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1、工程工程治理方法1总 则1.1 为了提高公司工程工程治理水平，促进工程工程治理的科学化、标准化，以习惯市场经济开展的需要，特制定本方法。1.2本方法依照建立工程工程总承包治理标准（GB/T50358-2005）和建立工程工程治理标准（GB/T50326-2006），并结合建立公司工程治理方法及公司的详细实际情况制定。1.3 公司工程治理的指导思想是：以工程治理目的责任书为中心，质量、工期、平安、文明施工为根底，工程本钱为目的、顾客满意度为目的。1.4公司工程治理的根本原则：公司是利润中心，工程是本钱中心。实行标价别离、指标核定、考核验收、超额奖励和亏损惩处。1.5公司工程治理实行工程经理负责制
2、和工程本钱核算制。1.6 公司实行工程治理机构一次性，防止机构老化、利润下移、沉淀消费要素。1.7公司对工程的治理实行日常效劳、监控，定期过程考核评价和工程完毕考核评价。2 工程治理体制及治理方式2.1 公司工程治理分为三个层次。2.1.1企业治理层：包括公司领导层和公司治理层。其特点是：市场竞争主体、合同履约主体和企业利益主体。主要负责参与市场竞争，制定公司工程治理制度，负责工程的综合治理，包括对工程的计划治理，保证资源的合理配置和有序流淌，对工程治理层工作的指导、监视、检查、效劳和考核等。2.1.2工程治理层：即公司工程经理部。其特点是：负责履行施工合同，是一次性本钱中心，一次性临时组织和
3、一次性受权治理机构。2.1.3施工作业层：合格的分包商、建立公司的二级公司。2.1.4三个层次之间的关系：企业治理层与工程治理层是效劳与服从，监视与执行关系。工程治理层与作业层的关系：与建立公司的二级公司是责任承包或协议关系，与分包商是合同关系，与供给商是协议或合同关系。2.2 公司工程治理的方式：一级工程治理。工程经理部必须全面负责工程的本钱治理，并以工程经理部为根本单位负责操纵工程的直截了当本钱。3 工程经理部3.1 工程经理3.1.1 工程经理的聘任与解聘：（1）工程经理实行直截了当聘任制和公开竞聘制两种选聘方式。直截了当聘任制：公司依照工程工程的规模、性质、重要程度、任务来源，在符合工
4、程经理任职条件的人选中选拔聘任工程经理。公开竞聘制：由符合工程经理任职条件的人选各自提出工程治理设想，包括机构组成、人员设置、预期本钱目的、施工进度、主要施工方法、平安质量保证措施等，辩论考评后择优录用。（2）大型工程的工程经理由公司任命，部分工程可试行工程经理竞聘上岗。工程经理由公司人力资源部发文聘任。（3）工程经理任职期间不与原任职级别挂钩，也不得再兼任与工程无关的其他岗位职务。（4）工程经理只能担任一个工程的治理工作。当其治理的工程临近竣工并征得业主（监理）同意，方可兼任另一工程的治理工作。（5）工程完毕或终止，工程经理自然解聘。3.1.2 工程经理的任职条件（1）获得注册建造师执业证书
5、或工程经理证书，证书级别与专业类别与所承担工程相吻合。（2）具有符合工程施工治理要求的组织、指挥、协调才能。（3）具有较扎实的工程工程治理的专业技术知识，主持过或作为主要治理人员参加过大、中型工程的施工，并具有一定的工程工程治理经历和工作业绩。（4）具有工程运营治理知识、有关法律、法规和经济政策知识。（5）具有良好的职业道德质量，能够团结合作、顾全大局。（6）身体健康。3.1.3 工程经理的职责（1）代表公司施行工程治理，贯彻国家法律法规、强迫性标准和政府的有关规定。执行公司的各项治理制度，维护公司的合法权益。（2）履行公司与业主签订的工程施工合同及与分包商签订的分包合同。履行与公司签订的工程
6、治理目的责任书规定的职责。（3）组织编制工程筹划书（见附件）。其中包括：工程治理计划、工程施行计划。（工程施行计划包括施工组织设计、工程质量计划、工程平安、健康与环境计划、工程本钱计划），并组织施行。（4）对进入施工现场的资源进展优化配置和动态治理。工程经理是工程平安、质量、进度和本钱的第一责任人。依照公司质量、环境和职业健康平安治理体系的要求并结合工程的详细情况，建立、健全平安、质量、消防保卫、环境、治理体系，组织制定与施行工程各项规章制度。（5）在公司受权范围内，协调与业主、分包商、监理、建立公司的二级公司及公司治理层和有关政府部门的关系。及时处理出现的咨询题。（6）组织编制、施行工程年、
7、季、月施工计划。组织工程收尾，组织竣工验收。组织工程交接，竣工结算，工程款回收和债务清算。（7）工程经理是工程款回收的第一责任人，应及时组织工程进度款、结算款、尾款的回收工作。同时依照工程需要申报资金使用计划，报公司审批后执行。（8）落实公司有关报表制度，及时向公司报送规定的各种报表。定期向公司汇报工程施工运营情况，及时报告严重事项。（9）组织搜集整理竣工验收材料及工程经济、技术材料，工程完毕时交公司归档。（10）接受公司对工程的监视、检查、审计和考核。（11）工程经理是公司形象在工程表达的第一责任人，负责工程的形象设计、文明工地建立及工程人员的精神文明建立。（12）配合公司进展工程评奖申报工
8、作。（13）工程后续工程跟踪和信息反应。（14）负责工程施工治理的总结。（15）处理工程经理部解体的善后工作。3.1.4工程经理的权限（1）参与公司工程工程的投标和施工合同的签订。（2）与公司签订工程治理目的责任书。（3）组建工程经理部和确定工程构造方式，负责工程班子人选的推荐提名，有权聘任和解聘工程治理人员（财务主管除外）。（4）确定工程经理部治理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。（5）在公司财务制度规定的范围内，依照批复后的资金使用计划施行。（8）依照公司的规定行使工程乙类物资的采购。（9）在公司受权范围内，按公司有关规定，代表公司与业主商签工程执行文件和来往函件。（10）主持工程经理部
9、工作，行使工程全面的组织、指挥、协调、操纵权。（11）获得公司临时、专项受权。3.1.5 工程经理的利益（1）工程经理实行经济责任承包。（2）工程经理的收入按“岗位工资绩效工资兑现”执行。其工资水平与工程的规模大小、难易程度、环境条件、地域条件和工程的治理业绩挂钩。（3）获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。（4）获得降本增效、创收的奖励和创国家、省部级各类奖项的奖励。（5）承担未完成工程治理目的责任书商定的经济责任和行政处分。3.1.6 工程经理离任条件（1）已办理完工程竣工验收证书和竣工材料移交，按规定向公司移交完工程工程的全部归档材料。（2）与业主结算完毕。工程内部、外部债权债务核实、
10、确认完。（3）施工设备、周转材料退场完，现场大临设备以及办公、生活器具等资产清理完，实物资产核实无误。（4）向公司提交书面的工程施工、运营、治理总结。（5）工程审计、考核完（因公司安排其他工作时除外）。3.1.7 工程经理中间解聘（1）健康缘故不宜留任。（2）治理缘故造成工程严峻拖期，发生质量、平安严重事故。（3）工程本钱治理不力，本钱不清、不实，与工程目的本钱相比严峻超支，潜在风险大。（4）有较严峻的违规、违纪行为。（5）业主提出撤换要求。（6）存在解聘的其他缘故。3.2工程机构组建和人员配置3.2.1 工程治理机构的组建（1）工程投标阶段公司在工程治理规划大纲（技术标）中初步确定工程经理部
11、的组织方式和治理任务。（2）工程中标或合同签订后，由公司党政工作部依照公司工程经理部岗位设置及定员施行方法结合投标的承诺，下达工程成立文件。（3）工程机构的组建和人员装备。本着“精干高效、机构合理”的原则，特大型、大型工程，原则上设“七部一室”，即技术治理部、平安治理部、工程治理部、合同预算部、财务治理部、物资治理部、质量治理部和综合办公室。部门设置可依照工程的规模、大小和专业的复杂程度予以增减，也能够随工程的进程进展调整。中、小型工程或专业单一的工程工程可不设置部门，但必须按需装备专业技术及业务治理人员，各项治理职能必须与公司衔接。3.2.2大型、特大型工程设党工委书记1人（专职或兼职），负
12、责工程的思想政治工作和精神文明建立，对实现工程目的和廉正建立起监视保证作用。党工委书记实行任命制。3.2.3 工程经理部治理岗位设置必须满足工程施工治理的需要，人员装备应遵照少而精的原则，并符合以下要求：（1）鼓舞兼职、一人多岗。但国家、企业规定必须专职的人员除外。治理人员可随工程进程增减，但骨干人员（如：计划预算、财务、技术、材料、平安、质量等治理人员）必须从始至终，保证工程治理工作的连续性和一贯性。（2）进入工程经理部的治理人员必须经人力资源部的资历审定和对口主管部门的才能确认。（3）财务主管及出纳员由公司财务部委派，行使代理记帐和代理财务治理职能。（4）工程治理人员的装备实行亲属回避制，
13、配偶及直系亲属不得在工程担任有直截了当隶属关系的职务，不得分包或变相分包工程。 （5）工程经理部治理岗位执行工程经理部岗位设置及定员施行方法配置。（6）工程治理人员必须按照公司的要求进展调配。外雇人员必须通过公司人力资源部的审核批准后才能上岗使用。3.2.4 工程经理部不得自行购置固定资产和进展其他任何投资活动。购置行政办公物品应按工程经理部行政办公用品治理制度执行，并将清单报公司党政工作部，工程完毕或不用时，移交公司党政工作部。3.2.5 工程经理部应建立健全各项治理制度。编制的治理制度经工程经理批准后施行，同时报公司各主管部门备案。4 工程任务分工及工程治理目的责任书4.1工程任务分工4.
14、1.1 工程的分包：主体构造以劳务分包为主，其他工程以专业工程分包为主。劳务分包必须使用整建制的劳务公司，工程分包必须使器具有专业施工资质的、业主指定分包及公司特批的分包。劳务分包、工程分包采取议标、招标等方式。4.1.2工程经理部和参与施工的建立公司的二级公司必须签订内部协议，以确定其各方的权利义务，明确工程内容以及质量、工期、平安、环境（文明施工）、结算等目的。4.2工程治理目的责任书4.2.1 公司推行工程治理目的责任书制度。工程治理目的责任书的编制原则是：责权明确、权力匹配、利益对等、效益直观，公司依照标价别离法确定工程责任目的本钱。4.2.2每项工程必须签订工程治理目的责任书。在工程
15、中标或施工合同签订并选定工程经理后一个月内，工程经理与公司签订工程治理目的责任书。4.2.3工程治理目的责任书应对以下事项做出规定：（1）工程的质量、本钱（包括治理费指标）、进度、文明施工、职业健康平安、环境、工程款回收率、本钱降低率（本钱降低额）、上缴降本额及各项费用、顾客满意度以及诚信度等目的;（2）公司与工程经理部之间的责任、权限和利益分配；（3）工程分工及分包的受权，工程物资采购的受权，工程其他资源的供给方式（包括资金、机械、周转材料等）；（4）工程专项平安文明施工费额度；（5）公司总经理向工程经理委托的特别事项；（6）工程经理应承担的风险及风险抵押商定；（7）工程治理目的考核评价的原
16、则、内容和方法；（8）对工程经理部进展奖惩的依照、标准和方法；（9）工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。5工程筹划5.1 工程经理依照施工合同、工程治理目的责任书，按照公司工程筹划操纵程序组织开展工程筹划活动，编制工程筹划书。（编制指导书见附件）5.2 工程筹划主要处理三个咨询题：一是确定要到达的目的；二是确定要到达目的所采取行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源。5.3 工程筹划的意义在于顺利施行工程，保证到达工程目的。做好工程筹划是工程经理领导工程部，在施行工程治理过程中最为重要并带有全局意义的工作，对工程的成败至关重要。6工程环境、职业健康平安治理6.1工程平安治理必须坚持
17、“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行中华人民共和国平安消费法、建立工程平安消费治理条例、北京市地点法规及公司平安消费文明施工治理施行细则等有关国家和行业的平安消费法律法规、标准规程及公司的平安消费规章制度，建立工程平安治理体系和平安消费责任制，工程经理是平安消费第一责任人。6.2工程经理部必须按照公司的平安消费文明施工治理施行细则贯彻施行，加强目的的治理及考核加强分包的治理，完成公司下达的文明施工平安治理的各项指标。 7工程进度治理7.1工程合同工期是工程进度操纵的最终目的。工程经理部应建立工程进度治理体系。7.2 工程进度治理目的应符合合同商定，并按单位（专业）工程、施工阶段（年、季、月、
18、旬、周）进展分解。7.3 按消费与效劳提供操纵程序规定编制“工程施工总进度计划”、“单位（专业）工程施工进度计划”和月、周作业计划。工程经理部在编制“工程施工总进度计划”要统筹考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械使用计划。单位（专业）工程施工进度计划由施工单位（包括分包）编制，工程经理审核。有要求时，报监理（业主）审批。7.4 编制施工进度计划应采纳“工程网络计划技术”或“横道计划”。7.5 批准后的进度计划应分级交底，做好交底纪录。并按规定定期上报平安工程部。7.6 定期检查工程进度计划的执行、完成情况，应用“前锋线网络图”分析，有条件的还可采纳“工程综合进展率”，发
19、觉偏向及时调整，调整计划应报监理（业主）确认。对已经发生和可能发生的各种不利要素及时采取纠正和预防措施。属非我方缘故的，积极与业主获得沟通，做好记录与签证。7.10施工进度计划完成后，工程经理部应及时编写与上报施工进度操纵总结。其内容包括：合同工期目的和计划工期目的的完成情况，施工进度操纵经历及存在的咨询题与分析，先进施工进度计划技术的应用，施工进度操纵的改良意见等。7.11 工程部在施工进度操纵过程中，大力推行“工序卡”制度（见附件），严格工序纪律，施行过程精品操纵，保证工程精品。8工程质量治理8.1工程的质量治理必须贯彻执行中华人民共和国质量法、建立工程质量治理条例、工程建立标准强迫性条文
20、、北京市地点法规及公司质量治理施行细则等有关国家和行业的质量法律法规、标准规程及公司的质量治理的规章制度，建立工程质量治理体系和质量治理责任制，工程经理是工程质量的第一责任人。9工程本钱治理9.1工程经理部是工程本钱治理责任中心，工程经理是工程本钱的第一责任人。工程经理部必须严格执行公司的工程本钱治理方法。9.2工程本钱治理实行工程本钱核算制，依照公司测定的工程工程承包指标，以责任书的方式确定。10 工程资源治理10.1工程人力资源治理10.1.1工程人力资源治理按照公司人力资源操纵程序执行。10.2工程物资治理10.2.1工程的物资治理执行公司工程物资治理方法、物资采购治理方法、周转材料租赁
21、治理方法、施工现场临建立施治理方法（见附件）、工程部施工废品处理暂行规定。10.3 工程机械设备治理10.3.1执行公司的施工机械设备治理方法、设备租赁方法。10.4 工程技术治理10.4.1工程技术治理执行公司施工工程技术治理施行细则、工程测量治理方法。10.5 资金治理10.5.1执行公司资金治理方法、资金收付治理有关规定、固定资产治理方法。10.6 工程分包治理10.6.1执行公司工程（劳务）分包治理方法、对工程（劳务）分包价格的限价。11 工程合同治理11.1执行公司合同治理方法。12工程沟通与信息治理12.1 工程沟通治理12.1.1工程经理部要注重和做好工程内部和外部的沟通，疏通决
22、策渠道、命令传达渠道、排除障碍、处理矛盾，提高治理和运转效率，提高合作效率，加强凝聚力，保证工程目的的顺利实现。12.1.2工程经理部应建立沟通治理体系，在工程治理计划）中明确沟通渠道，确定沟通要求。12.1.3工程内部沟通包括：各部门及治理人员之间、与公司治理层之间以及与各分包单位之间的沟通。（1）工程经理部各部门及治理人员之间的沟通，应通过各项规章制度、材料传递、会议、宣传栏、培训、教育以及思想工作进展。（2）工程经理部与公司治理层的沟通，依照公司的治理制度和工程治理目的责任书要求，并通过定期的报表、定期的信息传递、检查、监控和会议实现。（3）工程经理部与业主之间的沟通通过合同、合同变更、
23、补充协议、相关法规、会议、报表、签证、结合检查等进展。沟通的重点是施工的外部条件、设备、甲供料、资金、质量和进度等咨询题。（4）工程经理部按建立工程监理标准和施工合同的要求接受监理单位的监视和治理，搞好协作配合，及时报送各种材料。（5）工程经理部应注重与设计单位的沟通，在设计交底、图纸会审、设计洽商、设计变更、地基处理、隐蔽验收和交工验收等环节与设计单位亲密配合。（6）工程经理部与政府质量、平安监视部门的沟通按照法律法规进展，留意建立联络，定期报告，接受监视。（7）工程经理部还应做好与政府其他公用部门的沟通，如环保、交通、城管、消防、治安、卫生、防疫等部门，也可通过业主或监理的协助进展。（8）
24、工程经理部还应做好各类沟通过程中可能产生的冲突的预测，制定预防冲突发生的措施，减少或防止冲突的发生。12.2工程信息治理12.2.1工程经理部应建立信息治理体系，明确工程各层次的治理职责，确保工程和公司能及时、精确地获得信息，高效、平安、可靠地使用信息。12.2.2 工程信息治理包括工程施工、治理过程中构成的文字材料、数据、表格、图纸、技术以及音像材料的搜集、处理、传递、存储、检索和反应等。12.2.3工程信息应采纳计算机辅助治理，并逐步实现信息传递电子化、网络化。综合治理工程应建立局域网。所有工程必须向公司提供至少一个电子信箱，有条件的应按业务分工分别提供。工程与公司间的信息传递实现以书面传
25、递为主向网络传递为主的转变。12.2.4 工程经理部应装备熟悉工程治理业务和通过专业培训的兼职信息治理员。12.2.5通过筹划，工程经理部将工程信息的内容、来源、时间要求、传递途径、反应范围，信息的编码要求以及信息流程等在工程治理计划中确定。其中信息流程包括：内部信息流程（工程内部、工程与公司、工程与分公司）和外部信息流程（与业主、监理、设计、政府部门、分包、供方等）。12.2.6工程经理部搜集、整理工程治理范围的信息。施工单位（分包）搜集、整理工程施工范围的信息，工程经理部负责工程各类信息的汇总。12.2.7工程经理部应在工程业务部门各种信息之间建立良好的接口，做到搜集信息渠道畅通，信息资源
26、共享。12.2.8有关质量、进度、平安、消防的报表、材料、数据、图像等信息材料，工程经理部按业务分工每月向公司治理部门报送。其他信息的报送周期按各部门的规定执行。12.2.9工程信息上报的真实性、信息录入的及时性等均作为工程考核的范畴。12.2.10工程经理部文件治理执行公司文件操纵程序。13工程风险治理13.1工程经理部应进展工程风险治理，明确工程治理各层次的风险治理责任，防止或降低工程施行中的各种风险妨碍。13.2工程风险治理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险操纵。13.3工程筹划阶段，工程经理应组织对工程施工中可能出现的费用超支、工期拖延、设备拖期、设计滞后、质量、技术、资源、自然灾
27、祸、意外事故、财务以及业主方违约等进展识别、度量、分析、评估，依照风险发生的概率、可能导致的损失大小，制定、选择、施行风险治理措施，如风险躲避、风险减轻、风险自留、风险转移等，以便有效地防止或减少将来风险事件发生可能带来的损失。13.4 工程施行中，留意搜集和分析与工程风险有关的各类信息，组织对可能出现的风险要素进展操纵，并依照需要制定应急计划。13.5 工程经理部不得进展合同规定外的垫资，不得提供担保、抵押，不得将资产资金外借。14 工程竣工、收尾治理与工程回访保修治理14.1工程竣工与收尾包括：工程尾项处理、验收、结算、决算、竣工材料整理移交和工程移交。14.1.1交工前，工程经理部组建工
28、程收尾小组，编制工程工程收尾计划，明确工程经理部、施工单位（分包）责任，限定完成期限。收尾工程的销号需经业主、监理验收并签字确认。14.1.2工程工程按设计要求全部完成后，工程经理部依照GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的验收程序、职责分工组织内部验收，对验收中发觉的咨询题，组织施工单位限期处理并重新检验。14.1.3内部验收合格后，向业主（监理）提交“工程竣工验收报告”，参加业主组织的竣工验收。中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复验收。14.1.4工程经理部组织施工单位（分包）搜集、整理、核查竣工材料。材料整理执行北京市地点标准DBJ01-51-2003建立工程材料治
29、理规程的规定。竣工材料由工程经理部统一汇总，经监理核验确认，报北京市城建档案馆，并获得交验证明，同时送公司档案室归档。14.2工程竣工结算14.2.1工程经理部负责工程的结算。工程结算按公司计划、预结算治理方法执行。14.3工程竣工结算后，工程经理部应将工程竣工结算报告及完好的结算材料纳入工程竣工材料归档。14.4通过验收程序、办完竣工结算后，工程经理部在规定的期限内向业主办理工程实体移交。14.6对工程竣工后签订“工程质量保修书”的，工程经理部应协助公司承包部办理。14.7保修工作按“工程质量保修书”或工程承包合同的商定施行。工程保修的施行依照公司效劳工作程序规定，由技术、工程、质量等部门按
30、职责施行。15工程审计15.1公司审计部门依照国家法规、建立公司及公司工程工程审计治理方法的规定，对工程工程及其经济活动的真实性、合法性、效益进展审计监视。16考核评价16.1工程施工过程的监视16.1.1公司各部门应深化现场，调查研究，协助和指导工程经理部标准各项治理，并对工程经理部的各项业务进展日常的检查监视。每月检查不少于一次。对检查发觉的咨询题提出书面整改意见，责成工程经理部限期整改，并验证整改结果。检查也可与考核同步进展。16.1.2工程经理部应按规定定期上报公司各部门月、季、年报表，公司各部门依照报表材料进展统计分析，发觉咨询题或疑点，及时沟通与处理。17附则17.1本方法由平安工
31、程部组织编制。17.2本方法的各章节由平安工程部和相关治理部门负责解释。17.3本方法自发布之日起施行。附件： 工程筹划书编制方法1 目的和范围明确工程筹划的任务和目的，指导、标准公司“工程筹划书”的编审。本方法适用于公司各施工工程。2 术语2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；2.2 质量术语采纳ISO8402： 1994标准中的术语和定义；3 职责3.1 平安工程治理部：负责拟制本指导书，催促各新上工程编制工程筹划书；3.2 工程经理部：编制工程筹划书，报工程治理部。4 编制要求4.1 编制时间：在工程部组建30天内，由工程经理主持编制本工程的工程筹划书初稿，提交会议讨论确定后，
32、及时将其以或电子文件格式报平安工程治理部；4.2 款式：版面宜采纳A4纸，格式可参考工程筹划书编制模板；4.3 工程筹划书编制的原则。为了提高工程筹划书撰写的精确性与科学性，编制的几个主要原则：4.3.1 逻辑思维原则。筹划的目的在于指导工程全过程治理，按照逻辑性思维的构思来编制工程筹划书。4.3.2 简约朴实原则。要留意突出重点，抓住核心咨询题，深化分析，提出可行性的相应对策，针对性强。4.3.3可操作原则。编制的筹划书是要用于指导工程治理活动，其指导性涉及工程治理活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因而其可操作性特别重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。4.4 工程经理在工程开工前
33、对工程治理进展全局筹划，明确工程定位、治理目的及进度计划，理顺工程治理思路，对治理过程可能出现的难点及风险进展分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使工程的工程治理具有科学性与前瞻性。5、编制依照依照国家工程治理标准及公司治理方法汇编6、工程筹划书编制模版37工程治理计划编制审批表工程治理计划名称： 编写人员： 日期： 工程部总工程师： 日期： 工程部经理： 日期： 平安工程治理部： 日期： 质量治理部： 日期： 综合体系办公室： 日期： 总工办： 日期： 公司副总经理： 日期： 工程筹划书第一部分工程治理计划1、-工程概况1.1工程简介1.1.1工程名称：1.1.2建立规模：1
34、.1.3建立性质：1.1.4工程地址：1.2合同条件1.2.1合同类型1.2.2合同工期1.2.3质量要求、考核验收1.2.4合同价款、付款方式、付款条件1.3违约责任1.4工程特点、难点分析1.4.1工程环境特点1.4.1.1自然环境特点1.4.1.1社会环境特点1.4.2工程本体特点分析1.4.3工程本体难点分析2、-工程范围2.1合同商定的工程治理范围【用工作分解构造（WBS）定义全部工程范围）】：2.1.1工程界区范围2.1.2与合同相关方的分工2.1.3变更范围（依照合同变更程序提出并经批准的变更范围）2.2承包工作内容2.2.1采购（合同商定由乙方采购的内容）2.2.2分包（合同对
35、分包商的治理要求）2.2.3试运转效劳（合同要求的内容）2.2.4技术效劳（合同要求的内容）2.2.5人员培训2.2.5.1合同要求的对业主培训内容2.2.5.2特别培训内容2.2.6其他2.3需要特别说明的咨询题3、-工程治理目的3.1平安目的（工程平安治理与操纵目的）3.2质量目的（工程质量治理与操纵目的）3.3进度目的（总工期、各子工程节点工期）3.3.1关键线路总工期3.3.2关键线路包括主要工序3.3.3其他各子工程节点工期本钱目的3.4.1材料费操纵目的3.4.1人工费操纵目的3.4.2机械费操纵目的3.4.3治理费操纵目的3.4.4原材料降耗目的3.4.5水电耗费目的3.5职业健
36、康目的（对施行职业健康治理，保证工程治理和消费人员职业健康的目的）3.6环境保护目的（对施行环境治理，保证工程过程和工程产品环境符合环保要求的目的）3.7技术目的（对采纳技术的先进性、可靠性和适宜性的分析与说明）4、-工程施行条件分析4.1 技术方面4.1.1工程的技术原则、技术特点、难点4.1.2合同中规定的保证条件4.1.3企业的技术储藏4.1.4企业以往类似工程的施工经历4.1.5专利技术或专有技术4.1.6技术方面潜在的风险要素分析4.2商务方面4.2.1合同价款分析4.2.2业主付款条件分析4.2.3可能的潜在风险分析4.3环境方面4.3.1工程外部环境要素对工程施行的妨碍4.3.2
37、工程内部环境要素对工程施行的妨碍5、-工程的治理方式、组织机构和职责分工（包括在组建工程部时所确定的工程治理方式、组织机构和职责分工的说明。）5.1工程治理方式（推荐采纳矩阵式一级治理方式）5.2 组织机构（工程部的组织方式应依照工程工程的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员情况和地域条件等确定）。5.3 职责分工明确了工程目的和范围，确定了工程治理方式和组织机构之后，必须进展明确的职责分工，工程部对其设立的岗位应明确职责。依照企业工程治理文件之职能职责文件，制定工程各岗位职责。工程治理方式、组织机构和职责分工属工程的组织筹划，主要组建工程部时进展在。岗位职责5.3.1人员岗位职责：5.3.2
38、工程部门岗位职责：6、-工程施行的根本原则6.1工程技术治理原则6.1.1公司技术治理施行细则6.1.2工程部技术治理补充规定6.2工程质量治理原则6.2.1公司质量治理方法6.2.2工程质量计划6.3工程平安治理原则6.3.1公司平安治理方法6.3.2公司平安治理计划6.4工程计划、统计与进度治理原则6.4.1公司的相关规定6.4.2工程部补充规定6.5工程本钱核算原则6.5.1公司的相关规定6.5.2工程部补充规定6.6工程材料、机械设备治理原则6.6.1公司的相关规定6.6.2工程部补充规定6.7工程现场治理原则6.7.1公司的相关规定6.7.2工程部补充规定6.8工程分配与奖励原则6.
39、8.1公司的相关规定6.8.2工程部补充规定6.9工程例会及施工日志原则6.9.1公司的相关规定6.9.2工程部补充规定6.10工程分包及劳务治理原则6.10.1工程分包计划6.10.2工程部补充规定7、-工程沟通与协调程序7.1工程外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）7.2工程内部的沟通与协调治理8、-工程的资源配置计划（对工程施行所需要的资源（人、财、物、临建立施、办公通讯设备），向企业提出要求配置的计划）8.1人力资源计划8.1.1特别专业治理人员8.1.2特别作业工种8.2主要机械设备计划9、-工程风险分析与对策9.1风险要素识别一览表（工程运营风险、社会风险、环境风险
40、、平安风险等）9.3风险治理重点9.4风险防备对策、提出躲避风险的建议与措施工程筹划书第二部分施工组织设计编制审批表施工组织设计名称： 编写人员： 日期： 工程部总工程师： 日期： 工程部经理： 日期： 总工办： 日期： 平安治理部： 日期： 质量治理部： 日期： 综合体系办公室： 日期： 公司总工程师： 日期： 施工组织设计1工程概况1.1 工程名称、位置1.2 工程及子工程清单（附工程平、纵断面简图）1.3 各子工程（单位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等）1.4 工程所处地区的自然环境（气候、气象等）1.5 地质及水文地质条件1.6 施工条件交通、水、电、通讯条件资源（劳、材、机
41、）市场情况1.7业主、设计、监理单位（包括背景材料）情况2. 施工部署2.1 工程进度目的2.2 拟投入的最高人数和平均人数2.3 分包计划（包括工程分包、劳务分包）2.4 施工程序2.5 工程治理总体安排3. 施工方案3.1 总体施工思路及施工顺序3.2 施工阶段划分、主要工序的时间安排及指标3.3 主要子工程施工方法简述3.4 施工机械选择3.5 施工平安设计3.6 环境保护内容及方法4. 施工进度计划“施工进度计划”的内容和格式应符合施工合同的规定和总监理工程师的要求，应有系统性和有用性；在“施工进度计划”中应包括与其他承包人、材料和设备的供给人、设计人的协调方式说明。4.1施工总进度计
42、划4.2 单位工程施工进度计划5. 资源供给计划5.1 劳动力需求计划5.2 主要材料和周转材料需求计划5.3 机械设备需求计划5.4 预制品订货和需求计划5.5 大型工具、器具需求计划6. 施工预备计划6.1 施工预备工作组织及时间安排6.2 技术预备及编制施工方案6.3 施工现场预备6.4 作业队伍和治理人员预备6.5 物资预备7. 施工平面图施工平面图应按现行制图标准和制度要求进展绘制。7.1 施工平面图说明；7.2 施工平面图；7.3 施工平面图治理规划；8. 施工组织措施计划9. 平安保证措施10. 质量保证措施11. 危险性较大/严重危险性工程重点部位明细12. 需要编制的专项施工方案明细工程筹划书第三部分质量计划编制审批表质量计划名称： 编写人员： 日期： 工程部总工程师： 日期： 工程部经理： 日期： 质量治理部： 日期： 总工办： 日期： 综合体系办公室： 日期： 公司总工程师： 日期： 质量计划包括1.编制依照2.工程概况比施工组织设计工程概况简化。3.质量目的4.质量操纵及治理组织协调的系统描绘5.必要的质量操纵手段，施工过程、效劳、检验和试验程序等6.确定特别过程及要求提供的作业指导书7.与施工阶段相习惯的检验、试验、测量、