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1、20222022 年年-2023-2023 年咨询工程师之工程项目组织与管理年咨询工程师之工程项目组织与管理过关检测试卷过关检测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是（）。A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作【答案】C2、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、
2、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述【答案】C3、工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括()A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用【答案】D4、关于评标委员会的表述，正确的是（）。A.评标委员会成员的名单应当保密B.评标委员会成员的名单应当在开标后确定C.评标委员会中的技术专家不得多于成员总数的 2/3D.评标委员会中的专家一律采取随机抽取方式确定【答案】A5、明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门【答案】C6、（）是保证各专业设计相互确衔接的必要手段。A
3、.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定【答案】C7、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层【答案】C8、根据工程咨询行业管理办法，下列属于项目咨询的是（）。A.专项规划编制B.政府和社会资本合作（PPP）项目咨询C.项目概预决算审查D.后评价【答案】B9、2008 年 3 月底，某项目计划工作预算费用为 4 800 万元，已完工作预算费用为 4 200 万元，已完工作实际费用为 5 200 万元。据此判断,该项目此时()A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延，费用节约【答
4、案】B10、下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料【答案】C11、建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程【答案】B12、根据建设工程质量管理条例，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B13、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】
5、A14、下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料【答案】C15、建立职业健康安全与环境管理体系步骤中，在初始状态评审之后要做的工作是（）。A.管理体系文件的编制B.制定方针和目标C.体系策划与设计D.人员培训【答案】C16、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为 2400万元、1200 万元、900 万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分部分项工程费的 15%，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为 2%，其他措施费费率合计 1%，其他项目费合计
6、900 万元（均不含增值税进项税），规费以人工费为基数，费率为 8%，增值税 9%，则该项目的招标控制价合计（）万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C17、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()A.制定考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】D18、工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（）。A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
7、【答案】D19、卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第九周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】C20、建设工程项目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，（）。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承包单位承担违约责任D.分包人无需承担违约责任【答案】B21、下列不属于工程项目质量管理目的的是（）。A.使建设项目科学决策B.保证投资目标的实现C.工程项目经过精心设计D.使建设项满足公共利益的需要【答案】D22、在职业生涯管理的职业选
8、择与准备阶段，组织的主要任务是（）。A.招聘配置员工B.组织上岗培训C.考查评定新员工D.接纳整台新员工E.帮助员工建立和发展职业锚【答案】A23、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）A.工作进度松弛，提供信息迅速,决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格【答案】D24、有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合()A.矩阵制B.模拟分权制C.流程型D.多维立体组织【答案】B25、工程质量管理的“三全控制”是指（）。A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参
9、与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】A26、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为（）。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】A27、现场处置方案的演练频次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B28、项目团队状态最好的时期是（）阶段。A.磨合B.形成C.规范D.表现【答案】D29、依据政府投资条例
10、，政府投资资金按项目安排，以（）为主。【新教材已删除】A.直接投资B.投资补助C.贷款贴息D.投资运营补助【答案】A30、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必须招标。A.400 万元B.200 万元C.100 万元D.50 万元【答案】C31、生产经营单位应根据本单位事故风险特点，每（）至少组织一次现场处置方案演练。A.半年B.1 年C.2 年D.3 年【答案】A32、某工程网络计划中，B 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则该工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】
11、C33、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂【答案】C34、应急预案的编制应以（）为核心。A.以人为本B.应急处置C.救援措施D.排除潜在隐患【答案】B35、根据国务院关于投资体制改革的决定，备案制项目的行政管理工作包括：城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批：环境保护部门环境影响评价审批；建设主管部门施工许可；发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是()A.B.C.D.【答案】D36、工程项目管理组织体系包括项目的（）A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公
12、司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统【答案】A37、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（）的全部费用。A.施工工地仓库B.施工操作地点C.施工工地仓库后出库D.施工现场所在地【答案】A38、某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12天和第 15 天，其持续时间为 5 天；工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A39、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A.组织界面B.技术界面C.管
13、理界面D.人际关系界面【答案】A40、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员【答案】C41、评标时按事先公布的标准对所在投标文件进行评审,这属于招标投标要求遵循的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】B42、下列关于造价指数法调整合同差额的说法正确的是（）。A.按现行价格指数计价的变更费用应计入调价基数B.缺少造价指数时可按对应可调因子的信息价格代替C.定值和变值权重一经确定不得调整D.现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数【答案】B43、（2013 年
14、真题）明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门【答案】C44、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成()A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】B45、确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程，属于PMBOK 描述 的()知识领域。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目相关方管理【答案】B46、在前锋线比较法中，当实际进展点落在计划线左侧表示（）。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相
15、同D.计划进度估计错误【答案】B47、关于评标委员会组成的说法，正确的是（）。A.招标人代表 2 人，专家 6 人B.招标人代表 2 人，专家 5 人C.招标人代表 2 人，专家 4 人D.招标人代表 2 人，专家 3 人【答案】B48、根据工程咨询行业管理方法,咨询工程师(投资)执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的()前申请继续登记。A.30 日B.3 个月C.2 个月D.30 个工作日【答案】C49、下列项目，属于工程项目的是（）。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设【答案】D50、正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的
16、()（新教材已删除）A.分析思维B.信息收集C.商业认知D.项目决策【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、关于投标人资格审查的表述，正确的有（）。A.本标段的监理人不能参加施工投标B.由招标人进行资格审查C.财产被接管不是否决投标资格的理由D.类似项目业绩应当是资格审查的内容E.资格审查一般采用合格制【答案】AD2、根据建设工程项目管理规范相关规定，下列属于项目质量管理实施程序的有（）。A.确定质量计划B.质量计划评审C.实施质量控制D.落实质量改进E.开展质量检查与处置【答案】ACD3、关于工作分解结构的说法，正确的有()A.工作分解结构的模板可重复使用B.工作分解结构应包括
17、项目的全部工作C.工作分解结构是逐级分解细化的D.工作分解结构的层次由业主规定E.工作分解结构中的项目各单元没有关联【答案】ABC4、健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有()A.纠偏为主B.全员参与C.持续改进D.领导承诺E.外部约束【答案】BCD5、关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路【答案】C6、根据标准施工招标文件（2007 年版），发生（）违约情况时，承包人可书面通知发包人解除合同。A.发包人未能按合
18、同约定支付预付款的B.发包人无法继续履行合同的C.发包人明确表示不履行合同D.发包人实质上已停止履行合同的E.发包人原因造成停工的【答案】BCD7、根据建设工程安全生产管理条例，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安全管理做法有（）。A.所有专项施工方案均应组织专家进行论证，审查B.施工单位应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果C.专项施工方案由专职安全生产管理人员进行现场监督D.专项施工方案经现场工程师签字后即可实施E.专项施工方案应由企业法定代表人审批【答案】BC8、下面属于项目范围控制活动的是（）。A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B.对详细的范围说明
19、书进行评审，提交客户签字确认C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准【答案】A9、项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能则会增加C.部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定【答案】ABD10、国际项目管理资质标准（ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理E.社会能力【答案】BD
20、11、有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有（）。A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限工期最短E.资源优化的目的之一是工期固定资源均衡【答案】BCD12、如果承包商未能针对修补工作及时提出方案，或未能实施工程师已发不反对通知的方案，工程师可以（）。A.指示承包商修补或返工B.通知承包商拒收该生产设备、材料或工艺C.由业主自行进行修补，并向承包商索赔修补费用D.通知承包商接收该生产设备、材料或工艺E.由业主雇佣他人进行修补，并向承包商索赔修补费用【答案】ABC13
21、、根据中国工程咨询协会工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，需要评价的内容有()A.经营风险分析情况B.管理风险分析情况C.建设风险分析情况D.财务、金融风险分析情况E.政策风险分析情况【答案】ABD14、根据工程咨询行业管理办法，咨询工程师（投资）执业登记分为（）。A.预备登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记E.注销登记【答案】BCD15、施工招标项目工期较长的，招标文件中可以规定()。A.工程造价指数体系B.价格调整因素C.价格调整方法D.工期调整因素E.工期调整方法【答案】ABC16、关于工程项目管理模式说法，正确的是（）。A.管理模式的选择是
22、项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担【答案】CD17、根据工程咨询行业管理办法，以下属于规划咨询的是()。A.项目概预决算审查B.政府和社会资本合作(PPP)项目咨询C.项目建议书的编制D.行业规划的编制E.专项规划编制【答案】D18、有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（）。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.不受现有模式的限制C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目管理权力平衡困难【答案】ABC19、下列人力资源预算的范围的费用有()A.招聘费用B.调配费用C.奖励费用D.管理费用E.福利津贴【答案】ABC20、建筑工程概算的编制方法包括（）。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法E.扩大单价法【答案】ABC