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1、目 录第一篇：东风本田汽车公司根本情况2一、公司介绍2二、企业理念2三、公司组织构造图2四、产品介绍2第二篇：环境分析2一、社会环境分析2二、行业环境分析2三、市场营销环境分析2四、企业环境分析2第三篇：绩效考评总则2一、考核目的2二、考核原则2三、考核类型2四、考核方法2第五篇：绩效考评方案施行2第一章 人力资源部绩效考核2第二章 行政部绩效考核2第三章 财务部绩效考核2第四章 销售部绩效考核2第五章 技术研发部绩效考核2第六篇：评估及应用2一、绩效沟通与反应2二、结果的应用2第七篇：申述及其处理2一、申述受理机构2二、提交申述2三、申述受理2附件1 一般员工年度评价表2附件2 部门经理年度
2、评价表2附件3 其他表格2第一篇：东风本田汽车公司根本情况一、公司介绍东风本田汽车位于国家级开发区-湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车消费运营企业。公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。中日双方各占50%股权。企业成立五年来，快速开展，运营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着消费才能逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐构成，目前，公司在全国拥有192家销售效劳店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。东风本田汽车将服从中
3、国汽车产业开展政策，依照市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意效劳，优化生活质量，实现人与自然的和谐。公司愿景：永续开展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主开展的东风。公司运营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。公司的主旨：我们以建立国际企业为目的，竭尽全力以合理的价格、提供全球化高质量产品，让广大的用户满意。总经理三、公司组织构造图消费副总财务副总总经理助理人力资源部行政部消费部技术研发部财务部销售部营销副总行政副总四、产品介绍CR-V是本田公司专为城市消费者开发的
4、一款多功能越野车，自1995年上市以来广受欢迎，累计销量超过170万辆。国产本田CRV是本田2002年全新改款的美观车型，与旧款车相比，新款CRV非常好地继承了前车的优点，与一般越野车相比，CRV的外观比拟精致，充满了美式SUV的感受。思域是本田的销量支柱，从1973年的第一代至今，思域在全球已经拥有了超过1600万的用户，称得上是货真价实的畅销车型。作为本田汽车最成功的车型，思域的累计销售量占到了本田全球总销量的1/3。东风本田关于这款车也是寄予了非常高希望，因而，第一时间与国际同步推出中国版思域。思域与东风本田现有车型本田CR-V出自同一消费平台，两款车使用的是同一种底盘，这就在技术上为本
5、田思域国产提供了前提条件。公司先期导入Honda CR-V（思威）运动型多功能车，严格按本田技术标准消费和检测,保持全球同一质量。该车发动机排量2.0L/2.4L，采纳本田独有i-VTEC技术，适时四轮驱动，手/自动变速器，具有高平安性、高动力性、低排放、低油耗等杰出的综合功能。2004年、2005CR-V两度荣获CCTV年度SUV车型。2007年推出的新世代CR-V以其创新的轿车与SUV相结合的开发理念引起了社会的广泛关注，不断供不应求，遭到了消费者的青睐。2006年4月，导入的CIVIC（思域），作为Honda的主要车型，已在世界上超过160个国家和地区销售，累计销售超过1600万辆，成为
6、Honda单一车型中最畅销的产品。其搭载的新开发的1.8L I-VTEC发动机具备相当于2.0L级别发动机的动力功能的同时，实现了相当于1.5L级别的发动机的油耗。2007年11月19日思域新混合动力车（CIVIC Hybrid）盛大上市。通过清华大学和本田合作进展的试验结果说明，它比常规汽油节约36%-41%，综合节油效果为38% ，表达了绿色产品的内涵。第二篇：环境分析一、社会环境分析当前受美国次货危机妨碍，全球出现了较为严峻的经济危机，由于经济全球化的开展，中国尽管最为独立的经济实体，但也在一定程度上遭到了涉及二、行业环境分析 挑战: 世界经济低迷、人民币的增值造成我国汽车业出口骤降；
7、国内经济情势放缓，居民消费慎重，对贵重消费品的消费降低； 机遇： 人们消费水平不断地提高，消费观念转变加快，汽车作为非奢侈家用品的观念正在逐步普及。私人购车已明显成为带动我国汽车消费市场的主流； 随着经济危机持续深化，宏观经济减缓，国内钢材、能源价格下跌，汽车制造业本钱减少； 国外汽车行业的不景气使引进汽车消费技术、工艺和研发人才变得相对容易，通过收买汽车工程技术类公司，提升企业技术的核心竞争力； 国家施行燃油税费改革以及，拉动汽车消费为东风汽车公司带来了新的开展机遇； 政府提供政策支持，实现汽车工业的技术晋级，大力鼓舞企业开展电动汽车、混合动力汽车及其他节能环保型汽车；材料中投参谋调查公司中
8、国汽车行业2008年1-9月的分析三、市场营销环境分析(一) 营销环境中的宏观制约要素1. 国民经济开展开场放缓。 2. GDP的增长带动了轿车产业的快速开展。3. 个人收入的明显增加，大大促进了汽车的销售。(二) 市场环境中的微观制约要素1. 企业的资源和目的2. 经销商和产品的关系。东风本田采取的是4S店直销的方式。3. 市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称为“黄金季节”，相比拟而言，夏季则清淡了许多。四、企业环境分析 东风本田汽车武汉由东风汽车工业投资与日本本田技研工业株式会社通过改组改造原武汉万通汽车，子2003年7月16日组建成立的公司。(一) 企业现有亮点:1.
9、奇观般的建立速度东风本田用了6个月的时间完成了3万辆产能的建立；2. 绿色工厂新工厂以“绿色工厂”为建立目的，采纳水性涂料，将有害物质（VOC）降到原来的1/10；3. 高效的治理以QCD治理建立起具有国际竞争力的企业为目的，以优良的质量、最低的本钱、最快的速度向用户提供最好的产品；4. “以人为本”企业文化的实践，公司从职工切身利益出发，依照合资企业特点，大力推进公司各项福利工作，建立起较为完善的福利体系；5. 优质的产品本田CR-V运动型多功能车、时髦的东风本田CIVIC。(二) 本田汽车公司内部环境分析1. 本田公司内部优势1) 产权优势大.2) 人力资源可用性大.3) 产质量量高,售后
10、效劳好,有良好的买主印象.4) 市场定位好,有一定的市场潜力.2. 本田公司内部优势1) 资金短缺.2) 财务情况差, 本钱高于其他竞争者.3) 营销体系不完善,销售差在市场导入期.。4) 竞争才能低。(三) 本田汽车公司外部环境分析1. 本田公司外部机遇1) 国家宏观经济情势好,鼓舞汽车产业开展.1) 汽车产业构造调整为家用车以个人购置为主的多元化市场构造已经构成.2) 市场需求潜力大.私人汽车需求量平均每年增长28% 。3) 对中国社会文化把握度优于跨国公司.4) 劳动力本钱低.2. 本田公司外部威胁1) “入世“后受保护程度降低.2) 能源短缺,油价上涨提高产品的本钱3) 环保咨询题制约
11、开展汽车尾气污染成为汽车产业开展的约束条件。4) 城市道路交通及停车场咨询题导致配套设备矛盾城市道路交通和停车场咨询题使得汽车市场与其配套设备出现矛盾。5) 国内外同行业者竞争更加集中剧烈。6) 消费需求速度放慢.(四) 本田汽车公司战略的SWOT 矩阵通过上述对本田公司内外部环境的分析,将其内部优势、优势、外部机遇、威胁互相匹配,本文得到以下分析。1. SO战略:1) 接着完善家用车为主的产品市场2) 努力开发具有中国文化特色的潜在市场,打造本人品牌3) 利用国外先进技术与治理经历消费高质量效劳产品保持用户忠诚度2. WO 战略:1) 加强自主研发才能消费特色产品2) 大力削减内部本钱3)
12、完善营销渠道和融资渠道4) 加强内部合资双方沟通以及与地点政府的沟通3. ST 战略:1) 着眼新产品的研发,消费耗油少污染小的新型产品2) 通过优质产品与效劳战略满足消费群体3) 可选择一定价格策略在同行业者中获得竞争优势4. WT 战略:1) 停顿消费投入高,消费者不认同的产品2) 改善与地点政府及汽车配套设备部门的关系 SO 战略内部优势与外部时机相匹配。本田公司应做“精”本人原有的品牌,稳固已经占据的市场份额,利用合资合作的优势,努力培育自主研发才能打造本土化品牌。W O 战略利用外部优势,克服本身优势。本田公司应加强财务治理与本钱操纵,克服资金短缺,在利用法方技术和治理的根底上进展自
13、主技术创新, 完善营销渠道,建立良好公共关系以便新产品的顺利推出。ST 战略依托内部优势,回避外部威胁。竞争剧烈的国内汽车市场必须在质量上下功夫才能显现本人优势。本田公司应接着加强产品的质量和售后效劳, 同时努力改善燃油质量,研制环保省油的新型产品以加强本身竞争优势。W T 战略减少内部优势,回避外部威胁。本田公司能够考虑通过各种公共活动的方式将品牌深化人心,保持市场占有率。第三篇：绩效考评总则一、考核目的一、 不断提高公司的治理水平、产质量量，降低消费运营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；二、 加深公司员工理解本人的工作职责和工作目的；三、 不断提高公司员工的工作才能，改良工作
14、业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；四、 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；五、 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营建一个鼓舞员工发奋向上的工作气氛。二、考核原则一、 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。二、 差异性原则考评的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异。三、 时效性原则考评的结果要及时反应给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进展
15、评价。四、 定期化与制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直截了当领导下进展，综合部是本制度执行的治理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依照考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，所有员工都要严格恪守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。五、 公司对员工的考核采纳分级考核的方法： 考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核采纳百分制的方法。六、 灵敏性原则： 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考
16、核：中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周安排的工作；部门年度工作目的分解；因消费运营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为标准（工作态度、工作才能、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型施行频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特别考核按实际需要四、考核方法（一）、考核方法结合关键绩效指标(KPI)和360绩效评价法对行政部、人力资源部、销售部、财务部、技术研发部进展
17、有针对性的考核。依照工作分析所得的工作说明书和岗位标准、公司年度计划和公司战略目的、部门的考核周期内的计划等，确定绩效指标，进展有效的考核。（二）、考核内容与安排1、部门KPI的考核，主要为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效和行为才能考核共同构成。2、经理和专员的考核，月度考核主要评价员工的工作业绩，年度考核则包括工作业绩和行为才能两个部分。第五篇：绩效考评方案施行本章主要阐述公司的几个部门的绩效考评的详细施行细则，包括人力资源部、财务部、行政治理部、销售部和技术研发部。第一章 人力资源部绩效考核一、 考核对象东风本田汽车公司人力资源部经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员二、 考核
18、主体总体原则：由直属上级、平级、下级结合施行考核。人力资源部经理：由总经理、其他部门经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进展考核。人力资源经理助理：由人力资源经理、人事主管、人力资源专员对其进展考核。人事主管：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进展考核。人力资源专员：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管对其进展考核。三、 考核时间每月1号之前，由考核主体施行考核，考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部依照相应数值计算工资后交财务部发放相应数额工资。四、 考核内容：1、 硬性指标：人力资源本钱开销；劳动纠纷数量；人力资源工作执行效果； 2、 软
19、性指标：总经理、其他部门及员工满意度；部门团队合作协调程度；3、五、 详细施行 人力资源部经理的考核东风汽车公司人力资源经理岗位说明书岗位名称人力资源经理岗位编号DF-HR-001直属上级行政副总所属部门人力资源部岗位概要据公司战略开展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的根底上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并详细落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业开展计划的制定。岗位要求任职资历工作内容: 草拟公司人力资源战略规划； 建立健全公司人力资源治理制度； 定期组织对员工进展考核； 制定公司的员工培训与职业生涯开展计划，并组织施行； 负责制定
20、招聘计划，并组织员工招聘； 建立、完善公司的薪酬体系； 定期提交人力资源分析报告； 拟订公司文化建立方案，并组织施行； 负责员工的档案治理、社会福利、保险等相关事务办理； 审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用; 完成上级交办的其他工作。工作职责： 对公司的人力资源规划的制定与施行负责；对公司培训与开展计划落实负责； 对公司的薪酬设计方案的有效性负责； 对公司考核方案的有效性负责； 对公司年度招聘计划的落实负责。教育背景:人力资源、治理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过现代人力资源治理技术、劳动法规、财务会计知识和治理才能开发等方面的培训。工作经历：8年以上汽车行业人力资
21、源治理相关工作经历。技能技巧:对现代企业人力资源治理方式有系统的理解和实践经历积累，对人力资源战略规划、人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建立、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经历；对人力资源治理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；纯熟使用办公软件及相关的人事治理软件；态 度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；责任心强；具有非常强的人际沟通、协调、组织才能、团队精神。工作条件：工作场所：办公室。环境情况：温馨。危 险 性：根本无危险，无职业病危险。人力资源经理
22、绩效考核表姓名： 部门：考评日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作参与制定人力资源战略规划，为严重人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监视公司人事治理制度；14121086依照部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经总经理审批后施行，促进人员的优化配置；14121086制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；完成
23、员工培训工作14121086依照公司对绩效治理的要求，制定评价政策，组织施行绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视操纵，及时处理其中出现的咨询题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效治理体系；14121086及时与有关部门进展必要的工作联络14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086擅长放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神14121086十分留意工作环境平安卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常留意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极
24、训练、教育部下，提高他们的技能和素养14121086留意进展目的治理，使工作协调进展14121086工作效果正确认识工作意义，努力获得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩到达预期目的或计划要求14121086工作总结汇报精确真实14121086考 核结 果1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3. 考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写人力资源部评定评语总经理核准 总经理： 日期：
25、 人事主管考核东风汽车公司人事主管岗位说明书岗位名称人事主管岗位编号DF-HR-002直属上级人力资源经理所属部门人力资源部岗位概要据公司战略开展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的根底上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并详细落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业开展计划的制定。岗位要求任职资历工作内容: 编制公司人力资源规划； 组织公司中层以上人员招聘活动； 办理公司中层以上员工人事变动事宜； 建立健全公司人力资源治理制度； 负责劳动合同的签订和治理工作，代表公司处理劳动争议、纠纷或进展劳动诉讼； 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培
26、训施行； 组织制订公司考核制度，定期进展员工考核； 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案； 建立并治理公司人力资源治理信息系统，为公司严重人力资源治理决策提供参考依照； 完成上级主管交办其他工作。教育背景:人力资源治理、行政治理或相关专业大专以上学历。培训经历: 受过如今人力资源治理技术、劳动法规、根本财务知识等方面的培训。工作经历： 从事人力资源治理或人事治理实务工作5年以上。技能技巧:人力资源治理专业才能；较强的分析、处理咨询题才能，思路明晰，考虑咨询题细致；纯熟使用办公软件、办公自动化设备。态 度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有非常强的人际沟通、协调、组织才能以及高度的
27、团队精神，责任心强。工作条件：工作场所：办公室。环境情况：温馨。危 险 性：根本无危险，无职业病危险。人事主管绩效考核表姓名： 部门：考评日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作组织公司中层以上人员招聘活动；14121086负责劳动合同的签订和治理工作，代表公司处理劳动争议、纠纷或进展劳动诉讼；14121086制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训施行，组织制订公司考核制度，定期进展员工考核；
28、14121086建立并治理公司人力资源治理信息系统，为公司严重人力资源治理决策提供参考依照14121086完成上级主管交办的其他工作。14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086擅长放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神14121086十分留意办公环境的平安卫生和整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常留意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养14121086留意进展目的治理，使工作协调进展14121086工 作效 果正确
29、认识工作意义，努力获得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩到达预期目的或计划要求14121086工作总结汇报精确真实14121086考 核结 果通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写人力资源部评定评语总经理核准 总经理： 日期： 人力资源专员考核东风汽车公司人事专员岗位说明书岗位名称人事专员岗位编号DF-HR-003直属上级人力资源主管所属部门人力资源部岗
30、位概要执行并完善公司的人事制度与计划，培训与开展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的治理工作岗位要求任职资历工作内容: 组织并协助各部门进展招聘、培训和绩效考核等工作 对各部门人员需求，依照编制程序进展审核，确定招聘执行并完善员工入职、转正、异动、离任等相关政策及流程 员工人事信息治理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜负责对应聘人员资历审核及填写 对分配人员进展职前培训及试用期的追踪 负责对新老员工的考勤卡及编号的排放 对离任人员的恳求进展回复和处理教育背景:人力资源治理等相关专业本科以上学历。培训经历: 受过招聘、培训、绩效治理与薪酬制定、劳动法律及公共关系等方面的培训。工作经历：
31、从事人力资源治理或人事治理实务工作3年以上。技能技巧:人力资源治理才能较强的分析、处理咨询题才能，思路明晰，考虑咨询题细致；纯熟使用办公软件、办公自动化设备。态 度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有非常强的人际沟通、协调、组织才能以及高度的团队精神，责任心强。工作条件：工作场所：办公室、外地。环境情况：温馨。危 险 性：根本无危险，无职业病危险。人力资源专员绩效考核表姓名： 部门：考评日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086业 务工 作组织并
32、协助各部门进展招聘、培训和绩效考核等工作；14121086对各部门人员需求，依照编制程序进展审核，确定招聘执行并完善员工入职、转正、异动、离任等相关政策及流程14121086员工人事信息治理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜负责对应聘人员资历审核及填写14121086对分配人员进展职前培训及试用期的追踪14121086负责对新老员工的考勤卡及编号的排放14121086完成上级主管交办的其他工作。14121086擅长放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神14121086十分留意办公环境的平安卫生和整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086工 作效
33、果正确认识工作意义，努力获得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩到达预期目的或计划要求14121086工作总结汇报精确真实14121086考 核结 果通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A：200分以上 B：200160分 C：160120分 D：120分以下考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写人力资源部评定评语总经理核准 总经理： 日期： 人力资源经理助理考核东风汽车公司人力资源经理助理岗位说明书岗位名称人力资源经理助理岗位编号DF-HR-004直属上级人力资
34、源经理所属部门人力资源部岗位概要负责详细事物的处理，完成助理工作。岗位要求任职资历工作内容:招聘材料挑选、整理与候选人联络； 公司总部与分部全体员工档案治理； 协助人力资源经理绩效考核。 办理保险等详细福利事务。 内培、外培的协调与治理。 为人力资源部经理提供助理性工作。教育背景:人力资源治理等相关专业本科以上学历。培训经历:受过治理学、战略治理、治理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。技能技巧:纯熟的中英文写作、口语、阅读才能；优秀的外联与公关才能，具备处理突发事件的才能；较强的分析、处理咨询题才能，思路明晰，考虑咨询题细致；纯熟使用办公软件、办公自动化设备。态 度:做事客观、严谨负责
35、、踏实、敬业；具有非常强的人际沟通、协调、组织才能以及高度的团队精神，责任心强。工作条件：工作场所：办公室。环境情况：温馨。危 险 性：根本无危险，无职业病危险。人力资源经理助理绩效考核表姓名： 部门：考评日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086业 务工 作招聘材料挑选、整理与候选人联络14121086协助人力资源经理绩效考核14121086办理保险等详细福利事务14121086为人力资源部提供助理性工作14121086内培、外培的协调与治理14
36、121086办理保险等详细福利事务14121086为人力资源部经理提供助理性工作14121086工 作效 果正确认识工作意义，努力获得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩到达预期目的或计划要求14121086工作总结汇报精确真实14121086考 核结 果通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A：170分以上 B：170140分 C：140110分 D：110分以下考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写人力资源部评定评语总经理核准总经理： 日期： 第二章 行政部绩效
37、考核一、考核维度1、包括任务绩效，年中考核的数据作为年度考核的根底数据，以一定的权重进入年度考核中。2、考核态度维度，态度维度在中层以下（不含中层）都进展考核。3、不考核才能维度。才能指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用二、考核周期 每月1号之前，对行政部经理、员工进展绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部依照相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资三、考核主体直截了当上级职能部门正职或副职，对任务绩效、态度进展考核。四、详细施行 行政经理的考核行政经理职位说明书岗位名称行政经理岗位编号DF-AM-001直属上级行政副总所属部门行政部岗位概要规划、指导、协调公司行政效劳支持
38、等各项工作，组织治理下属人员完本钱职工作。岗位要求工作内容:1.组织制定行政部工作开展规划、计划与预算方案；2.组织制定行政治理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行； 3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4.起草及归档公司相关文件； 5.搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；6.治理公司重要资质证件； 7.组织好来客接待和相关的外联工作； 8.主持部门内部的建立工作，建立及维护内部网络； 9.协调公司内部行政人事等工作；10.对操纵本钱的方法提出建议与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头指导。同级沟通：各部门经理的协调沟通。所予下
39、级的指导：对本部门员工的业务指导。任职资历教育背景:秘书、中文、公关、行政治理等相关专业本科以上学历。培训经历:受过治理学、战略治理、治理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经 验:5年以上行政治理工作经历。技能技巧:纯熟的中英文写作、口语、阅读才能；优秀的外联与公关才能，具备处理突发事件的才能；较强的分析、处理咨询题才能，思路明晰，考虑咨询题细致；纯熟使用办公软件、办公自动化设备。态 度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有非常强的人际沟通、协调、组织才能以及高度的团队精神，责任心强。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。行政部经理考核指标表
40、绩效考核考核工程考核内容考核内容细化权重（%）考核者参考材料出处1.行政费用治理按照公司的年度费用预算，严格操纵公司的各项行政费用支出，确认费用的分摊范围，按月分摊各项费用1.行政费用比预算降低X%以上20行政总监行政部2.行政费用检查按规定时间的100%完成102.行政性资产治理协调公司行政、办公设备及用品，统一安排人员购置，组织对公司行政财产物资进展登记、造册及定期盘点1.行政性资产完好率到达100%，使用率到达X%以上15行政总监行政部2.行政性资产采购按计划全面完成，采购费用不打破预算153.治安保卫工作组织对公司的保安人员、消防、环境和卫生进展统一治理，确保公司消费运营的平安顺利进展1.年度内，公司辖区严重治安案件发生率为010行政总监行政部2.年度内，公司辖区严重火灾发生率为0104.员工治理治理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、治理技能和工作态度等，按其职位职责进展学习培训，并施行考核，培养员工的思想认识、职业道德，关怀员工的身心健康和生活1.下属员工考评平均得分在xx分以上10行政总监行政部2.下属员工年度无受处分、拘留、判刑者10 行政人员的考核行政人员职位说明书岗位名称行政人员岗位编号DF-AM-002直属上级行政经理所属部门行政部岗位概要制造文件、制度并负责归档，传达布置部门工作安