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1、消费规划部职责说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-PO1共1页第1页部门名称消费规划部部门代码HYPP主管领导消费总经理部门组织架构仓库保管员外协/采购员业务跟单员消费计划员跟单组/主管计划组/消费助理仓库/主管消费规划部/经理外协组/主管部门使命消费规划部的使命是通过联络、协调各有关部门，掌握消费系统对内对外各部、各消费单位的情况，依照掌握的信息相应的消费作业计划并依照实际情况的变化做及时调整，推进计划的施行，使消费系统的消费资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。部门目的1、通过计划和安排，使我们各消费单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防止各项要素造成消费停工及浪费消
2、费力；2、跟进协调各种消费原辅材料准时到厂和各消费部门有关消费任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；3、建立一个突发咨询题预警机制，以便意外咨询题发生前相关部门有足够的时间采取补救措施，防止咨询题发生或恶化；4、 将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间和付运安排的要求及时精确地传递给消费部门；5、 操纵消费物料，降低消费本钱；6、监控内、外界各种要素对消费的妨碍，防止承担不合理的消费费用。部门职责1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证消费部门按时得到足够的订单，满负荷运转；2、准时将消费部门将来一段时间的消费才能情况反应给总公司业务部门，作为其接单是的参考依照；3、如订单过多，消
3、费部门无法按期完成，应及时商讨方法并汇报消费总经理；4、组织消费计划的制订并经消费总经理批准后施行；5、依照客户要求合理制定消费日程计划，经消费总经理批准后组织协调各消费部门及相关部门执行；6、依照消费计划，跟踪协调总公司业务部门提供定单所有相关的客户材料并转发给相关部门；7、依照定单要求和消费计划，编制并下达缝纫线和包装材料采购计划；8、定期追踪总公司采购部门及本公司采购员的原辅料的采购进度，并落实到消费预备周转仓库；9、依照消费计划，组织各消费部门及相关部门参加的产前协调会，协调落实产前预备工作；10、依照各消费部门的消费才能，合理调配消费任务，并负责消费计划的检查、进度操纵和调整，及时将
4、信息反应给消费总经理；11、及时协调消费现场发觉的消费和制单咨询题；12、负责消费预算的操纵与治理，监控消费中的耗料情况，及时依照实际情况决定、落实是否增补并分析缘故；13、搜集消费信息，按要求及时提供将消费统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。14、跟踪内部查货和客户查货进度，协调安排出货计划，确保产品按时交付。15、组织召开定单完工分析会，写出完工分析报告呈消费总经理。 年 月 日施行消费规划部经理职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P02共1页第1页岗位名称消费规划部经理岗位代码HYPP001工作部门消费规划部直截了当上级消费总经理直截了当下属消费助理、跟单主管、仓库
5、主管、采购员岗位描绘协助消费总经理，负责与总公司业务部门及各消费部门的联络协调，组织消费计划的编制、调整，消费任务的合理安排，产前预备及消费进度的操纵，确保消费定单按时保质保量地交付。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、组织消费计划的制订并经批准后施行，进展检查和进度操纵；2、组织、计划、操纵、调整、协调订单预备和消费过程中的各种活动和资源，以满足公司对本钱、产质量量和数量等方面的要求；3、负责组织消费负荷统计，合理安排和调配消费任务； 4、与总公司业务部门的沟通、联络、协调，并保持良好的关系；5、分析消费制造、质量操纵及其他相关报告，及时发觉并处理咨询题；6、负责消费本钱的操
6、纵，组织用料治理和操纵；7、及时受理、分析消费报表，并呈报消费总经理；8、合理分配本部门员工的工作，并进展日常跟踪指导；9、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作；10、负责公司各项制度在本部门的执行；11、消费总经理交办的其他工作。1、 制造部门产出总工时（40%）2、 订单准时交货率（30%）；3、 工作才能和配合度（20%）；4、 团队治理（制度的执行力、人员的稳定性、人员工作才能的提高等）（10%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 消费订单计划的制订和跟踪；2、 消费信息的搜集和分析；3、 客户材料的搜集、反应和上下业务关系的协调；4、 消费本钱的操纵和治理
7、。1、 消费计划、调度的建议权和计划治理建议权；2、 本部门人员的工作分配权；3、 本部门人员的任免、奖惩建议权。任职资历性 别不限年龄30-45岁教育背景经济治理或服装相关专业大专（含）以上学历。培训经历受过制造治理、服装制造、质量治理、计划治理等专业课程的培训。从业经历熟悉外贸服装消费流程，八年以上服装行业消费治理从业经历，五年以上服装企业消费计划主管任职资历。技能技巧具有非常强的组织、计划、操纵、沟通、协调才能和执行力。其他要求较强的团队建立和治理才能。 年 月 日施行业务跟单主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P05共1页第1页岗位名称业务跟单主管岗位代码HYPP0
8、04工作部门消费规划部直截了当上级消费规划部经理直截了当下属业务跟单员岗位描绘协助消费规划部经理，依照消费计划，负责每个订单的产前预备和消费过程的进度跟踪协调，确保每个订单的顺利完成。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、 监操纵单消费预备工作，检查进度是否符合消费计划要求；2、确保有关部门及时得到制单消费所需信息；3、审核并确保跟单组所发出材料的正确性和可追溯性；4、特别跟进面辅料采购进度和产前预备进度符合计划要求，如有咨询题及时与相关部门协调或向消费规划部经理反映以获得处理协助；4、 负责每张订单的消费本钱的操纵，监控用料治理，确保物尽其用；6、合理分配本部门员工的工作，并进
9、展日常跟踪指导；7、配合人力资源部门做好本组员工的任用、培训、评估等各项工作；8、消费规划部经理交办的其他工作。1、订单准时开工率（40%）；2、订单准时交货率（30%）；3、计划、协调才能（10%）；4、团队治理（制度执行力度、部属业务才能的提高等10%）；5、工作的配合度（10%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、消费订单计划执行的检查和跟踪；2、 上级业务、客户和消费单位信息的传递、协调；3、 消费物料耗用的监控。1、消费计划的建议权；2、消费计划治理的建议权；4、 本组人员的奖惩、任免建议权；5、 本组人员的工作分配权。任职资历性 别不限年龄30-45岁教育背景服装及相关专业大专
10、（含）以上学历。培训经历受过制造治理、服装消费、质量治理、计划等专业课程的培训。从业经历熟悉外贸服装消费流程，五年以上外贸服装跟单经历，三年以上外贸服装企跟单主管任职资历。技能技巧有一定的英文听说读写才能，计算机操作纯熟。其他要求具有非常强的组织、计划、操纵、沟通、协调才能和执行力，较强的团队建立和治理才能。 年 月 日施行物料仓库主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P08共1页第1页岗位名称物料仓库主管岗位代码HYPP007工作部门消费规划部直截了当上级消费规划部经理直截了当下属仓库保管员岗位描绘物料仓库治理、信息统计和反应工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（K
11、PI）1、建议制订并组织施行公司仓库治理制度以及仓管工作程序。2、学习和应用现代仓储治理技术与方法，实行工作标准化，不断提高仓库治理水平。3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。4、组织搞好仓库现场治理工作，到达物资存放标准合理，物流顺畅，治理便捷。5、建立健全治理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。6、组织做好帐卡、报表等材料的保管和定期归档工作。7、经常组织内部盘点工作，发觉盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相
12、符。8、定期进展库存构造及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。9、组织做好仓库的平安防火、环境卫生工作，确保仓库和物资平安，库容整洁。10、做好仓库工具、设备设备的治理与维护工作；11、仓库员工的日常治理。1、制造部门产出总工时（10%）；2、发料精确及时（20%）；3、入库工作精确及时（20%）；4、仓库报表材料精确及时（20%）；5、仓库现场治理（10%）；6、团队治理（10%）；7、工作的配合度（10%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 仓库物资的入库验收、出库登记；2、 仓库物资的保全治理；3、 仓库的台帐治理。1、仓库治理的建议权；2、仓库人员
13、的工作分配权；3、仓库人员的任免、奖惩建议权。任职资历性 别不限年龄25-45岁教育背景物流、仓储治理、统计或服装相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过仓储治理、统计、财务、服装面辅料、5S治理、ISO9000等课程的培训。从业经历具备纺织原料、服装辅料、缝纫机械等根底知识，从事制造企业仓库治理工作5年以上，其中从事服装企业仓库治理主管工作3年以上。技能技巧具有较强的治理、沟通、协调才能，一定的财务根底。其他要求较强的团队精神，敬业、廉洁奉公。 年 月 日施行物料仓库保管员职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P09共1页第1页岗位名称物料仓库保管员岗位代码HYPP008工作部
14、门消费规划部直截了当上级仓库主管直截了当下属岗位描绘物料仓库治理、信息统计和反应工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、建议制订并组织施行公司仓库治理制度以及仓管工作程序。2、学习和应用现代仓储治理技术与方法，实行工作标准化，不断提高仓库治理水平。3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。4、搞好仓库现场治理工作，到达物资存放标准合理，物流顺畅，治理便捷。5、建立健全治理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。6、做好帐卡、报表等材料的保管和定期归档工作。7、参加内部盘点
15、工作，发觉盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。8、定期进展库存构造及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。9、做好仓库的平安防火、环境卫生工作，确保仓库和物资平安，库容整洁。10、做好仓库工具、设备设备的治理与维护工作。1、制造部门产出总工时（10%）；2、发料精确及时（20%）；3、入库工作精确及时（20%）；4、仓库报表材料精确及时（20%）；5、仓库现场治理（10%）；6、团队治理（10%）；7、工作的配合度（10%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限4、 仓库物资的入库验收、出库登
16、记；5、 仓库物资的保全治理；6、 仓库的台帐治理。仓库治理的建议权；任职资历性 别不限年龄20-40岁教育背景物流、仓储治理、统计或服装相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过仓储治理、统计、财务、服装面辅料、5S治理、ISO9000等课程的培训。从业经历具备纺织原料、服装辅料、缝纫机械等根底知识，从事制造企业仓库治理工作3年以上，其中从事服装企业仓库治理主管工作1年以上。技能技巧具有较强的治理、沟通、协调才能，一定的财务根底。其他要求较强的团队精神，敬业、廉洁奉公。 年 月 日施行消费治理中心职责说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P10共1页第1页部门名称消费治理中心部门代码
17、HYPM主管领导消费总经理部门组织架构组长/组检后整车间/主管缝制车间/主管裁剪车间/主管经理/副经理制造部消费总监消费治理中心部门使命按照消费计划、工艺技术要求、客户质量要求组织消费，并通过现场治理，发挥消费制造部门每一个员工的能动性，力求最大的消费力和消费效益，完成产品的制造，满足客户需求和公司要求。部门目的1、 通过现场治理，按时完成消费任务并确保质量达标或超越客户要求；2、 通过现场治理，到达公司下达的各项绩效指标；3、 通过现场治理，提高员工素养，使其发挥最正确才能，提高消费效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入。4、 通过现场治理，维持员工稳定。部门职责1、按照消费计划进展各
18、项预备工作，包括产前会议及人员和设备的安排；2、理解产品规格和质量要求，进展技术分析并作出消费预备；3、合理分配消费任务，使各车间平衡消费，发挥最大产能；4、搞好现场治理，施行标准消费作业方法；5、 平安消费检查和治理；6、 消费计划的检查和进度操纵；7、 编制、分析消费报表；8、 消费效率的治理和改善；9、 消费现场的设备等财产治理；10、消费预算的操纵和治理；11、加强物料耗费治理，做好消费本钱的操纵；12、消费质量的操纵和自检。 年 月 日施行消费总监职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P11共1页第1页岗位名称消费总监岗位代码HYPM001工作部门消费治理中心直截了当上
19、级消费总经理直截了当下属制造部经理岗位描绘负责消费制造部门的事务治理和工作安排，带着消费制造部门完成公司下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、协助消费总经理制订消费系统的战略规划和年度、月度计划，负责向消费总经理报告消费情况并听取意见，接受监视；2、进展消费调度、治理的操纵，按照消费计划，合理安排各制造部门的消费衔接，确保平衡消费，充分发挥最大产能；3、负责各工段的消费平衡，依照消费计划监控消费进度，及时处理咨询题，确保准时出货；4、做好消费预算和本钱治理，加强物料使用耗费操纵；5、负责消费质量操纵和自检，确保产质量量；6、负责公司各项治理制度在消费制造部门的落实
20、；7、负责消费制造部门的现场治理监控；8、负责配合技术和工艺部门进展消费流程、消费工艺的改良，提高消费效率；9、负责指导并鼓励各消费制造部门的工作；10、配合人力资源部做好本系统员工的任用、培训、评估等各项工作；11、负责协调各制造部门的关系以及消费制造部门和相关部门的关系；12、消费总经理交办的其他工作。1、 消费效率（总产出工时）（40%）；2、 准时出货率（20%）；3、 成衣验货一次通过率（20%）；4、 工人的流淌率（5%）；5、 制度的执行力（5%）；6、 工作的配合度（10%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 消费计划任务的按时完成；2、 消费质量到达目的要求；3、 本钱
21、操纵在目的本钱之内；4、 消费系统的设备和其他财产保全；5、 公司各项规章制度在消费系统的贯彻和落实；6、 消费系统人员的稳定性。1、 消费安排调度权；2、 人员内部调配和任免建议权；3、 人员奖惩建议权；4、 消费治理制度的建议权；5、 内部质量否决权；6、 公司其他治理建议权。任职资历性 别不限年龄35岁-45岁教育背景治理或服装相关专业大专（含）以上学历；培训经历受过消费制造治理、服装根底知识、服装制造、质量治理、人力资源治理等相关课程培训。从业经历熟悉外贸服装消费流程，理解服装消费设备功能，八年以上服装消费治理从业经历，五年以上外贸服装企业消费经理（含）以上职位资历。技能技巧具备现代企
22、业治理理念，非常强的组织、协调、决策、创新才能和战略考虑才能。其他要求具备非常强的市场观念、效益观念、本钱观念、质量观念、科学治理观念。 年 月 日施行制造部经理职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P12共1页第1页岗位名称制造部经理岗位代码HYPM002工作部门制造部直截了当上级消费总监直截了当下属裁剪车间主管、缝制车间主管、巡检岗位描绘负责本制造部的事务治理和工作安排，带着制造部各车间完成公司下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、进展消费调度、治理的操纵，按照消费计划，合理安排各车间的消费任务，确保平衡消费，充分发挥最大产能；2、依照消费计划监
23、控消费进度，及时处理咨询题，确保按时完成消费任务；3、做好消费预算和本钱治理，加强物料使用耗费操纵；4、负责消费质量操纵和自检，确保产质量量；5、负责公司各项治理制度在制造部的落实；6、负责制造部的现场治理；7、负责配合技术和工艺部门进展消费流程、消费工艺的改良，提高消费效率；8、负责指导并鼓励制造部各车间的工作；9、配合人力资源部做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作；10、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系；11、消费总监交办的其他工作。1、消费效率（总产出工时）（40%）；2、 消费计划达成率（20%）；3、 后整回修率（20%）；4、 工人的流淌率（5%）；5、 制度的
24、执行力（5%）；6、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 消费计划任务的按时完成；2、 消费质量到达目的要求；3、 本钱操纵在目的本钱之内；4、 制造部门的设备和其他财产保全；5、 公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、本部门人员的稳定性。1、 内部消费计划进度操纵权；2、 人员内部调配和任免建议权；3、 人员奖惩建议权；4、 内部治理制度建议权；5、 内部质量否决权；6、 公司其他治理建议权。任职资历性 别不限年龄30-45岁教育背景治理或服装相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过消费制造治理、服装根底知识、服装制造、质量治理、人力资源治理等相关课程培训。从业经
25、历熟悉外贸服装消费流程，理解服装消费设备功能，八年以上服装消费治理从业经历，五年以上外贸服装企业消费主管（含）以上职位资历。技能技巧具备现代企业治理理念，较强的组织、计划、协调、沟通才能。其他要求具备非常强的市场观念、效益观念、本钱观念、质量观念、科学治理观念。 年 月 日施行裁剪车间主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P13共1页第1页岗位名称裁剪车间主管岗位代码HYPM003工作部门制造部直截了当上级制造部经理直截了当下属裁剪工 、拖布工、打号工、换片工、收发工岗位描绘负责裁剪车间的事务治理和工作安排，带着裁剪车间完成公司和制造部下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职
26、责关键绩效指标（KPI）1、依照消费计划监控裁剪消费进度，及时处理咨询题，满足缝制车间的裁片供给；2、合理安排任务，确保裁床消费平衡；3、做好消费预算和本钱治理，降低裁床消费本钱；4、不断提高员工技能，降低裁剪损耗和配片损耗；5、负责裁剪质量操纵和自检，严格按照消费制单要求作业，确保裁片质量；6、负责公司各项治理制度在裁剪车间的落实；7、负责裁剪车间的现场治理和平安治理；8、负责配合技术和工艺部门进展消费流程、消费工艺的改良，提高消费效率；9、负责指导并鼓励裁剪车间的工作；10、配合人力资源部做好本车间员工的任用、培训、评估等各项工作；11、负责协调裁剪车间和相关部门、车间的关系；12、制造部
27、经理交办的其他工作。1、裁片供给及时率（20%）；2、 消费计划达成率（20%）；3、 缝制退片率（20%）；4、 裁剪超耗率（20%）；5、工人的流淌率（5%）；6、 制度的执行力（5%）；7、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、消费计划任务的按时完成；2、裁剪质量到达目的要求；3、耗费操纵在目的耗费之内；4、裁剪车间的设备和其他财产保全；5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、本部门人员的稳定性。1、内部消费计划进度操纵权；2、人员内部调配和任免建议权；3、人员奖惩建议权；4、内部治理制度建议权；5、内部质量否决权；6、公司其他治理建议权。任职资历性 别不限年
28、龄28岁-45岁教育背景服装相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟悉服装消费流程，理解裁剪设备功能，可以独立操作和指导裁剪作业，八年以上服装裁剪从业经历，三年以上服装企业裁剪车间主管职位资历。技能技巧纯熟的排唛和裁剪操作技能。其他要求具备较强的组织、计划、协调、沟通才能和质量观念、本钱观念。 年 月 日施行缝制车间主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P14共1页第1页岗位名称缝制车间主管岗位代码HYPM004工作部门制造部直截了当上级制造部经理直截了当下属缝制组长、技术指导、组检、巡检岗位描绘负责缝制车间的事务治理
29、和工作安排，带着缝制车间完成公司和制造部下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、依照消费计划监控缝制消费进度，及时处理咨询题，满足计划要求；2、合理安排流水线消费工序和人员，维持流水线消费平衡；3、做好消费预算和本钱治理，降低缝制消费本钱；4、不断提高员工技能，降低次品的产生率，操纵返修；5、负责缝制质量操纵和自检，严格按照消费制单要求作业，确保缝制质量；6、负责公司各项治理制度在缝制车间的落实；7、负责缝制车间的现场治理和平安治理；8、负责配合技术和工艺部门进展消费流程、消费工艺的改良，提高消费效率；9、关怀和协助员工，提高员工士气，减少员工流失，负责指导并鼓励缝
30、制车间的工作；10、 配合人力资源部做好本车间员工的任用、培训、评估等各项工作；11、负责协调缝制车间和相关部门、车间的关系；12、制造部经理交办的其他工作。1、消费效率（总产出工时）（40%）；2、 消费计划达成率（20%）；3、 后整回修率（20%）；4、工人的流淌率（5%）；5、制度的执行力（5%）；6、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、消费计划任务的按时完成；2、裁剪质量到达目的要求；3、耗费操纵在目的耗费之内；4、缝制车间设备和其他财产保全；5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、本部门人员的稳定性。1、内部消费计划进度操纵权；2、人员内部调配和任免建
31、议权；3、人员奖惩建议权；4、内部治理制度建议权；5、内部质量否决权；6、公司其他治理建议权。任职资历性 别不限年龄28岁-45岁教育背景服装相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟悉服装消费流程，理解缝制设备功能，可以独立操作和指导缝制造业，八年以上服装企业消费治理从业经历，三年以上服装企业缝制车间主管职位资历；技能技巧娴熟的缝制技术。其他要求具备较强的组织、计划、协调、沟通才能和质量观念、本钱观念。 年 月 日施行后整车间主管职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P15共1页第1页岗位名称后整车间主管岗位代码HYPM0
32、05工作部门制造部直截了当上级制造部经理直截了当下属组长岗位描绘负责后整车间的事务治理和工作安排，带着后整车间完成公司和消费部门下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、依照消费计划监控后整消费进度，及时处理咨询题，确保进度要求交货；2、合理安排任务，确保后整消费平衡；3、做好消费预算和本钱治理，降低后整消费本钱；4、不断提高员工技能，降低损耗，提高消费效率；5、负责后整质量操纵和自检，严格按照消费制单要求作业，发觉不符质量的产品，及时反映给缝制工序，确保成质量量；6、负责公司各项治理制度在后整车间的落实；7、负责后整车间的现场治理和平安治理；8、负责指导并鼓励后整车
33、间的工作；9、配合人力资源部做好本车间员工的任用、培训、评估等各项工作；10、负责协调后整车间相关部门、车间的关系；12、消费总监交办的其他工作；1、准时出货率（40%）；2、验货一次通过率（40%）；3、工人的流淌率（5%）；4、制度的执行力（5%）；5、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、消费计划任务的按时完成；2、后整工作质量到达目的要求；3、耗费操纵在目的耗费之内；4、后整车间的设备和其他财产的保全；5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、本部门人员的稳定性。1、内部消费计划进度操纵权；2、人员内部调配和任免建议权；3、人员奖惩建议权；4、内部治理制度建议
34、权；5、内部质量否决权；6、公司其他治理建议权。任职资历性 别不限年龄28岁-45岁教育背景服装相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟悉服装消费流程，理解整烫设备功能，可以独立操作和指导后整作业，八年以上服装整烫从业经历，三年以上服装企业车间主管职位资历。技能技巧娴熟的整烫和包装技术。其他要求具备较强的组织、计划、协调、沟通才能和质量观念、本钱观念。 年 月 日施行缝制组长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P16共1页第1页岗位名称缝制组长岗位代码HYPM006工作部门制造部直截了当上级缝制车间主管直截了当下属车缝工
35、、付工岗位描绘负责缝制组的事务治理和工作安排，带着缝制组完成车间下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、据消费计划监控本组缝制消费进度，及时处理咨询题，满足计划要求；2、合理安排流水线消费工序和人员，维持本组流水线消费平衡；3、做好消费预算和本钱治理，降低缝制消费本钱；4、不断提高员工技能，降低次品的产生率，操纵返修；5、负责缝制质量操纵和自检，严格按照消费制单要求作业，确保缝制质量；6、负责公司和车间各项治理制度在本组的落实；7、负责本组的现场治理和平安治理；8、负责配合车间进展消费流程、消费工艺的改良，提高消费效率；9、关怀和协助员工，提高员工士气，减少员工流失
36、，负责指导并鼓励本组的工作；10、负责协调本组和其他协作岗位的关系；11、车间主管交办的其他工作。1、消费效率（总产出工时）（40%）；2、消费计划达成率（20%）；3、缝制回修率（20%）；4、工人的流淌率（5%）；5、制度的执行力（5%）；6、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、消费计划任务的按时完成；2、缝制质量到达目的要求；3、耗费操纵在目的耗费之内；4、本组设备和其他财产的保全；5、公司各项规章制度在本组的贯彻和落实；6、本组人员的稳定性。1、内部消费计划进度操纵权；2、人员任免建议权；3、人员奖惩建议权；4、内部治理制度建议权；5、内部质量否决权；6、公司其
37、他治理建议权。任职资历性 别不限年龄25岁-45岁教育背景初中（含）以上文化程度。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟悉服装缝制流程，理解缝制设备功能，可以独立操作和指导缝制造业，五年以上服装企业消费岗位从业经历，三年以上服装企业缝制车间组长职位资历。技能技巧娴熟的服装缝制技术。其他要求具备一定的组织、计划、协调、沟通才能和质量观念、本钱观念，执行力强。 年 月 日施行巡检职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P17共1页第1页岗位名称巡检岗位代码HYPM007工作部门制造部直截了当上级缝制车间主管直截了当下属岗位描绘负责流水线的缝制质量检查、操
38、纵。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、对照样衣，吃透工艺指导书，掌握缝制质量要求；2、参照样衣，依照工艺指导书监视缝制车工每道工序的质量，发觉咨询题，及时指导和纠正；3、协助组长做好流水线的现场治理工作；4、做好每日的巡检工作日报；5、车间主管安排的其他工作。1、消费效率（总产出工时）（20%）；2、 缝制返工率（50%）；3、 日常工作的完成率（10%）；4、制度的执行力（10%）；5、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限确保缝制质量到达工艺要求；1、流水线质量否决权；2、质量治理建议权。任职资历性 别不限年龄20岁-40岁教育背景初中（含）以上文化程度
39、。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟悉服装缝制流水，可以纯熟进展机缝操作；理解服装构造，熟悉服装的缝制质量要求；服装缝制流水质量检验工作三年以上。技能技巧娴熟的服装缝制技术。其他要求一定的沟通才能和质量观念、本钱观念，执行力强。 年 月 日施行组检职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P18共1页第1页岗位名称组检岗位代码HYPM008工作部门制造部直截了当上级缝制车间主管直截了当下属岗位描绘负责缝制车间成品（后整前）质量检验工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、对照样衣，吃透工艺指导书，掌握缝制质量要求；2、参照样衣，依照
40、工艺指导书核查每件衣服的质量是否满足要求；3、对有咨询题的产品必须通知巡检，要求纠正、返工，并提出返工建议，严禁流入后整车间；4、监视巡检的工作质量，并做好记录；5、做好检验日报；6、车间主管安排的其他工作。1、消费效率（总产出工时）（20%）；4、 后整返修率（50%）；5、 日常工作的完成率（10%）；4、制度的执行力（10%）；5、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限确保缝制质量到达工艺要求；1、缝制质量否决权；2、质量治理建议权。任职资历性 别不限年龄20岁-40岁教育背景初中（含）以上文化程度。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟
41、悉服装缝制流水，可以纯熟进展机缝操作；理解服装构造，熟悉服装的缝制质量要求；服装缝制流水质量检验工作三年以上。技能技巧娴熟的服装缝制技术。其他要求一定的沟通才能和质量观念、本钱观念，执行力强。 年 月 日施行尾检职务说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P19共1页第1页岗位名称尾检岗位代码HYPM009工作部门制造部直截了当上级后整车间主管直截了当下属岗位描绘负责成品的缝制、锁眼、订扣、整烫质量的检验工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、对照样衣，吃透工艺指导书，掌握成质量量要求；2、参照样衣，依照工艺指导书检查每件衣服的质量是否满足要求；3、对有咨询题的产品必
42、须通知相关工序负责人，要求纠正、返工；4、监视缝制组检的工作质量，并做好记录；5、做好检验日报；6、车间主管安排的其他工作。1、成品检验一次性通过率（60%）；6、 日常工作的完成率（20%）；4、制度的执行力（10%）；5、工作的配合度（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限确保成质量量到达工艺要求；1、缝制、整烫、锁眼、订扣等工序质量否决权；2、质量治理建议权。任职资历性 别不限年龄20岁-40岁教育背景初中（含）以上文化程度。培训经历受过服装根底知识、服装制造、质量治理等相关课程培训。从业经历熟悉服装缝制流水，可以纯熟进展机缝等各工序操作；理解服装构造，熟悉服装的成质量量要求；服装质量检验工作三年以上。技能技巧娴熟的服装缝制、整烫等技术。其他要求一定的沟通才能和质量观念、本钱观念，执行力强。 年 月 日施行 技术治理中心职责说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-P20共1页第1页部门名称技术治理中心部门代码HYPT主管领导消费总经理部门组织架构机修保全组流水设计组工时组高科技组技术文档组样品组工业工程部/经理技术部/经理技术治理中心/技术总监部门使命通过工艺的制订，流程的设计，技术的研发和技术治理，提高消费效率和产品质量，满足公司的本钱治理要求和客户的质量标准。部门目