《2022年-2023年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷B卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年-2023年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷B卷附答案.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20222022 年年-2023-2023 年高级会计师之高级会计实务题库综年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷合试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、长江集团公司是一家集电子设备研发、生产、销售为一体的大型集团公司，下属有 6 家上市公司。为加强内部管理、提高工作效率、完善内部控制体系，集团公司对内部控制系统有效性拟定期评估并制定了实施工作方案。2018年有关工作要点如下：（1）明确控制目标的实施。企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施内部控制，旨在合理保证实现企业的基本目标。（2）优化内部环境。为提升经营效率，提高子公司经营的主动性，赋予子公司在发展
2、战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项更为宽松的自主权，并明确责任和追责制度，建立完善的责权利一体化机制。集团及各所属企业制定清晰的发展战略目标和规划，并积极促进战略的有效实施。重视发展战略的宣传工作，将发展战略及其分解落实情况适时传递到社会各界，以扩展企业的社会影响力。人才是促进企业发展的主要推动力，建立和完善人力资源机制，摒弃论资排辈，彰显公平，遵循“按劳分配，同岗同酬”的分配原则。（3）开展风险评估。积极吸收先进的风险管理理念，加强风险管理工作。集团除内控部门外，再成立专门的风险评估机构，紧密围绕设定的控制目标，对
3、内部环境、业务流程等进行全面评估和风险管理。（4）严格控制重点。伴随着国家“一带一路”和“走出去”的发展战略，集团在境外业务的拓展速度不断提升，根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上，拟重点对境外业务，有针对性地实施控制。一是针对并购方式进行投资的境外企业，应当严格控制并购风险，全面考虑所在地市场因素影响，确保实现并购目标。二是注重境外企业文化的建设，对境外企业加强企业文化的宣传贯彻，将集团公司优秀的企业文化渗透入境外企业的全体员工，确保境外全体员工共同遵守。三是积极拓展境外市场，对于境外客户和新开发的客户，适当建立宽松的信用保证制度，以提升集团公司产品的境外市场占有率。
4、四是加强对子公司担保业务的统一监控，严格控制境外子公司对外提供担保。（5）建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在惩治的原则，明确反舞弊工作的重点领域，将仓储、会计记录错误作为反舞弊重点，以维护资产安全。并建立举报投诉制度和举报人保护制度，并及时传达至全体中层员工。（6）提高自我评价。基于集团公司内部控制系统趋于成熟，公司可在全面评价的基础上，更多地采用重点评价或专项评价，以提高内部控制评价的效率和效果。内部控制评价部门对于识别出的内部控制缺陷，应及时采取应对策略，切实将风险控制在可承受度之内。【答案】资料（1）不存在不当之处。资料（2）存在不当之处。不当之处一：赋予子公司在发展战略等重要事项更为宽
5、松的自主权。理由：应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。?不当之处二：将发展战略及其分解落实情况适时传递到社会各界，以扩展企业的社会影响力。理由：企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。不当之处三：遵循“按劳分配，同岗同酬”的分配原则。理由：企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
6、资料（3）存在不当之处。不当之处：集团除内控部门外，再成立专门的风险评估机构。理由：内部控制与风险管理是协调统一的整体，企业应将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。资料（4）存在不当之处。不当之处一：境外并购，考虑所在地市场因素影响，确保实现并购目标。二、甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。由于外部经济环境越来越复杂，企业经营风险不断加大，甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用，2017 年对内部控制建设提出了如下工作要点：(1)企业层面控制方面。关于人力资源控制。内部控制建设应该以人为本，为解决
7、企业内部控制专业人才紧缺状况，集团公司将抽调财务、审计和生产管理等业务骨干到新成立的内部控制部进行内部控制管理工作，同时将有计划地培养内部控制专业人才。关于审计监督控制。公司董事会下设审计委员会，负责领导内部审计工作。鉴于集团公司采购业务属于腐败的高发地，公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长，全程监督招标业务。关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会，负责企业集团战略规划的调查研究，形成发展战略方案。发展战略方案经董事会严格审议通过后，由公司经理层负责实施。关于社会责任控制。钢铁生产是高污染、高能耗行业。由于集团建厂时间长，设备老化，污水排放无法达标，粉尘污染严重。为履行
8、社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。(2)业务层面控制方面。关于资金活动控制。为了筹集 10 亿元技术改造资金用于污染治理，财务部专门成立了筹资小组，通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后，提出了可行性融资方案。鉴于该筹资方案重大，由公司财务总监亲自进行了审批。关于工程项目控制。在工程立项环节，公司指定了专门机构编制了可行性研究报告，按照规定程序和权限，由董事会进行了审批；立项完成后，采取公开招标方式，择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位；在建设过程中，实行了严格的概预算管理，切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计
9、要求；企业收到承包单位的工程竣工决算报告后，由于环境治理时间紧迫，公司先办理了竣工决算验收手续，再适时补办竣工决算审计。【答案】根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)(4)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由(1)企业层面控制中：人力资源控制不存在不当之处。审计监督控制存在不当之处。不当之处：公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长。理由：公司应保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，由内部审计人员兼任采购招标小组副组长不符合独立性要求(或：违背了不相容职务相分离的要求；或：违背了制衡性原则)。发展战
10、略控制存在不当之处。不当之处：发展战略方案经董事会审议通过后，由公司经理层负责实施。理由：企业发展战略方案经公司董事会审议通过后，报经股东大会批准实施。社会责任控制存在不当之处。不当之处：为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。三、214 年 2 月 1 日，甲公司取得了乙公司 20的股权，支付的银行存款为3000 万元，取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值为 14000 万元。甲公司对乙公司具有重大影响，二者在此项交易前不具有关联方关系。215 年 7 月 31日，甲公司另支付银行存款 8000 万元取得了乙公司 40的股权，两项交易合计能够对乙公司实施控制
11、；当日，甲公司持有的乙公司 20股权的公允价值为4000 万元，账面价值为 3500 万元。购买日乙公司可辨认净资产公允价值为18000 万元。假定不考虑其他因素。1、计算甲公司购买日个别财务报表中该项投资的初始投资成本。2、计算甲公司购买日合并财务报表中该项投资的合并成本。3、计算达到企业合并时应确认的商誉。【答案】四、A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持 20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的绩效评价，A 公司 2011 年主要的预算考核指标是以财务指标为主，并采用了基于价值的绩效评价方法。以下为 A 公司下属的 M 控股
12、子公司的相关资料：(1)2011 年 M 公司的相关财务数据如下：(2)M 公司财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出共 0.8 亿元。(3)加权平均资本成本率为 10%，适用的所得税税率为 25%。不考虑其他因素。要求：计算 M 公司 2011 年的经济增加值。【答案】税后净营业利润=0.26(0.120.8)*(125%)=0.95(亿元)调整后资本=6.8(亿元)经济增加值=0.956.8*10%=0.27(亿元)五、甲公司为一家从事房地产开发的上市公司，208 年与企业并购有关的情况如下：（1）甲公司为取得 B 公司拥有的正在开发的 X 房地产项
13、目，208 年3 月 1 日，以公允价值为 15000 万元的非货币性资产作为对价购买了 B 公司 35%有表决权股份；208 年下半年，甲公司筹集到足够资金，以现金 20000 万元作为对价再次购买了 B 公司 45%有表决权股份。（2）甲公司为进入西北市场，208 年 6 月 30 日，以现金 2400 万元作为对价购买了 C 公司 90%有表决权股份。C 公司为 208 年 4 月 1 日新成立的公司，截止 208 年 6 月 30 日，C 公司持有货币资金 2600 万元，实收资本 2000 万元，资本公积 700 万元，未分配利润100 万元。（3）甲公司 207 年持有 D 公司
14、80%有表决权股份，基于对D 公司市场发展前景的分析判断，208 年 8 月 1 日，甲公司以现金 5000 万元作为对价向乙公司购买了 D 公司 20%有表决权股份，从而使 D 公司变为其全资子公司。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。要求：【答案】1、甲公司 208 年两次合计收购 B 公司 80%有表决权股份形成企业合并。2、甲公司 208 年收购 C 公司 90%有表决权股份不形成企业合并。理由：C 公司在 208 年 6 月 30 日仅存在货币资金，不构成业务，不应作为企业合并处理。3、甲公司 208 年增持 D 公司
15、20%有表决权股份不形成企业合并。理由：D 公司在甲公司 208 年收购其 20%有表决权股份之前已经是甲公司的子公司，不应作为企业合并处理。或：该股份购买前后未发生控制权的变化，不应作为企业合并处理.六、2014 年 6 月，某中央级事业单位经批准采用公开招标方式采购了一批仪器设备（未纳入集中采购目录，但达到公开招标数额标准）。招标后只有两家符合条件的供应商投标，因而出现废标，甲单位预计，如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标，资产管理处认为，该采购项目达到公开招标数额标准，废标后也只能采用公开招标方式采购，不得采用其他替代采购方式。要求：判断上述观点是否正确。【答案】观点不正确。理
16、由：废标后，在采购活动开始前获得中央政府采购监督部门或者政府有关部门批准，可以采取其他方式采购。七、（2019 年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B 两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：自 2019 年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财
17、务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：根据资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。【答案】战略部经理说法不恰当。理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。人力资源部经理说法不恰当。理由：对特别关键、影
18、响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。财务部经理说法恰当。八、甲公司为一家从事电子原件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极性，甲公司拟实行股权激励计划。(1)2011 年 8 月，甲公司就实行股权激励计划做出如下安排：2011年 9 月至 10 月，总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。2011 年 11 月 1 日，召开董事会会议审计该股权激励计划草案。如获通过，将于 11 月 8 日公告董事会会议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。2011 年 11 月，聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符台国家关规
19、定等发表专业意见，并出具意见书。2011 年 11 月 29 日，召开股东大会审议该股权激励计划，如获通过，即着手准备实施。(2)2011 年 11 月29 日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随机开始实施如下计划：激励对象：5 名中方非独立董事、45 名中方高层管理人员、1 名外籍董事和 15 名外籍高层管理人员，共计 66 人。激励方式分为两种：一是向中万非独立董事和中方高层管理人员每人授予 10000 份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股分的 0.5%。这些激励对象自 2012 年 1 月 1 日（授予日）起，连续服务 3 年后，可接每股 5 元的价格购买 10000 股公司
20、股票，该股票期权应在2015 年 12 月 31 日之前行使.二是向外籍董事和外藉高层管理人员每人授予10000 分现金股票增值权。这些激励对象自 2012 年 1 月 1 日（授予日）起，连续服务 3 年后，可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金，该增值权应在 2015 年 12 月 31 日之前行使。(3)2012 年，没有激励对象离开甲公司；2012 正 12 月 31 日，甲公司预计 2013 年至 2014 年有 5 位中方高层管理人员和 1 名外籍高层管理人员离开。2012 年 1 月 1 日，甲公司股票的市价为每股 12 元，股票期权的公允价值为每份 7 元，股票增
21、值权的公允价值为每份 6元；2012 正 12 月 31 日，甲公司股票的市价为每股 15 元，股票期权的公允价值为每份 9 元，股票增值权的公允价值为每份 8 元。【答案】(1)2012 年度股票期权计划应确认的服务费用=（5+45-5）*10000*7*1/3=1050000（元）增加甲公司管理费用或：减少甲公司利润1050000 元；增加甲公司资本公积或：所有者权益1050000 元。(2)2012年度股票增值权计划应确认的服务费用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000（元）增加甲公司管理费用或：减少甲公司利润400000 元；增加日公司应付职工薪酬或：负债400000
22、 元。九、2021 年 6 月，某中央级事业单位准备编制 2022 年“一上”预算草案，各业务部门提出 2022 年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求。财务处在对 2022 年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多，财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出的合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业单位发展所需的项目支出。要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。【答案】一十、甲公司是一家国有控股 A 股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售，乙上市公司为其子公司，2018 年年末，为了企业可持续发展，公司管理层拟对集团甲公司及乙上市
23、公司实施股权激励计划，甲公司召开专门会议，研究实施与股权激励计划有关的问题，下面是与会人员部分发言：A经理：由于我们公司是国有控股境内上市公司，所以集团应严格把控股权授予的具体数量，在股权激励计划有效期内，授予股权激励的高管人员个人激励预期收益水平应控制在薪酬总水平的 20%。B 董事：我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。比如：最近一个会计年度财务报告、财务报告内部控制均由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告；上市后最近 24 个月没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。C 人事部总监：我们公司虽然是国有控股上市公
24、司，应该讲体制，但在当前市场经济大环境下，我们需要调动所有员工的积极性，所以我建议本次实施的股权激励对象为所有在我公司领取薪酬的员工，包括公司高管（含独立董事）、监事、高级技术人员、业务骨干。D 财务总监：我们公司如果实施股票期权激励计划，应按照以下原则进行会计处理：在等待期的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。现在初步拟定的乙上市公司实施股权激励计划方案是甲公司为乙上市公司管理层提供总价值为 500 万元的激励组合，其中全部以甲公司自身股票结算，乙公司没有结算义务，在会计核算
25、时，建议乙公司以现金结算的股份支出处理。假定不考虑其他因素。?、逐项判断甲公司会议中的发言内容是否存在不当之处；如存在不当之处，请逐项说明理由。【答案】1.不存在不当之处。（0.5 分）2.存在不当之处。（0.5 分）理由：上市公司股权激励管理办法规定，上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等，不得实行股权激励。（2 分）3.存在不当之处。（0.5 分）理由：根据规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。（3 分）4.存在不当之处。（0.5 分）理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权的数量的最佳估计数为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。（2 分）接受服务的企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的，应当将股份支付交易作为权益结算的股份支付处理。（1 分）