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1、青岛海悦置业KPI指标体系新华信治理征询制造 海悦KPI指标体系说明1人力资源部经理3人力资源部经理KPI组成表3人力资源部经理KPI说明表4软指标评分表5人力资源部经理考核流程8销售部经理9销售部经理KPI组成表9销售部经理KPI说明表10软指标评分表11硬指标评分表13销售部经理考核流程14财务部经理15财务部经理KPI组成表15财务部经理KPI说明表16软指标评分表17财务部经理考核流程21办公室主任22办公室主任KPI组成表22办公室主任KPI说明表23软指标评分表24办公室主任考核流程27工程副总经理28工程副总经理KPI组成表28工程副总经理KPI说明表29软指标评分表30工程副总
2、经理考核流程33总工程师34总工程师KPI组成表34总工程师KPI说明表35软指标评分表36总工考核流程39工程部经理40工程部经理KPI组成表40工程部经理KPI说明表41软指标评分表42工程部经理考核流程45预算部经理46预算部经理KPI组成表46预算部经理KPI说明表47软指标评分表48预算部经理考核流程51材料部经理52材料部经理KPI组成表52材料部经理KPI说明表53软指标评分表54材料部经理考核流程57筹划部经理58筹划部经理KPI组成表58筹划部经理KPI说明表59软指标评分表60筹划部经理考核流程64总经理助理65总经理助理KPI组成表65总经理助理KPI说明表66软指标评分
3、表67总经理助理考核流程69物业公司经理70物业公司经理KPI组成表70物业公司经理KPI说明表71软指标评分表72物业公司经理考核流程75总经理76总经理KPI组成表76软指标评分表77总经理考核流程78海悦海悦置业KPI指标体系说明 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI内容的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有商定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评工程获得总分值时需要到达的标准。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍
4、，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：依照组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩妨碍的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进展调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直截了当列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。 信息来源指的是打分所依照的信息从哪里得到。 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直截了当上级填写，部
5、分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。 部分KPI说明表以多个表格的方式表达，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。 考核流程以跨部门流程图的方式表达，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反应的作用。 建议考评人对软指标统一按照以下标准打分：不满意中等较好极好50分以下60708090100 人力资源部经理人力资源部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2002年工作计划报告100分见软指标说明表10%见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司2002年人力资源工作员工招聘工作报告100分见软指标说明表15%见软指标
6、评分表表二本岗位提交报告招聘适宜的员工以满足公司开展的需要员工培训工作报告100分见软指标说明表30%见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司开展的需要员工考核及薪酬工作报告100分见软指标说明表35%见软指标评分表表四本岗位提交报告考核并鼓舞员工开展、制定合理薪酬与其它部门的协作100分见软指标说明表10%见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作人力资源部经理KPI说明表考核指标详细内容2002年工作计划报告 全面规划2002年人力资源部工作计划，并做到实在可行 回忆考核周期内的人力资源工作，并对将来的开展提出合理化建议员工招聘工作报告
7、按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开、公正 招聘的员工素养、才能符合各部门要求员工培训工作报告 合理安排培训工作计划、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告 建立合理明晰的考核及薪酬制度 按时完成各岗位的考核工作、精确地开展考核工作 考核及薪酬过程做到公开、公正与其它部门的协作 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部2002年工作计划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部2002年工作计划报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分计划内容是否全面完好40%计划是否实在可
8、行并符合公司实际情况30%招聘员工素养符合各部门要求30%总计100%表二：招聘工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分招聘工作是否按时完成40%招聘新员工的素养才能是否符合要求30%招聘过程是否做到公开、公正30%总计100%表三：培训工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分培训计划、流程和内容是否科学、合理30%培训工作是否按时完成并反映良好50%培训费用是否在预算范围内20%总计100%表四：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源
9、部经理提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理20%考核及薪酬工作是否按时完成30%考核是否真实精确30%考核及薪酬确定是否公开、公正20%总计100%表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分40%总经理打分60%总计100%人力资源部经理考核流程人力资源部经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反应整理备案对报告打分员工考核与薪酬工作报告对报告打分2002年工作计划员工招聘员工考核与薪酬员工培训部门协作整理备案对报告打分
10、员工培训工作报告整理备案对分数通过权重汇总人力资源部2002年工作计划报告员工招聘工作报告总经理及各部门打分销售部经理销售部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的客户治理100分见软指标说明表20%见软指标评分表表一人力资源部提交抽查报告和本岗位提交报告及时办理各种销售手续，提高客户效劳满意度，开发客户资源部门内部治理100分见软指标说明表35%见软指标评分表表二人力资源部和总经理抽查报告及本岗位提交报告保持销售部良好的工作形象，标准日常工作，考核内部员工资金进帐率100分实际进帐资金和计划进帐资金的比率30%见硬指标评分表一财务部保证资金到帐及时、精确实际平均销
11、售价格考核期间的实际平均销售价格见硬指标评分表表二财务部、本岗位提交报告鼓舞销售人员以合理价格售房，确保公司利益外部协调及与公司其它部门的协作100分见软指标说明表15%见软指标评分表表三各部门和总经理与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作销售部经理KPI说明表考核指标详细内容客户治理 及时、精确作好销售中的各种手续（合同签定、按揭、产权、入住等），提高客户满意度 及时建立客户材料档案并进展客户资源开发部门内部治理 保持销售部整体的积极的工作态度，维护公司形象 日常工作要做到标准和有序 及时建立、完备销售档案 按时、公正对部门内的员工进展考核资金进帐
12、 按时催款，保证公司资金及时精确到帐实际平均销售价格 维护公司利益，销售价格要不低于公司的要求外部协调及与公司其它部门的协作 与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，保证工作的顺利进展 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：销售部客户治理评分表（总经理填写）请针对销售部经理的客户治理综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分客户效劳满意度 20%客户档案建立和客户资源开发30%是否及时、精确办理销售的相关手续50%总计100%表二：销售部内部治理评分表（总经理填写）请针对销售部经理的内部治理情况综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分销售部整体是否具有良好的工作状态
13、10%日常工作是否有序和标准化35%销售档案的建立是否及时、精确35%是否按时、公正考评员工20%总计100%表三：外部协调及与公司其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对销售部的外部协调及与公司其它部门的合作协调综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分与房管局、银行等部门的关系40%各部门对销售部的打分60%总计100%硬指标评分表表一 资金进帐率的评分标准 资金进帐率A=实际进帐资金/计划进帐资金*100%销售回款完成率A得 分X=100%100分(超过部分可计算到下个季度)100%100分90%=A100%90分80%=A90%80分70%=A80%70分 A70%0分注：抽查出现1户
14、以上未按合同付款，拖欠1个月以上扣20分；拖欠2个月以上扣50分表二：实际平均销售价格的评分标准 注：公司制定的平均销售价格=A 实际平均销售价格=B实际销售价格B分数BA在销售部经理的总分中扣掉10分ABA*（1+5%）在销售部经理的总分中加2分A*（1+5%）BA*(1+10%)不加分，属特别奉献奖，见公司详细规定销售部经理考核流程销售部经理人力资源部总经理信息来源整理备案结合抽查和报告打分接受考评反应整理备案依照评分标准打分客户治理内部治理资金进帐平均售价外部协调与部门协作整理备案依照评分标准打分整理备案对分数通过权重汇总总经理及各部门打分人力资源部抽查财务部财务部客户治理工作报告内部治
15、理工作报告整理备案人力资源部与总经理抽查结合抽查和报告打分财务部经理财务部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常业务治理报告100分见软指标说明表20%见软指标评分表表一本岗位提交报告保证公司资金的平安与完好，保证会计结算与核算的及时精确公司财务治理工作报告100分见软指标说明表40%见软指标评分表表二人力资源部抽查与本岗位提交报告执行财务监控、审计和本钱分析的职能建立融资渠道报告100分见软指标说明表20%见软指标评分表表三本岗位提交报告为公司开展建立友好的金融关系、提供畅通的融资渠道部门内部员工考核100分见软指标说明表10%见软指标评分表表四人力资
16、源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软指标说明表10%见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作财务部经理KPI说明表考核指标详细内容财务部日常业务治理报告 保证公司资金的平安与完好 保证公司结算业务的及时与精确 保证公司会计核算的合法与标准公司财务治理工作报告 监控各部门日常费用预算、结算 确保业务支出的精确、无误 对公司财产清查、盘点 对分公司和公司内部各部门进展审计 编写公司财务运营情况分析报告建立融资渠道报告 熟悉金融封闭贷款和社会融资业务 开发2家以上的正常贷款渠道 学习和掌握上市公司的运营知识部门内部员工考核 按时完成各岗位的
17、考核工作 做到公平、公正和公开与其它部门的协作 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：财务部日常业务治理报告评分表（总经理填写）请针对财务部经理提交的财务部日常业务治理报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分是否保证公司资金的平安与完好40%是否保证公司结算业务的及时与精确30%是否保证公司核算业务的合法与标准30%总计100%表二：财务治理工作报告评分表（总经理填写） 请针对财务部经理提交的财务治理工作报告综合以下五方面评分考评工程权重得分加权得分各部门日常费用预、决算审核表（每月）10%*1确保业务支出及时、精确、无误30%*2公司财产清查、盘点报告（每半
18、年）10%*3是否对分公司和公司各部门审计30%*4财务运营情况分析20%总计100%*1由人力资源部抽查*2公司财产清查、盘点报告每半年做一次，第二季度和第四季度依照报告评分，第一季度和第三季度此指标得总分值*3第一季度对公司内部审计，第二季度对分公司审计，第三季度和第四季度此指标得总分值*4财务运营情况每季度做统计分析表，年底做年度分析报告，报告的评分标准如下指标权重得分加权得分内容是否完好翔实50%分析是否有可行性和价值50%合计100%表三：建立融资渠道报告评分表（总经理填写） 综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分学习和掌握上市公司的运营知识第一季度考核 权重100%熟悉、掌握社
19、会融资的运作第二季度考核 权重100%开发2家以上的正常贷款渠道第三季度考核 权重100%熟悉、掌握金融封闭贷款的运作第四季度考核 权重100%总计100%表四：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50%考评是否公开、公平、公正50%总计100%表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对财务部的打分40%总经理打分60%总计100%财务部经理考核流程财务部经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理
20、备案接受考评反应整理备案对报告打分建立融资渠道报告结合抽查和报告打分日常业务治理财务治理融资渠道员工考核部门合作整理备案结合人力资源部报告打分整理备案对分数通过权重汇总财务部日常业务治理报告财务治理报告总经理及各部门打分人力资源部抽查人力资源部办公室主任办公室主任KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司制度完善和检查落实报告100分见软指标说明表15%见软指标评分表表一本岗位提交报告保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草100分见软指标说明表15%见软指标评分表表二总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量公司行政治理工作100分见软指标说明表40%见软指标
21、评分表表三本岗位提交报告及总经理及时、精确完成各项行政工作及领导交办的其他工作部门内部员工考核100分见软指标说明表10%见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软指标说明表20%见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作办公室主任KPI说明表考核指标详细内容公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平公司行政治理工作 合理安排公司车辆的调度 检查公司各部门的工作纪律 及时完成领导安排的其他工作部门内部员工考核 按时
22、完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开与其它部门的协作 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对办公室主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评工程*权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100% 或50%是否检查公司制度的落实情况100% 或50%总计100%*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，假如只有一个工作内容，则权重是100%；假如两项都有，权重都是50%。表二：公司文字材料起草评分表（总经理填写） 请针对办公室主
23、任的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分按时完成工作任务50%文字材料的综合水平50%总计100%表三：公司行政治理工作报告评分表（总经理填写） 综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分合理调度公司车辆30%*检查各部门的工作纪律（着装、卫生等）30%完成领导临时交办的工作任务40%总计100%*检查各部门的工作纪律包括以下评分标准：标准权重得分加权得分是否按时检查（每季度不少于3次）50%是否公正、精确50%总计100%表四：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的办公室员工考核报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工
24、考评50%考评是否公开、公平、公正50%总计100%表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对办公室与其它部门的合作协调程度综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对办公室的打分40%总经理打分60%总计100%办公室主任考核流程办公室主任人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反应整理备案对报告打分行政治理工作报告综合打分制度完善和落实文字材料起草行政治理员工考核部门合作整理备案结合人力资源部报告打分整理备案对分数通过权重汇总制度完善和检查落实报告总经理及各部门打分总经理人力资源部工程副总经理工程副总经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源
25、考核目的东海世家进度、质量和造价操纵及现场治理100分见软指标说明表60%见软指标评分表表一本岗位提交报告保证东海世家的进度、质量和造价，并标准有效治理现场工程施工和材料设备招标的组织100分见软指标说明表20%见软指标评分表表二本岗位提交报告保证各种招标工作的及时有效和公正下属员工考核100分见软指标说明表10%见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核对外关系协调及与其它部门的协作100分见软指标说明表10%见软指标评分表表四各部门和总经理有效协调对内和对外关系，确保工程工程的顺利进展工程副总经理KPI说明表考核指标详细内容东海世家进度、质量和造价操纵及现场治理 确保工程的进
26、度按计划进展 确保工程的质量到达公司要求的标准 合理操纵工程造价 标准化治理施工现场 独立处理施工过程中的困难和征询题工程施工和材料设备招标的组织 按时组织工程施工和材料设备采购的招标工作 招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求下属员工考核 按时完成对各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开对外关系协调及与其它部门的协作 有效协调对外关系，确保工程施工的顺利进展 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：东海世家进度、质量和造价操纵及现场治理评分表（总经理填写）请针对东海世家进度、质量和造价操纵及现场治理综合以下五方面评分考评工程权重得分加权得分确保工程的进度按计划
27、进展20%确保工程的质量到达公司要求的标准25%合理操纵工程造价25%标准化治理施工现场15%独立处理施工过程中的困难和征询题25%总计100%表二：工程施工和材料设备招标的组织评分表（总经理填写） 请针对工程施工和材料设备招标的组织情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分按时完成组织40%招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求60%总计100%表三：下属员工考核评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的工程副总员工考核报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50%考评是否公开、公平、公正50%总计100%表四：对外协调及与其它部门的协作评分表（
28、总经理填写）请针对工程副总与其它部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分对外关系的协调50%*与其他部门的协作50%总计100%*与其他部门的协作的打分标准如下：指标权重得分加权得分各部门对工程副总的打分40%总经理打分60%合计100%工程副总经理考核流程工程副总经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反应整理备案综合打分东海世家“三控一管”组织工程施工和材料设备招标对外协调及部门合作员工考核整理备案结合人力资源部报告打分对分数通过权重汇总本部门提交报告总经理及各部门总经理人力资源部和总经理本部门提交报告总工程师总工程师KPI组成表KPI考核标准KPI说明权
29、重计算方式信息来源考核目的对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与100分见软指标说明表25%见软指标评分表表一工程副总经理保证施工图及各项招标技术方面的精确无误对施工过程中出现技术和质量征询题的处理100分见软指标说明表15%见软指标评分表表二工程副总经理及时处理施工过程中的技术和质量征询题，保证工程的顺利进展新材料、新工艺、新技术的施行方案100分见软指标说明表25%见软指标评分表表三工程副总经理及时开发新材料、新工艺和新技术的应用，保证工程技术先进、质量良好施工方案的审批100分见软指标说明表25%见软指标评分表表四工程副总经理及时审批施工方案，确保方案的在施行过程中效果良好与其它部门的
30、协作100分见软指标说明表10%见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作总工程师KPI说明表考核指标详细内容对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与 认真全面审核施工图 积极参与招标过程中的调查和评标对施工过程中出现技术和质量征询题的处理 及时处理施工过程中的技术和质量征询题 确保处理方案实在可行新材料、新工艺、新技术的施行方案 及时组织新材料、新工艺和新技术的应用 确保应用方案实在可行 应用效果良好施工方案的审批 及时审批施工方案 确保方案的在施行过程中效果良好与其它部门的协作 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：对施工图
31、设计及工程材料设备采购招标的参与评分表（工程副总经理填写）请针对总工参与施工图设计及工程材料设备采购招标情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否认真全面审核施工图60%是否积极参与招标过程中的调查和评标40%总计100%表二：对施工过程中出现技术和质量征询题的处理评分表（工程副总经理填写） 请针对总工处理施工过程中出现技术和质量征询题的情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否及时处理施工过程中的技术和质量征询题50%处理方案是否实在可行50%总计100%表三：新材料、新工艺、新技术的施行方案评分表（工程副总经理填写）请针对总工的新材料、新工艺、新技术的施行方案综合以下三方面
32、评分考评工程权重得分加权得分是否及时组织新材料、新工艺和新技术的应用30%应用方案是否实在可行30%应用效果良好40%总计100%表四：施工方案的审批判分表（工程副总经理填写）请针对总工的施工方案的审批情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否及时审批施工方案40%施工方案的在施行过程中效果良好60%总计100%表五：与各部门的协作评分表（工程副总经理填写）请针对总工与各部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对总工的打分40%工程副总经理打分60%总计100%总工考核流程工程副总经理总工程师人力资源部信息来源综合各种要素打分综合各种要素打分综合各种要素打分对分数通过
33、权重汇总整理备案接受考评反应整理备案季度工作报告参与施工图设计及各项招标工作处理技术和质量征询题新材料、新工艺、新技术的施行方案施工方案的审批部门合作整理备案整理备案工程副总及各部门打分工程副总经理工程副总经理综合各种要素打分整理备案工程副总经理工程副总经理工程部经理工程部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工程施工招标100分见软指标说明表10%见软指标评分表表一季度工作报告和工程副总经理按时组织工程施工招标，做到公正、公开，符合公司要求工程质量、进度和现场治理100分见软指标说明表50%见软指标评分表表二季度工作报告和工程副总经理确保工程的进度和质量，标准、
34、有效治理工程现场工程材料和现场经济签证的治理100分见软指标说明表20%见软指标评分表表三季度工作报告和工程副总经理确保工程材料的真实完好和经济签证的合理签发本部门员工的考核100分见软指标说明表10%见软指标评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软指标说明表10%见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作工程部经理KPI说明表考核指标详细内容工程施工招标 按时组织工程施工招标 招标过程公正、公开 保证施工队伍的施工治理水平符合公司要求工程质量、进度和现场治理 确保工程的进度按计划进展 确保工程的质量到达公司
35、要求的标准 标准化治理施工现场工程材料治理和现场经济签证 确保工程材料的真实完好 确保合理签发经济签证本部门员工的考核 按时组织本部门员工的考核 考核过程做到公正、公开与其它部门的协作 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：工程施工招标评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的工程施工招标情况综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织工程施工招标25%招标过程是否公正、公开25%施工队伍的施工治理水平是否符合公司要求50%总计100%表二：工程质量、进度和现场治理评分表（工程副总经理填写） 请针对工程部经理工程质量、进度和现场治理的情况综合以下三方面评
36、分考评工程权重得分加权得分工程的质量是否到达公司要求的标准50%工程的进度是否按计划进展30%是否标准化治理施工现场20%总计100%表三：工程材料治理和现场经济签证治理评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的工程材料治理和现场经济签证治理情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分工程材料是否真实完好40%是否精确合理签发经济签证60%总计100%表四：本部门员工的考核评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表五：与其他部门的协作评分表（工程副总经
37、理填写）请针对工程部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对工程部的打分40%工程副总经理打分60%总计100%工程部经理考核流程工程部经理人力资源部工程副总经理信息来源综合各种要素打分综合各种要素打分对分数通过权重汇总整理备案接受考评反应整理备案综合各种要素打分季度工作报告工程施工招标工程质量、进度和现场治理工程材料和现场经济签证的治理本部门员工的考核部门合作整理备案整理备案工程副总及各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种要素打分整理备案工程副总经理工程副总经理预算部经理预算部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对工程施工和材料设备采购招标的参与100分见软指标说明表15%见软指标评分表表一季度工作报告和工程副总经理在招标中及时、精确提供有关数据，保证招标的顺利进展进度结算和工程款的审查及材料设备采购计划100分见软指标说明表50%见软指标评分表表二