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1、 试用转正工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称试用转正工作流程层 次3任务概要员工试用转正工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点ABCDE1110987654321合格不合格审批审核完毕转正存档签署审核意见报到/办理手续发出试用通知转正通知岗前培训开场接收直截了当领导对试用员工工作评价，签署意见试用考核表试用期试用期完毕转为正式员工终止合同转正申请接收 试用转正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关材料发出录用通知程序录用通知书行政及人力资源部确定录用人员1个工作日行政及人力资源部拟定录用通知1个工作日C2对录用人员发出录用通知即时E2员工接到通知后报到即时重点
2、发出通知标准及时试用程序员工登记表行政及人力资源部向员工发出通知即时相关部门进展岗前培训和员工试用工作预备1个工作日C3试用员工办理入手续，并到所在部门报到即时C4对员工进展岗前培训、参见、介绍企业的相关情况1个工作日D4试用员工进入各自部门开场试用工作1-3个月重点工作试用标准按计划完成转正考核程序员工转正评定审批表D6员工试用期满，由所在部门进展工作评议1个工作日C6由行政及人力资源部对试用员工的工作进展审核2个工作日结合评议、审核结果进展转正考核2个工作日A6考核结果报上级领导审批即时重点对员工的评议考核标准结果真实有效员工转正程序员工转正通知书C8行政及人力资源部向相关用人部门发出员工
3、转正通知单1个工作日D8相关用人部门接收员工转正通知单，并签字即时转正人员开场享受正式员工的待遇随时重点员工转正手续的办理标准各项手续办理及时 试用转正制度节选公司人力资源治理制度第三章招聘与配置治理第二节聘用治理7试用7.1试用期规定7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将根据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提早转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；7.1.2 新入职人员假如试用期内确实感到公司实际情况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它缘故此决定离开，可提出辞职，并按规定办理离任手续；相应，如新入职人员在
4、试用期间的工作表现无法到达要求，公司可终止对其试用；7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；假设假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。7.2 试用期培训7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排；7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有严密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的详细事务征询，如确
5、定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；7.2.3新员工试用期的详细工作安排，则由该新员工的直属上级负责。8转正8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提示新入职员工填报员工转正评定审批表和试用期工作总结，并执行转正审批流程。8.2 假设新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现出色，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。8.3经批准转正的，由行政人事部发出员工转正通知书至用人部门。用人部门负责人与新员工进展转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关材料归入个人材料卷宗。9员工从公司离任后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。