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1、天房建设 大寺新家园项目施工组织设计 目 录第一章 工程概况2第二章 编制依据5第三章 工程总体目标6第四章 管理班子组成6第五章 现场平面布置12第六章 劳动力计划16第七章 施工机械投入计划17第八章 施工进度计划及施工工期保证措施19第九章 基础施工方案25第十章 主体工程施工方案78第十一章 装饰工程施工129第十二章 水电安装方案142第十三章 建筑节能工程153第十四章 各工序的协调措施163第十五章 冬、雨季施工措施188第十六章 新技术、新工艺194第十七章 塔吊安拆方案198第十八章 施工安全管理措施220第十九章 文明施工及环保措施240第二十章 工程交验后服务措施261第
2、一章 工程概况西青区大寺新家园公共租赁住房项目(C地块)包含亲和春苑、亲和夏苑工程，整个地块东面为支路二，南面为支路三，西面为次干路一，北面为次干路五，亲和春苑与亲和夏苑之间为市政规划路。亲和春苑、亲和夏苑规划总建筑面积约195860.6m，其中地上总建筑面积约182400.6 m，地下总建筑面积约13460 m。亲和春苑工程包括：五层住宅楼4栋，十一层独栋住宅楼4栋，十一层商住楼4栋，十八层住宅2栋，二十四层住宅楼2栋，独立地下车库一座、独立自行车库一座及其他独栋配套公共建筑组成。亲和夏苑工程包括：六层住宅楼3栋，十一层住宅楼2栋，十八层住宅楼4栋，独立地下自行车库一栋，以及其他独栋配套公共
3、建筑组成。24层高层住宅均采用钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层均未设裙房，其中地下层布置自行车库和设备用房，24层高层住宅为一类高层民用建筑。18层高层住宅采用钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层。11层高层住宅楼采用钢筋混凝土剪力墙结构，耐火等级为二级。11层商住楼（首层及二层为公建），耐火等级为一级。各工程项目建筑面积与层数见表1、2。表1：亲和春苑类别楼号檐口高度（m）住宅层数单体面积（单位：）结构形式地上地下地上地下合计高层住宅1、2、19、20号楼33.15113946.83946.8剪力墙3、7号楼33.151816491.5365.36856.814号楼33.1524111714.365
4、98.4112312.7718号楼33.1524111654.36598.4112252.77商住楼5号楼36.05114419.974419.9710号楼36.05115234.325234.3211号楼36.05115234.325234.3216号楼36.05114558.074558.07多层住宅4、9、12、17号楼15.3551594.411594.416号楼18.2562853.62853.68、13号楼18.2562853.62853.615号楼18.2562853.62853.6配套公建配套公建19.521669.59357.391026.98框架结构环卫清扫班点3.9513
5、232自行车库12717.52717.5汽车库13768.343768.34公共设施14.452-32227.412227.41表2：亲和夏苑类别楼号檐口高度（m）住宅层数单体面积（单位：）结构形式地上地下地上地下合计高层住宅1、5号楼33.15113946.83946.8剪力墙3、7、8、9号楼54.151816491.5365.36856.8多层住宅2号楼18.2561909.71594.414、6号楼18.2562853.62853.6配套公建配套公建15.01365.92365.92框架结构配套公建29.521569.41317.06886.47自行车库110601060亲和春苑配套公
6、建和公共设施桩表3：单项工程桩类型桩径桩长桩端持力层桩数单桩极限承载力（KN）配套公建钻孔灌注桩60018m9a土层371800公共设施PHC A400 95 10 1121m9a土层781340自行车库钻孔灌注桩60020m9a土层2001700汽车库钻孔灌注桩60018m9a土层1901450亲和夏苑配套公建桩表4：单项工程桩类型桩径桩长桩端持力层桩数单桩极限承载力（KN）配套公建1PHC A400 95 10 1020m9a土层151240配套公建2钻孔灌注桩60017.5m9a土层311700自行车库钻孔灌注桩60019m9a土层531750本工程场地类别为三类，结构安全等级为二级，抗
7、震设防烈度为7级。地下工程防水等级：变电室、消防控制室、电话、电视机房等和位于室外地面顶板的防水等级均为一级，其主体结构采用一层4厚SBS防水卷材+点粘350号石油沥青油毡+防水钢筋混凝土底板（抗渗等级为P6）+墙内刷结晶渗透性水泥基防水涂料。其他部位防水等级为二级，其主体结构采用一层4厚SBS防水卷材+点粘350号石油沥青油毡+防水钢筋混凝土底板（抗渗等级为P6）。高层住宅屋面防水等级为二级，防水层采用3+3厚高聚物改性沥青防水卷材。工程地下室墙体采用实心混凝土砌块，地上采用蒸压加气混凝土砌块。阳台栏板、凸窗底板、顶板、侧板外墙保温采用燃烧性能A级的70厚的硬质岩棉板；商业部分采用燃烧性能A
8、级的80厚的硬质岩棉板。屋面为燃烧性能A级80厚改性酚醛防火保温板。外檐窗户选用双玻塑钢窗，门窗框与墙之间的缝隙，采用发泡聚氨酯材料填实。其洞口周边缝隙内外两侧采用硅酮系列建筑胶密封。对伸出外墙的预埋件、支架和其它设备穿墙孔洞缝隙，采用中性耐候防水密封胶填实。住宅公共外门采用对讲防盗门，户门采用防盗门。针对本工程施工场地小、土质松软等特点，分析本工程的重点、难点在于：地下车库土方开挖、大体积混凝土浇筑、地下车库外防水、地下车库满堂脚手架、大口井降水、塔吊的安拆、悬挑脚手架等，我施工方将据此来编制专项方案来指导工程施工。第二章 编制依据本施工组织设计主要依据西青区大寺新家园公共租赁住房项目亲和春
9、苑和夏苑的设计图纸、勘察报告及现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。具体编制依据如下：1西青区大寺新家园公共租赁住房项目设计图纸2现场实地踏勘结果3地勘报告4本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规 4.1规范和标准（见下表）4.2天津市有关建筑工程的管理规定施工用规范和标准：名 称编 号工程测量规范GB50026-2002混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502
10、02-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑边坡工程技术规范GB50330-2002钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-
11、91混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程DB29-15-98公共建筑节能工程质量验收规程DB29-159-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011第三章 工程总体目标1质量目标：严格按照施工合同进行管理和施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。创“结构海河杯、海河杯”。2工期目标：按施工合同要求于2012年3月1日开工， 2013年7月21日竣工。3安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。4文明施工目标：创建一流的施工现场，确保达到天津市文明标准化工地的要求，创天津市市级文明工地。5环境保护目标：
12、严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。第四章 管理班子组成第一节 公司的组织管理机构总 经 理总工程师生产经理总会计师质 量 部技 术 部生 产 部安 全 部机 械 部预 算 部财 务 部大寺新家园项目部第二节 施工现场主要管理人员构成1项目质量管理体系项目经理副项目经理项目质量负责人项目技术负责人 电气工长水暖工长土建工长 器材员资料员质量员安全员2安全管理体系项目经理安全项目经理专职安全员 电气安全员水暖安全员土建安全员 第二施工队第一施工队第三节 现场管理职责 1项目
13、经理岗位职责遵守国家和天津市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。 2技术副经理岗位职责协
14、助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责策划科、技术科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参
15、与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 3生产副经理岗位职责具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科与预应力科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T2
16、8001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。4项目计划员岗位职责4.1按照施工方案及合同工期，负责编制工程进度计划安排和劳动力、材料、机具等需求计划，分部分项计算工程量，搞好生产过程中的生产计划管理工作。4.2按照ISO9001管理体系，做好施工图纸的发放与管理工作。4.3做好施工图纸的变更的标识工作。4.4参与施工组织设计与施工专项方案的编制工作。4.5开展新技术的应用及推广工作。4.6负责生产进度的计划安排、人力资源进场协调和大小型机具进场使
17、用，以满足施工所需。4.7负责项目工地成本核实工作。4.8按期按实际部位准确上报统计完成表，按月做好各项统计台帐记录包括（工程变更、工程签证、分包产值等），为工程竣工结算提供依据。4.9负责现场平面布置，按实际进度调整施工方案中的进度计划。4.10每月对生产计划统计完成情况做好统计分析，做好生产调度会议记录，协助项目经理工作，确保工期进度、施工产值按期完成。5工长岗位职责5.1参与编制项目施工组织设计、施工专项方案的编制及落实工作。5.2做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。5.3 做好施工过程中的安全交底工作
18、及实施中的监督检查。5.4严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。5.5做好施工过程中的成品保护工作。5.6做好隐蔽工程的验收工作。5.7认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题迅速解决。5.8对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。5.9负责对工程项目做出技术节约措施和落实对比表。5.10协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。6项目质量员岗位职责6.1负责施工过程中质量管理和监督检查工作，参与编制质量达标方案。6.2负责分部分项检验批工作，对关键工序、隐蔽工程进行监控，并做好监控记录。6.3执行质量
19、否决权，对不符合质量要求的有权提出整改，经复验合格后方可施工，保证合格产品进入下道工序，并按ISO9001管理体系做好各项质量控制资料、安全与功能资料及主要试（检）验资料的检查记录工作。6.4按月制定的检查计划对工地进行检查或抽检，并填写检查记录。6.5跟踪检查，并将落实的情况填写工程回执表。6.6协助项目经理确保工程质量指标的实现。7项目器材员岗位职责7.1根据工程进度每月做出材料、大型工具等需用计划，并按计划付诸实施。7.2及时做好进场材料的计划，督促上级有关部门材料及进场，保证施工所需。7.3负责进场料具的验收，严格按照材料进场验收标准执行，主要材料有材质单和复试报告，确保合格分供方。7
20、.4做好进场的料具验收、堆放、标识、保管及发放工作。7.5采取有效的控制手段，组织对进场材料的合理使用工作。7.6做好对进场的双控材料的进场验收及复试工作。7.7执行限额领料制度，按任务单分项分层提供料具，严格材料浪费。按月度做好主要材料实物量收支对比分析和材料采购差价分析，做好甲供料记录和料具采购招标记录，周转材料收支对比及月度材料收支余额报表。7.8负责场容库貌的整洁，做好帐、物、卡相符，内业资料齐全。7.9协助项目经理严格材料成本控制，确保材料不亏损。8项目资料员岗位职责8.1负责施工过程中的文件、资料的管理工作，按ISO9001管理体系建立受控文件清单和登记。8.2建立档案柜、资料盒、
21、各类文件资料的分类归档，便于存取和阅读。8.3负责工程施工质量的考核、统计及上报工作。8.4工程工地文件和资料的控制工作。8.5工程竣工后，确保整个工程资料的完整可靠，成为有价值的历史资料。8.6负责整理、收集、归档各口内业资料的工作，有关报告及时通知项目经理。8.7协助项目经理做好工程项目所需的各项内业资料。9项目安全员岗位职责9.1负责施工现场安全生产管理，做好安全巡视和安全监督，并负责对施工人员、劳务分包和专业分包人员的安全交底和安全教育工作。9.2严格执行国家安全规定，对现场“三宝”、“四口”落实到位，对外脚手架的搭设、龙门架、塔吊、吊车、施工机具、现场用电等严格按规定把关，杜绝一切安
22、全事故隐患。9.3做好安全整改处罚记录，内业资料齐全。9.4协助项目经理确保工程项目安全指标落实。第五章 现场平面布置第一节 现场施工总平面的布置原则 1施工总平面布置上坚持阶段性、适用性、灵活性。 2根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，以保证材料运输道路通畅，施工方便；明确划分施工区域和材料堆放、加工场地，不影响施工。 3符合施工流程要求，减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰。 4根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要。 5科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各
23、专业分包提供服务场地，最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配，做到投入最低，收效最大，经济适用。 6根据交叉施工原则，进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置，以满足整个现场和整个施工过程的需要，保证生产效率。 7除按照方案和计划进行布设和调整外，按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。 8施工现场的临时设施的搭建不损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志，且不影响测量的通视条件。 9本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“晴雨畅通无阻”的效果。第二节 施工现场用
24、地、道路规划 1交通道路的引入与场内道路布置本工程将根据附近现有的交通道路，进行场内外道路的布置，本着有利于施工、便于施工的原则，同时与加工厂、材料堆放区的位置结合布置，满足消防要求使场内外道路连接。主干道道宽8m，次干路道宽6m，厚200mm，道路用C25混凝土浇筑而成。详见主体平面布置图。 2现场材料堆放区、加工区布置 2.1材料加工棚主要分为钢筋加工棚、木工加工棚等，均订制成型加工棚。木工棚内设防火标识，备有消防水桶、灭火器等。两棚均做混凝土地面，内部设置相应的管理制度和相应操作规程等。 2.2原材料堆放区主要有:钢筋原材区，下设地梁，备用彩条布；材料（主要是机砖、水泥、砂子等材料）堆放
25、区，地面浇筑混凝土，四周采用脚手管搭设围护，配有材料的相关标识。 2.3库房采用砖房，水泥地面，内设铁制物料柜，摆放整齐，设有标识和相应管理制度，照明按要求为防爆照明。第三节 施工现场办公、宿舍布置1现场办公用房布置 1.1会议室采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴瓷砖。内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。会议室还配备幻灯机，投影仪一台，以供工程之用。 1.2办公室均采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴瓷砖。室内配备桌椅等办公家具，悬挂办公室管理制度及相应岗位职责。办公室内配备台式电脑，以供工程之用。 1.3食堂：采用“轻钢结构标准型
26、拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴瓷砖。配备燃气厨房设备、微波炉等。 1.4医疗室：采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴瓷砖。室内配备相应的医疗急救设施，存放相应的医疗书籍和常用的非处方药物等。 1.5标样室：采用砖砌结构，20m，内配空调、加湿器，水泥地面，室内配备相应铁制货柜若干，存放工程样品，做好标识，标明使用部位等。2工人生活区设施布置 2.1宿舍：采用砖砌结构。内部采用定型的上下床，留有行走通道。具备良好的通风条件和良好的照明，宿舍内电压采用36V安全电压，每间宿舍配备空调。消防安全宣传牌上墙。砖房外部配备有消防器材，定期进行消防演练。 2.2伙房：采用砖砌结构。地面铺
27、设瓷砖，配备电蒸锅和燃气厨房设备。设置排风扇，具备良好的通风条件。为保证良好的照明，采用36V电压。 2.3厕所：采用砖砌结构，设有化粪池。地面铺设瓷砖，配备蹲式便器。具备良好的通风条件和良好的照明。 2.4淋浴室：厕所外间设为淋浴室，地下设有排污池。地面铺设瓷砖，配备40个花洒喷，定时开放。 第四节 各施工阶段总平面规划布置管理1基础施工阶段：根据现场实际情况，本阶段现场内无可利用场地，仅在现场北侧设置临时办公区，施工人员住宿在附近场外解决；设置塔吊作为水平、垂直运输工具。现场设置加工区，由塔吊直接吊运至工作面。（详见基础平面布置图）2主体结构施工阶段：基础结构施工完成并覆土回填后，在场内设
28、置限载临时道路，设置塔吊作为水平、垂直运输工具。设置龙门吊作为垂直运输工具（详见主体阶段平面布置图）3装修施工阶段：本阶段分为外部装修和内部装修两个部分，主要是垂直运输工具的设置。安排龙门吊、外用电梯及吊篮作为装修运输工具。（详见装饰阶段平面布置图）第六章 劳动力计划 我公司将劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 1劳动力计划的编制要点：1.1劳动力计划的编制必须满足施工需求，并能够随施工进度的变化进
29、行有效、合理、准确的动态控制和调整。 1.2劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。 1.3其中特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。 2劳动力投入计划详见劳动力计划表劳 动 力 计 划 表序号工种人数备注1力工1602木工4603砼工1804焊工305钢筋工4006电工547架子工608油工1509抹灰工20010机修工3011机械操作人员40 第七章 施工机械投入计划 1机械设备计划 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械、设备，制
30、定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。 在施工中我们将采用先进、有效、适合本工程特点的机械、设备，来最大限度的满足施工进度等各方面的需要。同时，施工过程中将合理调配，动态控制，更好的在满足施工需要。 我们将按照机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据总体施工部署和各工序的施工要求，调配足够的先进机械设备进场，确保工程需要。 2大型机械、设备投入计划 本工程工程量较大，施工工期很长，这就需要使用大量高效的施工机械、设备，提高施工作业的机械化水平。 机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意机械设
31、备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证工程的顺利进行。序号设 备 名 称型 号单位数量功率备 注1塔 吊QTZ80台12150龙 门 吊SS150台131502汽 车 吊QT25台1225T3钢筋剪断机GJ5Y32台1222.54钢筋弯曲机CW40台128.45钢筋调直机TQ48台88.256钢筋对焊机UN1160台8107交流电焊机X200台241028插入式振动器上海75型台28119平板式振动器P250台4110电 刨MB514台6711电 锯MJ263台66.612潜 水 泵QC20台502213泥 浆 泵11/2BA台325114电动套丝机2”4”
32、100型台6415加压水泵50MH台144.416无齿锯400型台6817蛙 夯HW201台102018外用电梯SC200*200部162t19推土机DS32台418020挖掘机EX200台1220021铲车台222运行车辆4030T23配电柜台324分配电箱台5025开关箱台18026空压机台4827风镐把6028气焊套1229施工吊篮台10830水准仪DZS3台831全站仪DTS-812台232塔尺把833盒尺狂狮把2034混凝土回弹仪台235检测尺套23投入办公设备表序号设备名称型号数量备注1微机Lenovo8台酷睿22打印机EPSON R3103台A4幅面2打印机EPSON 12902
33、台A3幅面3扫描仪EPSON 25801台可透扫4数码照相机SONY2部800万Ecc5数码摄像机SONY2台200万Ecc6对讲机MOTOROLA20部1000m7复印机SHARP1台8传真机BORTHER1部激光9投影仪SONY1部10监控器15部第八章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工总进度计划（见施工进度计划表）第二节 工期保证措施大寺新家园公共租赁住房（C地块）项目亲和春苑、夏苑必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足
34、业主对工期、质量等各方面的要求。 1组织保证 1.1建立施工计划保证体系：完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独
35、立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 1.2建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系：以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的计划执行体系，施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1.3编制三级网络计划：一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库
36、，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2技术保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量
37、。依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高、施工难度非常大的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 3机械保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的
38、顺利开展。 4材料保证开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。 5人力保证在本工程上，我们具有专门的河北地区、湖北地区、四川地区等一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。6管理保证6.1管理措施1）我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排
39、生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。2）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。3）抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4）根据围护、基础结构、主体、装修工程等不同阶段的
40、现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。5）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。6）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。6.2建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目管理最为重要的
41、手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。6.3先进的项目信息管理 ：我们将广泛采用计算机和网络技术，以局域网为基础，进行点对点的联络和沟通，通过基于网络的信息管理，实现资源共享，实现
42、高效的信息沟通和传递。设计单位项目局域网业主监理单位总包单位分包单位 我们将建立项目的信息管理机制，实现自身资源的最大整合，高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。第九章 基础施工方案第一节 概 况大寺新家园C地块公租房住宅小区亲和春苑项目地下车库工程面积约3768，场地自然地坪标高为-2.35m,地下车库底板下皮标高为-6.35m，挖深深度为4.25m。亲和春苑配套公建1底板标高为-6.8m，基础开挖深度为4.95m。亲和春苑、夏苑项目地下自行车库工程面积约2717，地下车库底板下皮标高为-5.15m，挖深深度为3.3m。亲和夏苑配套公建2底板标高为-6.9m，基础开挖深度为5.05m。住宅楼地下室底板标高为-5.2m，开挖深度为3.25m。第二节 降水施工1集水井、大口井布置亲和春苑： 集水井：大寺新家园C地块公租房亲和春苑