《2022年AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细.doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
AMT “流程治理”公开培训大纲 完全明细最合适的对象 您也许:预备/正在开展业务流程重组/优化;希望理解国内企业开展业务流程重组实践的悲欢离合;希望理解“流程”详细应该如何理顺或者优化;希望掌握流程治理的系统方法和有用工具;不断关注流程治理的最新开展。您也许是企业CEO、COO或其他中高层治理者,各业务部门(包括但不限于企业治理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等)的业务主管、企业治理骨干、IT经理。那么,您将有所收获。目的明晰流程治理的理念,可以客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮,可以对国内外知名企业流程治理的实际案例进展深化理解。理解流程企业的整体图景,熟悉流程治理的系统方法,掌握流程治理的有用工具,可以结合企业实际情况来对企业现状进展改良与提升,从而实在推进企业的流程治理工作,并协助企业有效培养复合型的流程改良内部团队。特色国外经典与国内实践相结合。不仅是介绍“流程治理”的根本概念,而且对“流程治理”的概念精华进展了深化剖析。对国内外知名企业开展“业务流程重组”的详细实践进展深化案例分析,客观反思“革命化道路”这一舶来风潮在企业是否可行,分析了开展“流程治理”可能遭遇的障碍与风险,并给出了实际的经历与对策。大量互动参与,结合案例来协助体会各类工具的应用。