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1、管理系管理系统搭建搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系十九十九企业组织结构变革过程案例分析一、组织结构的第一次调整：职责明晰化二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理四、组织结构的持续调整：向产业集团演变一、一、组织结构的第一次构的第一次调整：整：职责明晰化明晰化1.组织结构构调整起因整起因2.当当时的的组织结构状况构状况3.部部门职能和能和岗位位职责的梳理的梳理4.部部门职能与能与岗位位职责的落的落实一、一、组织结构的第一次构的第一次调整：整：职责明
2、晰化明晰化图19-1调整期的组织结构图一、一、组织结构的第一次构的第一次调整：整：职责明晰化明晰化图19-2部门职能说明书明晰化梳理过程二、二、组织结构的第二次构的第二次调整：划整：划细部部门、专业专心心1.组织结构构调整起因整起因2.组织结构的构的调整整设计3.组织结构构调整整实施效果施效果二、二、组织结构的第二次构的第二次调整：划整：划细部部门、专业专心心图19-32001年组织机构调整方案二、二、组织结构的第二次构的第二次调整：划整：划细部部门、专业专心心图19-4中高层管理者岗位结构图二、二、组织结构的第二次构的第二次调整：划整：划细部部门、专业专心心图19-5组织结构调整实施方案（2
3、000年10月至2001年11月）二、二、组织结构的第二次构的第二次调整：划整：划细部部门、专业专心心图19-62001年11月至2002年6月组织结构图三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理1.组织结构构调整起因整起因2.组织结构的构的调整整3.组织结构构调整效果整效果三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理图19-72003年的组织结构调整建议三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理图19-82004年组织结构图三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理图
4、19-92005年组织结构图三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理图19-102006年组织结构图三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理表19-1管理人员的增长三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理表19-2五年销售收入增长情况（单位：万元）三、三、组织结构的后构的后续调整：分子公司一体化管理整：分子公司一体化管理表19-3企业效益增长情况（单位：万元）四、四、组织结构的持构的持续调整：向整：向产业集集团演演变图19-112007年公司组织机构图四、四、组织结构的持构的持续调整：向整：向产业集集团演演变图19-122007年分公司组织结构图四、四、组织结构的持构的持续调整：向整：向产业集集团演演变表19-4总部、大桶事业部、战略产品组、利润点的营销业务职责分工表四、四、组织结构的持构的持续调整：向整：向产业集集团演演变图19-132008年公司组织结构图四、四、组织结构的持构的持续调整：向整：向产业集集团演演变图19-142009年公司组织结构图THANK YOUFOR WATCHING管理系统搭建谢谢观看！