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1、1目的对工程过程采取的质量操纵措施，对软件/硬件产品（含相关文档）的质量水平进展评价，依照评价的结果确定详细的改良目的，不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平。2适用范围适用于系统集成工程、研发工程和软件/硬件产品的质量操纵和评价。3职责 工程负责人在工程初始阶段应组织编写质量操纵计划。 工程操纵主管和工程负责人负责工程施行过程中质量的操纵，对过程进展评价，组织相关人员制定并施行纠正措施和预防措施。 工程组负责开发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产质量量改良的相关活动。 工程组负责人/成员应负责填写各种治理文档并搜集上报。4工作流程4.1编制质量计划质量计划是质量体系在工程中的详细施
2、行方案，是质量筹划的文件性结果。工程负责人在工程筹划阶段依照工程的规模、目的、开发周期等详细情况，组织人员编制质量计划。质量计划应包括以下的内容： 工程的质量目的； 质量保证活动的职责与权限； 工程开发过程中采取的质量保证措施。4.2过程评审工程开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进展监视和操纵，主要通过对过程的评审实现。评审组织方式可采纳会议或会签的方式进展。同时依照各阶段/过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。评审的详细内容参照各相关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评审按照需求分析程序的有关规定进展；开发设计阶段的评审按照开发设计程序的有关程序进展。工程组记录评
3、审过程，对评审中出现的咨询题及时采取预防和纠正措施。评审记录能够以评审报告或会议纪要的方式表达。4.3报告制度工程开发过程中，除了需要完好的技术文档和业务文档外，还需要有一些其它的治理文档，标志了工程的进展、情况和动态，以便工程操纵主管对工程进展治理和操纵。治理文档包括：工程情况报告（如工程情况周报、工程阶段计划和报告）和会议纪要等。工程施行过程中工程组成员每周一将本人的员工工作周报提交工程负责人，工程负责人据此填写工程情况周报并以电子邮件方式将报送工程操纵主管。工程各阶段的治理文档由工程负责人于工程阶段完毕的一周内以电子邮件方式传送回上级主管。5相关程序文件序 号名 称编 号1系统设计标准WAYOUT-QC-012需求分析标准WAYOUT-QC-023开发设计标准WAYOUT-QC-034编码实现标准WAYOUT-QC-045测试和确认标准WAYOUT-QC-076记录序 号名 称模 板 编 号1质量计划WAYOUT-QF-172工程情况周报无3工程阶段报告无4会议纪要无5评审报告WAYOUT-QF-066员工工作周报无