《电力行业信息化项目商务流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力行业信息化项目商务流程.ppt（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、信息化项目商务流程（电力行业）知己知彼 百战百胜己：团队、销售个人彼：客户、竞争对手甲方的游戏规则：甲方运作、操办信息化项目的章程？甲方运作、操办信息化项目的决策链？培训的目的掌握信息化项目管理流程掌握在流程中决策链如何形成掌握在与甲方协商、谈判过程中需要关注的要点及规避的风险信息化项目简介信息化项目简介项目入库、立项、预算管理采购管理验收管理信息化项目信息化项目定义：定义：指信息系统建设与运维相关的项目。包括包括：信息系统应用开发推广与升级改造项目；信息安全防护体系建设与升级改造项目；信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目；信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。分类分类：一类、二类
2、项目两种类型。一类、二类项目区别一类、二类项目区别信息化项目重要性采购主题范围一类重点信息化项目电网或委托下属单位采购公司统一管理、规划、标准、建设；二类非重点信息化项目项目下达单位自行采购推广建设项目、终端采购、运维项目等信息化项目简介项目入库、立项、预算管理项目入库、立项、预算管理采购管理验收管理封库是否需要业务部门审查信息部审批是否分子公司的申请相关业务部门审查填写项目入库删除修改申请入库删除修改生效同意是是是否否不同意信息化项目库管理流程信息化项目库管理流程信息化项目库信息化项目库管理管理项目库以外的项目原则上不予立项。入库项目的修改、删除操作由项目建设单位提出申请，公司信息部会同相关
3、业务部门审批通过后生效。如果建设单位为地级单位的，由对应的省级单位提出申请。可研可研管理管理项目库以外的项目原则上不予立项。总投资预计大于1000万元或技术复杂、风险较大的项目，一般应在立项前完成可研及可研报告审批。其他项目的可研报告作为立项申请书的附件，在立项审查时进行评审。总部项目和一类项目的可研工作由公司信息部或相关业务部门负责；二类项目或公司授权分、子公司开展可研的一类项目，其可研工作由各分、子公司负责。对于项目库中拟在第二年建设且必须在立项前完成可研审批批复的项目，应在每年8月份前完成可研报告的编制、9月中旬前完成评审和批复。总部及一类信息化项目的可研由公司信息部组织评审和批复，二类
4、信息化项目由各分、子公司信息管理部门组织评审和批复。项目项目立项立项管理流程管理流程立项前完成可研批复提交评审后可研报告及批复文件下发立项指引和拟建项目库是否总部填写立项申请材料项目立项计划汇总初审专家审查信息化领导小组办公室审查信息化领导小组评审立项计划下达分子公司本部及下属单位填写立项申请材料立项前完成可研批复提交评审后可研报告及批复文件项目立项计划汇总项目立项计划审查是否项目立项项目立项管理管理各分子公司组织对其项目立项计划进行审查，一般应于每年9 9月月3131日前日前将审查后的立项计划以正式文件报公司信息部。公司信息部汇总全网信息化项目立项计划，信息部会同相关业务部门进行初审，审查内
5、容主要包括所申报项目是否来源于项目库、填报资料是项目是否来源于项目库、填报资料是否规范齐全、是否满足立项要求否规范齐全、是否满足立项要求。初审后，组织由公司系统内专家以及根据需要邀请的外部专家组成的专家组，集中评审项目立项资料、审查各项目立项的可行性和必要性立项的可行性和必要性。专家审查后，信息部根据审查意见修订立项计划，报公司信息化领导小组办公室审查。立项计划经信息化小组办公室审查通过后，报公司信息化领导小组审批。投资计划投资计划管理管理没有列入年度投资计划的信息化项目一般不得开工。公司总部根据计划管理相关办法，将年度信息化项目投资计划下达到总部相关部门和各分子公司，下达时明确各项目的类型、
6、年度投资计划。各分子公司将本单位的项目计划分解下达到项目建设单位。年度投资计划下达后一般不作调整，如果在执行过程中由于客观原因发生较大变化确需调整时，需经公司审批，并在年中统一下达。信息化项目简介项目入库、立项、预算管理采购管理采购管理验收管理采购采购管理管理采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式进行采购。公司总部和一类信息化项目采购由公司信息部统一组织。对于一类项目和其他具有共同特征的二类项目，可采用总部统一组织采购、建设单位根据公司采购结果分别与供应商签订合同的方式进行采购。采购申请采购申请流程流程填写项目采购申请信息部审批信息化领导小组办公室审批财务部审批
7、填写项目采购文件申请信息部审批信息化领导小组办公室审批财务部审批审计部审批项目采购审批项目采购文件审批信息化领导小组审批信息化领导小组审批招标服务中心发布招标公告评标、定标评标、定标流程流程收标书开标、唱标专家评标定标定标申请中标公示系统抽取本部或各省、地市专家；系统抽取本部或各省、地市专家；专家多为专业相关；专家多为专业相关；评标小组组长在评标前有发言机会。评标小组组长在评标前有发言机会。定标流程各省不一，按照金额或项目类型；定标流程各省不一，按照金额或项目类型；总部有资产委员会，各省有分管信息领导。总部有资产委员会，各省有分管信息领导。合同合同流程流程合同模板编辑合同、技术协议等确认付款比
8、例、条件，质保期，验收标准等信息部审批业务部门审批财务部审批审计部审批分管领导审批纸质合同盖章、签署信息化项目简介项目入库、立项、预算管理采购管理验收管理验收管理验收验收管理管理信息化项目应组织初步验收和竣工验收，初步验收一般由业务部门组织，竣工验收由项目管理部门组织。验收不合格的项目不得投入运行。公司总部和一类信息化项目由公司组织或委托有关单位验收，二类项目由各分子公司组织或委托项目建设单位验收。分子公司承建的一类信息化项目，由分子公司提出竣工验收申请，填写南方电网公司信息化项目竣工验收申请书。公司信息部收到一类信息化项目竣工验收申请后，经核实，批复验收申请，组建由公司信息部、业务部门、项目建设单位和信息技术专家组成的验收委员会，按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求对项目进行验收，验收合格后颁发验收证书。谢谢Thank you