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1、公司员工规章规章制度条例第一章入职指引第一节入职与试用一，用人原则:重选拔，重潜质，重品德.二,招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业，执 业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神和创新精神.三，入职第二节考勤管理一,工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时.其中：周一至周五:上午：8:30-12:00下午:13:30-17:30为工作时间12:00-13:30为午餐休息周六:上午:8:30-12:00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施.二，考勤根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀,督促后 进.3,岗位薪金
2、晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗 位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行.第二节福利未能休以上-项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴2保险:公 司为正式员工办理养老，工伤，生育，和医疗保险等社会保险3贺仪与奠仪正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元.正式员工直系亲属 去世,公司将致奠仪人民币300元.4,过节费公司视经营情况在法定节日 或公司纪念日发放贺金或贺礼5健康检查:公司每两年出资为工作满一 年的员工进行身体健康检查6员工活动:公司不定期举行各种员工活动.第四章培训，考核与发展第一节培训管理一,培训目的:塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效.二，培
3、训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合.三,公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，:除培训发展主 管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生.四，公司培训分为一级培训，二级培训.1, 一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经 理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训，外派培训 等.2,二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训，岗位 培训及外派培训.培训结束到人力资源部备案.五，培训积分制L培训组每 年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相 应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分.培训组同时为
4、每位学员建立培训档案，记录每年度 培训测试成绩，积分2各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.正 式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核 将受影响.员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为 代理职务3公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均 需参加.4,公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤.不得无故迟到,早退, 旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假.六,员工自我培训L公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试，职 称考试，执业资格考试.资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构 的证明，经人事部门主管负责人审核,获准
5、后按公假处理.2,员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作 时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核,获准后，按公假处 理.但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排3对于取得 更高学历学位，职称，资格者,公司将作为员工晋级的重要依据.七,培训费用报销4,员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协 议追究相应责任.第二节绩效考评一，考评目的1,通过对员工能力，努力程度以及工作业绩进行分析评价，把 握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向, 合理配置人员，明确员工工作的导向.2,保障公司高效运行.3,充分发挥激励机制作用，
6、实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情, 提高工作效率.二，考评原则L以绩效为导向原则.2,定性与定量考评相结合原则.3,公平，公正，公开原则.4,多角度考评原则.三，考评周期1,月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度.月度考 评结果与工资直接挂钩.生产人员进行月度考评2季度考评:季度考评的 主要内容是本季度的工作业绩和行为表现.季度考评结果与下一季度的 月浮动工资直接挂钩.第四季度直接进行年度考评.事务人员，营销人员, 技术研发人员，管理人员（高层管理者外）进行季度考评3年度考评:年度 考评的主要内容是本年度的工作业绩,工作能力和工作态度，进行全面综 合考评，年度考评作为晋
7、升，淘汰，评聘以及计算年终奖励的依据.公司所 有员工均进行年度考评.四,考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结 果进行汇总,并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考 评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导.人事部 门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金.五，结果分级:考核等次分为五级，分别是优，良，中，基本合格,不合格.隔级 上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但“优”不得超过分管 总人数的10J优与良”之和不超过分管总人数的30.等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位 常规要求
8、;全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求;保质,保量, 按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上 80-89分70-79分60-69分60分以下六，结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:1,职务晋升:年度 考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象.2,职 务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级 处理3工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工, 在本工资岗位级别内晋升档次4降档:季考评连续两次不合格的人员进 行工资降档;年终考评结果不合
9、格或连续两年年度考核基本合格的进行 工资降档5培训:根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点,有针对 性地开展培训.6,职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正 员工职业发展设计.七，申诉及处理被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉.管理委员会 在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉 者.第三节职业发展一,公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不 断提高自己.在出现职位空缺情况下，具有敬业，协作，学习，创新精神的员 工将获得优先的晋升和发展机会.二，结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表， 员工能力开发需
10、求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职 业发展档案.三,人事部门根据新员工入职前的职称，学历及调整后的岗位设定级别.试 用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见.四,新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发 展方向，促进员工个人发展.被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展 将成为考核部门负责人指标之一.五，员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深XX师资深业务 员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务 员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员六，如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：L职业道德良好
11、2,工作业绩突出3,工作能力强4,熟悉拟晋升职务工作5, 上年度考核成绩“良”以上6,完成规定培训积分第五章员工权益一，劳动安全L公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护.2,在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时,应撤离至安全 地带.3,保管公司财产的员工，接到预警信号后,在确保生命安全的前提下, 应立即采取有效措施保护公司财产安全.二，权利保障：1,员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权,建议权，申 诉权与保留意见权,公司对这些权利予以尊重和保障.2,对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇乂1）认为个人利益 受到不应有的侵犯;对处理决定不服;对公司的经营管理措施有不
12、同 意见;发现有违反公司各项规定的行为；3,申（投）诉方式:逐级申诉或向公司人事部门，集团监察委员会直至总 裁提出申（投）诉； 可书面或面谈两种方式申（投）诉;申（投）诉书必须具名，否则可能 难以得到解决.受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈.对处理 结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉.1,所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打 卡)，不得代替他人打卡2迟到，早退，旷工迟到或早退30分钟以内者, 每次扣发薪金10元.30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元.超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理.月迟到，早 退累计达五次者，扣除相应薪金后，计
13、旷工一次.旷工一次扣发一天双倍薪 金.年度内旷工三天及以上者予以辞退3请假病假a,员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8:30-9:00致电部门负责人, 请假一天以上的，病愈上班后须补区，县级以上医院就诊证明上,员工因患 传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区，县级以上医院出具的康 复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排.(2)事假:紧急突发事故 可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单, 经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处. 事假期间不计发工资4出差员工出差前填好出差申请单呈权责领 导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤.出
14、差人员原则上须 在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单 上注明事由，经权责领导签字按出差考勤.5,请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔 级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查，总裁审批,子公司 员工由所在公司人事主管部门审查，总经理审批.6,加班加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费.加班 工时以考勤打卡时间为准,统一以劳动合同约定标准为基数,以天为 单位计算.加班工资按以下标准计算：工作日加班费;加班天数X基数X150%休息日加班费=加班天数x基数x200%法定节日加班费;加班天数x基数x300%人事部门
15、负责审查加班的合理性及效率.公司内临时工，兼职人员, 部门主管（含）以上管理人员不计算加班费.公司实行轮班制的员工及 驾驶员加班费计算办法将另行规定.7,考勤记录及检查考勤负责人需 对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报, 经部门领导审核后，报人事部门汇总,并对考勤准确性负责.人事部门 对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权.检查分例行检 查（每月至少两次）和随机检查.对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给 予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理.第四节人事异动，调动管理1,由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双 方同意并报人事部门经理批
16、准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由 总经理）批准.2,批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事 变动发文通报3普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好 工作交接手续4员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件 存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换5人事部门将根据该员工 于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果.二，辞职管理三，辞退管理1,见本手册第一章第二节六.1及六2.第二章行为规范第一节职业准则一，基本原则L公司倡导正大光明,诚实敬业的职业道德，要求全体员工自 觉遵守国家政策法规和公司规章制度.2,员工的一切职务行为，必须以公 司利益
17、为重，对社会负责.不做有损公司形象或名誉的事3公司提倡简单 友好，坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重，相互协作4公司内有亲 属关系的员工应回避从事业务关联的工作.二，员工未经公司法人代表授 权或批准，不能从事下列活动：1,以公司名义考察，谈判，签约2,以公司名义 提供担保或证明3,以公司名义对新闻媒体发表意见，信息4,代表公司出 席公众活动三，公司禁止下列情形兼职1,利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2,兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3,所兼职工作对本单位构 成商业竞争4,因兼职影响本职工作或有损公司形象六，保密义务L员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的 涉密文件
18、.2,员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件，技术配方, 工艺以及其他未经公开的经营情况，业务数据等.第二节行为准则一,工作期间衣着，发式整洁，大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装. 男士不得留长发，怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹.二，办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食,睡觉, 干私活，浏览与工作无关的网站,看与工作无关的书籍报刊.三,禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁.五，禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗.七,文具领取应登记名称，数量，并由领取人签名.严禁将任何办公文具取 回家私用.员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用.十,根据公司需要及
19、职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延，推诿，拒 绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象, 不得置之不理.十一,为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1,如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办2如果公司有相应的 管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定 部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务3如果公司没有相 应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度.第三节奖惩一，奖惩种类奖惩分行政，经济两类.其中:行政奖励包括表扬，记功，记大功,升职或晋级, 经济奖励包括加薪，奖金，奖品，有薪假期.行政处罚包括警告，
20、记过，记大过，除名，经济处罚包括降 薪，罚款，扣发奖金.二，奖励条件L维护团体荣誉，重视团体利益,有具体事迹者2,研究创造成 果突出，对公司确有重大贡献者3,生产技术或管理制度，提出具体改进方 案或合理化建议，采纳后具有成效者4,积极参与公司集体活动，表现优秀 者5,节约物料，资金，或对物料利用具有成效者6,遇有突变，勇于负责，处理 得当者7,以公司名义在市级以上刊物发表文章者8,为社会做出贡献，并 为公司赢得荣誉者9,具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报 上级考核通过者 三，惩罚条件四,奖惩相关规定1,行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖 惩轻重酌情而定.2
21、,获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对 象总)参加公司举行或参与的各种社会活动学习培训机会职务晋升, 加薪公司高层领导年终接见3,一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下:(1) 大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次警告一次与表扬一次4,表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一 次.5,各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单， 集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记 功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证 后，经总经理审批.6,各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，
22、同时记录备案,作为绩效考核 的依据.受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门 申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工.第三章薪酬福利制度 第一节薪酬一，薪酬1,原则:以贡献，能力，态度和责任为分配依据,遵循按劳分配，效率优先，兼 顾公平及可持续发展的原则.2,适用对象:本公司所有正式员工.3,薪酬组成:基本工资（含工龄工资，学历工资），岗位工资，绩效工资,提成工 资,奖金.岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同 的岗位工资级别.工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来 确定.学历工资根据员工所具有的学历水平来确定.绩效工资根据公司对
23、员工考评结果确定.4,工资制度年薪制.适用于公司总裁，副总裁及其他经总裁批准的特殊人才.工资 总额=基本工资+年终奖金.提成工资制.适用于从事营销的工作人员.工资总额;岗位固定工资绩 效工资提成工资年终奖金.结构工资制.适用于中基层管理人员,生产技术人员，职能人员,后勤管 理人员.工资总额=基本工资+绩效工资.固定工资制.工作量容易衡量的后勤服务人员.计时工资制.适用于工作量波动幅度大的生产操作工人.工资总额=基 本工资绩效工资计时工资.新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的 70发放，试用期内无浮动工资.5,公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬. 若遇节假日，顺延至最近工作日发放.试用期员工以现金形式领取,正式员 工以个人银行帐户形式领取.二，调整机制2,员工工资级别调整的依据：公司范围的工资调整.根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅 度变动相应调整全公司范围的员工工资水平.奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经 营管理，提高经济效益方面成绩突出者.职级变更.员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资.员工在年终考核中，工作绩效低下者,将被下调岗位薪金.