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1、.1/26考核附件：绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例总经理总经理.4 4副总经理副总经理.5 5总经济师总经济师.6 6总工程师总工程师.7 7综合管理部综合管理部部长部长.8 8综合管理部综合管理部秘书秘书.9 9综合管理部综合管理部信息化主管信息化主管.1010综合管理部综合管理部人事管理人事管理.1111综合管理部综合管理部人事开发人事开发.1212综合管理部综合管理部行政行政.1313计划财务部计划财务部部长部长.1414计划财务部计划财务部会计会计.1515计划财务部计划财务部出纳出纳.1616经营管理部经营管理部部长部长.1717经营管理部经营管理部工程预决算工程预决算.18
2、18经营管理部经营管理部招标采购招标采购.1919经营管理部经营管理部投资管理投资管理.2020经营管理部经营管理部法律事务法律事务.2121市场营销部市场营销部部长部长.2222市场营销部市场营销部项目开发项目开发.2323市场营销部市场营销部市场调研市场调研.2424市场营销部市场营销部企业策划企业策划.2525市场营销部市场营销部客户服务客户服务.2626市场营销部市场营销部销售管理销售管理.2727工程技术部工程技术部部长部长.2828工程技术部工程技术部工程管理工程管理.2929工程技术部工程技术部设计管理设计管理.3030工程技术部工程技术部质量管理质量管理.3131项目部项目部项
3、目经理项目经理.3232项目部项目部专业工程师专业工程师.3333.2/26总经理总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按 10 分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。工程副总工程副总合同编号:合 同 有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人：受 约 人 岗位：总经理发约人：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率30%税前利润15%万元净现金流10%万元运营主营业务收入20%万元人均利润5%万元组织员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标
4、准实际业绩考核等级考核得分说明公司改制进展10%（注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期合同编号:合 同 有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人：受约人岗位：副 总 经理发约人：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明.3/26人事副总人事副总效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元主营业务成本15%万元客户满意度5%组织类
5、员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目管理效率10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期合同编号:合 同 有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人：受约人岗位：副 总 经理发约人：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营办公费用率30%万元.4/26经营副总兼总经济师经营
6、副总兼总经济师类薪酬贡献率15%组织类员工满意度10%人才流失率5%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明部协调10%取各部门协作满意度均值总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期合同编号:合 同 有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人：受约人岗位：总 经 济师发约人：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%税前利润15%万元净现
7、金流5%万元运营类主营业务收入30%万元经营费用15%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%.5/26总工程师总工程师工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明虚拟经营10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期合同编号:合 同 有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人：受约人岗位：总 工 程师发约人：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收
8、益率10%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入20%万元设计变更费用20%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。.6/26办公室办公室主任主任注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按 5 分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。办公室办公室秘书秘书受约人签字发约人签字日期日期部门：综 合 管理部岗位：部长：考 核 期间：考
9、核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益税前利润10%万元运营类办公费用率30%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明规管理15%行政事务25%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被 考 核 人签字日期日期部门：综 合 管理部岗位：秘书：考 核 期间：考核人：考核人岗位：.7/26人力资源部人力资源部经理经理关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明完 成 总 公司、党委的党团等工作30%达 到 上 级的要求文件起草30%按 时
10、按 质完成各方面的沟通工作20%维 持 良 好关系上级指派的工作10%达 到 上 级的要求工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被 考 核 人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类招聘费用20%万元培训费用20%万元薪酬贡献率10%.8/26人力资源部人力资源部薪资管理薪资管理组织类员工满意度10%人才流失率5%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效10%优化公司人员结构15%使 公 司 整体的知识、能 力 结 构提高培训效果10%培 训 使 员工 的 工 作效 率 得
11、 到充分提高总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明组织考核30%规定时间完成考核过程.9/26人力资源部人力资源部人事管理人事管理薪酬发放30%按时准确发放薪酬组织职称评级20%顺利组织职称评定过程与薪酬调整工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类招聘费用15%万元培训费
12、用15%万元组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明招聘组织25%顺利按计划完成招聘工作培训效果25%培训使员工的工作效率得到充分提高工作态度10%总分合计：.10/26人力资源部人力资源部行政行政计划财务部计划财务部经理经理考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类办公用品费用20%万元固定资产维护费用20%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明保持办公环境30%对 办 公 环境的安全、卫 生 等 条件 有 效
13、 管理事务处理20%妥 善 处 理公 司 的 各种 行 政 事务工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：.11/26计划财务部计划财务部会计会计考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%净现金流10%万元运营类流动资金周转次数20%次费用率30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明财务报表质量20%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益
14、类运营类帐务差错率30%.12/26计划财务部计划财务部出纳出纳组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作计划30%工作规性30%工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类现金管理30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作计划30%工作规性30%工作态度10%总分合计：考核人评语.13/26经营管理部经营管理部经理经理经营管理部经营管理部工程预决算工程预决算考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考
15、核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%运营类主营业务成本30%万元投资收益率15%预算超支率20%组织类%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明法律事务管理10%合同管理10%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗.14/26经营管理部经营管理部招标采购招标采购位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类预决算编制时间20%预算超支率20%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明预决算编
16、制质量20%细致、无差错成本分析报告30%详 尽 准 确分 析 项 目各种成本工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营采购合格率30%.15/26经营管理部经营管理部投资管理投资管理类采购费用30%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明按计划完成招标30%按时完成工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类投
17、资收益额30%万元子公司经营计划完成率30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明投资项目辅助决策20%收集项目资料并加以分析.16/26经营管理部经营管理部法律事务法律事务子公司管理水平10%促进子公司有严格规的制度和合格的管理人员工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类法律纠纷费用25%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明法律事务处理15%妥善处理法律事务合同审核20%严格按照规定审查合同的跟踪管理3
18、0%监督合同的执行并做出总结工作态度10%总分合计：考核人评语.17/26市场营销部市场营销部经理经理市场营销部市场营销部市场调研市场调研考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%运营类主营业务收入30%万元经营费用15%土地储备20%客户满意度10%应收账款周转率5%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：.18/26市场营销部市场营销部企业策划企业策划考核人：考核人岗位：
19、关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类市场调研费用30%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明调研准确性30%调研数据完善可信调研时间20%按计划完成调研公司管理10%各项事务顺利处理工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营主营业务收入30%万元.19/26市场营销部市场营销部客户服务客户服务类营销费用20%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明营销策划方案25%有力推动产品销售
20、提升公司品牌形象15%通过对外的营销活动提高公司知名度工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类客户满意度20%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明与时处理投诉30%迅 速 有 效解 决 客 户的问题.20/26市场营销部市场营销部销售管理销售管理管理物业公司25%物 业 管 理规有序建立客户数据库15%管 理 客 户信息，为市场 分 析 提供资料工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期
21、间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类销售额40%应收账款余额30%客户满意度5%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明代理商管理15%对 代 理 商的 工 作 组织规、合理工作态度10%总分合计：考核人评语.21/26工程技术部工程技术部经理经理工程技术部工程技术部项目开发项目开发考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%万元运营类采购合格率10%预算超支率15%项目进度25%客户满意度10%组织类工作目
22、标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平10%质量管理体系10%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期.22/26工程技术部工程技术部工程管理工程管理间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类项目开发费用20%万元组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作态度10%按时完成各种手续40%按照计划文件管理30%规保管各种证明文件总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单
23、位目标值实际值考核得分说明效运营类销售额5%预算超支率15%项目进度30%组.23/26工程技术部工程技术部设计管理设计管理织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目实施质量20%项目管理效率10%保证项目安全10%严 格 安 全管理，杜绝事 故 和 隐患工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明设计完成时间30%按 照 计 划时 间 完 成各 种 组 织协调工作设计质量30
24、%设 计 达 到预期要求公司技术水平10%.24/26工程技术部工程技术部质量管理质量管理技术资料管理15%资 料 的 完整性、规性公司专家组管理5%组 织 好 专家 组 的 活动、工作工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考 核 人 岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类采购合格率15%客户满意度10%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明质量管理体系30%项目实施质量20%监督施工方、监理方的工作质量15%跟 踪 其 工作质量，与时 解 决 问题工作态度10%总分合计：.25
25、/26项目部项目部项目经理项目经理项目部项目部专业工程师专业工程师考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类税前利润10%运营类预算超支率20%项目进度30%客户满意度10%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目实施质量20%管理绩效10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期部门：岗位：考 核 期间：考核人：考核人岗位：.26/26关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效运营类项目进度30%客户满意度10%组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明工作质量20%对各种业务处理的与时性和准确性资料管理20%技术资料的完整性与规性技术规10%严格按照公司的技术规操作工作态度10%总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期