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1、集團集團IE技委會技委會08年年Q1技朮技朮交流發表大會交流發表大會 A客戶產品制程改善案客戶產品制程改善案報告單位報告單位:MGEG IE推進處推進處指導主管指導主管:李云斌副理李云斌副理 劉東國課長劉東國課長報報 告告 人人:朱朱 浩浩報告日期報告日期:2008年年04月月05日日Lean&6防呆防呆,自動化自動化,5S,VE,TPMJIT,SMED,KanBan消除浪費消除浪費柔性柔性,迅速迅速低成本低成本及時交貨及時交貨強大競爭力強大競爭力SPC,FMEA,方差分析方差分析DOE,QFD,標杆標杆消除變異消除變異流程重構流程重構高品質高品質良好的服務良好的服務卓越顧客價值卓越顧客價值K
2、anBan,單件流單件流,自動化自動化標準控制KanBan,單件流單件流,自動化自動化拉動顧客價值顧客價值,關鍵顧客關鍵顧客需求特性需求特性問題定義價值流價值流,FMEA,QFD分析分析問題分析VE/VA/5S消除浪費消除浪費價值流動DOE,仿仿真真,防呆防呆設計改進報報 告告 大大 綱綱 一一問題定義問題定義 二二問題分析問題分析 三三價值流動價值流動 四四設計與改進設計與改進 五五FLOW/PULL 六六績效匯總績效匯總 七七手法匯總手法匯總 問題定義問題定義 生產組織生產組織壓鑄壓鑄機加機加研磨研磨化成化成涂裝涂裝組裝組裝週週期期品品質質成成本本影響顧客價值與需求的影響顧客價值與需求的C
3、TQ鎂合金工藝與鎂合金工藝與CTQ樹圖樹圖 問題分析問題分析 (一一)10558 43 5591工藝流程設計工藝流程設計是顧客需求的關鍵措施是顧客需求的關鍵措施QFD確定確定TQC關鍵因素關鍵因素PositiveStrong+NegativeStrong-#X 問題分析問題分析(二二)價值流分析價值流分析通過價值流分析得到通過價值流分析得到制程檢驗與物流制程檢驗與物流是產品製造是產品製造流程中非增值時間最大的兩部分流程中非增值時間最大的兩部分表面處理表面處理化成處理化成處理檢驗檢驗搬運搬運作業環境作業環境脫脂脫脂IQC酸洗酸洗除毛刺除毛刺FQCMQC上下挂上下挂高級功能高級功能基本功能基本功能
4、次級功能次級功能次級功能次級功能預設功能預設功能關鍵功能鏈關鍵功能鏈關鍵功能的關鍵功能的配套功能配套功能不必要的功能不必要的功能 價值流動價值流動 工藝流程工藝流程FAST分析分析工藝流程價值分析工藝流程價值分析V=FC價值係數價值係數功能重要性功能重要性係數係數成本係數成本係數=各工序功能得分各工序功能得分製造功能總得分製造功能總得分各工序時間成本各工序時間成本製造時間總得分製造時間總得分價值流動價值流動功能重要性係數功能重要性係數工序工序基礎基礎級分級分IQC轉挂轉挂化成化成處理處理蓋章蓋章MQCFQC 得分得分功能重要功能重要性係數性係數IQC1X1001030.143轉挂轉挂10X00
5、0010.048化成處理化成處理111X11160.286蓋章蓋章1110X1040.190MQC10100X020.095FQC111011X50.238合計合計211 將各工序與其他工序做一對一比較將各工序與其他工序做一對一比較,功能重要的功能重要的計計1 1分分,功能次要的計功能次要的計0分分價值流動價值流動成本係數成本係數流程流程IQC轉挂轉挂化成處化成處理理蓋章蓋章MQCFQC合計合計作業人數作業人數121662301076成本係數成本係數0.1580.2110.0790.0260.3950.1321 將各工序人力工時作為工時成本將各工序人力工時作為工時成本,將各工序的工時將各工序的
6、工時成本依次比總的人力工時成本得到各工序的成本係數成本依次比總的人力工時成本得到各工序的成本係數價值係數價值係數流程流程IQC轉挂轉挂化成處化成處理理蓋章蓋章MQCFQC合計合計功能係數功能係數0.1430.0480.2860.1900.0950.2381成本係數成本係數0.1580.2110.0790.0260.3950.1321價值係數價值係數0.9050.2273.6207.3080.2411.803價值流動價值流動確定最合適價值區域確定最合適價值區域 根據最合適區域算法根據最合適區域算法,確定函數曲線確定函數曲線 中的常數中的常數S Ci2-Fi2=2S流程流程IQC轉挂轉挂化成處化成
7、處理理蓋章蓋章MQCFQC功能係數功能係數0.1430.0480.2860.1900.0950.238成本係數成本係數0.1580.2110.0790.0260.3950.132Ci2-Fi20.0050.0420.0760.0350.1470.039標準差標準差S0.049Ci2-Fi2=0.1價值流動價值流動工序價值分析工序價值分析成本成本 C功能功能 F0.30.3V=1V1Ci2-Fi2=0.1IQC轉挂轉挂化成處理化成處理蓋章蓋章FQCV1MQCMQCMQC成本成本過高過高,需重需重點改善點改善價值流動價值流動設計與改進設計與改進Flow/pull1.不良損失改善2.平衡損失改善改善
8、外部改善外部條件條件1.改善換型時間2.排配優化縮短生產縮短生產提前期提前期均衡化生產均衡化生產网状结构网状结构強度強度相对相对較較低低網網狀狀結結構構作業作業部位部位多多段段差差大大，作业难度，作业难度高高OverflowerOverflower（外框）（外框）（外框）（外框）MQC主要功能是檢驗前工段良率主要功能是檢驗前工段良率,我們的改善思路我們的改善思路為為從來料良率提升入手從來料良率提升入手,遞減檢驗人力遞減檢驗人力設計與改進設計與改進-良率良率FMEAFMEA448448432設計與改進設計與改進-良率良率壓鑄模具壓鑄模具之之改善改善通過壓鑄修模通過壓鑄修模,產品倒角模具成型產品倒
9、角模具成型良率穩定良率穩定,單片工時降低單片工時降低16S設計與改進設計與改進-良率良率機加程式機加程式之之改善改善研磨精沖研磨精沖改善改善設計與改進設計與改進-良率良率機加程式機加程式之之改善改善通過機加調整程式通過機加調整程式,減少手工作業內容減少手工作業內容断裂报废断裂报废降低降低80%設計與改進設計與改進-良率良率研磨精沖研磨精沖改善改善通過優化精沖通過優化精沖,減少手工作業內容減少手工作業內容設計與改進設計與改進-良率良率FMEAFMEA482416設計與改進設計與改進-良率良率制程良率監控制程良率監控對來料良率由原來全檢改為抽檢對來料良率由原來全檢改為抽檢,同時取消同時取消MQC檢
10、驗檢驗累積和控制圖累積和控制圖Cm=i=1m(Xi-k)Cm表示對參考值表示對參考值k k的累積和的累積和Xi-k表示第表示第i i組抽樣的不良品數組抽樣的不良品數Xi對參考值的偏差對參考值的偏差設計與改進設計與改進-良率良率若一個小時抽測一次若一個小時抽測一次,以化成為例以化成為例,化成處理週期為化成處理週期為2小時小時,則為了保證則為了保證MQC的良率的良率,就需在就需在2小時內就能小時內就能偵測處異常偵測處異常,可得可得:失控過程的平均鏈長失控過程的平均鏈長L12,采用采用C2而正常生產良率為而正常生產良率為98%,不良品率管控為不良品率管控為5%以內以內,則有則有:P0=2%P1=5%
11、,P1/P0=2.5T0=1 h=5,k=1.5 n=T0/p0=50即每小時抽測即每小時抽測50pcs產品產品,當累積和當累積和Cm大於大於h的時的時候判斷過程出現異常候判斷過程出現異常設計與改進設計與改進-良率良率設計與改進設計與改進-平衡平衡設計與改進設計與改進-縮短生產提前期縮短生產提前期停機,降溫,下模,上模等內部作業升溫,生產準備,運送模具等外部作業設計與改進設計與改進-縮短生產提前期縮短生產提前期更換SOP准備生產等待天車歸位開模溫機設定溫度將舊模送回存放區工具車歸位調試機台整理現場升升溫溫下下模模下油管 根下左壓塊2根管給新模具2下右壓塊等待下油管將模具吊高下水管材根協助整理油
12、管水裝上吊環將模具吊到棧板上停机拉托車將天車換模工具准備好抽油清理機台裝上吊環將新模具運回降降溫溫上上模模上油管2根上右壓塊上左壓塊操作天車上油管2根對齊射嘴裝頂針協助上水管2根將模具吊到機台上方准備上模甲甲乙乙甲甲乙乙換模時間縮短換模時間縮短20%設計與改進設計與改進-縮短生產提前期縮短生產提前期生產排配生產排配設備故障設備故障人為因素人為因素來料問題來料問題在製在製/庫存高庫存高,生產週期長生產週期長設計與改進設計與改進-縮短生產提前期縮短生產提前期建浴優化建浴優化換水優化換水優化輪班吃飯輪班吃飯消除待料消除待料TPM多能工培訓多能工培訓教戰手冊編製教戰手冊編製多能工多能工原生產方式遮蔽遮
13、蔽底漆底漆補土補土研磨研磨面漆面漆檢包檢包物流工段間信息傳遞少1 1工段間物料管控少2 2來料無管控3 3主要問題：拉動生產拉動生產拉式生產遮蔽遮蔽底漆底漆補土補土研磨研磨面漆面漆檢包檢包客戶客戶需求需求化成來料生管生管WIP標準標準企劃排配企劃排配良率良率控制來料控制來料工段控制工段控制物流物流信息流信息流拉動生產拉動生產績效評估績效評估 MQC良率提升良率提升13%來料良率提升來料良率提升10%精減人力精減人力216人人 WIP遞減遞減30%年CD總金額870萬NTD手法匯總手法匯總 價值工程價值工程 價值流管理價值流管理 QFD/FMEA 管制圖管制圖 仿真仿真 SMED SMED 拉式生產拉式生產 歡迎咨詢交流歡迎咨詢交流!聯繫人：聯繫人：朱浩朱浩單單 位位：MGEG IE推進處推進處分分 機：機：565-27055 謝謝 謝謝!