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1、员工待岗1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略开展需要，关于因机构改革、人员编制、业务改革、消费任务变化等客观要素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严峻违背公司制度的人员进展待岗治理2 操纵目的2.1 确保慎重客观地安排待岗人员2.2 确保淘汰不合格员工，加强公司内部员工竞争上岗的认识2.3 建立安排待岗人员重新上岗的机制3 主要操纵点3.1 员工直截了当主管与待岗候选员工面谈3.2 部门经理依照员工绩效考核审核部门待岗人员名单3.3 人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表3.4 总经理签批批待岗人员名单和处理意见表4 特定政策4.1 人力资源部
2、与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续4.2 员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：4.3 待岗待遇：4.4 调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：4.5 负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，理解公司战略、组织构架、公司现状及开展，并进展考试4.6 人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，依照待岗人员表现，向相关部门推荐上岗4.7 实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高5 员工待岗流程说明C-11-04-001步骤涉及部
3、门步骤说明1人力资源部劳动用工治理员依照人力资源部下发的待岗政策，劳动用工治理员由员工绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直截了当主管出具的对员工工作表现的意见，初步拟定部门待岗人员名单2各部门经理、员工部门经理与待岗人员进展面谈，向员工说明情况并听取员工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字，部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分，交人力资源部3人力资源部经理审批部门上交的人员待岗处理意见表，保证处理意见的公正性、对员工评价的真实性4人力资源部劳动用工治理员将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示，假如有异议，则接人事纠纷处理流程，假如没有异议，则将待岗人员名单及处理建议递
4、交总经理审批5总经理依照部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表，再次对处理意见的公正性进展审查5.1总经理审核不同意该员工待岗申请表，完毕该员工待岗流程，并交人力资源部调整待岗人员名单5.2总经理审核同意该员工待岗申请表，将签批后的员工待岗申请表交回人力资源部6人力资源部劳动用工治理员下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单6.1各部门领取待岗人员名单和待岗通知单6.1.1各部门将待岗通知单下发给相关人员，通知其待岗6.1.2待岗员工接受待岗培训，接培训治理流程6.2人力资源部经理与各部门待岗人员签订待岗协议7人力资源部薪资治理员依照公司规定，调整待岗人员薪资8人力资源部人事信息档案治理员更新员工信息档案库9人力资源部招聘治理员依照公司人员需求，结合待岗人员档案，考虑员工是否有就业时机9.1人力资源部劳动用工治理员假如没有就业时机，整理到期限的待岗人员名单和档案，进入员工解聘流程9.2人力资源部招聘治理员假如该待岗员工有适宜就业时机，则看该就业时机是否在公司内9.2.1人力资源部招聘治理员假如该待岗员工的就业时机在公司内，进入内部招聘流程9.2.2人力资源部招聘治理员假如该待岗员工的就业时机在公司外，进入员工辞职流程10人力资源部人事信息档案治理员跟踪调整员工信息档案库