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1、平利县中兴佳苑棚户区改造工程质量管理体系编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：编制单位 ：陕西省第四建筑工程编制日期： 2013年 12月 13日目录 一.工程概况二、工程部质量治理组织机构三、质量治理消费目的四、质量保证体系说明五、质量治理制度六. 分项工程施工过程操纵框图七、质量治理检查制度八、技术质量治理奖罚制度九、质量治理例会制度十、质量事故报告制度一.工程概况工程名称：陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程建立单位：陕西省平利县康华房地产开发有限责任公司设计单位：陕西弘基建筑勘察设计工程有限责任公司监理单位：陕西环宇建立工程工程治理建立地点：陕西省平利县城关镇中兴路建立规模：总建筑面积
2、为34145.34.建筑高度：98.55m。层 高： 4.5m. 5.1m. 4.0m. 3.0m室内外高差：0.30m。二、工程部质量治理组织机构按照工程法施工治理规定，陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程特点，成立了工程部工程质量治理小组。质量治理小组以工程部薛均强经理为组长，工程部杨晓岳为副组长，主要成员陈建华，王文江，张佰虎，吴玉华，唐兵，胡俊等序号分工姓名职务职责1组长薛均强工程经理负责整个工程的平安消费工作，认真贯彻国家平安消费方针、政策和法规。2副组长杨晓岳工程执行经理组织施行平安消费工作3组员陈建华工程工程负责人认真贯彻执行国家的平安消费方针、政策和平安技术标准、标准。 4组员王
3、文江技术负责人认真编制科学有效的施工现场平安技术措施、施工组织设计和组织施工5组员张佰虎平安员严格执行国家及公司制定的有关平安方面的各项规章制度，对工程的平安消费负全面责任。 6组员马宝春平安员8组员吴玉华质量员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。9组员吴玉龙材料员采购的劳保用品必须符合规格标准。10组员唐兵施工员现场施工人员治理，平安文明施工11组员胡俊材料员对平安材料把关归类整编12组员朱宝良机械员负责对机械设备安装、撤除、调试等平安工作为了加强工程施工质量治理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都到达创省、市标化工程标准的治理目的，明确各级员工质量责任，联络实际，
4、确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，加强竞争才能，也为管委会和业主交一份满意的答卷。依照国家建筑工程质量治理的标准，陕西省文明工地和优质构造工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量治理体系。2、质量目的：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目的，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证材料精确、齐全。工程质量争创西安市优质构造工程,施工过程到达省级文明工地标准。三、质量治理消费目的1.施工现场质量治理组织机构图工程质量治理目的工程质量保证体系工程质量操纵措施全面质量治理施工质量操纵体系工程质量治理体系阶段性质量操纵措
5、施各施工要素养量操纵QC小组质量治理施工质量治理组成施工质量治理职责施工质量治理体系成品保护事前操纵事中操纵事后操纵事前操纵事中操纵事后操纵施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划工程经理工程副经理工程工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员材料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人2、质量治理组织构造图（即质量保证体系图）3、工程治理人员质量责任制：应坚持工程部应对本人施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负
6、责。所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建立部关于确保工程质量的几项措施规定实在做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经历收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家标准、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓舞各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准治理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确工程治理人员责任：1、工程经理质量责任制1）对本工程施工的工程质量、治理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量治理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对工
7、程全体员工进展质量认识的教育，特别注重各级治理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。3）确定工程工程的质量目的，定期组织质量大检查，掌握工程质量情况，经常对工程部施工的工程质量情况进展研究，提出改良措施。4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚方法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理方法。组织创立优质工程的质量保证措施。5）推行工程全面质量治理建立全面质量治理机构，支持QC小组的活动，实现标准化的治理，在单位工程质量综合评定表上签字。2、技术总负责（工程工程师）质量责任制1）对本单位工程施工质量负直截了当责任，协助工程经理搞好本
8、单位的质量治理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、标准、规程、标准以及本企业制订的质量、技术治理规章制度。2）负责本单位工程技术人员的质量治理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收标准，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责施行。3）负责制订本工程技术质量治理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责施行。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。5）参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助工程经理抓好全面质量治理，指导QC
9、小组活动，审核QC小组活动成果材料。6）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、根底验收、构造验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，严重质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，催促提写质量事故报告送公司有关部门。7）加强外包队伍的质量治理、技术治理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。8）组织工程技术人员和工人严格按照国家标准、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本工程分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9）对本工程工程技术材料及时、齐
10、全、正确负责。及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程构造验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指导QC小组针对施工中实际咨询题进展PDCA循环。协助QC小组搜集、整理成果材料。对分包单位工程质量技术上指导协助、治理的责任。11）负责一般质量咨询题的调整处理，并报公司批准。对严重质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发觉质量事故有逐级上报的责任。12）如发觉质量事故，必须如实向上级部门书面报告，职隐瞒不报，擅自处理，对所造成的后果负全部责任。3、材料员的质量责任1）
11、参加质量活动分析会，参加定期检查施行情况。2）对本工程的质量负责。3）负责建立各级材料保证体系的质量治理规章制度，明确材料订货、采购和运输以及保管人员制度。4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明，实验报告、产品合格证的真实、齐全及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。5）把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用的材料质量负责，协助技术负责人员抓好质量治理。4、施工总负责的质量责任1）协助工程经理制订工程消费、治理的总方针、总目的。2）负责定期检查方针、目的的执行情况，确保工程运营总目的的实现。3）负责工程全面质量治
12、理教育，协助工程建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果材料，表彰全面质量治理先进班组和有成效的优秀小组。在工程中推行全面质量治理。4）协助技术负责人员抓好创优工程的全面治理，运用全面质量治理体制方法协助处理施工、消费、工作中的质量咨询题。结合工程实际情况，研究工程各项规章制度，协同有关部门不断完善工程各项治理规章制度。监视落实工程的各项规章制度。5）认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进展工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。6）对本工程不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监视站及上级有关部门提出的咨询题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处分的
13、责任。7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。5、技术员的质量责任1）认真做好图纸会审工作，开工前必须认真进展图纸会审，使可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家标准、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2）对新构造、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。依照切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。3）参加地基、根底、主体分部工程的质量核定，主体构造验收，工程竣工验收，负责施工技术材料的搜集、审查，加强测量放线工程的治理，落实测量复核
14、制。4）对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。5）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对工程的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监视其计量精确和正常运转，保证检测，试验数据的精确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。6、施工员、工长的质量责任1）施工员、工长应按设计图纸、施工标准、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直截了当责任。2）给施工班组下达任务时，进展各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底材料的签字，在施工中负有检查、监视、执行的任务3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不
15、符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参加工程工程组织分项工程质量检验评定，对检查评定的材料负责。4）参加隐蔽工程检查、验收、工程构造验收、单位工程竣工验收。积极配合质量负责人做好质量检查工作，对有关质量监视站和质检部门提出的整改意见，负责整改。5）发觉质量事故，立即向工程主管人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处不当造成的后果由本人负责，参加QC小组工作。7、质检员的质量责任1）严格按照质量的政策、法规、标准、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监视。2）贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量治理规定和检查工作程序对工程进
16、展检查，核定不合格的工程，不准进展下道工序，对分部、分项核定的质量负责。3）参加隐蔽工程检查验收、工程构造验收、单位工程竣工验收、工程质量回访，作好分管工程的检查记录，发觉咨询题及时向分管负责人及技术人员报告。4）工程工程产生的分部分项评定材料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交材料员整理。8、试验员的质量责任严格按规定进展试验，对试验和检测数据的真实性负责，对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责。对混凝土、砂浆、试块制造、治理负责，对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向工程经理、技术负责人和公司职能部门报告，不得拖延。9、测量
17、员的质量责任1）熟悉施工图纸及有关技术材料，制定放线定位施测方案。经常检查、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。2）负责测量成果材料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发觉咨询题及时报告，不得擅自处理，与有关施工班组亲密配合，向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。10、材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行封样制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器
18、材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。四、质量保证体系说明严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的根底上，遵照既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，实在发挥各级治理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行标准标准为依照，通过对质量要素和质量程序的操纵，实在落本质量责任制，工程经理部经理应为质量第一责任人；工程部总工程师要对质量总负责，管消费的施工负责人必须管质量；工程部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以操纵，确保工程质量。五、质
19、量治理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依照施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特别过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进展技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和考前须知等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进展检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不清晰不施工；施工测量桩
20、未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程工程，首先由班组、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进展隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，操纵到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，工程部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严
21、格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，依照施工合同规定的质量、标准及技术标准的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进展复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核本质量证明文件及材料，关于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7仪器设备的标定制度工程经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备操纵程序进展定期标定，专人负责治理。8、质量奖惩制度工程部制订质量奖罚制
22、度，从各分包单位和施工队伍总价中提出相应的费用建立工程质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格工程不计价，返工合格后按96%计价（返工造成的损失由责任人或单位承担）。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、材料员、质检员、平安员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质量否决制度选派具有资质和施工经历的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处分权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须通过质检员核查合
23、格后方可上报监理。11、认真执行“样板制”，施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，加强可操作性，便于监视检查。“样板”必须按规定经历收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目的实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监视和指导。六. 分项工程施工过程操纵框图 工程部质量治理小组遵照建立工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收标准与强迫性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经历总结，编制了分项工程施工过程质
24、量操纵框图，严格按照治理工作流程组织施行，使我们工程部的质量治理工作更科学、更标准、更有效。挖、运土机械预备测量定位放线去除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志材料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施
25、工预备相关操作治理人员参加学习图纸和施工标准做好土工试验预备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测根底土方工程质量过程操纵模板工程质量过程操纵办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工预备支模施工与钢筋 、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工模板清运、修整拆模平安监护拆模令自检记录质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术材料施工方案会审学习图纸和技术材料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板平安防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼
26、成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查钢筋工程质量过程操纵办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工预备钢筋焊接与模板、砼施工工序交接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检记录质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术材料施工方案会审学习图纸和技术材料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板平安防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收记录钢筋下料成型砼工程质量过程操纵办理前道工序交接
27、技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工预备砼施工与钢筋 、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工试块按不同强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术材料施工方案会审学习图纸和技术材料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护防水砼14天一般砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格操纵计量克服上道工序缺陷补救措施砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工
28、程施工过程操纵检查操作上岗证学习图纸的技术材料办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参加标准和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及标准要求质量评定质量检查评定执行施工标准防水材料合格证防水材料检验报告隐检、自检记录胶结剂检验记录质量评定记录工序交接记录施工记录材料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检查有特别处理处防水施工预备砌体工程质量过程操纵按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预
29、埋岗位责任制砂浆饱满度操纵中间抽查自检互检按图纸及标准要求质量评定质量检查评定执行施工标准材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志材料汇总清理现场、文明施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验报告砖、水泥合格证施工预备门窗安装工程质量过程操纵安装工具设备预备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工预备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及标准要求质量评定质量检查评定执行施工标准门窗合格证材料检验报告自检记录隐检记录质量评定记录工序交接记录施
30、工日志材料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术材料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工预备墙面抹灰工程质量过程操纵学习图纸和标准操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层操纵中间抽查自检互检按图纸及标准要求质量评定质量检查评定执行施工标准材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志材料汇总清理现场、文明施工基层交接检查验收水电管线检查、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水
31、泥、砂检验报告认真执行配合比施工预备面层抹灰施工前道工序弊病补救措施按验收标准抽样楼地面工程质量过程操纵回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平坦度操纵中间抽查自检互检按图纸及标准要求质量评定质量检查评定执行施工标准材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志材料汇总清理现场、文明施工材料合格证 基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和标准砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告楼地面面层施工施工预备地沟或埋件施工地面抽样检查等等。随着施工分项工程的增加，工程部将按照
32、职工验收标准要求，组织进展有效的施工质量过程操纵。 七、质量治理检查制度工程部参照公司质量治理制度要求，编制实在可行的工程部质量治理制度，在建立工程施工质量验收标准和公司内部企业要求标准的指导下，遵照建立工程质量治理要素的特点，防微杜渐，消除建立工程施工质量通病，努力实现双文明施工目的。施工质量治理检查制度工作程序网络工程经理工程工程师工程副经理编制施工质量方案质量治理、人员、设备落实落本质量施工方案落实相关制度、规定施工前预控措施质量治理方案完善质量治理责任制技术质量交底三级质量教育公司质量部门监视检查班组长质量教育执行验收标准强迫性条文设计质量要求施工过程操纵每周质量检查人员咨询题材料咨询
33、题治理咨询题加强教育按责处分整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查缘故、分析责任施工材料完善归档入馆执行建立工程质量验收治理条例建筑施工质量检查评比标准检查评价工程竣工四方验收八、技术质量治理奖罚制度福建省杰出建立工程开发第六工程部严格遵照公司、工程部两级单位制定的质量治理制度与规定，组织施行施工质量治理，严格操纵质量治理的各个关口，严格执行工程质量三级操纵制度（公司、工程部、）。工程部质量操纵执行工程部质量组、劳务公司质量治理人员和班组等三级质量治理程序。为了能有效操纵质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本方法。（罚款不是目的，只是提高各级治理人员与施工班组工
34、人质量认识和创立优质工程，树立企业品牌的一种手段）1 分项工程施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处2 以50100元罚款。2班组人员未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50100元罚款。假如施行中确有困难和不便，可向工程部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3分项工程施工前，未对作业班组（工人）进展技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50100元罚款。4对班组进场施工，未进展质量认识教育与技能培训的，对劳务公司处以200500元罚款。屡次发生，又不进展弥补的，由工程部组织进展，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5不注重
35、技术质量治理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以100500元罚款。6不按合同规定装备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元天的罚款。7班组以包代管，不服治理处以5001000元罚款。对罚款后拒不接受治理，随意施工，无视质量治理作业的班组要坚决令其退场。8对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直截了当经济损失的价值双倍进展罚款，并对有关责任者处以50100元罚款。发生质量事故除承担相关单位罚款外，工程部还依照责任大小、妨碍程度，给有关责任者处以100500罚款，还将依照责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。9砼漏振蜂窝麻面露
36、筋现象，每发觉一处分款50元，责任治理人员50元。出现狗洞的每发觉一处分款100元。10对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，又态度不端正、质量认识薄弱的，每发生一次罚款2050元。11钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具器具等，不进展维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300500元，并将班组清退出场。12现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处分款50100元，并赔偿造成损失的材料费用。 13方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任人100200元罚款，并赔偿造成
37、损失的材料费用。14模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务公司应承担相应的责任，并进展修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200500元每墙罚款。15砌体未按照设计与施工标准要求防止墙拉筋的处以50元处分款。16砌体砂浆未按照配合比进展拌制，不进展有效计量的，对每发生一次，处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。17墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发觉一个孔，处以20元罚款，并将当天封堵的孔，全部进展返工，承担材料费。18外墙粉刷未按照设计要求进展分层施工的，出要求返工外，还要对责任人和班
38、组分别进展罚款50200元处理。19铝合金门窗安装未按照设计要求进展相关材料填缝的，固定方式不符合标准要求的，门窗框为进展保护的，每发觉一处分款30元。20楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发觉一处分款20元。21不按规定进展成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项工程施工受损的，除照价赔偿之外，每发觉一次罚款50元。22对成心造成别人施工工程成品破坏的，每发觉一次罚款500元。23在工程部质量检查评比中，质量治理认识差，达不到工程部质量检查评比要求的，按照工程部相关规定进展处分。24质量达标活动中，分项工程验收不合格。处以100500元罚款，单项不合格处以100元罚款。并进展限
39、期整改，必须通过质量验收。25经处分后，超过限期仍不整改的，依照情况轻重，每超过15天加罚原罚款的20%，直截了当隐患整改为止。其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交工程部财务组，列专项科目登帐，第三联为工程部质量组存根。九、质量治理例会制度工程部为了建立健全工程工程质量治理制度，使得质量治理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量治理工作，确定了质量治理例会制度。在工程部周例会根底上，展开质量治理议题；并依照工程部工程质量检查评比活动，开展质量治理例会制度，一旬为时间单位召开质量治理专题会，通报质量评比活动
40、中的优、劣，分析消费活动中质量治理动态，调整工程部质量治理步调。例会由工程部黄修钻工程师主持，工程部林玉强经理参加，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。会议的议程主要有：1 通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）2 分析近期质量治理工作中的治理现象与质量治理工作的动态3 宣传、学习质量验收标准与强迫性条文规定精神4 调整工程部质量治理步调与下一步施工分项工程质量治理工作的5 重点6 推行新技术、新材料、新工艺施工质量治理要点工程部质量治理例会，邀请建立单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对工程部质量治理工作的看法与工作要求，努力改善工程部的各项治理工作，树精品认识、创优质工程。十、质量事故报告制度 由我们陕西省第四建立集团有限责任公司承建的陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程，在施工治理的的全过程中，都要恪守质量事故报告制度：工人 班组 工程部质量组 工程部经理 （公司技术科） 监理公司 相关单位质量治理体系是工程施工过程中必须遵照的根本工作程序，质量事故报告制度也是我们治理工作的守则之一，工程部各级治理人员必须严格恪守。发挥杰出公司质量治理工作的专长，努力实现工程施工既定的质量治理目的。 陕西省第四建立集团有限责任公司 平利县中兴佳苑棚户区改造工程工程部 2013年12月13日