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1、项目总体计划项目名称：XXX平台编号:拟制:审核: 批准:表4主要阶段工作产品列表评审计划项目阶段评审点时间点评审方式评审通过准则评审组成员要求项目立项阶段立项评审立项申请表完 成时申批项目申请资料 齐全，实施方案 可行项目所属部门分 管领导项目计划阶段项目过程 定义评审项目过程定义 完成时审批选用项目生命 周期适用性以 及过程裁剪合 理EPG组长项目计划阶段总体计划 及支持计 划（测试 计划、配 置计划） 评审总体计划完成 时技术评审项目总体计划 及支持计划可 实施性强项目组成员，项目 重要干系人项目需求分析 阶段项目设计阶段里程碑评 审项目阶段报告 完成时会议评审需求分析和设 计符合投标方
2、 案以及合同项目组成员项目实施阶段 项目测试阶段里程碑评审项目阶段报告 完成时审批系统运行正常， 相关测试文档 到位项目组成员项目需求分析 阶段范围说明 书评范围说明书完 成时技术评审项目范围明确项目组成员项目设计阶段施工方案 评审施工方案完成 时技术评审施工方案符合 合同要求，可实 时性合理项目组成员项目计划阶段测试检查 单评审测试检查单完 成时技术评审测试内容和过 程明确，人员安 排合理项目组成员项目结项阶段结项评估结项报告完成 以后会议评审项目结项申请 资料齐全部门审核，分管领 导审批4.5 项目进度安排见项目进度计划文档4.6 项目资源计划人员计划角色需要数 量到岗数量到岗名单期望到岗
3、时间技能要求备注项目经理11全部项目过程具备中等规模的项目管 理能力和经验。项目设计师 需求分析师33项目设计和需 求分析阶段善于沟通，能够有效获 取标书以及合同的需 求，将需求转化为需求 文档，有较强的文档编 写能力。系统工程师22项目设计和实 施阶段有较强的计算机专业知 识，具备中型项目的现 场实施能力，对计划有 较强的执行能力。配置管理员11项目设计阶段熟悉CMMI体系，掌握 VSS的使用，。能够为 项目组提供配置管理工 具的使用支持。QA11全部项目过程熟悉CMMI体系，了解 QA的工作职责。测试工程师33测试阶段熟悉本项目的软件产 品。具有相关软件的测 试经验和能力。商务经理11全部
4、项目过程具有较强的商务沟通能 力合 计1-表5人员计划462培训计划由于项目组新组建，项目组成员经验较少，对项目管理的规范、标准以及业务、开发工具熟练程度存在培训需求，因此制定以下培训计划表8表说明培训内容培训对象培训时机培训讲师培训费用项目管理培训项目组成员2010-02-24无配置管理培训项目组成员2010-02-24无CMMI培训项目组成员2010-02-24无应急值守业务培训项目组成员2010-02-24无应急救援业务培训项目组成员2010-02-24无辅助决策业务培训项目组成员2010-02-24无应急预案培训项目组成员2010-02-24无应急资源培训项目组成员2010-02-24
5、无GIS业务培训项目组成员2010-02-24无工作场所（可选）使用公司目前的研发办公场所。4.6.3 工作环境与工具使用开发环境:设备名称数量配置、型号备注开发人员PC机8CPUP4 2.0 内存:2G、 网络:100M网。WindowsXP Oracle 10G服务器2处理器类型:英特尔至强E550四核处理器2.13GHz内存4G使用项目合同配置硬件网络交换机1100M网络交换机程控电话交换 机1AVAYA 83002条E1,采用E1数字录 音。短信服务器1中国研华IPC610 PIV2.8G/1G*1 DDR/160G 硬盘 /DVD-RW/1000M 网卡声卡 /Windows XP
6、专业版短信收发设备短信发送设备1传真服务器1中国研华IPC610 PIV2.8G/1G*1 DDR/160G 硬盘 /DVD-RW/1000M 网卡 声卡 /Windows XP专业版/8路传真 卡/传真系统软件传真系统软件传真卡1八通道传真机1表6表说明测试环境:设备名称数量配置、型号备注表7表说明与开发环境一致1与开发环境一致与开发环境一致软件工具:工具名称版本号补J要求其它配置要求备注Oracle10g无数据库Jboss无VisualStudio 20082008无ArcGIS9.2无Windows SERVER 20032003无WINDOWS20082008无EXCHANGE 201
7、02010无WindowsXP ProfessionalSp2系统安装完成 后通过网络自动升 级添加所有补丁根据应用需求 选用，搭建系 统环境。Microsoft Officer 包含： WORD EXCEL POWERPOINT VISIO2003系统安装完成后通 过网络自动升级添 加所有补丁文档编辑 图纸制作Microsoft PROJECT standard2002无项目进度计划 制作Microsoft Visual SourceSafe8.0VSS 补丁 vs80-kb939808-x8 6-enu配置管 理表8表说明465采购计划详见市安全生产监督综合管理与应急救援指挥平台建设采购计
8、划2011-1-204.6.6 风险管理计划风险识别方法：1、 组织项目组成员采用头脑风暴法进行风险识别，根据风险的来源和分类形成风险分解结构。风险分解结构如下：2、对识别的风险进行分析，确定风险的风险值，形成项目风险分析表风险管理方法：1、通过对风险的风险值按照降序进行排序，找到最需要关注的风险项, 形成缓解措施和应急措施，形成项目风险跟踪表2、对风险值在1.0以上的纳入风险跟踪表进行风险跟踪，同时制定风 险缓解措施，对风险值在1.5以上的风险制定应急措施。3、在项目全过程按每周一次的频度对风险进行跟踪，跟踪直到风险关 闭。4、在每个阶段结束后对下个阶段的风险进行分析，是否存在新的风险, 同
9、时对风险重新排序。风险管理职责：1、项目经理负责组织对风险的识别和评估，跟踪风险。2、风险跟踪表中各责任人根据缓解措施，负责风险的缓解，并且 更新风险的状态。3、项目经理在项目阶段报告中必须将重要的风险列出本项目风险见项目项目风险跟踪表4.7 需求调研计划1、需求的获取直接从投标技术方案、合同、项目建设方案中提取相关需求。2、需求开发完成后进行客户确认。3、在设计、实施、测试阶段分别进行需求的跟踪，保障需求的一致性。需求管理任务任务内容责任人计划时间需求获取从投标技术方案、合同、项目建设方案、客户 沟通提取相关需求2010-12-12现场调研了解现场环境2010-12-20项目启动会议与客户代
10、表明确和落实需求2010-12-26制作项目范围 说明书对落实的需求文档化，形成项目范围说明书2010-12-28建立需求跟踪 表对项目范围说明书的需求形成需求跟踪矩阵2010-12-29建立需求评审 检查单依据需要评审的内容形成软件项目需求评审 检查单2010-12-29需求技术评审 会议依据软件项目需求评审检查单对项目范 围说明书进行技术评审2010-12-29需求基线建立对评审通过的项目范围说明书进行配置管理2011-01-04需求变更需求发生变化时需要对已经建立的需求基线依 据软件项目变更控制程序进行变更设计阶段需求 跟踪跟踪设计需求在项目施工方案中是否全部覆 盖，同时在需求跟踪表中完
11、成跟踪结果2011-1-10实施阶段需求 跟踪跟踪实施需求在项目实施中是否全部覆盖，同 时在需求跟踪表中完成跟踪结果2011-03-10测试阶段需求 跟踪跟踪测试需求在系统测试中是否全部覆盖，同 时在需求跟踪表中完成跟踪结果2011-03-104.8 成本计划项目计划成本单位：元立项计划 阶段需求 阶段设计 阶段实施 阶段测试阶 段验收阶 段结项 阶段合计计划工作量（人日）-日人均成本500500500500500500500500人力成本小计差旅人次单次差旅费差旅费小计设备费用辅料费用采购成本小计通讯费招待费低值易耗品人员培训费场地租用费项目活动费其它费用小计（元）费用总计（万元）4.9 项
12、目沟通计划沟通方式沟通内容责任 人沟通 对象沟通时机周例会项目进展沟，风险跟进，偏差控制等， 形成项目周报全体组 员周五下午3点日常组内交流工作问题、指导等全体组 员随时里程碑阶段评 审、汇报每个里程碑阶段进行评审，并形成项目 阶段报告全体组各阶段里程碑重大问题汇报不能解决的问题或方案定度重大问题产生日表9项目沟通计划表5支持计划列表计划名称产生时间要求责任人项目总体计划项目总体计划审批前采购计划项目总体计划审批前风险管理计划项目总体计划审批前项目进度计划项目总体计划审批前测试计划项目总体计划审批前配置管理计划项目总体计划审批前项目变更计划项目总体计划审批前质量保证计划项目总体计划审批前表10
13、支持计划列表6测量计划从组织测量指标库中选择并生成本项目的项目数据统计表。测量 类别测量项测量 单位测量 分类数据收集时机数据来源测量 /分 析责 任人分析 方法输出指标 值进度计划各阶段 工期工作日基本建立第一个项目 计划基线时项目进度计划“工 期”中显示的各阶段的 内容NA项目数据统计 表的“进度” 页NA实际各阶段 工期工作日基本各阶段里程碑完 成时项目进度计划“工 期”中显示的各阶段的 内容NANA计划总工期工作日基本建立第一个项目 计划基线时项目进度计划“工 期”中显示的项目总体 的工期内容NANA实际总工期工作日基本项目结项总结时项目进度计划“工 期”中显示的项目总体 的工期内容N
14、ANA累计进度偏 差%派生各阶段里程碑完 成时（X实际各阶段工期-X计划各阶段工期） /X计划各阶段工期 *100%趋势图=10%项目总体进 度偏差%派生项目结项总结时（实际总工期一计划 总工期）/计划总工期 *100%偏差分 析=10%工作 量计划各阶段 工作量人日基本建立第一个项目 计划基线时项目进度计划转化 为人日的“工时”内容NA项目数据统计 表的“成本” 页NA累计计划各 阶段工作量人日基本建立第一个项目 计划基线时项目进度计划转化 为人日的“工时”内容NANA实际各阶段 工作量人日基本各阶段里程碑完 成时项目进度计划转化 为人日的“工时”内容NANA累计实际各 阶段工作量人日基本各
15、阶段里程碑完 成时项目进度计划转化 为人日的“工时”内容NANA累计各阶段 工作量偏差%派生各阶段里程碑完 成时（X实际各阶段工作量-计划各阶段工作 量）/X计划各阶段工 作量*100%趋势图=10%项目总体工 作量偏差%派生项目结项总结时（累计实际各阶段工 作量一累计计划各阶 段工作量）/累计计划 各阶段工作量*100%偏差分 析=10%评审文档页数页基本每次评审结束时所评审的文档NA项目数据统计 表的“评审” 页NA评审时间小时基本每次评审结束时评审报告NANA发现的问题 数个基本每次评审结束时评审问题跟踪表NANA评审效率页/小 时派生每次评审结束时文档页数/评审时间直方图23评审有效性
16、%派生下游产品评审结 束时 （某文档评审发现的 缺陷*该缺陷严重系 数）/（工（某文档评审发 现的缺陷*该缺陷严重 系数）+2（后续发现的 该文档的缺陷*该缺陷 严重系数） 缺陷等级与缺陷严重 程度对应关系： 致命的=10严重的=6 一般的二3 轻微的=1 缺陷及其严重等级来 源于评审问题跟踪 表直方图80%测试产品规模 （施工点）个基本测试阶段里程碑 完成时统计项目估算记录中 的施工点数量NA项目数据统计 表的“测试” 页NA缺陷数个基本测试阶段里程碑 完成时测试问题汇总表中的 所有问题NANA执行测试项 数个基本测试阶段里程碑 完成时统计测试检查单中已 经执行的测试项，不重 复计算NANA
17、关闭缺陷数个基本测试阶段里程碑 完成时统计测试问题汇总表 中已经关闭的问题NANA缺陷密度Bug/施工点派生测试阶段里程碑 完成时缺陷数/产品规模指标分 析4.00缺陷发现的 效率Bug/测 试项派生测试阶段里程碑 完成时缺陷数/执行测试项数指标分 析2.00缺陷关闭率%派生测试阶段里程碑 完成时关闭缺陷数/缺陷数*100%指标分 析95.00 %缺陷严重性 分布%派生测试阶段里程碑 完成时测试问题汇总表中记 录的各个严重程度的 缺陷数;缺陷严重程度 分为：严重、一般、建 议饼图NA需求 变更变更需求数个基本每次需求变更时需求跟踪矩阵中 “变更次数”大于0 的NA项目数据统计 表“需求变更”
18、页NA总需求数个基本需求基线建立时需求跟踪矩阵中 “需求”列的所有需求数NANA需求变更率%派生每次需求变更时变更需求数/总需求数偏差分 析20%7附件本计划有关的附加资料。包括:项目进度计划项目估算记录项目风险跟踪表市安全生产监督综合管理与应急救援指挥平台建设采购计划2011-1-20风险分析表文件更改记录日期版本 号修订说明修订人审核人批准人2011-1-19V1.0初版1 前言3目的31.1 范围3术语定义31.2 预期读者与阅读建议3参考32项目工作陈述4项目工作范围42.1 项目工作时限4项目交付成果42.2 项目用户与验收准则4项目目标42.3 约束5关联项目52.4 组织5项目组
19、织结构54项目管理6项目过程定义64.1 工作分解结构7项目估算数据74.2 阶段划分与检查点8441里程碑/次里程碑8442主要阶段工作产品8443评审计戈U94.3 项目进度安排9项目资源计划10461人员计戈ij10462培训I计戈1J10463工作场所（可选）11464工作环境与工具使用11465采购计划12风险管理计划124.4 需求调研计划13成本计划144.5 项目沟通计划155支持计划列表154.6 测量计划167附件171前言目的通过本计划描述安监项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。1.1 范围
20、本计划主要描述了安监项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程 要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、 总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。1.2 术语定义1-4预期读者与阅读建议预期读者阅读建议项目分管领导仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作 结构分解、项目组织与里程碑设定。项目组成员仔细阅读文档的全部内容。关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。项目监理阅读项目工作范围、工作时限、交付成果、 验收准则业主项目组阅读项目工作范围、工作时限、交付成果、验收准则表1表说明参考投标技术
21、方案（终）市安全生产监督综合管理及应急救援指挥平台项目建设合同书市安全生产项目建设方案9.15）2项目工作陈述2.1 项目工作范E1、软件系统建设：政务办公系统、移动办公（执法）系统、安全生产监督综合 管理系统、应急救援系统、数据库系统、数据交换与系统接口、操作系统、 数据库系统、杀毒软件、邮件系统、移动平台开发单元。2、硬件支撑系统建设：服务器及操作终端、网络及安全设备、存储系统、不间 断电源、视频会议系统、单兵图像传输系统、大屏系统、通信指挥调度系统。3、系统集成及其他项目工作时限项目工期为：自合同生效之日起40个工作日内上线试运行，试运行1个月 后进行系统验收工作项目交付成果市安全生产监
22、督综合管理及应急救援指挥平台软件。项目过程定义文件各个阶段的输出文件。2.2 项目用户与验收准则项目用户为市安全生产监督管理局。项目验收准则：达到投标技术方案、安监应急平台合同、市安全 生产项目建设方案的各项要求项目目标时间目标：自合同生效之巳起40个工作日内完成系统软硬件上线试运行。 研发目标：1）、依据市安全生产监督综合管理及应急救援指挥平台项目建设合同书中的内容，完成软件系统建设、硬件支撑系统建设、系统集成及其他。2）、立足于安全生产监管和应急体系平台建设，研发出本公司的安监行业综 合应急管理平台。3）、积累监管监察和应急救援指挥综合平台建设经验4）、按照公司CMMI 3级认证要求进行研
23、发。质量目标：CMMI过程符合度 90%,缺陷率 4个/KLOC。成本目标：开发成本及项目实施成本控制在预算范围内。2.3 约束技术约束包括以下几点：1、系统基于先进的多层架构模型和SOA （ Service-Oriented Architecture）架构模型。2、遵循平台化、组件化的设计思想，采用统一的数据交换、统一的接 口标准、统一的安全保障。3、系统须支持1000人同时在线访问。4、采用C/S和B/S相结合的结构设计非技术约束包括以下几点：1、对客户需求进行分解，细化到具体的实践上。2、控制项目开发的周期、人员的安排以及项目成本控制。2.7关联项目本项目中的事件信息上报功能与广东省安全
24、生产应急值班信息报送系统建 设项目中的主体功能一致，本项目完成后，此部分功能应符合广东省安全生 产应急值班信息报送系统建设项目中的大部分软件功能需求，且可方便的移植。3项目组织3.1项目组织结构图2项目组织结构4项目管理项目过程定义根据本项目特点，应急值守、应急救援、辅助决策子系统、应急预案管理子 系统采用瀑布模型。图2瀑布模型图应急资源管理子系统、GIS子系统、报表统计子系统、数据库子系统、0A子系统、采用原型模型。安全生产综合监督管理子系统采用迭代模型。图2迭代模型图根据公司的项目管理控制程序与生命周期模型选择，制定了项目过程 定义。4.1 工作分解结构见项目进度计划文档4.2 项目估算数
25、据见项目估算记录文档4.3 阶段划分与检查点里程碑/次里程碑项目阶段（次）里程碑里程碑内容描述里程碑结束标志计划完成时间立项阶段立项审批通过标书与合同和熟 悉、立项申请书的 编写立项申请跳得审批2010-12-31计划阶段总体计划评审通 过编写整体计划以及 附件总体计划审批通过2010-12-23需求调研 阶段需求分析完成编写项目范围说明 书项目范围说明书评审通 过2010-12-28设计阶段设计完成编与施工方案施工方案评审通过2011-1-4实施阶段到货验收系统安装调试用户确认开箱验收报告2011-2-23系统安装结束依据施工方案完成 整个项目的安装调 试工作所有子项的安装调试记 录审批通过
26、2011-3-15测试阶段测试结束执行测试计划对系 统进行集成测设测试报告审批通过2011-3-20验收阶段开通结束系统正式开始工作用户确认开通报告2011-4-30验收通过完成系统的用户确 认工作用户确认验收报告2011-4-30结项阶段结项完成完成项目结项总结 报告并进行结项评 估结项评估报告审批通过2011-5-24表3里程碑/次里程碑列表4.3.1 主要阶段工作产品项目阶段工作产品名称项目立项阶段立项申请表。项目启动通知书项目需求分析阶段项目范围说明书项目设计阶段项目施工方案项目实施阶段安装调试记录项目验证阶段测试计划、测试报告、问题记录表、项目问题汇总表项目验收阶段验收报告项目结项阶段结项报告