《2022年CRG职位评估方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年CRG职位评估方法.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 密级：机密 编号：点要素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的妨碍 2 治理 对组织的妨碍组织规模下属人数下属的品种工作独立性工作多样性业务知识频率才能内、外部联络教育背景工作经历制造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资历 6 咨询题处理 7环境条件 组织规模表 （人民币000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/消费销售/特别效劳销售或贸易资产治理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72
2、143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 40
3、0 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,36
4、2 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63
5、,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347
6、 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 组织规模核对表依照组织规模表F栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112
7、233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-依照74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模1378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141
8、41515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的妨碍（1） 程度组织的首脑 （A-级岗位）对整个组织有妨碍（B-级岗位）对职能
9、部门/业务单位有妨碍（C-级岗位）对工作领域有妨碍（D-级岗位及以下）专家妨碍程度1- 极小的能够忽略的妨碍-12- 小（边缘/边界）妨碍-23- 有限妨碍-34-一些妨碍- 某一领域有一些妨碍45- 重要妨碍-某一领域有重要妨碍56- 有限妨碍- 主要妨碍-某一领域有主要妨碍67- 一些妨碍- 对某一职能部门/业务单位有一些妨碍78-重要妨碍-对某一职能部门/业务单位有重要妨碍89-有限妨碍-主要妨碍-对某一职能部门/业务单位有主要妨碍910-一些妨碍- 对组织的业绩有一些妨碍1011-重要妨碍-对组织的业绩有重要/主要妨碍1112- 受其他组织强烈妨碍的组织首脑- 主要妨碍或担任组织副首脑
10、-1213-受其他组织部分妨碍的组织首脑-1314- 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15妨碍力的定义 对组织的奉献*有限主要是协调性质 小于10% 一些通常为对非直截了当业绩的达成有易于区分的奉献 10 - 20%重要较明显，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/明显作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的妨碍(2)程度1 执岗人从事的工作被主管细心和持续地操纵. 极小妨碍6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限妨碍。 或执岗人对工作领域有重要妨碍。 11 执岗人对一个对组织业绩有重要妨碍的职能部门/业务单
11、位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要妨碍的专家。 2 执岗人在事先清晰设定的工作框架内活动，工作被主管细心但非持续地操纵。小妨碍7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些妨碍。 12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩遭到总部和/及其他组织的强烈妨碍（详细的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要妨碍的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限妨碍8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要妨碍（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有妨碍）
12、13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩遭到总部和/及其他组织的部分妨碍4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些妨碍的工作或执岗人担任对工作领域有些妨碍的专业工作。对工作领域有些妨碍9 执岗人对一个对组织业绩有有限妨碍的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要妨碍的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要妨碍） 14 组织首脑（假如组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能遭到妨碍。组织也可能接受集团公司的一些效劳如财务、人事政策等，但不对组织产消费什么妨碍）5 执岗人协调、操纵或开展对工作领域有重要妨碍的工作10 执岗
13、人对一些对组织业绩有一些妨碍的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席 对组织的妨碍(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 规模 妨碍力(见附件: 组织规模表) 155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136
14、143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611
15、75189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 管 理程度1234程度 下属品种下属人数（直截了当、间接）下属为担任同类
16、或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括治理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层治理人员下属中既包括专业人员又包括高层治理人员（A或B级岗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105职责范围 程度12345678910程度 多样性独立性一样或重复工作多数同类工作一些同类工 作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领
17、导一个职能部门/业务单位领导2个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作1职责明晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵照常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵照一般性的指导完成后受控304050607080901001101205职责跟随战略目的战略性受控4050607080901001101201306职责跟随组织目
18、的由公司的执行总裁操纵50607080901001101201301407职责跟随董事会目的，由董事会操纵60708090100110120130140150程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限理解组织内其他职能领域 5 2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场本身领域的一般知识 15 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场本身领域的良好知识 25 5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40 沟 通程度123沟通才能程度沟通频率一般重要极重要1偶 尔1030305050702经 常2
19、040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）程 度121212沟通才能 沟通频率 组织框架一般 : 沟通需要根本礼仪和交换信息。 偶然: 一月几次 内部 : 沟通主要在组织内进展 经常: 有规律但非每天 重要: 沟通有费劲的性质，需要妨碍别人并 持续: 每天 外部 : 客户、消费者、当局与人合作。如：会谈，面谈，销售和采购决定等。 （注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 : 对整个组织极重要的会谈和决定 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 任职资历程序12345678程度工作经历无需工作经历熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单
20、机器设备需要经历处理比拟专业的事务和/或工具、机器设备。从事该岗位需要相关工作领域的经历（从广度和/或深度上）一项技术的专门经经历或广泛的职能经历深度和广度皆备的职能经历或一些跨职能的治理经历极深和极广的职能经历或大量跨职能的治理经历特别丰富的跨职能治理经历教育背景（至少6个月）6个月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）专业技术学校456075901051201351504（3年或3年以上）大学6075901051201351501655 博士7590105120
21、135150165180 咨询题处理 程 度1234567操作性/行政性咨询题界定明晰界定咨询题通常需要界定咨询题必需要界定咨询题必需要界定咨询题必需要界定咨询题必需要界定咨询题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分咨询题特别复杂大量时间花在特别复杂的多方面的咨询题上制造性说明清晰需要假设干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析1 不需要制造和开展 事事有标准1020304050 60702一般改良基于现有方法203040506070803对现有的方法和技术进展改良和开展从先前内部的职能经历中获得协助304050607080904制
22、造新方法和新技术 从先前内部的组织经历中获得协助4050607080901005制造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织经历中获得协助50607080901001106带有明显开展的性质全新开展，无任何先前的经历或应用607080901001101207高度科学开展708090100110120130 环境条件环境 活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险 政策风险和工伤的风险程度12环境 一般艰辛程度风险1一般10202高2030岗位评估转换表总得分范围级别51 - 7541 76 - 10042101 - 12543126 - 15044151 - 175451
23、76 - 20046201 - 22547226 - 25048251 - 27549276 - 30050301 - 32551326 - 35052351 - 37553376 - 40054401 - 42555426 - 45056总得分范围级别451 - 47557476 - 50058501 - 52559526 - 55060551 - 57561576 - 60062601 - 62563626 - 65064651 - 67565676 - 70066701 - 72567726 - 75068751 - 77569776 - 80070801 - 82571826 - 85072总得分范围级别851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97577 976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 1150841151 - 1175851176 - 120086