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1、管理学基础项目测试1. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量( A )。 A. 20000件(正确答案)B. 12500件C. 25000件D. 40000件2. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。 A. 成本最低的方案B. 较为满意的方案(正确答案)C. 各个目标都最佳的方案D. 实现利润最大的方案3. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整 （）。 A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意(正确答案)D. 评价各种主意4. （）是
2、日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A. 战略决策B. 战术决策C. 管理决策D. 业务决策(正确答案)5. 通常情况下，与个人决策相比，群体决策的效率相对（）,质量( )。 A. 较高，较高B. 较高，较低C. 较低，较高(正确答案)D. 较低，较低6. 头脑风暴法是现代创造学奠基人（）与1938年首次提出的。 A. 泰罗B. 阿历克斯奥斯本(正确答案)C. 西蒙D. 法约尔7. （）的实质是利用专家的主观判断，通过信息沟通与循环反馈，使预测意见趋于一致，逼近实际值。 A. 头脑风暴法B. 德尔菲法(正确答案)C. 哥顿法D. 名义小组法8.
3、 以下不属于定量决策方法的是（）。 A. 确定性决策方法B. 环比法(正确答案)C. 风险型决策方法D. 非确定型决策方法9. 某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表： 供应商 甲 乙 丙设备每年维修费(万元) 40 10 30 20 50 10发生的可能性(%) 40 60 40 60 30 70根据以上数据，该企业应购买供应商( A )。A. 甲或乙(正确答案)B. 乙C. 甲D. 丙10. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说
4、服力（）。 A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失(正确答案)11. 王经理面对三种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示。根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断（）。 年利润(万元) 第一年 第二年 第三年甲方案 1500 1100 1100乙方案 1200 1600 1000丙方案 1400 1200 1100A. 三个方案没有什么差别B.
5、 乙优于甲，甲优于丙C. 甲优于乙，乙优于丙D. 甲优于丙，丙优于乙(正确答案)12. 有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于（）。 A. 不确定型决策B. 确定型决策(正确答案)C. 风险型决策D. 纯计划问题，与决策无关13. 企业面临的境况日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（
6、）。 A. 多目标协调B. 集体智慧(正确答案)C. 动态规划D. 下级意见14. 决策者在做出决策时，要确定一套标准，要求这些标准是的（）。 A. 绝对理性B. 最优(正确答案)C. 完全合理D. 令人满意15. 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。 A. 确定目标B. 发现问题(正确答案)C. 拟定可行方案D. 组织有关人员16. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）。 A. 管理决策B. 战略决策(正确答案)C. 业务决策D. 程序化决策17. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）。 A. 发现问题B. 设计方案(
7、正确答案)C. 选择方案D. 实施决策18. 以下决策，受决策者个性影响最大的是（）。 A. 确定性决策B. 战略决策C. 不确定性决策(正确答案)D. 程序化决策19. 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（）。 A. 一个好汉三个帮B. 众人划桨开大船C. 三个和尚没水喝(正确答案)D. 十根筷子折不断20. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策（）。 A. 确定型决策；各类奖项的数量B. 风险型决策；不需要加其他信息C. 不确定型决策；各类奖项的数
8、量(正确答案)D. 不确定型决策；可能购买该奖券的人数21. 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）。 A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C. 这种处
9、理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感(正确答案)D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率22. 如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上（）。 A. 原材料的采购B. 资金的安排C. 组织结构的调整(正确答案)D. 生产计划的制定23. 从决策主体来看，可将决策分为（）。 A. 组织决策和个人决策(正确答案)B. 初始决策和追踪决策C. 战略决策和战术决策D. 程序化决策和非程序化决策24. 不确定型决策与风险型决策的区别在于（）。 A. 可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B. 各种自然状态发生的概率是否
10、可知(正确答案)C. 哪种自然状态最终发生是否确定D. 决策是否经常重复进行25. 对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析可行性，在可行性分析的初期千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的（）。 A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异(正确答案)C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策应采用王经理的工作思路D. 王经理的工
11、作思路不符合科学的决策过程要求26. 以下哪种行为不是决策（）。 A. 决定开发一种新产品B. 扩大生产规模C. 对例行问题做决定D. 接受上级命令(正确答案)27. 决策的核心是（）。 A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择(正确答案)28. 企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定（）。 A. 日常程序性决策B. 长远全局性决策(正确答案)C. 局部程序性决策D. 短期操作性决策29. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）。 A. 委员会决策往往目标不明确B. 委员
12、会决策的正确性往往较差C. 群体决策往往不能把握市场的动向D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策(正确答案)30. 年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧！”艾森豪威尔的决定说明（） A. 决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就B. 决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化(正确答案)C
13、. 艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度D. 艾森豪威尔应听取大家的意见31. 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态(正确答案)概率方案 畅销 较好 一般 滞销0. 4 0. 2 0. 3 0. 1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 10那么，用决策树法选出的最优方案是( A )方案。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙32. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所
14、示。单位：万元 市场状态(正确答案)损益值方案 畅销 一般 滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40那么，用乐观法选取的最优方案为( C )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙33. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示。单位：万元 市场状态(正确答案)损益值方案 畅销 一般 滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40则，用折衷法选取的最优方案为( C )。(设：折衷系数为0. 7)A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙34. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下
15、的损益值如下表所示。单位：万元 市场状态(正确答案)损益值方案 畅销 一般 滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40则，用后悔值法选取的最优方案为( B )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙35. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示。单位：万元 市场状态(正确答案)损益值方案 畅销 一般 滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40则，用悲观法选取的最优方案为( C )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙36. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价25
16、00元，则该产品的盈亏平衡点是（）。 A. 60台B. 100台C. 150台(正确答案)D. 15台37. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。 A. 300B. 130C. 60D. 30(正确答案)38. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（） 。 A. 30000件B. 45000件C. 60000件(正确答案)D. 75000件39. 某县为解决三个镇通往保定市的交通困难
17、，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明（）。 A. 决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策(正确答案)B. 决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用C. 保守型决策往往是人们的第一选择D. 利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益40. 某甲需要
18、一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于（）。 A. 风险型决策(正确答案)B. 确定型决策C. 非风险型决策D. 不确型决策41. 二、多项先择题1. 按照决策的重要程度分类，决策可分为（ ） A. 战略决策(正确答案)B. 业务决策(正确答案)C. 战术决策(正确答案)D. 程序化决策42. 按决策的重复程度或决策问题的性质分类，决策可分为（）。 A. 生产决策B. 程序化决策(正确答案)C. 非程序化
19、决策(正确答案)D. 以上都不是43. 按照管理的职能划分，决策可分为（）。 A. 生产决策(正确答案)B. 营销决策(正确答案)C. 研究与开发决策(正确答案)D. 人事决策(正确答案)44. 按决策问题所处的条件和状态不同，可分为（）决策。 A. 确定型决策(正确答案)B. 不确定型决策(正确答案)C. 非程序化决策D. 风险型决策(正确答案)45. 从决策需要解决的问题来看，分为（）决策。 A. 初始决策(正确答案)B. 不确定型决策C. 追踪决策(正确答案)D. 风险型决策46. 以下属于不确定型决策方法的有（）。 A. 乐观法(正确答案)B. 线性规划法C. 后悔值法(正确答案)D.
20、 悲观法(正确答案)47. 以下不属于决策过程步骤的有（）。 A. 制定计划和标准(正确答案)B. 组织内部沟通(正确答案)C. 确定决策目标D. 方案选优48. 下列决策影响因素中，属于组织自身的因素有（）。 A. 企业文化(正确答案)B. 决策问题的特性C. 行业环境D. 组织对信息的获取情况及决策支持系统(正确答案)49. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）。 A. 德尔菲法(正确答案)B. 头脑风暴法(正确答案)C. 盈亏平衡法D. 哥顿法(正确答案)50. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。 A. 预测B. 决策C. 函询(正确答案)D. 反馈(正确答案)