《xx镇2023年工作计划&2022年领导个人述职报告（集团公司）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx镇2023年工作计划&2022年领导个人述职报告（集团公司）.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、xx镇2023年工作计划新的一年，我们将把党的建设作为“第一工程”，突出党建引领作用，按照“全面过硬”工作总要求，在抓好疫情防控和安全生产的基础上，全力做好xx产业园、乡村振兴、精致城市、民生保障、基层治理五大方面工作，在各个领域夯实基础、创出亮点、争当第一、勇做表率，奋力开创“xx城市.幸福xx”建设新局面。一、全面推进“党的建设”第一工程，打造奋进xx一是抓好“两个”班子、带好“两支”队伍。抓好党委和村居两个班子，带好机关和村居两支队伍，通过优化机关和村居考核办法，持续开展干部作风大改进，在全镇上下倡树“高标奋进、雷厉风行、攻坚克难、一抓到底”的工作作风；通过举办xx大讲堂，组织干部上台、
2、专家授课等方式，在全镇大兴学习之风，增强干部的“七种能力”，为各项工作“全面过硬”提供坚实保障。二是补齐问题短板，筑牢党建基础。实施党员队伍素质提升工程，严把发展党员关，设置考核指标鼓励吸纳年轻党员，解决党员老龄化问题；依托园区党群服务中心，抢抓机遇打造“镇级党校”，做实党员学习教育，提高党员素质本领。提升城市社区党建水平，支持小分队外出学习，开拓社区工作者视野，为社区工作者赋能，逐个社区指导理顺城市基层治理体制机制。改进“两新”基础薄弱环节，镇党建办与党建指导员联动，每2个月开展1次轮访轮检，保证所有“两新”党支部标准化建设持续达标。四是抓住关键环节，倡树示范典型。系统谋划党委书记抓党建突破
3、项目，安排专门班子成员牵头，配齐配强专职工作力量，做实做活园区党群服务中心，实现区域化党建新突破；实施“红帆引航”工程，在农村、社区、两新领域深入打造xx、xx、xx示范点，争创市级红色引擎党建示范点。二、聚力xx产业园区建设，打造产业xx一是抓招商，促落地。持续加大双招双引，对接商务部门，依托现有产业优势，对照全市xx大产业集群和xx条优势产业链，重点做好高端装备制造、医疗器械和生物医药、海工装备及配套等项目引进。做好xx、xx等重点企业服务工作，跟进做好增资扩产工作。加快xx等xx个项目签约工作，争取项目早落地、早开工。二是抓项目，促投产。推进总投资xx余亿元的xx、xx、xx、xx等xx
4、个市级重点项目，班子成员“一对一”靠前跟踪服务，协调解决在建项目存在困难，督导项目建设单位倒排工期，按计划推动；完善“要素跟着项目走”综合保障机制，把优质资源向优质项目聚集，确保项目早完工、早投产。三是抓骨干、促膨胀。实行“链长制”，以全镇xx家规上企业为核心对象，梳理优势产业链，确定“链主”型企业，发挥“链主”企业带头作用，全力推进延链补链强链，壮大优势产业集群。镇领导班子持续扮演好“店小二”角色，秉承“做企业第一个想到的人”的服务理念，完善“四张清单”，实现问题快速推送办理和企业需求实时对接，确保xx、招xx等6家冲击新目标和后备库企业完成2023年度目标。四是抓平台、促服务。发挥园区党群
5、服务中心纽带作用，通过“xx发布”“xx党建”、走访调研等方式广泛征求辖区企业意见建议。按照“服务对象需要什么，我们就提供什么”的思路，开展有针对性活动，提供“精准服务”，真正做到想企业所想、急企业所急、解企业所忧。五是抓安全、促繁荣。坚持党政同责、一岗双责，深入实施安全生产三年行动，重点做好民爆、修造船、涉氨制冷、海上安全、建筑施工等重点领域安全生产工作，推动安全生产标准化与企业安全管理体系深度融合、一体运行，保障企业生产安全有序、健康发展。三、实施区域资源整合抱团发展，打造振兴xx一是转变发展理念。总结近两年来乡村振兴建设经验，在2023年工作中重点推动“两个转变”，即：单打独斗到抱团发展
6、的转变，区域振兴到全域振兴的转变。党委政府将广泛整合资源、搭建平台，综合引入各方力量参与我镇乡村振兴，引导帮助村居依托平台、结合自身、谋划产业，激活发展内生动力。二是探索融合渠道。实施党委引领，镇党委组织技术骨干及村居干部到先进地区参观学习，引入好技术、好产业，为村居经济发展探索一些方向。实施村村融合，做优做实xx个党支部领办合作社，破解乡村振兴区域发展不平衡问题，探索xxx以北村居对以南村居的融合带动，实现强村率领、弱村跟进、抱团发展。实施以工补农，依托“企业家茶话会”这一资源分享平台，发挥龙头企业资金、技术、销售优势，开展企业、村居对接活动，寻找村居与企业发展契合点，实现区域范围内资源互补
7、、供需对接。三是做优无花果产业。丰富细化产业链条，构建果农、无花果收购大户、鲜果储藏企业、冷链运输企业、无花果产品生产企业、无花果销售商上下游一体联动的产业链条和利益链条。集中解决实际困难，针对无花果销售难问题，通过果农自己卖一批、供应外地一批、本地生产企业消化一批的方式，不断扩大市场。针对无花果附加值低问题，发展果品保鲜技术，解决无花果不易储存难题，对接国内大经销商，通过冷链运输到外地销售；秉承“人无我有”理念，深入研究反季节无花果技术，在果品稀缺时节上市，打出时间差，拉出价格差；开展果品深加工，推进xx产业园、xx制品等骨干项目，持续研发无花果酱、汤、饼等其他衍生品；与xx等直播、电商平台
8、开展合作，闯出网上销售新路子。提升无花果品牌效应，建设国内一流无花果主题文化博物馆，开展无花果文化旅游月、农家乐等节会活动，将xx无花果休闲旅游纳入全市xx品牌。年内争创全国农业产业强镇。四、坚持统筹规划多点推进，打造精美xx一是建设精致城市。扎实推进xx回迁区建设，加快工程建设进度，力争年内全部完工。提升社区公共基础设施配套，从群众需求出发选优xx社区居委会办公场所，高标准打造社区党群服务中心，形成党群服务新阵地。加快项目推进，做好xxx等项目跟进服务，完善xx生活区商业配套设施建设，打造15分钟生活圈。实施xx整治二期工程，进一步提升该区域生态休闲旅游档次；主办“寻找xx最美打卡地”网络征
9、集活动，以此为平台吸引人流走进xx、发现xx、宣传xx，扩大xx知名度。二是打造美丽乡村。持续实施美丽乡村建设，科学编制完善2023年美丽乡村建设规划，细化生产、生活、服务等功能区块的定位。合理安排美丽乡村的产业平台、基础设施等空间布局，实现与精致城市发展规划的无缝衔接。扎实做好xx、xx市级美丽乡村建设，年内通过市级验收。三是优化区域环境。扎实开展人居环境整治提升行动，以“清洁农家”“精致农家”农村环境整治活动为契机，引导村民保持良好生产生活环境。大力实施农村生活污水治理工程，因地制宜选用先进技术，坚决完成农村生活污水治理任务。落实农村环境卫生长效管护机制，对重点区域采取不定期抽查，督查结果
10、及整改效果纳入镇村干部考核，全面保护好xx的绿水青山。五、关注群众需求全力保障民生，打造幸福xx一是毫不放松常态化疫情防控。始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，慎终如始、再接再厉，筑牢常态化疫情防控的坚实防线。持续做好疫情防控宣传引导等工作，坚持常态化精准防控和应急处置有机结合，确保辖区安全形势稳定，保障人民生产生活。二是持续关注脱贫群体。深入开展脱贫攻坚回头看，压实政治责任、主体责任、帮扶责任，围绕“两不愁三保障”工作要求，做好防返贫预警监测，随时化解返贫及新增致贫风险隐患。三是关心关爱弱势群体。围绕老年人、残疾人、妇女儿童等群体，全力做好生活医疗救助、就学资助、免费体检等工作。筹建xx2
11、处老年餐厅，解决社区老年人就餐难问题；实施妇女儿童发展“两个规划”，在充分调研需求的基础上，深入推进xx社区创建“儿童友好型”社区。四是做好退役军人服务保障。发挥镇村两级退役军人服务站作用，推动有条件的二、三类村级退役军人服务站提档升级为一级站，确保退役军人服务工作有人干、活动有场所、诉求有渠道、解困有平台。五是满足群众精神文化需求。依托党群服务中心综合文化站，在原有纳凉晚会、百姓宣讲等活动基础上，引入社会组织，增加“点菜式服务”，开展就业培训，增加活动项目针对性；利用xx图书馆、各村居农家书屋，开展读书品书活动，打造“书香xx”。六、构建共治共建共享社会治理格局，打造和谐xx一是完善基层治理
12、体系。秉承“一竿子插到底”的工作理念，构建“上下互动、横向联动”的基层治理网络。在纵向的工作推进上，建立“党委片区村居网格群众”层级工作落实机制，每一层级明确责任人，各项工作通过这一机制直接向下落实到每一名基层群众；在横向的工作落实上，突出网格责任，将每个村居根据实际情况划分为若干个网格，每个网格明确“两委”干部、村居骨干、镇机关干部分包，向每名群众发放分包人员联系卡，网格里任何人、任何问题首先由镇村分包责任人负责落实和解决，每一项工作都与具体人员、具体责任挂钩，充分调动镇村干部主动性。力争2023年全市综治工作现场会在我镇召开。二是开展刻意宣传引导。对xx月报、智慧xx、xx发布内容进行提档
13、升级，从泛泛的宣传报道事件向有意识的宣传引导转变，把镇党委政府要求的、倡导的传达给每一位辖区群众，使之入脑入心，进而遵守执行。三是实施志愿信用联动。推进信用“五进”，总结“信用进农村”工作经验，在“信用进企业、校园、机关、社区”上实现破题，推动“xxx”在镇域各领域广泛应用。丰富“xx暖阳”志愿品牌内涵，鼓励各村居、企业创建有特色的志愿服务品牌，将志愿服务活动与信用积分、xxx等信用体系挂钩，使志愿活动走向常态化、规范化。四是做实系统调解体系。坚持和发展“枫桥经验”，完善人民调解、行政调解、司法调解联动工作体系，10月底前实现镇、村（社区）调解室应建尽建、全面覆盖，快速推进“一站式”矛盾纠纷调
14、解中心建设，梳理完善接待登记、申请受理、证据收集、信息反馈等各项服务规程。擦亮“xxx”品牌，以专业便捷服务提升基层调解工作社会公信力。五是强化监督执纪问责。充分发挥镇级纪委监督作用，同步做好“向上看”“向下看”。向上看，做细做实日常监督，对机关干部上班制度、理论学习、工作落实等各个方面，进行不定期督查，正机关风气，提工作效率；向下看，明察与暗访相结合，对村居干部工作纪律、村级公开、项目招投标等能存在的问题进行检查，纠正偏差、推进工作。深化运用监督执纪“四种形态”，特别是“第一种形态”，对有苗头性、倾向性问题的干部，及时提醒、批评、教育，让红红脸、出出汗成为常态。2022年领导个人述职报告（集
15、团公司）一年来，在集团公司的坚强领导下，我深入学习集团战略方针和各级会议精神，认真贯彻落实集团公司决策部署，始终牢记领导的重托和员工的期望，团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，创造性的开展经营管理工作。回顾一年来的工作，下面，就我个人履职情况简要报告如下：一、2022年度履职情况（一）坚持理论铸魂，强化思想理论基础。理论学习是公司领导的立身之本，成事之基。一年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质。一是坚持常态化学习，提升思想境界。我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话精神，积极参加
16、集团公司的集中学习，力求全面领会精神实质，做到思想坚定、信念坚定，在思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度一致。将集团公司的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过召开员工会和专题会进行传达，第一时间研究贯彻落实。同时学习从业相关政策法规知识，不断提高道德素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，通过加强业务学习，不断丰富自己知识结构，提高自己的履职能力。经过一年来的针对性地学习，对业务知识的掌握更加全面透彻，对工作层次的提升和创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实
17、践中、从一线中汲取营养，充分利用各类APP、网络平台等载体加强自主学习，不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，积极采取有效措施应对市场发展变化。四是坚持学用相长，转化理论成果。认真开展学习制度，坚持在每周周会上组织员工进行理论学习，注重理论联系实际学，努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合，解决员工所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。（二）坚持以勤履职，立足岗位担当尽责。发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。面对市场竞争越来越激烈的大环境，加之市场生源萎缩，xx行业人员大幅度减少，生产经营面临
18、前所未有的困难。面对困难和挑战，我主动与各分支机构交流沟通，同时召开专题会，组织中层管理人员到各机构进行交流走访，稳住老客户，发展新客户。我深知经营是持续发展的保障，是关系集团公司生存发展的重要工作。一年来，我带领全员积极作为、笃定前行，相继走访xx个机构和单位，做好与xxx之间的工作对接，坚持在对接交流中强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，不断创新工作方法与思路，经过全体人员的不懈努力，2022年超额完成集团公司下达的xxxx万元经营额。（三）加强队伍建设，深入开展暖心工程。今年以来，在集团公司制度改革的大背景下，我结合目前的经营发展趋势，公司按照集团要求对相应岗位人员进行了调整，相继任命5
19、名中层管理人员，专职负责部门工作，由分管领导负责主抓，公司上下构成清晰的管理层级，部门经营指标按月度定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效考核权限下放至中层管理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实践，大大促进了具体工作的落实落细。同时，公司认真落实谈心谈话制度，采取正式与非正式相结合的方式，经常与员工一起拉家常，交流问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增强员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓，帮助解决员工工作生活中的困难事、烦心事，解除员工“后顾之忧”，较好地激发了员工士气，达了凝聚人心的目的。（四）狠抓生产工作，确xx全稳定发展。一是加强安全工作的组织领导。制定员
20、工年度安全教育学习计划，与全体员工逐一签定安全责任书，认真落实“预防为主，安全第一，综合治理”总要求，坚持逢会必讲安全，逢活动必强调安全，逢重大节假日必检查安全，扎实开展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动，每月定期召开安全生产专题会议，每季度对安全生产进行研判分析，定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习情况，多措并举，多方发力，以万无一失的态度，确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的具体要求。结合公司实际情况，及时研究部署疫情防控工作，加强与相关部门的沟通对接，认真落实落细防控措施，扎实筑牢疫情防控防线。三是严防生产经营中的管理风险。严格落实集团公司的决策部署，把“红脸出汗
21、”书面化、制度化、常态化；每月组织全体员工开展专题教育，特别是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话；每逢法定节假日，始终紧绷安全管理这根弦，尽量提前提醒，提前预防，严防一切不安全行为发生。二、自身存在的问题一年来，虽然工作取得了一些成效，但存在的问题也不能忽视。比如抓工作落实的力度和措施还不够，有重部署轻指导的现象；平时与领导层交流思想少，沟通不够，影响了具体落地标准与效率。三、2023年工作打算（一）加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作用，不断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责，齐抓共管，失职追责”要求，层层压实安全责任，将压力传导到末端，确保全年安全生产无事
22、故。三是创新工作思路，不断拓展新市场，把优质服务作为名片，面向市场开启容错机制，持续提高公司知名度。（二）强推中心工作。在集团公司的正确领导下，自觉把工作聚焦到中心任务上来，牢固树立“一盘棋”思想，增强大局观全局观，坚持以集团战略方针导向，紧紧围绕项目这个主业，不断吸纳新思路，开辟新市场，吸引新客户，坚持改进工作作风，遵循务实、求实的做事原则，持续开创集团公司业绩新高度。（三）狠抓安全管理。牢固树立安全发展理念和红线意识，坚持底线思维，认真履行“一岗双责”责任，深入开展教学培训，严格落实安全制度，加强安全排查整治，排除一切隐患事故，营造集团公司安全稳定发展的有利环境。以上述职，不妥之处敬请批评指正。最后，借此机会，对集团公司各位领导长期以来的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位领导在今后工作继续给予帮助和指导。谢谢！