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1、管理学原理大纲管理学原理大纲专插本考试管理学原理大纲.专插本考试性质专插本招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据专插本考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，专插本考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。.考试内容一、考试基本要求考生应掌握管理的基本特征及规律，系统掌握管理学的基本原理、基本体系和方法，把握管理职能对于各种组织的重要作用，运用全面的、发展的、系统的观点以及所学管理理论，去观察和分析现实的管理问题，正确把握管理活动内在规律，能具体理解认识管理的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构、方法，同时善于理论联系实际，能够将所学知识运
2、用到实践中去，具备分析问题和解决问题的基本素质。二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：识记：能解释有关的概念、理论、政策的含义，并能正确认识和表述。领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本理论、基本方法、基本规则、主要政策，能掌握有关概念、理论、方法、规则、政策的区别与联系。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本理论、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。第一篇总论第一章管理与管理学一、考核知识点1、人类的管理活动2、管理的职能与性质3、管理者的角色与技能4、管理的对象与方法二、考核要求1、识记：（1）管理的概念（2）管理
3、的职能（3）管理学的研究对象2、领会：（1）管理的二重性（2）管理者的角色与技能（3）管理学的研究方法3、应用：第二章管理思想的发展一、考核知识点1、中国传统管理思想2、西方传统管理思想3、西方现代管理思想的发展4、中国现代管理思想的发展二、考核要求1、识记：（1）中国传统管理思想要点（2）西方早期管理思想的产生（3）科学管理理论的产生与发展（4）西方现代管理思想的发展（5）中国现代管理思想的发展2、领会：（1）对泰罗制的评价（2）“行为科学”学派的主要理论3、应用：第三章管理的基本原理一、考核知识点1、管理原理的基本特征2、系统原理3、人本原理4、责任原理5、效益原理6、伦理原理二、考核要求
4、1、识记：（1）管理原理的主要特征（2）研究管理原理的意义（3）系统的概念与特征（4）系统原理要点（5）明确每个人的职责（6）效益的评价与追求（7）伦理的特性（8）伦理与法律、效益的关系2、领会：（1）实现有效管理的途径（2）现代管理的核心（3）职位设计和权限委授要合理（4）效益的概念3、应用：第四章管理的基本方法一、考核知识点1、管理的方法论2、管理的法律方法3、管理的行政方法4、管理的经济方法5、管理的教育方法6、管理的技术方法二、考核要求1、识记：（1）关于管理方法的分类（2）法律方法的特点与作用（3）行政方法的特点与作用（4）经济方法的内容与实质（5）经济方法的特点（6）经济方法的正确
5、应用（7）教育的主要内容（8）技术方法的内容与实质（9）技术方法的特点与作用2、领会：3、应用：第二篇 管理前提与本质第五章 管理伦理一、考核知识点1、有关伦理的几种观点2、改善伦理行为的途径3、伦理行为的具体体现二、考核要求1、识记：（1）有关伦理的几种观点（2）改善伦理行为的途径（3）伦理行为的具体体现2、领会：3、应用：第六章 组织文化一、考核知识点1、组织文化的概念和基本特征2、组织文化的基本要素3、组织文化的功能4、管理的对象与方法二、考核要求1、识记：（1）组织文化的概念（2）组织文化的基本特征（3）组织文化的基本要素（4）组织文化的功能2、领会：3、应用：第七章 管理信息一、考核
6、知识点1、信息概述2、信息系统二、考核要求1、识记：（1）信息的定义（2）对信息的评估（3）有用信息的特征（4）信息系统的要素2、领会：3、应用：第八章 管理决策一、考核知识点1、决策的定义、原则与依据2、决策的类型与特点3、决策的理论4、决策的过程与影响因素5、决策的方法二、考核要求1、识记：（1）决策的定义（2）决策的原则（3）决策的依据（4）决策的类型（5）决策的过程2、领会：（1）决策的特点（2）古典决策理论（3）行为决策理论（4）决策的影响因素（5）集体决策方法（6）有关活动方向的决策方法3、应用：（1）有关活动方案的决策方法第三篇 计划第九章 计划与计划工作一、考核知识点1、计划的
7、概念及其性质2、计划的类型3、计划的编制过程二、考核要求1、识记：（1）计划的概念（2）计划的性质（3）计划的类型（4）计划的编制过程2、领会：（1）计划与决策3、应用：第十章 战略性计划一、考核知识点1、远景和使命陈述2、战略环境分析3、战略选择二、考核要求1、识记：（1）核心价值观（2）核心目标2、领会：（1）外部一般环境（2）行业环境（3）竞争对手（4）企业自身（5）顾客3、应用：（1）核心能力在企业内外成长和扩张的战略第十一章 企业资源计划一、考核知识点1、物料需求计划及制造资源计划2、企业资源计划概念及其管理思想3、业务流程再造与企业资源计划二、考核要求1、识记：（1）MRP 和 M
8、RP（2）ERP 和 ERP 的管理思想（3）业务流程再造的过程2、领会：（1）业务流程再造的概念（2）ERP 实施中进行业务流程再造的必要性3、应用：第十二章 计划的实施一、考核知识点1、目标管理2、滚动计划法3、网络计划技术二、考核要求1、识记：（1）目标管理基本思想（2）目标管理的性质2、领会：（1）滚动计划法3、应用：（1）网络计划技术第四篇 组织第十三章 组织设计一、考核知识点1、组织设计概述2、组织设计的影响因素分析3、部门化4、集权与分权二、考核要求1、识记：（1）组织设计的影响因素分析（2）权利的性质与特征2、领会：（1）管理幅度与管理层次（2）影响管理幅度的因素（3）集权与分
9、权的相对性（4）组织中的集权倾向（5）分权及其实现途径3、应用：（1）组织设计的原则（2）职能部门化（3）产品部门化（4）区域部门化（5）综合标准与矩阵组织第十四章 人员配备一、考核知识点1、人员配备的任务、程序和原则2、管理人员的选聘3、管理人员的考评4、管理人员的培训二、考核要求1、识记：（1）人员配备的任务（2）管理人员考评的目的和作用（3）培训与管理队伍的稳定（4）管理人员培训的目标2、领会：（1）管理人员考评的内容（2）人员配备的工作内容和程序（3）人员配备的原则（4）管理人员的培训方法3、应用：（1）管理人员的选聘第十五章 组织力量的整合一、考核知识点1、正式组织与非正式组织2、直
10、线与参谋3、委员会二、考核要求1、识记：（1）正式组织的活动与非正式组织的产生（2）非正式组织的影响2、领会：（1）积极发挥非正式组织的作用（2）直线、参谋及其相互关系（3）直线与参谋的矛盾（4）运用委员会的理由（5）委员会的局限性（6）提高委员会的工作效率3、应用：（1）正确发挥参谋的作用第五篇 领导第十六章 领导与领导者一、考核知识点1、领导的性质和作用2、理想的领导者与领导集体3、领导方式及其理论4、领导艺术二、考核要求1、识记：（1）领导的含义（2）领导的作用（3）领导者素质及条件（4）经济全球化对企业领导提出的新要求（5）领导方式的基本类型2、领会：（1）领导集体的构成（2）领导方式
11、的连续统一体理论（3）管理方格理论（4）权变理论3、应用：（1）领导艺术第十七章 激励一、考核知识点1、激励的性质2、激励理论3、激励实务二、考核要求1、识记：2、领会：（1）激励与激励行为（2）内因与外因3、应用：（1）需求层次理论（2）期望理论（3）公平理论（4）强化理论（5）激励模式（6）激励实务第十八章 沟通一、考核知识点1、组织中的沟通2、沟通的障碍及其克服3、冲突与谈判二、考核要求1、识记：（1）沟通的重要性（2）沟通过程（3）沟通的类别2、领会：（1）非正式沟通及其管理（2）有效沟通的障碍（3）冲突的起源（4）冲突处理（5）谈判3、应用：（1）企业中的沟通网络第六篇 控制第十九章
12、 控制与控制过程一、考核知识点1、控制原理2、控制的要求3、控制过程二、考核要求1、识记：（1）控制的必要性和基本原理（2）控制的要求2、领会：（1）控制过程3、应用：（1）控制过程（纠正偏差）第二十章 控制方法一、考核知识点1、预算控制2、非预算控制3、成本控制二、考核要求1、识记：（1）预算的形式（2）预算的内容（3）审计控制（4）成本控制的基础（5）成本控制的步骤（6）成本控制的作用2、领会：（1）预算的作用及其局限性（2）损益控制3、应用：（1）比率分析（2）投资报酬率控制第七篇 创新第二十一章 管理的创新职能（不作要求）第二十二章 企业技术创新（不作要求）第二十三章 企业组织创新（不
13、作要求）.考试形式及试卷结构 教材：管理学原理与方法(第四版)，周三多、陈传明等 编著，复旦大学 出版社，2003 年 题型：（包括下述题型，但不一定全部出现）选择题（多项选择、单项选择）、填空题、名词解释、简答题、计算题、论述题、案例分析题 时间：2 小时 评分：满分 100 分考试形式：为闭卷，笔试题型示例一、填空题（本大题共 10 个空，每空 1 分，共 10 分）1、根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_，_，_。二、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选
14、均无分。1、需求层次理论是由（）提出的A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗三、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1、内部提升的优点有（）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”四、名词解释（本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分）1、组织文化四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分）1、组织文化有哪些基本功能？五、论述题（本大题共 1 小
15、题，每小题 10 分，共 10 分）1、联系实际谈谈非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现可能产生何种影响？如何有效的利用非正式组织？六、计算题（本大题共 1 小题，每小题 10 分，共 10 分）4某企业在下年度有 A、B、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：状态概率方案 滞销 一般 畅销0、2 0、3 0、5A 方案 60 160 300B 方案 80 120 320C 方案 0 180 360用决策树法选择最佳方案。七、案例分析（本大题共 1 小题，每小题 10 分，共 10 分）管理工作的特性。是某建筑公司安装部经理，是安装部下属的管道安装队队长。上个月，吩咐带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为应该对此负责，哪怕管道安装时正出差在外。同样，会认为必须对此负责，哪怕已不拿扳头干活。问：和为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？