失败不够缺乏目标57.2 2、行动的根源逃避痛苦追求快乐趋利避害58.3 3、为什么要使用 五项管理-行动日志 1 23 34 45 5我要积极乐观、避免痛苦悲观。设定目标并达成目标。时间管理创造更高绩效。学习、改进、提升。马上行动才能成功快乐、富足健康。59.4 4、怎么落地培训引导制度推行 两会+3+3每3 3对照监督检查 部门经理每天检查 人力资源部每周检查 团队处罚 形成企业文化，养成习惯60.61.62.Keep Your Eyes In The Sky,Keep Your Eyes In The Sky,Keep Your Feet On The GroundKeep Your Feet On The Ground！心在远方，路在脚下！63.谢谢64.