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1、KPI考核表使用说明KPI考核表使用说明一、 关键业绩指标分类团队业绩类、营运类和操纵类团队业绩类：直截了当反响团队整体工作价值、效益的关键指标。部室主任的团队业绩是指公司整体业绩，其他部室成员的团队业绩是指部门整体业绩。营运类：直截了当反映本岗位运营运作活动效果的指标。操纵类：本岗位必须进展严格限制，使其操纵在规定限度内的指标。二、关键业绩指标的设定指标设定的要求：（1） 关键业绩指标的提取方式通过两个途径：一方面是通过流程中的关键操纵点提取；另一方面是通过部门职责提取。（2） 指标的目的值设定应有一定的挑战性。（3） 指标设定只反响主要运营活动，而非所有操作都要面面俱到。（4） 指标和目的
2、值的设定应本着上下协商一致的原则，由直截了当主管领导组织设定，但需与被考核者（员工）讨论再最终定稿。（5） 指标的设定应随着被考核者工作任务、环境的变化而有所调整，以保证指标的习惯性。三、权重的界定原则：（1） 与公司战略目的，核心流程（关键操纵点）、部门职责有直截了当关系的指标权重高。（2） 由被考核人直截了当操纵、妨碍的或相关度高的指标，权重较高。（3） 权重的分配应依照岗位的特点，层级的不同，应有所区别，不同岗位的权重应有所区别，同时，还应该考虑到公司权重指标的整体一致性，即工作性质类似的岗位，指标权重应相近。四、信息来源被考核者的工作业绩、成果，分别以原始表单的方式，记录在不同岗位或部
3、门，在进展绩效考核时，考核人员应依照考核指标的不同，从本部门内部或相关部门搜集考核信息。同时，为使考核结果有可追溯性，应在本考核表“信息来源”栏，填写考核原始信息的来源部门。考核信息的搜集：依照各个岗位的考核关系，由被考核岗位的主管（或其指定的专人）负责组织搜集和记录，并计算出相应考核分值，考核表的填写内容由各考核主管审核确认后，送交人事部复核、备案。关于考核信息精确性的说明：信息提供者应对信息提供的及时性、精确性及完好性负责，并有义务协助各位考核主管做好考核信息搜集。假如由于信息提供者的主观缘故，妨碍考核信息的精确性，或被考核人认为考核信息明显不真实，并向人事部投诉时，人事部有权依照不同情况
4、，对其提出分类处理意见，情节较轻的投诉，人事部可直截了当进展处理，无需上报；情节严峻的或妨碍范围较大的投诉，需要上报考核委员会审批。同样，考核者有权要求相关部室提供详实、精确的、被考核人的工作绩效信息。同时，也有权对虚伪信息提出质疑，并上报人事部协调处理，处理方法同上。信息搜集的周期，按人事部的考核周期要求确定。绩效信息的搜集方法：每个岗位的考核主管负责考核对象的绩效信息的搜集，主管也可指定某人代替搜集后，再由主管确认。信息获得有以下几种情况，1） 主管观察法，主管人员直截了当观察员工在工作中的表现，并将员工的表现记录在关键事件卡上。考核主管可直截了当汇总这些记录。2） 本部门工作记录法，员工
5、的某些工作目的的完成是通过本部门的一些工作记录表达出来的。考核主管可令属下将与考核相关的信息整理出来。3） 相关部门反响法，员工有的工作可能是通过为其它部门提供效劳，或是与别人发生工作联络，考核主管就能够从员工提供效劳的对象，或发生联络的对象那儿得到有关信息。考核主管能够向被考核者提供效劳的其他部门索取相关考核信息。搜集绩效信息的主要内容包括：（主要是关键事件的信息）1） 工作目的或工作任务完成情况的信息。2） 来自相关部门的积极的和消极的反响信息。3） 工作绩效突出的行为表现。4） 绩效有咨询题的行为表现。搜集信息时应留意的咨询题：1） 让员工参与搜集信息的全过程，一方面，便于其接受考核事实
6、，另一方面，有利于其发觉工作中的缺乏，改良绩效。2） 要留意有目的地搜集信息，即所搜集的考核信息对应的指标要明确，信息搜集不能盲目，以免搜集一些无用的信息，浪费不必要的资源。3） 要把事实与揣测区分开来。五、考核分值的计算方法参见考核表中的“考核标准”栏公式或说明。六、营运类指标说明营运类指标中“满意率”的计算方法是：满意个体数量/被调查个体总数量*100% 。七、操纵类指标说明操纵类指标没有权重分，其分值计算为：打破操纵目的时每次扣减综合业绩分值x分。八、各级KPI考核表的关系部室主任的KPI考核覆盖各部室整体和主要业绩指标，各个科长的KPI考核表是部室主任指标的分解，同时，兼顾本岗位特点适
7、当补充了执行层面上的关键指标。各级科员的KPI则是其科长或直截了当上级KPI指标的分解，同时，也结合各岗位特点作一些部分调整。 九、KPI提取例如以技术开展部主任、综合计划科科长、油藏工程专业治理岗为例。技术开展部主任KPI提取方法为：首先、以“技术研发治理工作流程”中的全部关键操纵点为例： 11 制订科技开展战略12 调研、继承各方意见，编制技术规划草案13 整合工程，提出立项初步计划14 组织工程经济技术论证15 工程分类分级治理16 组织工程验收评审17 组织工程评审其次、通过部门职责提取的KPI.,部室主任的其他KPI指标都是从“技术开展部职责”中提取的。详细参见职责和部室主任的KPI
8、考核表。第三、部室主任的KPI覆盖了全部关键流程的关键操纵点和部门职责，是上述两者的汇总和整合。第四、各科长和一般治理人员的KPI是部室主任KPI的细化和分解。十、KPI指标考核表的修正：KPI考核表中内容的修正：由各级主管负责其下属KPI指标的选择和目的值确实定，及考核分值“计算方法”确实定，“信息来源”的选择和确认。KPI考核表格式的修正和确定：由人事部负责统一修订、换版。某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 公共关系部（宣传部）主任 直截了当主管上级 党委书记 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算
9、方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 国家级媒体发稿数量 30 30-30*（目的值-实际值）/目的值 公共关系部（材料原件）员工宣传教育单位覆盖率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 机关部室、二级单位公共关系工作完成满意率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 公司领导、机关部室企业形象筹划满意度率 20 10-10*（目的值-实际值）/目的值 80% 公司领导、机关部室企业文化建立满意率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 80% 公司领导、机关部室本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-
10、目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 机关部室、二级单位本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部言论导向失误 一次失误从综合分中扣5分 公司领导、机关部室、二级单位合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 计划规划部主任 直截了当主管上级 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 投资总额操纵 10 10-10*|实际值-目的值|/目的值 财务资产部
11、原油商品量 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 计划规划部、二级单位天然气商品量 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 计划规划部、二级单位工程设计及概算审查及时率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 95% 下一个流程环节主体规划计划一次性成功满意率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 95% 公司领导规划方案合理完成及时率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 80% 公司领导下达油田消费建立计划及时率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 消费运转部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*|实际值-目的值|/目的
12、值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 计划规划部本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 技术开展部主任 直截了当主管上级： 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 科技规划制订合理性满意率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 80% 公司领导科技计划完成率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 95%
13、技术开展部、二级单位5年内能够有严重作用的技术工程完成率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 技术开展部技术创新工程或替代技术应用率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 技术开展部新产品、新技术准入评价满意率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 公司领导、二级单位科技成果的应用率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 80% 技术开展部、二级单位专利申报率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 技术开展部本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 防震减灾工作 一次
14、事故从综合分中扣5分 技术开展部、二级单位本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 技术开展部本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 技术开展部油藏工程专业治理岗 直截了当主管上级 技术开展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 技术开展部业绩 10 营运类 科技计划完成率 35 35-35*（目的值-实际值）/目的值 95% 技术开展部、二级单位油藏工程专业的科技规划
15、制订合理性-满意率 30 30-30*（目的值-实际值）/目的值 80% 专业技术委员会、技术开展部油藏工程科技成果的应用率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 80% 技术开展部、二级单位操纵类 油藏工程专业技术准入初审失误 出现一次准入不符合项，从综合分中扣5分 相关部室、二级单位本岗平安 出现一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 技术开展部综合计划科科长 直截了当主管上级 技术开展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的
16、值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 技术开展部业绩 10 营运类 科技规划制订合理性-满意率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 80% 技术委员会、技术开展部科技计划完成率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 95% 技术开展部、二级单位科技成果的应用率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 80% 技术开展部、二级单位科技政策满意率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 90% 技术开展部、二级单位科技工程后评估满意率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 90% 技术开展部、二级单位本科室经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的
17、值）/目的值 财务资产部操纵类 本科室员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 监察（纪检）部主任 直截了当主管上级 纪委书记 总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 效能监察抽查覆盖率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 80% 监察（纪检）部、二级单位效能监察咨询题处理率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 95% 监察（纪检）部、二级
18、单位案件审理精确率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 机关部室、二级单位党员干部受教育率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 98% 机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况 15 15-15*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 监察（纪检）部本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 开发部主任 直截了当主管上级 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考
19、核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 老区油气单位开发本钱 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部老区投资收益率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部老区油/气产量 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 计划规划部外输油质量 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 开发部、二级单位老区新增动用可采储量 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 开发部、二级单位水驱含水上升率 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 开发部、二级单位水驱自然递减率 10 10-10*目的值-实际值/目
20、的值 开发部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 开发部公司消费技术性事故处理 每次事故处理不及时扣综合分5分 质量平安环保部本部门员工的平安 一次事故从综合分扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探部主任 直截了当主管上级： 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 勘探发觉
21、本钱（投资/储量） 20 20-20*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部、勘探部勘探计划完成率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 100% 勘探部、勘探分公司二级储量完成率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 勘探部勘探投资操纵率 10 10-10*|实际值-目的值|/目的值 95% 财务资产部区块目的完成率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 100% 勘探部、勘探分公司本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 勘探部本部门员工平安 一次事故从综合
22、分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 企管法规部主任 直截了当主管上级： 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 合同履约率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 95% 机关部室、二级单位关联买卖计划完成率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 98% 机关部室、二级单位市场准入合格率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 95% 机关部室、二级单位严重合同审
23、核及时率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 100% 机关部室、二级单位改革治理方案完成及时率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 公司领导本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 企管法规部本部门员工平安事故 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部（组织部）主任 直截了当主管上级 党委书记 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指标类别 指标名称
24、 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 总劳动力本钱 10 10-10*|实际值-目的值|/目的值 财务资产部党员优秀合格率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 90% 机关部室、二级单位领导班子构造及业绩优秀率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 60% 机关部室、二级单位人才梯度合理程度 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 60% 公司领导培训效果满意度 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 95% 机关部室、二级单位人才流失率 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 3% 机关部
25、室、二级单位吸引人才质量符合率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 机关部室、二级单位劳动争议处理率 5 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 人事部（组织部）本部门员工平安事故 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 审计部（中心）主任 直截了当主管上级： 总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别
26、指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 审计资金覆盖率* 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 90% 财务资产部、二级单位审计单位覆盖率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 90% 机关部室、二级单位审计事实精确率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 95% 二级单位审计建议采纳率 20 20-20*（实际值-目的值）/目的值 60% 财务资产部、二级单位审计直截了当成果 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的
27、值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 审计部（中心）本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：*覆盖率：能够发表审计意见的部分为覆盖，覆盖率为审计覆盖的单位占公司可被审计单位的总数量的比例。某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 消费运转部主任 直截了当主管上级 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 水、电用量操纵率 10 10-10*（目的值-实际
28、值）/目的值 100% 二级单位物资供给质量合格率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 二级单位产能建立用地供地及时率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 95% 二级单位新增原油消费才能完成率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 计划规划部、二级单位油田产能建立工程质量合格率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 二级单位、监察（纪检）部消费信息处理精确率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 98% 消费运转部、二级单位油田消费专用道路养护工程计划完成率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 90% 二级单
29、位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 消费运转部本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部公司突发事件处理 一次处理延误从综合分中扣5分 合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 市场开发部主任 直截了当主管上级 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 国内市场收入额 25 25-25*（目的值-
30、实际值）/目的值 财务资产部国际市场合同额 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 市场开发部目的区域进入完成率（市场占有率） 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 市场开发部引进计划完成率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 100% 计划规划部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 市场开发部本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 质量平安环保部主任 直截了当主管上级
31、 副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 质量平安环保指标操纵 20 实现操纵目的的本项得总分值，否则从操纵类中扣分 质量平安环保部、二级单位“三同时”执行率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 质量平安环保部严重案件侦破率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 质量平安环保部特别工种持证上岗率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 质量平安环保部车辆、计量器具、容器检验合格率 15 15-15*（目的值-实际
32、值）/目的值 质量平安环保部本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 质量平安环保指标操纵 打破操纵目的，每项从综合分中扣5分 质量平安环保部公司环保事故处理 一次延误从综合分中扣5分 质量平安环保部公司平安事故处理 一次延误从综合分中扣5分 质量平安环保部本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 质量平安环保部本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 总经理办公室（党委办公室）主任 直截了当主管上级 党委书记 总经理 有效期 2002年1月1日至1
33、2月31日XXX XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 严重会务工作失误率 15 15-15*（实际值-目的值）/目的值 0 公司领导、机关部室政务值班过失率 15 15-15*（实际值-目的值）/目的值 0 公司领导重要文字材料过失率 15 15-15*（实际值-目的值）/目的值 0 总经理办、公司领导公文处理及时率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 总经理办、机关部室信访结办率 15 15-15*（目的值-实际值）/目的值 100% 公司领导、总经理办本系统经费预算执
34、行情况 15 15-15*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 保密工作 一次泄密从综合分中扣5分 公司领导、机关部室政务事务治理疏漏 一次疏漏从综合分中扣3分 公司领导、机关部室本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 总经理办公室本部门员工平安工作 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 价格定额中心主任 直截了当主管上级 公司总会计师 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业
35、绩 10 营运类 年度核检资金额 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位申报价格审批精确率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位价格定额指标编制精确率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位关联买卖价格编制精确率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部严重装备经济评价精确率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 价格定额中心本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平
36、安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 财务结算中心主任 直截了当主管上级 公司总会计师 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 资金平安率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部结算资金操纵精确率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部效劳满意率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位、财务资产部资金操纵及时率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 财务
37、资产部本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 财务结算中心本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 信息中心主任 直截了当主管上级 公司常务副总经理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 信息网络维护费用操纵 15 15-15*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部信
38、息系统非正常运转时间 25 25-25*（实际值-目的值）/目的值 机关部室信息治理科研开发与成果应用率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位信息网络建立设备引进质量合格率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 信息中心本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 工程造价治理中心主任 直截了当主管上级 公司常务副总经理 有效期 2002
39、年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 概算预决算的差异率 25 25-25*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部、二级单位建立工程概算与决算审查覆盖率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部、二级单位建立工程报审审检率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部、二级单位建立工程招标标底审查率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 财务资产部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产
40、部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 工程造价治理中心本部门员工平安工作 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 锅炉检验中心主任 直截了当主管上级 公司总经理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 检验计划完成率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 锅炉检验中心执行规程标准精确率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 锅炉检验中心鉴
41、定报告精确率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 二级单位效劳质量用户满意率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 锅炉检验中心本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探分公司经理 直截了当主管上级 公司总经理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值
42、 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 单位勘探本钱操纵率 25 25-25*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部二级地质储量完成率 25 25-25*（目的值-实际值）/目的值 100% 勘探部探明天然气地质储量 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 勘探部圈闭预探成功率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 25% 勘探部、探井成功率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 40% 勘探分公司本系统经费预算执行率 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 勘探分公司本部门员工
43、平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人 工会副主席 直截了当主管上级 公司工会主席 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指标类别 指标名称 权重（%） 考核标准（计算方法） 目的值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10 营运类 基层工会建会率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 机关部室、二级单位基层职工之家合格率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 机关部室、二级单位职工代表大会制度落实率 10 10-10*（目的值-实际值）/目的值 机关部室、二级单位集体合同签订率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 机关部室、二级单位劳动争议处理率 20 20-20*（目的值-实际值）/目的值 机关部室、二级单位本系统预算经费执行情况 10 10-10*（实际值-目的值）/目的值 财务资产部操纵类 本部门职工思想稳定性 一次严重咨询题从综合分中扣5分 工会本部门员工平安 一次事故从综合分中扣5分 质量平安环保部合计 被考核人： 主管上