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考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：考 核 要 点分数标准自评直截了当上级评分缘故（上级填写）1、依照部门目的，有效进展工作。202、服从上司工作安排。153、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的才能。154、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 5、经常提出合理化建议和意见，提出改良工作的建议。86、廉洁不利用公职徇私。77、自觉恪守公司各项规章治理制度。58、有一定协调才能与公司同事保持良好工作关系。59、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。510、能利用业余时间进展专术学习，不断提高个人专业才能。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备 注程铮武汉科技大学，工程治理助理人力资源治理师深圳市泰富华商业投资开展 人力资源部经理邮箱：chengzh74