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1、财务人员聘用、培训、考核治理方法为习惯企业的快速开展及新企业会计制度的要求，迅速提高公司财务人员业务素养和工作质量，提高公司整体的财务治理水平，特制定本方案。一、财务人员聘用聘用财务人员的程序是：各分公司、子公司提出申请，总公司财务部和人力资源部进展考试和审核，合格后报领导审批同意，由人力资源部办理录用手续。财务人员的聘用按照以下程序和要求进展：（一）聘用财务人员的根本要求：聘用人员总要求1、拥护党的领导，热爱会计工作，依法办事，廉洁奉公；2、熟悉有关政策法规，具有较强的经济治理水平和会计业务技能；3、热爱*事业，勇于进取，服从组织分配。社会招聘财务人员要求1、应聘人员必须掌握的专业知识有：会
2、计法、会计根底工作标准、会计报告条例、企业会计制度、各项会计准则、各项税收法规等。2、应聘一般业务人员必须通过全国会计专业技术资历考试，到达初级水平。并有3年以上会计或相关工作经历。3、应聘副部级以上财务人员必须参加全国会计专业资历考试，获得国家人事部颁发的会计专业中级资历水平，并有5年会计主管或相关工作经历。4、聘用人员要可以纯熟掌握计算机应用的相关知识和技术，包括：（1）纯熟掌握OFFICE2000（WORD、EXECL或WPS）等办公软件，可以独立完成打印材料和报表； （2）掌握一种中文录入方法，并能纯熟应用，打字速度应在每分钟20个字以上；（3）熟悉网络的相关知识，包括上网阅读、查询信
3、息、接收、发送邮件等；（4）理解ERP治理软件的原理和实际操作。5、具有会计从业资历证书。对招收应届毕业生要求1、必须是与财务会计或相关治理专业，本科以上学历；2、可以纯熟掌握计算机应用（计算机2级）的相关知识和技术；3、在学校表现良好，个人具有较强工作才能和协作才能； （二）聘用财务人员的程序每年财务部依照企业的实际开展情况以及现有人员情况，制定财务人员需求计划，报公司人力资源部，人力资源部依照该计划制定公司整体人才需求计划，组织施行。社会财务人员招聘程序1、财务部提出招聘财务人员的专业条件，报公司人力资源部及公司领导，审核通过；2、网上或报纸公布社会招聘信息；3、人力资源部会同财务部对应聘
4、人员进展专业知识考试和全面素养考核；4、人力资源部与财务部对应聘人员进展综合评价后，报公司财务负责人及总经理，由总经理或财务负责人最后确定人选。应届毕业生招聘程序 1、每年人力资源部依照财务部的招聘计划，会同财务部在大学生招聘会面试招聘人员；2、财务部对招聘的大学生的专业知识和专业技能进展综合考评，确定备选人员名单，报人力资源部和公司领导；3、公司领导依照应聘人员的综合条件最后确定招聘的人员。招聘人员的相关手续由人力资源部负责办理。二、财务人员的培训财务人员的培训分为三部分：一是储藏人才的培训、二是岗位专业技能的培训、三是后续教育的培训。每一部分培训采纳的方式不同，储藏人才采纳内部中、长班的培
5、训，岗位专业技能以会代训的培训方式，后续教育按照上级财务部门的要求进展。每部分培训的内容、要求详细如下：（一）培养后备力量，储藏后续人才 1、每年公司招聘财务（或相关）专业本科毕业的大学生1020名，由*商学院进展中长期的专业培训。 2、培训期满经考试合格后，直截了当分配到各分公司、子公司见习或任财务主管助理，使其在较短的时间内理解和掌握公司财务核算的体系和流程、本钱治理和费用操纵情况，用他们学到的业务知识为公司建立效劳，以此带动公司整体的财务核算水平，为公司今后的开展储藏财务治理人才。 （二）专业技能的培训1、专业技能培训采纳以会代训的培训方式进展，每年举行以会代训培训方式不少于两次，每次不
6、少于3天；2、专业技能培训内容主要是日常业务操作规程，会计核算中存在咨询题的处理方法，股份公司财务部的业务要求，会计报表的要求的内容等。（三）会计人员接着教育培训1、会计人员接着教育是会计治理工作的一个组成部分，是会计队伍建立的重要内容；2、会计人员接着教育分为高级、中级、初级三个级别，即高级会计人员接着教育、中级会计人员接着教育和初级会计人员接着教育；3、会计人员接着教育主要内容包括：会计理论与实务、财务与会计法规制度、会计职业道德标准、其他相关知识和法规制度；4、会计人员接着教育学习方式为脱产培训，各个级别的学习不得少于国家规定的相应学时。 三、财务人员考核以财务业务考核为主，综合工作为辅
7、，实行末尾淘汰制，对考评分数在最后的两位财务人员，要待岗学习，学习后竟聘上岗，两次竟聘不能上岗的，安排其他工作，对业务考核突出的财务人员实行精神和物质奖励。（一）考核方式以财务业务考核为主，综合工作为辅，（二）考核内容1、建立岗位责任制，制定财务专业学习计划；2、填制会计凭证、登记会计账簿； 3、编制财务报表； 4、会计工作的移交；5、会计档案治理； 6、财经纪律、财务制度和会计工作制度的执行；7、参与企业治理，配合上下级工作。（三）考核时间每半年考核一次，年终进展综合评定，按综合评定的分数进展排名，对综合评定成绩倒数两名的财务人员实行尾数淘汰制，待岗学习。 （四）考核方法财务人员的考核是对每
8、个财会人员各自完本钱岗位财会业务质量的检查和综合评价，所有财务人员实行百分考评制，考核组织要按照考核规定的各工程逐项详细考核，并计算得分，各项扣分以本工程、本细目的标准分为限，不出现负分。 个人考核计分的方法是： 1、为了保证对每人财会人员实在予以评分考核，所有财会人员必须确定有对应的会计岗位; 2、详细评分考核，只考核与其有关的工程、细目、并计算工程，细目得分和总计得分; 3、所有工程、细目的标准分之和100分; 4、所有的工程在考核时只减分不加分。今后任命副部级和如今副部级以上的人员，最低应该到达90分，所有在岗和预备上岗的人员，最低应该到达75分。（详细考评标准详见附表） 依照考核得分和
9、结论，由考核组织填写，个人考核表一式三份，分送被考核单位，考核组织，人力资源部保管。(五)考核小组工作考核小组成员由财务部、纪委和人力资源部等部门的人员组成，全面负责考核工作，全部考核确认工作完成后，应出具书面考核意见，其主要内容为： 1.申报单位在会计根底工作标准化活动中的主要做法、突出成绩和根本经；2.考核计分的详细材料；3.考核中发觉的主要咨询题及改良意见；4.考核结论；5.考核小组负责人和考核确认部门盖章。（六）奖惩方法1、年终考核分在90分以上(含90分)的为优秀；90（不含90分）80分(含80分)为良好；80（不含80分）70分(含70分)为一般； 70分（不含70分）以下者为不
10、合格。2、年终考核全公司按分数进展排名，公司依照排名和其他相关条件进展评选：财务系统标兵1人，奖金1000元；财务系统先进工作者2人，奖金500元；财务系统技术能手3人，奖金300元。3、实行考核末位淘汰制，对考评分数在最后的两位财务人员，要待岗学习，学习后竟聘上岗，两次竟聘不能上岗的，安排其他工作。本方法的解释权在股份公司财务部 （ ）年财务人员考核表单位 年 月 日序号考 核 内 容评分标准总分值自考分审定分一、整章建制1、建立各项规章制度缺一项扣1分32、制定部门或个人工作计划缺一项扣1分33、制定部门或个人学习计划、学习有记录缺一项扣1分2 4、年终有部门和个人工作总结缺一项扣1分2
11、小 计10二、会计基础工作1、会计科目设置符合规定错误一处扣1分22、会计科目核算内容符合规定错误一处扣1分23、原始凭证来源正当、合法错误一处扣0.5分24、原始凭证内容符合要求错误一处扣0.5分25、记账凭证的原始凭证齐全、合法错误一处扣0.5分26、记账凭证填制符合要求错误一处扣0.5分27、记账凭证的装订整齐、标准、手续完好错误一处扣0.5分28、会计账簿按规定设置、使用、装订符合规定错误一处扣1分29、会计账簿封面、启用、目录、页码的齐全错误一处扣0.5分210、按规定日期结账、并做到账证、账账、账实相符错误一处扣1分2小 计20考核领导小组（签名）： 被考核人：续表 （ ）年财务人
12、员考核表单位 年 月 日序号考 核 内 容评分标准总分值自考分审定分三、编制财务报告1、按规定要求、及时报送各种报表晚一天扣1分42、年度、半年度财务会计报告包括会计报表、会计报表附注及财务情况说明书齐全缺一项扣1分43、报表的编制应符合要求，数字真实、精确，内容完好、明晰错误一处扣1分44、会计报表之间、会计报表各工程之间，对应关系的数字，互相一致；会计报表中本期与上期的相关数字应当互相衔接错误一处扣1分45、对外提供的财务会计报告应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章缺一项扣1分4小 计20四、会计工作移交1、会计人员岗位调整应办理移交，移交前应将已经受理的经济业务处理完毕，编制移
13、交清册缺一项扣1分32、移交时应当对未了事项写出书面说明材料缺一处扣1分33、会计人员办理移交必须有移交书和监交人，移交书内容、手续要齐全 缺一项扣1分24、移交清册一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员不得另立新账，保持会计记录的完好性错误一处扣1分2小 计10五、会计档案治理1、会计档案治理有制度，财务部门指定专人治理，出纳不得兼管错误一处扣1分42、会计档案按保管要求的时间进展治理，按规定时间进展移交错误一处扣1分33、电算化的会计档案，按要求备份并妥善保管，确保其平安性错误一处扣1分3小 计10考核领导小组（签名）： 被考核人：续表 （ ）年财务人员考核表单位 年 月 日序号考
14、 核 内 容评分标准总分值自考分审定分六执行财经纪律1、严格执行国家的财务制度和财经纪律违背一次扣1分32、严格执行公司的财务制度和各项治理方法违背一次扣1分33、财务人员应恪守职业道德违背一次扣1分24、对公司财务数据及材料负有保密的义务和责任违背一次扣1分2小 计10七参与企业管理1、每年对本单位消费运营提出两项合理化建议，并具有可操作性缺一项扣2分42、每年至少提交一份有价值的调研报告或论文缺一项扣2分43、工作中出现的业务咨询题应及时处理，不能消极等待，如不能处理应及时向上级反映违背一处扣2分44、具有较强的专业水平，指导相关部门及人员有关的财务业务违背一处扣2分45、与领导和同事关系交融，无矛盾违背一处扣2分4小 计20合计100备注考核领导小组（签名）： 被考核人：