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1、产前会议工作流程文件编号：/PRO-C-0003版 次：A / 01. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证消费顺利进展，且能按时、按量、保质完成并在消费前理解存在的各种咨询题以及处理方法。2. 适用范围消费部所有领班、组长和相关部门的消费辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始预先安排会议时间、地点落实参加会议人员会议主持 ?责任组长（特别情况由课长或工程主持）?责任组长?责任组长?要求选择适当的时间和地点?消费前4小时通知参会人员?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助消费的人员参与；?要求
2、各参会人员带上相关材料，准时参加会议。?要求预先从订单中理解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作预备：-消费机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；-出货时间、数量的详细安排；-客户提出的特别要求;?要求安排专人做好会议纪要记录.?发文、邮件或口头通知?备带笔记本?会议纪要记录流 程职 责工作要求相关文件/记录会议记要预备 讨 论 结果完毕?记录员?会议主持人?会议主持人?要求反响快捷,认真做好产前会议纪要；?要求会毕时将产前会议纪要给会议主持人确认记录是否完好。?要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；?要求工程提出相关考前须知，以及该
3、机型的特别要求，以便消费做好充分的预备工作；?要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的咨询题；?要求消费组长、PQC组长将以往消费中出现过的咨询题提出；?要求工程对品管部、消费组长、PQC组长提出的咨询题给出可行性的改善对策；?要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的详细上线时间和人员精确到位的时间；?如开试产产前会时，必须做好如下事项：-确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文件以及各种设备、治具；?经讨论，需确定消费的方案（如小量试产、批量消费）；?要求将讨论确认的方案产前会议纪要给与会人员确认；?要求将产前会议纪要记录保管好。产前会议纪要?相关材料产前会议纪要记录生效日期： 第2页 共2页