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1、MBA管理经济学28页doc一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论与分析方法应用于企业管理实践的学科。是为企业管理者提供有关决 策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观 察到的现象与遇到的问题进行经济分析与预测，激发想象，理性创 新，以提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。（一）管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论与经济分析方法 应用于企业管理决策实践的学科。管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，决策 制定过程经济思维的概念框架，提高用经济方法管理经济的能力。强化理性思考与
2、理性创新的观念。2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础，要紧是西方的微观经济学。微观经济学是管理经济学所根据理论的重要来源，管理经济学要 把微观经济学原理与分析方法应用于企业管理实践。管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理与结论，更重要的是应用在推导这些原理与结论时所使用的分析方法。P为有关产品价格。I为消费者的平均收入水平。E为消费者的心理因素。其它，影响产品需求量的因素有很多，如广告费用、法律政策、 时间地点等。(2)需求曲线2、供给分析(1)供给函数供给函数就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表 达式：Q =f (P； P, C, E )P为该产品的价格。P为生
3、产中可互相替代的产品的价格。C为该产品的成本。E为生产者的心理因素。其它，影响产品供给量的因素有很多，如政府的税收、时间地点 等。(2)供给曲线3、供求法则从市场整体研究需求、供给与价格之间的关系，其表达的市场运行 规则，通常称之供求法则。(二)消费者需求分析1、消费效用消费效用是指消费者从消费商品中得到的满足程度。效用是消费者 心目中的一种观念，一种心理，对消费行为有着巨大的影响。总效用边际效用总效用反映由一种商品产生的满足与它的消费数量之间的关系，边 际效用反映消费者最后消费的一个单位的某种商品对其提供的满足程 度。存在着边际效用递减规律。利用边际效用递减法则，研究消费者需求的变化从而能够
4、制定出 在不一致时期的正确的产量决策，避免产品积压与滞销，并及时推陈 出新，搞好产品更新换代建立与保持与消费者需求相习惯的产品结 构。利用商品最佳组合原理，准确分析消费者收入水平、心理偏好及 本企业条件，有助于正确制定有关产品的价格、产量决策、以不一致 质量、不一致档次、不一致价格的产品，习惯不一致的市场需求。2、需求弹性需求弹性则表示需求量对某种影响因素变化的反映程度。影响需求量的某因素每变化百分之一，需求量将变化百分之几。需求弹性能够分为需求的的价格弹性、需求的收入弹性、需求的 交叉弹性等。(1)需求的价格弹性需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反映程度，或者者说，价格变动百分之一会使需求
5、量变动百分之几。需求量变动 AQ/Q AQ P价格弹性 =- 价格变动AP/P AP Q根据价格弹性绝对值的大小，通常把价格弹性分为三类：I E | 1时，称之弹性需求或者有弹性。这类商品在价格变化 时，引起需求量变动比较大，即价格相对变动1%,需求量相对变动要 超过1%。I E |=1时，称之单一弹性或者单元弹性；这类商品在价格变 化时，正好引起对商品需求量的相同程度上的凡响变动。即当商品的 价格上升1%,需求量也正好下降1%。I E | VI时，称之非弹性需求或者缺乏弹性。这类商品在价格 变化时，引起需求量变动比较小，即价格相对变动1%,需求量相对变 动不到1%。价格弹性是企业制定价格策略
6、的基础。由于价格弹性能够直接反 映价格变动时对需求量的影响程度，从而就能够根据对企业销售收入 的影响进行决策。在弹性区间内（E1）,随着价格下降，需求量增加而使总收入 增加的幅度大于由于价格下降而使总收入减少的幅度。这时，企业应 该适当降价，通过扩大销售量来增加总收入。在非弹性区间内（EV1）这时企业应该适当提价来增加总收入。在单一弹性点上，这时，企业可针对不一致的情况，采取不一致 的价格策略，如为提高经常占有率，可适当降价；为树立优质优价的 形象，可适当提价。需求价格弹性1 E | 11 E | 二 11 E | 1降价的影响增加销售收入销售收入不变减少销售收入涨价的影响减少销售收入销售收入
7、不变增加销售收入企业价格策略适当降价针对不一致情况 涨价或者减价适当涨价价格弹性是指定企业价格策略的基础。因此，企业在日常管理中，务必注意对影响价格弹性的因素的观察分析，要紧包含：生活必需品与奢侈品。生活必需品的价格弹性小，奢侈品的价格 弹性大。可替代的物品越多、性格越接近，弹性就越大。对某种商品进行 替代的难以程度决定这种商品价格弹性的大小。购买商品的支出在人们收入中所占的比重。比重大的商品，起价 格弹性就大，比重小的弹性就小。时间商品因素也影响弹性的大小。同样的商品，从长期看，起弹 性就大；假如只看短期，起弹性就小。(2)需求的收入弹性需求的收入弹性反映需求量对消费者收入水平变化的反映程度
8、， 或者者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。需求量变动的AQ/Q AQ I收入弹性=消费者收入变动的 A I/I A I Q计算出来的收入弹性通常为正值。这是由于需求量Q与消费者收 入I通常按相同方向运动，即当居民收入增加时，需求量也增加；收 入减少时，需求量也减少。收入弹性为负值(E0)的产品称低档货，收入弹性在01 之间(0 1 )的产 品称高档货。应用需求收入弹性反映了消费者收入变化对商品需求的影响程度，它是 确定企业产品结构调整方向的重要根据。在社会收入增加时，企业就应努力增加需求收入弹性大的商品的 生产，以取得更大的销售收入；关于需求收入弹性较小的生活必需 品，可
9、大体上略微增加，由于即使收入有较大增长，生活必需品消费 量也回增加很多；关于低档消费品消费量回下降，企业则应即使减少 产量。在社会收入减少时，高档品需求会迅速下降，则应即使减产；生活 必需品可略微减产；低档需求量会迅速上升，则应即使增产。(3)需求的交叉弹性概念许多商品的需求量会受有关商品价格变化的影响。交叉弹性说明一 种产品的需求量对另一种有关产品价格变化的反应程度。也就是说， 假如另一种有关产品的几个变化百分之一，这种产品的需求量将变化 百分之几。设有两种有关的产品X与y ,计算y产品交叉弹性的通常公式为:y产品需求量变动 AQ/Q AQ P交叉弹性 =, x产品价格变动 AP/P AP
10、Q不一致的交叉弹性为正值，具有不一致的经济含义。交叉弹性为正值（E 0 ）。说明产品x价格的变动与产品y需 求量的变动方向一致。说明两种有关物品是替代品，如大米与面粉、 棉布与化纤布等。交叉弹性为负值（E ME,说明如今企业的利润不是最大，由于再增加y的 投入，还能增加利润；假如MRPVME,说明如今企业的利润也不是管理经济学在进行经济决策时，务必着重应用最基本的分析方 法，即微观经济学的边际分析法。管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时， 尽管首先要以利润的多少为标准，但还务必兼顾其它目标，因此得到 的不是最多的利润，而是满意的利润。即企业决策的目标不是最优 解，而是满意解。
11、管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外 的，其它理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等 等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最 优方案。管理经济学是一门应用性学科，不能局限于对经济理论本身的探 讨，要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学理论联 系起来。3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中，我们能 够看出管理经济学研究内容要紧是依理决策，即据经济学之理论，进 行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。管理经济学所涉及的要紧是反映市场经济运行基本规律的数学模 型。管理经济学中介绍的一些
12、最基本的数学模型。要紧介绍简化到只用通常最简单的函数表达式，反映经济活动实 质的数学模型，大致归纳为三种类型：1)函数范式即用最基本的y二f (x)函数关系式，表示经济活动中，因变量与自变量之间的关系。比如:最大，由于减少y的投入量，反而能在增加利润。因此，企业应当使：MRP = ME这时企业的利润为最大，可投入要素y的投入量为最优。3、多变量生产函数只要管理决策考查的时限足够长，就可能不只是一种，而是两种、 多种、甚至全部投入要素都是可变的，在这种情况下分析投入与产出 的关系，即为多变量生产函数，或者称之长期生产函数。在实际生产中，特别是长远规划中，多种投入要素之间往往是能够 互相替代的。既
13、然投入要素之间能够互相替代，这里就有一个最优组 合的问题。在成本一定的条件下，投入要素之间如何组合，才能使产 量最大；或者在产量一定的条件下，如何组合，才能使成本最低。这 类问题就是多种投入要素最优组合问题。为了寻找投入要素的最优组合，需要利用等产量曲线与等成本曲线 进行理论分析。等产量曲线等产量曲线是指在着条曲线上的各点代表投入要素的各类组合比 例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的等成本曲线等产量曲线只能说明生产一定的产品能够有什么不一致的投入要素 组合方式，还不能说明哪一种组合方式是最优的。为了求最优解，就 要考虑成本因素，即要看哪一种组合方式成本最低。为此，在等产量 曲线上有
14、必要引进等成本曲线。多种投入要素最优组合的确定假如只有两种投入要素，又已知等产量曲线有等成本曲线，就能够 用图解法来找最优的投入要素组合。等产量曲线与等成本曲线的相切 点，就是投入要素的最优组合点。(二)规模与收益的关系规模经济性分析要紧研究当所有投入要素的使用量都按同比例增加 时对总产量增加比例的影响。规模与收益关系假定L单位的劳力与K单位的资本相结合能够生产Q单位产品， 即L+K-Q。假如a为L与K增加倍数，b为Q增加倍数，若有aL + Ak=bQ,则可根据b值的大小，把规模与收益的关系分为三种类 型：(1) ba,即产量增加的倍数大于投入要素增加的倍数。规模扩大， 使生产效率提高，这种类
15、型称之规模收益递增。(a)(2) b=a ,即产量增加的倍数等于投入要素增加的倍数。规模扩 大，生产效率不变，这种类型称之规模收益不变。(b )(3) bMC,说明M兀为正值，即企业增加单位产量能使总利 润增加。如今企业产量不是最优，假如减少产量，还能使总利润增 加。假如MRVMC,说明M五为负值，即企业增加单位产量反会使总 利润减少，如今企业产量也不是最优，假如减少产量，也还能使总利 润增加。只有MR二MC时，企业的产量才是最优的，这时，Mn为零，企 业的总利润达到最大。因此，MR二MC是企业利润最大化的条件。2、 奉献分析法奉献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。奉献就是指 一个方案
16、能够为企业增加多少利润。通过奉献的计算与比较，来推断 一个方案是否能够被同意的方法，称之奉献分析法。奉献也就是增量 利润，它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。奉献(增量利润)二增量收入一增量成本五、风险决策分析(一)企业风险概述1、 风险的含义及特点企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受的缺失。风险的特点风险的基本特征要紧包含：客观性、突发性、多变性、无形性、缺失与收益的对称性。2、风险识别(1)风险成因分析内部条件。企业的内部条件决定着企业实力的水平。外部环境。外部环境的不确定常常是一种要紧的风险诱因。(2)风险识别方法采取的方法要紧有下列两种。1) 德尔菲法德尔
17、菲法是美国咨询机构兰德公司首先提出的，它要紧是借助于有 关专家的知识、经验与推断来对企业风险加以估计与分析。具体做法 如下：邀请对所研究的风险问题能提出意见的经济专家、管理专家、技术 专家等，请他们以匿名方式参加某项风险的讨论分析。向各有关专家提供所需研究的风险问题的有关资料，或者按专家要 求提供各类补充材料。拟定关于某项风险分析的调查提纲，请专家各自回答有关的调查问 题，请他们在此基础上对企业风险作新一轮的推断分析。组织者根据专家的最终意见进行归纳总结，提出企业风险的分析报 告。2) “ SWOT ” 法“SWOT”法是一种分析风险发生状况的有效工具，S代表企业内 部条件的优势所在，W代表企
18、业劣势，O代表外部环境为企业提供机 会，T代表环境威胁，将上述四项内容组合在一起，就形成一个四象限 距阵图。“SWOT”法的实质就是通过比较分析企业内部条件与外部环 境的相互关系，确定企业风险的发生领域与影响状况。内优S部势条件 劣W势威胁T威胁T机会O（二）风险成本与风险收益1、 风险成本要面对风险同时消减风险，就务必付出相应的代价，这种由风险 引发的企业费 用就叫风险成本。风险成本有广义与狭义之分。从广义来说，它既包含风险本身所造 成的缺失费用，也包含对风险的前期预防费用与后续的风险处置费 用，广义风险成本=预防费用+实际缺失+处置费用狭义的风险成本就是指风险引发的实际缺失。通常来说，在风
19、险的防范管理中，较多的是从广义角度来懂得风险 成本，而在衡量企业的实际成本时，则要紧将狭义的风险成本作为考 虑对象，2、风险收益风险收益是它比正常收益具有更高的数额。风险收益也有广义与狭 义之分。广义风险收益=正常收益+风险收益狭义风险收益=风险溢价六、市场效率与市场失灵（一）市场效率市场效率的概念市场的效率就是指市场在配置资源方面的效率。1、 帕累托最优帕累托认为资源配置最有效率的状况是指任何的改变都不可能使 一个人的境况变好而不使别人的境况变坏的状态。换句话说假如一种 改变有可能使一个人的境况变好而又不使别人的境况变坏，这种状态 就不是帕累托最优状况。帕累托最优为衡量经济运行的效率提供了一
20、个标准。假如一种资源 的配置还没有达到帕累托最优，那就存在着某种方法来改进资源的配 置，至少能够使其中一些人的境遇变得更好，而同时又没有损害其他 人的利益。在现实的经济活动中，只要有一个假设条件不成立，都会导致资源 配置的效率缺失，导致非帕累托最优状态，出现市场失灵。(二)市场失灵无效率这类市场失灵要紧是由于垄断、公共物品、外部影响与不完全信 息的存在引起价格故障，它也被称之狭义的市场失灵。(1)垄断(2)公共物品(3)外部影响(4)信息的不完全与非对称不公平市场缺陷不仅表现在帕累托最优的假设条件在现实生活中难以实 现，而且市场的缺陷还表现在不能兼顾公平与效率。市场的运行机制不能解决贫富悬殊、
21、不能兼顾公平与效率则是市 场的痼疾。3、经济周期经济周期是指国民经济收入及经济活动的周期性波动。它分为繁 荣，衰退、萧条与复苏四个阶段，其中繁荣与萧条是两个要紧阶段， 衰退与复苏是两个过渡性阶段。（三）政府政策与企业行为政府的经济政策政府要紧是通过对企业经营决策中所面临的外部社会经济条件施加 影响来操纵与引导企业行为，以实现社会资源配置尽可能的优化。政 府与企业的关系能够用政府调控市场，市场引导企业来概括。政府的六个作用1、反垄断政策2、公共选择理论3、消除外部影响的措施4、促进市场信息传递的措施5、增进公平效率的措施6、保持稳固的政策需求函数Q=f (P , T)供给函数Q=f (P, E)
22、生产函数Q = f (x , x )成本函数C = f (Q)2)函数变化率即函数自变量发生变化而引起的因变量增量的大小。这种分析变量之间动态关系，继而寻求管理决策最优解的方法， 管理经济学中成为边际分析法。3)函数变量相互影响程度指存在函数关系的经济变量之间，某一变量对另一变量变化反映 的程度。管理经济学中称之为弹性。作为企业管理人员，要从管理角度学习、研究数学模型，即把数 学模型作为培养从整体上分析，从实际上研究，从关系上考虑，提高 理性思维能力的工具；作为认识市场经济运行基本规律，开启管理决 策新思路的钥匙。通过培养函数分析的思维框架，把学习新的经济概 念，掌握新的分析方法，树立新的管理
23、观念有机地结合起来。(二)管理经济学的基本分析方法1、边际分析表达了向前看的决策思想边际分析是微观经济分析的最常用的方法。这种方法的实质，就是对某种变量的增量，与由其引起总体的变化，统筹考虑来寻求最优 解。管理经济学最突出的特点之一，就是引入微观经济学中的边际分 析法，作为管理决策的重要工具。边际一词就是额外、附加、边缘、或者总体以外部分的同义语。应用边际原理进行管理决策，首要的一点就是管理人员对决策制定过 程中不可能发生变化的因素，坚决不予理睬。如推断是否要对损坏的 设备进行修理时，不必考虑上个月的修理费用，只从这次要投入的修 理费与收益的增加来进行权衡，树立这种决策思路，将有助于增强管 理
24、人员的管理技能。边际分析是基于各类经济现象中，所存在的某一因变量依存于一 个或者几个自变量的函数关系分析。如总收入(TR)为因变量，产量 (Q)为自变量，4TR与分别代表它们的增量，则边际收入 (MR)表示增加单位产量，总收入增加多少。运用边际值作为下步决 策根据的方法，成为边际分析法。ATR边际值(边际收入)二一一Q管理经济学中应用边际分析法，把数学含义与经济含义有机地结 合起来：只要边际收入是正值，就能够通过提高产量来使总收入增 加；当边际收入等于零时，即使提高产量也不可能使总收入增加，如 今总收入最多；假如达到这点后，继续增加产量，边际收入转变为负 值，就会使总收入下降。边际值反映了因变
25、量与自变量之间的一种动态关系，因此运用边际分析法进行管理决策，表达了面向将来，向前看的决策思路。2、边际分析法与管理决策优化对边际值的概念与利用边际值确定最优目标值的方法有了初步熟 悉，下面我们将重点讨论边际分析法在管理决策优化中，具体应用的 基本思路。(1)无约束条件下，最优投入量的确定所谓无约束条件，是指在管理决策时，假设生产技术等其它条件 固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限制 的，比如，为了使利润最多，应生产多少产品？为了使产量最高，应 投入多少劳动力？在这种情况下。最优化的规则是：边际值=0时，能 够使管理决策的目标实现最优。(2)有约束条件下，最优分配的确定所谓
26、有约束条件，是指在管理决策时，某种被分配的资源量是有 限的，即定的。如一定量的某种资源，在不一致的用途之间如何分 配，才能使利润最大；一定量的生产任务如何在不一致下属单位中分 配，才能使总成本最低等等。最优化的规则是：当各类使用方向上每 增加单位被分配资源所带来的边际效益都相等时，被分配资源的总效 益最大；当各类使用方向上每增加单位被分配资源所引起的边际成本 都相等时，被分配资源能使总成本最低。称之等边际效益法则或者等 边际成本法则。(三)市场经济条件下的企业利润管理经济学研究问题的出发点是企业，运用经济理论对企业的性 质、地位与作用，与经营目标进行分析，有利于进一步提高企业管理人员在经济决策
27、中，理性思考与理性创新，用经济方法管理经济的认 识。1、企业的性质(1)外部与内部交易费交易费用，即指一切不直接发生物质生产过程中的成本耗费。比 如，企业对外需要收集有关产品的价格、供求关系变化，有关方针政 策的调整、新技术进展的趋势等，这就是支出信息费用；为了使交易 双方满意，就需要讨价还价，这也要支出谈判费用；为了保证契约的 实施，就需要进行监控，这也要支出费用等等。当外部市场交易费用 太高，而通过形成一个组织，并同意某个权威(企业家)来支配资 源，就能节约交易费用时，企业就产生了。企业内部也有不一致的分工，就需要彼此衔接配合，如进行生产 过程调度，组织内部资源供应等等，也要有成本耗费，这
28、种成本耗费 称之内部交易费。企业规模合理的边界，就是企业内部交易费用的增 加，恰好等于市场交易费用的节约。(2)虚拟企业就要探索使外部、内部交易费趋向最小化的管理策略，虚拟企业 就是一种新的组织形式。用虚拟一字是由于企业在这样的组织形式下 运作，尽管仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全具备 相应功能的组织，即有实、有虚。企业仅保留最关键的功能组织，其 它功能组织，以各类方式借用外力将其虚拟化，虚拟企业的基本精神 在于突出企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，借用 外力，加速自身的进展。2、经济利润管理经济学中又引用这个概念的特殊意义所在就是从管理决策角 度，即市场经济条件下
29、资源优化配置角度，对利润进行更深层次的分 析，提高在市场经济条件下管理决策的水平。(1)利润透视利润二收入一成本。管理经济学中对利润的研究，就是要透过其外 表现象，探索其在市场经济中，决策时所发挥作用的内在机理。用于管理决策时要紧考虑的利润与通常的会计利润是有区别的。 管理经济学中把面向决策的利润称之经济利润。经济利润与会计利润的区别： 会计利润=销售收入一会计成本 经济利润二销售收入一机会成本要考虑企业的资源是否得到了最优的使用，就务必使用经济利 润。这样又引出了管理经济学中一个十分重要的概念一一机会成本。（2）机会成本机会成本这个概念是由资源的稀缺性引起的。资源的稀缺性决定 了资源的用途要
30、有所选择。资源配置优化是指要将有限的资源使用在 最有价值的地方，或者者说要将有限的资源使用在企业为此所付代价 （即所作出的牺牲）最小的地方。1）机会成本概念机会成本是指，假如一项资源，既能用于甲用途，又能用于其他 用途（由于资源的稀缺性，假如用于甲用途，就务必放弃其他用 途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放 弃的其他用途本来能够得到的净收入。为什么叫机会成本？由于假如 资源用于甲用途，就会失去资源用于其他用途可能得到收入的机会， 因此，它是一种机会缺失。这种缺失，是企业在选择资源用途，也就 是决策时所务必考虑的。2）几种情况下，机会成本计算思路业主用自己的资金办企业的机
31、会成本，等于假如把这笔资金借给 别人他可能得到的利息。业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等于假如他在 别处从事其他工作可能得到的薪水收入。机器假如原先是闲置，现在用来生产某种产品的机会成本是零。机器假如原先是生产产品A,可得一笔利润收入，现在改用来生 产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算 （即这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入）。使用按目前市场价格购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工 与按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。机器设备折旧机会成本是该机器设备期初与期末可变卖
32、价值之差。3）经济利润是企业资源优化配置的指示器经济利润等于销售收入减机会成本，经济利润大于零，说明资源 用于本用途的价值要高于其他用途，即本用途的资源配置较优；经济 利润小于零，说明资源用于本用途的价值低于其他用途，即本用途的 资源配置不合理。经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人们把 资源用于最有价值的地方。正由于如此经济利润是决策的基础。二、市场供求机制分析供求理论在管理经济学中占有十分重要的地位。它揭示了以市场 为媒介的生产者与消费者之间的联系及其变化规律。市场机制集中反 映了供求关系与价格变化相互影响、相互作用的对立统一关系。（一）供求法则1、需求分析（1）需求函数产品的需求量受许多因素的影响，需求函数就是需求量与影响这 一数量的诸因素之间关系的数学表达式：Q = f （P, P , I, E ）P为该产品价格。