2022年人事—员工手册.doc

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1、深圳市巨基电子员工管理手册总经办编制 2009年4月30日(暂行版)目 录第一章 序文-3-4第二章 总则-5第三章 员工守则-6第四章 公司开展历程-7第五章 公司企业文化-8-15第六章 公司质量方针-15第七章 工厂行政组织架构-第八章 招聘与任用-第九章 保密条例-第十章 工作与纪律-第十一章 奖励与惩处-第十二章 请假治理-第十三章 离任与调/迁-第十四章 薪酬与福利-第十五章 工厂平安治理-第十六章 出入厂治理-第十七章 后勤治理-第十八章 环境治理-第十九章 培 训-第二十章 员工关系-第一章 序 言深圳市巨基电子是一家从事无线通讯产品的OEM效劳、技术处理方案,包括PCBA(、

2、网络产品)组装、测试。并提供整套的IT架构和供给链、集无线通讯产品之技术研发、制造和销售于一体的民营高新技术企业。公司地址位于深圳市布吉布澜路下李朗联创科技园6栋12F。公司创立于2005年2月4日,通过数年运营,目前公司现有员工近500人,其中具有大专以上学历的科研技术专业人员占全部人数的近五分之一。自创始至今,巨基创业团队不断以“诚信、责任、高效、创新”的运营理念与创业精神,秉持“为顾客制造价值,为员工制造时机,为企业制造效益”为主旨的效劳精神,努力强化内部运营治理,严格操纵质量,从新产品、新工艺之研发、加工、原料的选用至消费技术、工艺规划、成品出货与交货,无一不以客户要求为中心。且公司每

3、年50%以上的业务增长速度迅猛扩展。专精的技术、严格的组织治理和快速、优质的效劳态度等,均在业界创下了良好的声誉和口啤。2006年7月,公司通过ISO9001质量治理体系认证;并计划在今后一年内,我们将施行ISO14001认证。同时,公司关注员工健康与平安,与环境和谐开展。装备10万级无尘车消费车间、MERP消费治理系统、ESD防静电体系。面对国内外市场的剧烈竞争,本公司全体同仁以优良的团队协作精神、高专业化的职业素养,努力克服各种困难。我们将一如既往地致立于以无线通讯产品领域为市场基点的研发和创新,立足于国内与国际市场并不断拓展其他相关工程产品。本手册内容,将指导您理解公司的政策及福利情况,

4、也代表了公司对您的期望。熟悉这些内容后,您将对公司的运作及治理风格有一个全面的认知与理解,这将有助您迅速融入公司环境。请您认真阅读,并自觉履行。 公司自成立以来,以“始于训练,终于训练”为治理理念,立足于“人本文化”,并积极开展以“日常治理、目的治理、方针治理”及“绩效治理”的治理方式,同时对人力资源进展有效的研究与开发。在这个优秀的团队里,我们将提供宽阔的舞台与空间,得以让您充分的施展您的才华与专业专长。我们也期望您充分发挥本身才能,表达本身价值,同时也为巨基的持续开展添砖加瓦,为本人和公司制造更美妙、更辉煌的今后。我们相信,正是藉由像您一样的所有员工之智慧和汗水,我们才会共同拥有今天。我们

5、衷心希望您由于成为巨基创业团队中的一员而感到愉快和骄傲! 董事长:冯宝忠 2009年4月31日 第二章 总 则为加强及标准本公司运营治理,实在完善和提高公司的治理水平和经济效益,维护公司与员工的合法权益,以催促全体员工遵纪守法,保证各项工作的顺利有序进展,特制定巨基公司员工手册。第一条 巨基公司员工手册(以下简称员工手册)是依照国家相关劳动法律法规,且参照深圳经济特区劳务条例,以及结合本公司运营特性与情况之实际情况而制定。第二条 凡任职于本公司各工作岗位人员(以下简称员工),均享有本手册中规定的各项福利、待遇及相关的合法权益,同时必须恪守本手册中的各项治理规定与要求。公司内各部门制订的规章制度

6、假设与本手册互相冲突,则以本手册为准。第三条 本公司对员工的治理,除按照国家法规和有关政策之外,均依本手册为准。第四条 凡违背本手册中所规定的相关治理制度与要求,由公司行政人事部门依照本手册内容进展相应的处理。第五条 本手册之各条内容出现争议时由公司受权行政人事部门负责详细条款之解释。第六条 本手册自二OO九年五月一日起生效,凡与本手册有互相冲突或抵触的条款,则一律以本手册为执行准则。第七条 本手册视公司运营治理实际需要,由行政人事部门定期召集公司中层以上治理人员进展统一检讨与修订。第八条 本手册仅限于本公司员工内部阅读,禁止复印、转借厂外所有人员。第九条 员工离任时,必须将本手册交回公司行政

7、人事部门。第三章 员工守则第一条 员工守则是在正常情况下,员工在本公司的生活、工作等方面所必须恪守的行为准则。第二条 恪守国家法律、法规和本公司的各项治理规章制度,做遵纪守法的文明员工。第三条 服从各级治理人员的指挥、领导与分工安排,互相协调,团结合作,不得有阳奉阴违或敷衍的行为。第四条 热爱公司,以公司为家,坚决维护本公司的利益和声誉,敢于抵抗和制止有损本公司利益和声誉的一切之不良行为。第五条 统一并维护公司对外之企业形象,尊重本公司CIS(企业徽标、企业名称、企业识别颜色、企业标准字体、企业服装、企业礼貌用语、对外宣传广告等),特别关于员工个人礼仪、言谈举止等,必须随时注重个人形为而防止有

8、损公司整体之企业形象。第六条 养成及保持节俭节约的优良传统与作风,保护公司所有的财产和公物,杜绝铺张浪费,持续降低公司各项作业与运营本钱,节约各项能源及费用(如:水、电及各种消费材料和办公物品)。第七条 按照规定时间上、下班,不迟到,不早退,不旷工;打上下班卡不得委托别人或代别人。第八条 注重个人之品德涵养,工厂员工上班时间应着装整齐,戴厂证,衣冠不整者禁入厂区。第九条 热爱本职工作,坚守工作岗位,对工作认真负责,对技术精益求精,按时并优质的完成各项工作任务,不拖延,不积压。第十条 努力学习科学文化与专业知识,持续加强业务水平和工作与专业技术才能,不断提高本身专业素养。第十一条 掌握技术标准,

9、恪守操作标准和工作流程,保证质量与平安消费。第四章 公司开展历程2006年12月:巨基电子顺利搬迁如今所在厂址。2006年6月:巨基电子顺利通过ISO9001:2000。2005年10月:深圳巨基电子股份制改造。2004年12月:公司从日本引进FUJI外表贴装消费线。2000年11月:深圳巨基电子成立第五章 公司企业文化一、公司开展远景: 今后三年内,实现销售2亿元。 今后五年内,实现公司集团化,并成为上市公司,治理和技术均向世界最先进的水平看齐。 今后十年内完全实现公司国际化,产值到达15亿元以上。二、公司文化观巨基企业文化是不断追求创新!表达全体员工的创新价值观。巨基文化的核心是创新。它是

10、在巨基开展历程中产生和逐步构成特色的文化体系。巨基文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目的,伴随着巨基从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,巨基文化本身也在不断创新、开展。员工的普遍认同、主动参与是巨基文化的最大特色。当前,巨基的目的是创中国的优秀EMS企业,为民族争光。这个目标把巨基的开展与巨基员工个人的价值追求完满地结合在一起,每一位巨基员工将在实现巨基优秀公司目的的过程中,充分实现个人的价值与追求。 说到做到做不到不说 只认功绩不认苦劳 严于律己宽以待人 敢于承担个人责任艰辛奋斗三、公司战略观 全员质量治理,创品牌、走专业化企业

11、道路。 高速高效治理体系,不断创新运营治理理念!加强竞争力! 不在乎企业目前有多少!只在乎企业能不断带来多少! 秉承专业知识,以质量、平安和环保认识为诉求,提供高标准产品制造效劳,满足不同领域客户的需求! 积极有为,充满热情,尊重个人!四、公司精神观我们的优势在于严谨的组织构造。清晰说明各部门的权利、责任及建立各部门间的严密联络,强调动作上的行使权、责任感及合作性。 我们所有的治理人员,都是在SMT制造方面拥有丰富经历的专业人士,凭着他们的专业知识及技能,互相配合,使我们的表现能让客户满意。我们架构开通,鼓舞员工发表讨论、彼此信任、互相支持,共同发挥群策群力的团队精神。 不仅要做好,要求做更好

12、不断创新质量观; 求变创新,是巨基一直不变的企业语言; 更高目的,是巨基以一贯之的企业追求。五、公司人才观 你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台10 德才兼备者才称之为人才,德与才相比,巨基企业永远把德放在第一位。11 巨基企业持续开展的动力是技术创新和治理革新,该二点均是通过人才实现的,人才是巨基企业生存与开展的最根本动力,故持续培育人才并给其提供充分的工作舞台是巨基创业团队根本的人才战略观。12 巨基企业要建立完善的人才储藏和人才培育制度,各治理层要把人才培育作为工作业绩指标之一。忌才妒能的人,不能在巨基企业从事治理层岗位。13 “最适宜的确实是最好的人才”。巨基企业关于人员聘用理念是品德好

13、、且认同本企业运营理念作为第一条件。14 “褒奖德才兼备,培养精英人才”,为优秀的人才制造工作平台和时机,让他/她们不断成长,在本企业组织内实现个人本身价值是巨基企业人力资源开发与治理的最根本之核心。 公司不用的人 满腹牢骚,好高骛远的人; 惹是生非,推脱责任的人; 得过且过,不求上进的人; 三心二意,不能贯彻一直的人。 公司可用的人 将事情做对的人; 工作认真,服从安排的人; 擅长沟通,积极配合的人; 恪守公司制度,老实肯干的人; 明白本人职责,有错就改的人。 公司重用的人 快速行动的人; 对工作投入敬业,坚持承担的人; 具创新进取毅力,坚持做对事情的人; 擅长发觉征询题真相,并持之以恒的人

14、; 时刻关注公司宏图和目的并努力达成的人; 持续改善自我,不断学习与公司共同开展的人; 心胸开阔,从大局和别人角度出发且忍辱负重的人。六、公司治理操纵系统开展策略10 公司将逐步完善内部组织治理体系与治理制度,强化制度化治理。在完善的治理体系前提下,建立一种符合巨基创业团队健康并永续开展的人性化之治理方式是巨基全体职员的最终目的。11 通过建立、健全本企业治理操纵系统和必要的制度,确保公司在文化传承、政策和开展的宏观战略上统一性。在此根底上,巨基企业对全体人员进展合理性目的牵引和利益驱动,使公司治理操纵在有程序可依、有制度保证同时并确保组织的活泼、高效和稳定的场面。12 公司治理操纵系统进一步

15、完善的中短期目的是:建立、健全本钱操纵体系及工程治理体系,中长期目的是:建立预算操纵体系、知识治理体系。同时并对关系公司生存与开展的重要领域,实行有效的、严格的操纵。13 公司的战略目的和顾客满意是公司在建立绩效改良考核指标体系为根底的二个根本出发点,在对公司战略目的层层分解的根底中,再确定在对顾客满意节节展开的根底上,最后再确定各流程环节和岗位责任目的。绩效改良考核指标应起到牵引作用,使公司每一职能部门共同努力朝向公司共同的方向进步与开展。七、客户10想客户所想,做客户所需千方百计满足客户的要求和期望是巨基创业团队生存的根本,并与重要客户结成战略合作伙伴关系。 11 任何有可能造成客户利益损

16、失及引起客户不满的行为都是巨基创业团队所不同意的,包括产质量量不合格、交货延期,效劳不周到、怠慢客户等。 12 公司所有的运营治理工作重点均须以客户为中心,持续降低各项作业本钱,回馈客户,增加客户产品的市场竞争力。 13 公司内部各组织之间需要逐步构成客户效劳体系(包括要树立下一工序确实是客户的效劳理念)。八、供给链10 供给商是本公司产品供给链中重要环节之一,公司必须策略性的选择适宜的供给商,并和重要供给商结成战略合作伙伴关系,以保证产品最终实现满足客户效劳的功能。11 在对供给商提供的效劳进展严格要求同时,公司严格信守对供给商的承诺,并与之构成利益共同体,以实现互利多赢的场面。九、员 工1

17、0 巨基创业团队之全体员工必须树立节俭节约的生活习惯、爱岗敬业的工作态度、居安思危的职业精神。11 能高效率、并保证质量的完成工作和认同本企业运营理念的职员工是巨基企业的最大财富,也是本企业一切运营、消费、营销等所有治理活动的坚实根底。12 巨基企业保证职员工收入待遇在同行业处于较高水平,同时也要求全体职员工的本身专业才能与成长必须满足企业持续开展的需要。不能满足本企业持续开展与治理要求的职员工,只能从事要求不高的岗位,或者被巨基创业团队淘汰。13 在本企业内,员工个人收入既要考虑持续改善本身的生活物质水平同时,又要注重公司的持续降低本钱,故在资源有限的情况下,巨基处理二者间的矛盾点为:1.3

18、.1 加强并持续改善企业内部组织治理,持续提高公司运营与消费效率和效益,我们把有限的资源向认同公司理念、职业操守佳、勤奋敬业、任劳任怨、有技能、绩效高,并为公司做出突出奉献的骨干员工倾斜。1.3.2 建立公平、公正与公开的绩效评估体系,奖优罚劣,实行末位淘汰。十、团队治理10 在职责分工明确的前提下,强调团结协作和集体奋斗是巨基创业团队的企业文化之魂。11 巨基创业团队中的任何个人利益必须服从巨基企业集体利益,全体员工须将个人努力融入集体奋斗中。12 巨基员工必须应具有团队合作精神,缺乏团队精神的员工不能进入巨基团队之治理层。13 各层治理者要致力于建立一支能保持良好的团队气氛、并充满激情与创

19、新、执行力极强且有战斗力的团队。十一、人性化/制度化治理10 巨基企业的健康生存和持续开展是对巨基全体职员工最庄严和最根本的人性化承诺。11 人性化绝不能表达在对巨基企业员工的低要求、放纵与放任上,如此的人性化只能导致巨基企业的灭亡。12 巨基对人性化的理解是:对事不对人,建立一套公开、公平、公正的绩效评估体系,让有才能,绩效高的员工脱颖而出,并给予鼓吹和奖励,并给予其充分施展才华的舞台。同时巨基坚决杜绝才能低、绩效低且不思进取、不求上进的员工在这个团队中得过且过、混水摸鱼。13巨基的各级治理者有责任关怀其员工及其家庭生活,并积极协助员工处理生活困难。在工作以外,巨基企业确实是全体职员工的大家

20、庭和坚实的后盾。十二、职责10 高层治理人员:包括公司董事长、总经理、副总经理、厂长。职责重点是运营、决策,不能把大部分精力放在日常工作上,而应考虑与运营、决策有关的事务。必须强调事业心,工作重点应注重筹划与计划的前瞻性和对计划执行力的监视。20 中层治理人员:包括各部门主管、经理。职责重点是建立制度化,流程化的治理方式,并参与公司运营治理和决策活动,执行公司的整体工作部署。强调进取心,注重执行力和工作计划性。30 基层治理人员:包括各部门拉长、办事员、职员,职责重点是组织和安排日常工作及消费作业,及时处理消费与工作中存在的征询题,上传下达。强调责任心,注重工作协调性与合作精神。40一线基层员

21、工:消费及各作业一线的人员,职责重点是作业,坚决执行上级安排并严格按照作业程序、作业标准、作业指导书进展工作与消费与质量作业。十三、沟通10 巨基团队中所有员工,尤其是治理层,必须以开放的心态,积极面对工作中存在的征询题、特别是本身征询题,以沟通的方式,利用并发挥团队力量,处理征询题。11 沟通过程中鼓舞剧烈地讨论,就事论事,对事不对人。讨论中绝不同意任何人身攻击和污蔑别人人格的行为(包括言语、行动)。12 鼓舞发表不同意见,一旦构成决定,全体员工必须严格执行,团体的所有成员对执行结果负责。13 同意员工(或团队)犯错误,但绝不同意掩盖错误,以及重复犯同样错误。发觉错误必须通过沟通协商处理,以

22、防止造成更大的错误和损失。第六章 公司质量方针质量方针:杰出质量源于专注细节 释义:注重过程治理细节,强化消费治理与质量治理的预前操纵,实现以最佳化的质量本钱消费加工出高质量与利润极大化的质量目的; 通过以系统化、程序化、流程化、标准化、简单化的治理原则,实现本企业的内部质量运营治理与各项业务运营的治理资源整合,从而发挥最正确化的质量治理效率与效益;通过持续的贯彻以上质量方针,强化执行与落实,并在运营理念、治理体制、运转机制、产质量量筹划与客户满意等各环节细节方面进展不断完善,进而提升本企业的市场竞争力。第七章 工厂行政组织架构总经理副总经理厂长财务部治理部消费部工程部采购部PMC部质量部市场

23、部财务部NPI部行政人事部治理/本钱会计出纳信息科人力资源科部一组织机构与人事权限:工厂以总经理领导下的副总经理负责制。再下设厂长、各部门副/经理、副/主管及拉长等职位,各相关职能部门负责各项治理工作的开展。20 工厂内各职位职级如下: 21 治理/职能类:总经理、副总经理、厂长、部门经理、主管、拉长与文职人员22 技术类: 总工程师、副总工程师、高级工程师/技师、工程师/技师、助理工程师/助理技师、技术员23 以上人员统称职员,除此之外,则为一般员工(即一般员工)。第八章 招聘与任用第一条 招聘原则:10 公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否适宜而定,并以该职位的职务说明书为考核的标准

24、。11 公司聘用员工本着精简的原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,13 公平竞争,择优录用是公司招聘的另一重要原则,公司给予内部和外部应聘者同等的时机。14 公司所有治理人员之内部介绍(如老乡、亲戚)均不得在本人所属部门或单位任职,以防止治理混乱。第二条 招聘:10 每年年初20日内各部门依照公司开展规划及部门人员配置/流淌情况,填写“人力需求表”,提交人力需求计划,作为公司行政人事部门制订年度人力规划,开辟人力资源主要依照。20 详细的人力申请可每月进展,申请部门视实际需求提交“人力资源需求申请表”,经相关权责治理人员审批后,由人事部门在十个工作日内统一做出招

25、聘安排。30 新聘人员由行政人事部门安排面试及考核事宜,特别工种(工程师、主管含级以上人员)由行政人事部门召集相关部门经理并会同用人部门相关权责人员进展面试考核并填具“人员面试/登记表”作为选聘依照。第三条 任用10 新聘人员通过签订试用期劳动合同确定双方劳动关系。商定试用期限(原则上试用期最长为2个月)。期满考核合格者,方为正式录用。如表现突出,则可提早完毕试用;如品行不良、绩效欠佳者,则随时中止试用,解除劳动关系;关于尚能够接着试用观察的人员,则可予以双方协商延长试用期限。20 员工办理入职时,应年满16周岁以上国家法宝年龄。30各部门相关治理人员、人事部门应亲密关注试用人员表现,即时为他

26、们办理试用转正手续。40 以下人员不得录用,或录用后一经发觉,即时解聘: 41 证件不全或伪造者;42 受刑事处分或负案潜逃者; 43 吸食毒品或其它代用品者; 44 精神病或传染病患者; 45 品性/行恶劣,因不良记录而被曾任职单位或曾被任职公司开除者; 46 国家法律规定的未满16周岁; 47 其他国家法规或本公司禁止招用的人员。50 以上详细参照公司员工招聘、报到与培训作业标准文件内容进展办理相关作业。60 所有转正后之在职员工,关于本身专业技术素养与才能优秀、且每月工作业绩表现优良的,公司则按实际的工作表现和相关资历要求予以晋升提拔或晋级加薪,详细作业内容及方式参照员工转正、晋升、职作

27、业标准文件进办理相关作业。 第九章 保密条例第一条 为习惯现代企业制订的治理需要,标准公司组织行为,保护公司、的合法权益,维护公司正常运营秩序和正常开展,依照中华人民共和国保密法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国反不正当竞争法、深圳经济特区反不正当竞争条例原则,并结合本公司实际情况,特制订本条例。第二条 在现代商业社会的剧烈竞争环境中,保密制度的实在落实和执行关系到公司的生死存亡。保守企业机密是企业每位员工应该具备的根本职业道德、职业操守和职业认识,也是国家法律法规所要求的公司根本行为准则。保密制度的建立是企业良性的持续开展的必要保证。第三条 本公司所有部门均有保守本公司以下必须保密范畴的

28、责任和义务。第四条 公司机密是关系到公司权力和利益,按照特定程序确定,在一定时间内内限于一定范围所知悉的事项。第五条 本公司之保密工作原则,应恪守并确保机密且方便日常工作展开的治理方针;第六条 本公司全体员工必须严格恪守本条例。不得以任何方式或方式向公司内外无关人员散布、透/泄露本条例中的规定的保密之机密。同时其他无关人员不得向公司其别人员窥探、打听非本人工作职责内或相关的公司机密。第七条 本条例所规定的应该予以保密的商业范畴包括但不限于:技术机密、市场及客户机密、财务机密、消费及采购机密和公司所消费的产品及其工艺流程等其他被公司列为保密的内容。第八条 本守则条例内所有包括但不限于技术及商业机

29、密,均为本公司应予以保密的范围,相关人员应该特别注重。因工作需要接触到公司机密资源的部门、员工,均应该妥善使用和保管公司的机密资源,严格恪守本条例原则。未经公司相关权责主管签名确认或认可同意,不得将掌握任何属于本公司的所有技术及商业机密和情报以任何方式泄露给任何个人、市场竞争对手、单位、部门和公司,不得利用公司机密谋取个人利益。如违背以上规定,一切后果由当事人负全部责任。公司有权向当事人索赔当事人因违背公司保密条例协议的行为对本公司造成的实际经济损失,同时并保存追查当事人法律责任的权利。第九条 保密范畴: 10技术机密: 11 凡列入公司工程计划的在研、预研工程; 12 公司在产产品工程; 1

30、3 公司所有与产品有关的技术文件、材料、图纸; 14 公司所有对外技术交流与合作情况或工程; 15 一切与公司开发工程、消费产品及网络有关的设计程序、数据库、计算机软件、公司邮件及网络密码指令; 16 公司产品及工程开发的技术材料、样品及公司今后列为机密的工程。 20市场及客户机密: 21公司市场营销工作计划; 22公司所有客户的相关材料; 23公司所有客户开发等一切方式的情况或报告; 24公司客户订单及订单执行的情况; 25公司与客户之间往来的有关报价单据、买卖凭证等; 26 所有与客户往来的邮件; 27公司月、季、年度等销售情况、销售计划。 30财务机密: 31公司(月、季、年度)预、决算

31、; 32公司产品本钱及本钱核算之财务报表; 33 所有财务的帐目、报表、单据及财务凭证。 40消费及采购机密: 41公司消费工艺(含工艺流程、与流程相关的材料、文件等); 42公司消费及采购计划; 43所有原材料供给商材料; 44公司所有采购本钱与价格相关材料; 45公司采购方式与采购环节; 46公司采购相关的帐目表、报价单据及相关凭证。 50其他机密: 51 公司营业执照(含原件及复印件)52 公司印章(含公司印章、财务印章、采购合同印章及业务合同印章);53 公司严重决策中的机密事项;54 公司尚未付诸施行的运营战略、运营方向、运营规划、运营项目及运营决策;55 公司内部掌握的所有类型或性

32、质的合同协议、意见书及可行性报告;56 公司治理睬议以及公司严重决策中的明确界定的不能公开某项决议事项和讨论结果;57 公司职、员工之人事档案、别人薪资水准、工资表;58 公司未正式发行前的人事行政政策、人事行政公告及人事行政有关的文件、制度的讨论文稿等。59 公司ISO19000体系文件(仅限于公司内部范畴内流通,禁止以各种方式、包括私自复制、拷贝等任何其他方式带出厂外)。第十条 保密制度的治理:12 且公司所有被列入机密的文件、材料非经受权的责任治理者签名确认外,禁止所有职员工以任何方式拷贝、复制及泄露。20机密级别的定义: 21机密公司极为重要的机密,泄露会便公司的权益和利益显在或潜在遭

33、到特别严峻的损害,甚至于可能造成或导致公司运营危机。 22 机密 是公司一般的机密,泄露会使公司的权益和利益遭到损害或会扰乱公司正常的运营治理秩序。30治理原则: 31“机密”范畴: 311 公司产品及工程开发的技术材料及所有对外技术交流与合作的情况或工程; 312 公司市场营销计划; 313 公司所有客户的相关材料; 314 公司与客户之间的有关报价单据、买卖凭证及买卖合同; 315 公司月、季、年度销售情况、销售计划; 316 公司所有财务的帐目、买卖所财务凭证; 317 公司采购本钱与价格相关材料; 318 公司原材料采购相关报表、报价买卖所及相关买卖凭证及与供给商相关买卖合同; 319

34、 公司严重决策中直截了当妨碍公司严重权益或利益且明确界不能公开某项未付诸于施行的决议事项和讨论结果。32 本条例中除“机密”外的、包括但不限于本条例内容的机密均应属于“机密”范畴 33保密措施及治理原则: 331 属于公司“机密”文件、材料及信息、事项,其制造、收发、传递、使用、复制、摘抄、销毁,均由责任部门经理或以上主管委托专人执行;采纳电脑技术存取、处理、传递的文件由指定的人员负责保密,讨论而未构成书面信息的机密则由参与者负责保密。 332关于“机密”级文件、材料或相关物品/件,必须采取以下保密措施: A、非经至少是副总经理批准,任何人不得复制和摘抄或传递; B、收发、传递和外出携带时,必

35、须经副总经理或以上主管批准并指定专人担当外,任何人不得私自携带; C、所有公司对外合作工程(含与客户、供给商或潜在客户及潜在供给商)的“机密”之合作意向、信息、材料,除当事人及所属部门经理或以上级别主管外,不得向其他任何人泄露。关于因工作需要提供上列“机密”的,不管是对内或者对外,必须得到副总经理或以上主管批准后方可。 D、本条例中的3.1.1至3.1.9的内容,由责任部门及部门内人员负责日常保密工作,假设因工作缘故需要对内、对外提供材料或信息的,则必须至少经副总经理或以上主管批准方可。 333除上列(3.3.2节)内容特别规定外,其他保密内容之第一责任者为部门经理(无经理由为部门主管),同时

36、各相关与本条例机密内容工作的相关人员必须严格恪守本条例中所有的保密原则,并应采取严格的保密措施,禁止在私人交往和通讯中泄露公司机密,禁止在公共场所议论或讨论公司机密,禁止以通讯或邮件方式传递公司机密。假设因工作需要向任何第三方或第三者提供保密内容工程或信息时,必须经部门经理或以上主管批准后方可。 334 发觉公司机密已经泄露或可能泄露时,相关责任部门经理或最高主管应当立即采购补救措施,并报呈行政人事部经理、总经办,行政人事部经理、总经办接到报告后,应在第一时间作出相应处理措施。第十一条 责任与处分:10包括但不限于以下情况之一者,给予行政警告至行政大过处分: 11非主观要素,泄露公司机密,尚未

37、造成严峻后果或经济损失的; 12已泄露公司机密,尚未造成严峻后果或经济损失的,且已经采取了补救措施的; 13其他类似发生的泄密的形为;20 包括但不限于以下情况之一的,予以即时辞退并赔偿经济损失,且公司并保存追查其法律诉讼责任: 21成心或过失泄露公司机密,造成严峻负面后果或严重经济损失的; 22违背本条例,为别人窃取、刺探、收购或违章提供公司机密的; 23利用职权强迫别人违背保密规定的,且造成严峻后果的; 24 其他类似发生的严峻不良泄密的形为;第十二条 本条例中所规定的泄密是指以下形为之一:10 使本公司机密被不应知悉的;20 使本公司机密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉

38、的。第十三条 所有接触到本条例之本公司机密的员工均必须与公司签定相关的保密协议合同第十四条 本条例中的其他规定10 员工离任后二年内不得从事与公司运营一样或类似性质行业的工作。(SMT加工贸易或同性质的消费企业)20 员工不管因何种缘故离任后,仍对其在本公司任职期间所接触、知悉的属于本公司或者虽属于第三方,但员工承诺有保密义务的技术机密和其他商业机密信息,承担任何如任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关机密信息的义务。30 员工因职务上的需要所持有或保管的一切记录着公司机密信息的文件、材料、图表、笔记、报告、信件、磁带、磁盘、仪器以及其他任何方式的载体,均归公司所有,而不管这些机密信息有无商业

39、上的价值。40 员工应当于离任时,或者于公司提出恳求时,返还全部属于公司的财物,包括记载着公司机密信息的一切载体。50技术机密包括但不限于:技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文控、相关的函电等。60 本条例中的商业机密包括但不限于:客户名单、营/行销计划、采购材料、供给商档案、财务材料、进料渠道。等。第十章 工作与纪律第一条 工作考勤:10 本公司所有员工每日工作八小时,八小时以外的以及公休日上班者原则上均按加班计算(注:在公司工作时间内未能完成

40、核定之产能、或因个人缘故此导致的大量不合格品需要选择、分选者,其加班视同义务加班)。20 员工正常工作、打卡上班的作息时间:21职员:7:59至中午12:01,下午:13:29前至18:01; 222一般员工:2.2.1白班:早7:50至下午20:00(另三个小时加班)2.2.2 晚班:晚19:50至早8:01(另35小时加班)2.2.3 SMT消费线员工在中午午餐时分二批吃饭,第一批于12:01至12:30第二批为12:30至13:00(为了防止现场消费停顿,禁止员工同时用餐,详细参照相关车间规定)23 公司全体职员工在就餐时间不得打连卡(如:中午12:30至12:30),每次间隔时间至少超

41、过10分钟或以上。否则按请假1小时处理。24因现场工作需要而更换上下班打卡时间和休息规定的,则视工厂各车间详细考勤而拟。30 员工按时上、下班,不得无故缺勤或迟到、早退,不得代人或受托打卡。上班时间晚到一分钟为迟到,下班提早一分钟为早退。迟到或早退依照以下规定进展处理:31 一个月内所有员工累计迟到不超过2次/迟到时间累积不超过10分钟;32 一个月内第3次迟到罚款10元/超出10分钟每一分钟罚款5元(依此类推)33 一个月内累计四次迟到者记大过一次并全厂通报;34 一个月内累计五次或五次以上迟到者则记大过二次后予以辞退并全厂通报;35 一个月内出现累计三次或以上迟到超过30分钟的情形,则记大

42、过二次后辞退并全厂通报;36 严禁员工在还未下班前而做下班前的预备工作,假设出现此类情形,则视同迟到相关条款处理。40 有按规定在公司规定的上班时间前打卡,但在打卡后又出厂而于公司规定的上班工作时间后入厂者,一律视为上班迟到。50 职员或以上人员非因公外出而不记得打上班或下班卡者,须于二天内在行政人事部办理并填写“人事考勤签卡单”,经本部门/单位直属主管签名确认后,交行政人事部备案签卡,否则一律以事假处理,未请事假者,则以旷工处理。60 代人或托人打卡者,双方当事人各记大过一次,且双方均处旷工一天,一个月内累计二次或以上者每次按旷工三天并予以辞退处理。70 未出勤偷工打卡者,第一次予以旷工三天处理,第二次行政大过一次,一个月累计二次或全年累计四次则记大过二次后再予以辞退处理。80 连续旷工3天或一个月内累计旷工4天,或一年累计旷工6天或6天以上者按自动离任处理。90 旷工按正常日薪资的3倍扣除(即旷工一天扣3天工资)。100 除以上规定外,以下情形之一均为旷工: 101 用不正当手段骗取、伪造休假证明

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