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1、全面预算治理学习心得篇一：全面预算心治理学习得体会全面预算治理学习心得体会通过参加公司 10 月 12 日、15 日晚上全面预算治理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深化的理解企业全面预算治理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的运营打算，是详细化的战略打算，以数字方式反映企业今后一年所有的行动打算及其目的值。全面预算治理是一种治理工具，是为实现企业中长期业务开展打算，对下一运营年度的消费运营目的及相应措施做出的预期安排，是企业明确运营目的、操纵运营活动、考核运营业绩、提高运营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协
2、助企业实现战略目的，监控战略目的施行进度，操纵费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算治理是一种全过程、全方位和全员参与的预算治理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的根本原那么，围绕集团企业的年度运营目的展开，为实现集团企业的运营目的效劳。自上而下，自下而上，全员编制，与工作打算紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度运营目的的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。通过学习,本人有以下几点体会:1、全面预算治理具有全员、全额、全程、全面的特点。2、全员：是指“预算目的”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的本钱效益认识；通过各部门对预
3、算制定过程的参与，分清“轻重缓急”，到达资源的有效配置和利用。3、全程：预算治理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算治理的权威和对运营活动指导作用。4、全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。5、全面预算治理促进了企业打算工作的开展与完善，减小了企业的运营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了互相间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部操纵。本人认为开展全面预算治理是企业强化运营治理、加强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内
4、部根底治理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作,实在加强企业及部门的预算工作。2013 年 10 月 20 日篇二：全面预算学习心得全面预算学习心得全面预算学习心得（一）全面预算治理确实是对企业存续相关的运营活动、财务活动和投资活动的今后情况进展预期并操纵的治理行为及其制度安排。是预算编制、执行、分析、考核再编制循环的过程。它是一种科学、有效的操纵行为，涵盖了企业所能涉及的所有方面，具有“全方位、全员性、全过程”特征。全面预算编制要涉及到价格、产品类别、资本支出（新建、技改、大修理等工程）和人力资源安排与其他重要决定，整个过程比较复杂，技术性较强。编制预算不能急于求成，对现金的来源和支出的需求要进展细心、完好的分析，通过确保重点、统筹兼顾、综合平衡后，量入为出编制出可操作性较强的全面预算。全面预算应包括销售预算、消费预算、采购预算、本钱费用预算、资本性支出预算人力资源预算、资金治理预算、应变打算。其中最关键的是销售预算，它是整个预算的根底。销售预算是公司销售员按产品、地区、客户细分，提