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1、2020年徐工机械公司组织架构和部门职能2020年8月 单位制定培训计划；负责系统性培训的策划和组织；负责联系徐工技 校，并组织实施干部、成批量的新员工入职及公司总部员工培训工作。 负责社会保险统筹管理、员工入职离职管理、工伤保险管理、离退休 管理、员工关系管理、用工风险管理、外派人员管理；负责劳资纠纷 问题的协调解决；指导下属各单位劳动合同管理；负责公司人力资源 管理信息系统的日常管理及总部人员的信息维护工作；负责公司中层 以上人员及总部人员劳动合同、人事档案等管理；管理公司总部员工 的考勤、休假、福利等事务性工作。协助董事会下的薪酬考核委员会、 提名委员会，总裁办公会下的公司教育委员会、劳
2、动争议与调解委员 会等专业委员会处理日常事务。履行共有职能，完成领导交办的其他 事务。4、市场营销部市场营销部是公司负责市场研究、渠道管理、品牌建设、大客户 关系管理、客户服务管理的职能部门。其主要职能是：负责拟定公司总体的市场营销战略及实施规划；指导下属各单位 进行营销战略与实施规划的制定；对下属各单位的营销实施活动进行 指导、审核、评估、评价和监督。负责拟定并修编公司品牌发展战略， 负责公司形象标志的使用和各产品品牌的规范使用管理。负责组织开 展公司层面的大型展会、赞助以及各类品牌推广活动；负责制订公司 广告投放计划，进行各类广告的投放与检测效果评估；负责策划、设 计、制作各类广告和宣传品
3、。负责策划、组织对外宣传报道；负责公 司外部网站、电子商务平台的管理、维护和公司新闻动态的传播；负 责管理和维护各主要相关媒体的关系，组织公司营销危机公关。及时 跟踪行业动态与发展趋势，并定期总结更新 收集客户需求相关信息, 指导下属各单位进行细分市场研究；对主要产品市场销量进行预测; 持续研究潜在行业发展机会；负责后市场业务发展规划统筹。负责研 究核心竞争对手，对市场竞争形势进行评估；指导并统筹下属各单位 对不同细分产品领域竞争对手的产品特点、市场策略等进行分析,并 提出应对建议。拟定并修编公司销售价格管理办法；指导、监控下属 各单位价格执行；协助公司价格委员会处理日常事务。负责营销渠道 管
4、理、策略；负责公司自建旗舰店的策划与管理；建立经销商管理制 度，协调、指导、监督下属各单位对经销商的管理。负责公司的经销 商、客户信用管理，拟定管理制度，严格考核、调度。负责与行业协 会的接口，协调信息的交换与关系的维护力以定公司的市场公关政策; 负责组织公司层面的重大市场公关活动，为下属各单位的重要市场公 关活动提供必要支持。负责大客户关系管理，建立公司级别大客户管 理的体系，并进行公司级大客户关系维护;协调下属各单位营销部门， 及时处理大客户的订单，并协调安排生产计划，协调和组织大客户订 单的交易实施、物流配送等工作；负责公司级大客户开拓、重大投标 项目的组织协调。负责建立健全公司整体营销
5、体系，对各下属各单位 营销网络提供协同提升建议；建设并完善跨下属各单位的区域营销中 心；负责公司重大营销活动的策划和组织；负责调配资源，协调下属 各单位之间的营销活动。负责拟定全公司统一的售后服务标准，对下 属各单位售后服务的开展提供指导；监督各事业部的售后服务质量;对外部的售后服务合作伙伴进行绩效考核;负责公司呼叫中心的管理。履行共有职能，完成领导交办的其他事务。5、经营管理部经营管理部是负责公司经营管理、内部控制管理的职能部门，下 设安全监察室。其主要职能是：负责拟定年度经营计划；协助下属各单位经营计划的分解落地； 负责编制公司综合预算计划，协助公司预算委员会处理日常事务。负 责定期进行运
6、营数据的分析，包括与运营目标进行对比，与行业宏观 运行数据进行对比，与主要竞争对手数据进行对比，对发现的经营问 题及不良趋势进行追踪，将监控及分析结果形成报告提交公司领导； 指导、审核分子公司的年度、月度经营预算计划，并对运营情况进行 分析和监控。对制定的下属各单位年度经营责任目标的完成情况，组 织相关部门进行考核。负责对公司整体运营状况及各产品板块经营数 据进行日常统计、分析、汇总、上报。负责牵头拟定各部门参加各类 行业协会的管理办法；组织相应部门审批参加和退出协会工作；审批 各部门参加各类协会的预算工作。负责拟定内控管理的原则，组织汇总编制和审核公司管理制度； 分析公司主要面临的内部风险，
7、确定关键控制点、控制办法和责任人； 针对风险点，建立风险控制及防范措施，并明确相关负责部门及负责 人。负责拟定公司内部企业间业务协作政策并协调执行；不断改进和 完善公司主要业务流程；设计内控执行情况的审核检查办法，对内部 控制执行情况进行评估，提出改进意见；协助公司内部控制领导委员会处理相关内部控制制度的建立、健全和有效实施的日常事务。负责 监督管理公司安全生产工作，分析和预测公司安全生产形势；定期召 开安全、环保、设备、能源例会，组织开展检查工作；协助公司安全 生产与环境保护委员处理日常事务。负责组织对工伤、交通、设备事 故和环境污染事件的调查、处理和统计报告等。负责督促、指导开展安全生产标
8、准化和职业健康安全管理、环境管理体系建立和运行工作;指导治理职业危害，预防职业病发生;监察公司投资建设项目中的“三 同时”审批和实施工作。负责组织特种（设备）作业人员培训、复审，检查持证上岗情况；做好节能减排工作，收集能源技术信息，推广应 用先进节能项目；组织开展对公司安全管理相关人员进行培训I、考核、 发证。负责投资、技改项目中设备采购的监管；负责对正常使用设备 的维修、保养进行管理和考核；负责报废设备的审批和闲置设备的调 剂，建立公司内部数控设备维修专家库。产能调剂管理，对产能调剂 项目中产能释放利用、外协管理、核心零部件协调制造，有效执行情 况，实施进度等因素，进行评估。履行共有职能，完
9、成领导交办的其 他事务。6、证券部证券部是负责公司治理结构的建立健全、信息披露、投资者关系 管理、证券市场融资、证券期货投资、私募股权投资、委托理财管理、 股权管理、市值管理的职能部门。其主要职能是：负责组织制定公司治理结构的目标，制定、完善公司治理相关制 度，并组织实施。负责筹备、组织召开股东大会、董事会会议，协助筹备、组织召开监事会会议。协助董事会、董事会专门委员会、监事 会依法行使职权。负责组织董事、监事、高级管理人员履职培训，协 助董事、监事、高级管理人员履行职责。负责指导职能部门及下属分 子公司按照上市公司要求规范运作；负责公司证券业务法律顾问的选 择、日常业务交流及工作的监督和评价
10、。负责公司重大信息内部报告、 信息披露事务、内幕信息的保密、内部信息知情人备案管理等工作, 督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定。负责公司投 资者关系管理工作;负责关联交易管理。负责与证券监管部门的沟通, 落实监管部门的要求。负责公司在证券市场上的宣传和推介工作。负 责信息披露指定媒体的选择、日常业务交流及工作的监督和评价，持 续关注媒体报道和公司股票走势，并主动求证媒体报道的真实情况。负责组织制定证券市场融资方案，并负责实施。负责私募股权投资、 证券期货投资、委托理财等投资事项可行性研究报告制定、日常管理、 处置方案的制定。负责公司股权管理，保管股东资料，协助股东办理 股权变更手
11、续。负责公司市值管理工作。履行共有职能，完成领导交 办的其他事务。7、法务部法务部是负责公司法律风险防控、知识产权管理、司法保护并对 公司重大的战略经营决策提供法律支持的职能部门。其主要职能是：负责对公司制定的规章制度、内部文件进行合规性审核，保证公 司的经营、管理依法进行。为公司重大决策提供咨询和法律意见。参 与公司的合并、分立、破产、解散、投融资、收购、兼并、资产转让 等重大事项，并提供法律服务，对公司经营项目提供法律咨询与服务。 受企业法定代表人的委托，协助外聘律师参加企业的诉讼、仲裁、行 政复议和听证等活动。联合纪监部门，配合公安、司法机关处理危害 公司利益的各类经济犯罪案件。监控并管
12、理公司应收账款方面的法律 风险；执行应收账款呆坏账管理相关的必要法律举措，并组织有关单 位对疑难应收账款提起诉讼。参与公司重大合同的谈判、起草和签订， 对各类合同的履行进行监督。负责对公司本部重要经济合同进行会审, 并对下属企业给予指导和提供服务。负责公司外聘法律顾问的选择， 并对其工作进行监督和评价。管理公司商标，负责工商登记及相关管 理工作。负责对公司各部门及工作人员执行法律法规和公司规章制度 的监督、检查。负责对公司员工进行法制宣传教育，并为各部门及其 工作人员提供法律咨询。健全公司知识产权保护体系，保护公司知识 产权；负责公司商业秘密保护工作，健全保密组织与制度，规范保密 业务运作，协
13、助公司保密管理委员会处理日常事务。履行共有职能， 完成领导交办的其他事务。8、信息化管理部信息化管理部是负责公司信息化战略规划、建设、系统开发、维 护工作和管理的职能部门。其主要职能是：负责汇总各职能部门、下属各单位信息需求，制定信息化建设的 总体规划及结构设计；负责拟定企业信息化管理制度、标准规范。负 责制定年度信息化建设计划，编制预算；制定和修订公司统一的信息 化建设标准，部署需要统一的信息化系统软件。负责拟定基础设施建 设与维护的预算；制订公司IT相关资产管理和维护政策；负责公司IT 服务器部署、数据备份、网络架构、机房管理等工作；协同外部服务 商，负责建设及维护公司的信息化平台（包括硬
14、件设施维护）。负责 公司网站开发与管理，负责公司网站技术支持；管理现有系统的应用 组合及升级维护；负责设计公司整体的信息系统架构，保障总部和下 属各单位的不同系统间信息的有效交换;外部信息系统开发商或服务 商的调研选择、招投标等；参与系统的开发与实施雒护已有的系统， 处理紧急情况；负责指导和监控下属各单位信息化建设；组织培训全 体员工。负责网络完全方案的制定、组织实施并监控；设计落实合理 的企业数据安全保障机制；负责实施公司信息安全管理。负责信息化 资源开发和利用，根据各部门信息整合要求，整合公司全部信息资源, 为决策提供依据。负责公司本部计算机终端、网络、操作系统等基础 设施项目的立项建设、
15、投资审查、系统升级、管理维护等工作。负责 对企业外聘信息系统软件商或实施商的调研选择、招投标等，并组织 实施和推广。根据各部门信息整合要求，整合公司全部信息资源，为 各项决策提供信息依据；协助处理公司信息化委员会日常事务。负责 审核分子公司IT基础设施的建设方案，分公司IT投资审查。履行共有 职能，完成领导交办的其他事务。9、财务部财务部是负责公司会计核算与报告、财务管理工作的职能部门。 其主要职能是：负责拟定公司财务管理体系，包括政策、流程和财务汇报体系； 向下属各单位宣贯财务管理体系并组织相关培训；监控公司财务管理 体系的执行情况；监督下属各单位财务管理体系执行情况。负责审批下属各单位预算
16、，并给出指导性建议；结合下属各单位制定的预算, 制定公司层面预算，编制和发布公司预算；监控并根据绩效指标考核 下属企业的预算管理。负责拟定公司的融资管理规定；拟定公司以及 下属各单位的融资预算；设计公司整体资金筹集方法和渠道；审批下 属各单位超预算融资需求；协助证券部开展证券市场融资。负责拟定 公司的财务核算制度及框架；执行总部财务核算、结算及其他日常财 务事宜指导和监督下属各单位的财务核算、结算编制并提供对内、 对外的公司财务报告。负责公司的月度及年度财务报表的制定；负责 合并公司财务报表，编制公司整体财务报表；根据相关会计制度对股 权投资进行核算，编制会计报表。负责建立财务预警机制，及时发
17、现 潜在风险并及时解决；负责进行有效的危机处理，减小损失；在总部 负责的项目实施过程中，监控并管理财务风险。监控并分析公司总体 财务状况；监控并分析下属各单位经营情况、指标完成情况，进行差 距分析；监控并分析下属各单位财务指标完成情况；评估、审批总部 和下属各单位达到一定投资额的投资项目财务可行性,并分析已完成 项目的综合财务指标。负责拟定流动资产和固定资产管理办法；监管 并处置公司资产；监督并定期审查下属各单位的资产管理情况。负责 研究相关税务政策；拟定税费管理办法并监督实施；统筹设计公司税 务优化方案。负责建立并管理公司差旅管理制度；建立并管理公司款 项借支管理规定及借支流程;建立并管理日
18、常费用报销制度及流程建 立并管理专项项目支出财务报销制度及流程。负责建立下属各单位统 一账户；监控并管理下属各单位资金情况；制定下属各单位分红计划 草案。负责实施与加强公司资金集中管理：负责委托贷款、融资管理 和外汇管理，组织公司融资平台建设，多渠道合理筹措生产和投资所 需资金。负责公司的信用管理工作，维护公司对外的信用等级；对下 属各单位的内部信用进行专业分析与评估，建档跟踪，为控制内部信 用规模提供依据。拟定公司税后利润分配方案。负责监控公司应收账 款和存货占用，做好账龄分析和减值测试。负责公司内部转移价格管 理，协助公司价格管理委员会处理日常事务。负责组织开展成本分析 与控制工作。配合外
19、部单位开展审计工作，按规定提供与披露公司季 报、中报和年报。负责下属各单位财务委派人员管理工作；协助公司 财务会计管理中心处理日常工作。负责拟定公司广告统一支付费用的 分摊意见。履行共有职能，完成领导交办的其他事务。10.战略规划部战略规划部是负责公司战略管理、进行投资可行性研究、制定产能规划和技术改造实施管理工作的职能部门。其主要职能是：负责研究宏观政策、宏观经济环境对相关产业和公司的影响；研 究相关行业发展趋势，包括行业动态、竞争对手战略动态趋势；指导 下属各单位进行各自细分行业的研究。负责组织公司本部相关部门及 下属各单位通过分析，明确企业资源状况、能力状况和与主要竞争对 手的比较优势和
20、劣势以及核心竞争力，制定公司总体的中长期发展战 略，协助本部职能部门和下属各单位制定各自的竞争战略和职能战略。负责将公司总体战略分解为公司年度战略目标;负责将公司总体战略 目标分解到下属各单位；负责根据公司年度战略目标，提出公司战略 实施举措，指导下属各单位将公司战略实施举措落实。负责设置时间 点及关键里程碑，监控公司总体战略目标实施；分析公司战略实施结 果和战略目标差距;总结公司战略实施经验并将经验反馈到战略制定 和目标分解的各个环节中。负责与战略和年度实施计划对比，跟踪下 属各单位的业绩，收集情况反馈，向公司高管层和下属各单位领导提 供修订建议；根据行业研究的发现和战略实施的结果，适当调整
21、战略 举措；配合公司有关部门制订公司海外发展战略，协助海外投资项目 与实施。负责组织公司重大投资项目的立项、市场调研、可行性研究 论证、审批呈报、项目实施等工作；组织投资项目的竣工验收，对投 资项目的实施及投资回报情况进行监控和评价；落实“三同时”的执行。 负责组织下属各单位开展产能分析，制定产能规划、技改规划，编制 可行性报告；负责审批下属各单位生产布局规划、技改方案；负责对 下属各单位产能布局与技改实施进行监控;为下属各单位技改项目实 施，协调土地等外部条件支持；定期向政府有关部门报送投资运行信 息。根据发展情况提出公司结构调整的建议方案，并组织论证实施； 协助公司相关部门进行科技及新产品
22、投资项目的论证、实施和产业化 安排。负责公司土地、房产等固定资产的管理，协助公司资产管理部 门管理和处置公司不动产。协助公司董事会领导下的战略委员会、总 裁办公会领导下的投资咨询委员会处理日常事务。履行共有职能，完 成领导交办的其他事务一.公司组织架构3二、部门主要职能3（一）公司治理结构31、股东大会32、董事会43、监事会54、总裁及其他高级管理人员5（二）主要职能部门61、审计督察研究室62、行政管理部73、人力资源部84、市场营销部105、经营管理部126、证券部137、法务部148、信息化管理部159、财务部1610x战略规划部1811、科技质量部2012、军工部2113、安全环保部
23、2214、备件监督管理部2311.科技质量部科技质量部是负责公司科技、质量、标准管理的职能部门。其主要职能是:负责拟定公司科技发展方针及战略规划，制定年度科技工作计划,建立完善公司技术创新管理体系，制修订公司技术管理制度与流程规 范，对各子技术体系的运行进行指导、监督和考核，承担公司技术委 员会秘书处工作。负责公司技术中心建设和管理并承担其办公室职责。负责公司技术创新项目管理。负责组织申报国家、省市等各级政府科 技攻关项目及科技成果奖并管理。负责博士后工作站管理；负责产品 公告管理。负责国家创新型企业管理，负责高新技术企业管理，负责 产学研用创新联盟建立及管理。负责拟定公司质量发展方针及战略规
24、 划，制定年度质量工作意见及质量目标计划，建立完善公司质量管理 体系，制修订公司质量管理制度与流程规范，对各子质量体系的运行 进行指导、监督和考核，对下属各单位的产品质量以及围绕产品质量 的工作质量和管理质量进行检查和管理,承担徐工质量管理委员会秘 书处工作。负责组织申报国家、省市等各级政府质量攻关项目及质量 技术与管成果奖并管理。负责公司用户满意度分析与管理，负责对供 应商的第三方认证检查和质量检查，负责产品合格证的管理。负责组 织申报国家、省市等各级政府名牌产品。负责拟定公司技术标准发展 方针及战略规划，制定年度技术标准工作目标计划，建立完善公司技 术标准管理体系，制修订公司技术标准管理制
25、度与流程规范，对各子 技术标准体系的运行进行指导、监督和考核，负责对公司进行技术标准纪律检查和管理。负责组织参加国际、国家、行业技术标准制修订 工作并管理，负责组织申报国家、省市等各级政府标准攻关项目及技 术标准管理成果奖并管理。负责制订企业标准化管理办法、企 业管理标准和工作标准编号规则、企业标准体系表等基础标准, 推进标准体系和其他管理体系相协调执行；承担公司标准化管理委员 会秘书处工作。负责拟定公司知识产权发展方针及战略规划，制定年 度知识产权工作目标计划，建立完善徐工知识产权管理体系，制修订 公司知识产权管理制度与流程规范,对各子知识产权体系的运行进行指导、监督和考核，负责建立公司专利
26、管理体系，承担徐工专利管理委员会秘书处工作。负责组织公司专利分析，负责组织申报国家、市等各级政府专利攻关项目及专利成果奖并管理。负责徐州工程机 械杂志的编辑发行。负责拟定公司精益六西格玛发展方针及战略规 划，在管理项目立项制度指导下，制定年度精益六西格玛项目工作目 标计划；建立完善徐工精益六西格玛管理体系，制修订公司精益六西 格玛管理制度与流程规范，承担徐工精益六西格玛领导委员会秘书处 工作，对各子精益六西格玛体系的运行进行指导、监督和考核。负责组织申报国家、省市等各级政府质精益六西格玛项目管理成 果奖并管理。负责各层级技术、质量、技术标准、专利、质量改善等 专家的培养。履行共有职能，完成领导
27、交办的其他事务。12、军工部在军民融合发展上升为国家战略的大背景下，结合公司整体战略 部署，统筹制定并落地公司军工业务发展战略、总体规划及路径，负 责统筹公司资源、代表公司与部队进行相关业务对接;军工部的主要职责包括：统筹管理军方客户关系维护、市场需求 调研及分析、招投标管理、后市场服务等各项工作，集中营销资源开 拓军品营销新渠道、新模式；负责组织开展国内外相关军用产品和技 术的情报搜集和分析，并提出需求开发论证；牵头对接军需产品研发 及试制、技术、质量管理及标准化等工作，并协调相关部门推动落实； 牵头开展军工体系相关资格证书的获取、复审、年检等工作。13、安全环保部安全环保部主要职责如下：监
28、督管理公司安全环保工作并定期分析和预测形势；分解下达年 度控制指标，监督序时进度；召开月度例会；组织开展季度检查和不 定期巡查；协助公司安全生产和环境保护委员处理日常事务。督促、 指导各单位职业健康安全和环境管理体系运行、安全生产标准化评审、 “三建”和“四新”项目“三同时审批、安全文化建设、环保信用评价、 排污申报等工作；积极开展“安全生产月”活动，总结推广先进经验和 先进管理方法；指导治理职业危害，预防职业病发生。组织安全管理 人员持证培训；监督特种（设备）作业人员培训、复审，检查持证上 岗情况；做好节能减排工作，收集能源技术信息，推广应用先进节能 项目；负责报废设备的审批和闲置设备的调剂
29、。负责、协助调查处理 生产安全事故、设备事故、交通事故、未遂事故、职业病危害事故和 环境污染事件，并进行统计、分析，提交调查报告或批复意见；参与 火灾事故的调查处理。协调政府有关部门支持公司安全环保工作。14、备件监督管理部备件监督管理部主要职责如下：根据公司发展战略、制定公司备件体系的中长期目标和年度目标, 指导和审核各分子公司制定和分解年度、季度、月度预算计划，制定 和实施备件体系相关制度流程；对备件体系运行情况进行监督和分析, 对各分子公司的备件采购、仓储、销售等各环节的运营质量进行归纳、 评比，在集团内推广亮点、补短板；负责牵头公司备件体系管理提升 工作，负责各分子公司相关项目推进的管
30、控和协调，负责定期组织公 司备件工作例会，并监督会议决议和相关公司决策的落地；根据公司 海外战略要求，对公司海外服务备件体系建设的相关工作进行监督和 协调，对海外备件体系的运行质量进行监督，对发现的问题进行分析 并提出改进建议，研究海外后市场的变化，对标主要竞争对手在海外 的开拓情况，为公司决策提供依据。一、公司组织架构工 科技质量部工 科技质量部备件监ff管理胤务都上 信息化总理班法务部证券部经曾管理部市场营精部人力资现部-X.5计看壹研允宜二、部门主要职能（一）公司治理结构1、股东大会股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任 的董
31、事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的 报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决 算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加 或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、 分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改本章程；对公司 聘用、解聘会计师事务所作出决议；审议批准第四十一条规定的担保 事项；审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审 计总资产30%的事项；审议批准变更募集资金用途事项；审议股权激 励计划；审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大 会决定的其他事项。2、董事会公司设董事会，
32、对股东大会负责。董事会由九名董事组成，其中 董事长一人。董事会行使下列职权：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决 算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或 者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收 购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案； 在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵 押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；决定公司内部管理 机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名， 聘任或者解聘公司副总裁、财务负
33、责人等高级管理人员，并决定其报 酬事项和奖惩事项；制订公司的基本管理制度；制订本章程的修改方 案；管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计 的会计师事务所;听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;法律、 行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。法律、行政法规、部 门规章或本章程授予的其他职权。3、监事会监事会行使下列职权：应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意 见；检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行 监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高 级管理人员提出罢免的建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司 的利益时，要求董
34、事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东大 会，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东大会职责时召 集和主持股东大会；向股东大会提出提案；依照公司法第一百五 十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；发现公司经营情况 异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所 等专业机构协助其工作，费用由公司承担。4、总裁及其他高级管理人员公司设总裁一名，由董事会聘任或解聘。公司设副总裁若干名， 由董事会聘任或解聘。公司总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书 为公司高级管理人员。总裁对董事会负责，行使下列职权：负责主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向 董事会报告工作；组织
35、实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体 规章；提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任 或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；公司 章程或董事会授予的其他职权。公司副总裁由总裁提名，董事会聘任。副总裁在总裁的领导下， 根据总裁的分工和授权开展工作，对总裁负责。公司董事会秘书负责 公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理, 办理信息披露事务等事宜。高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或 公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。（二）主要职能部门1、审计督
36、察研究室审计督察研究室是负责跟进公司决策的执行，推进重大项目实施,负责董事长日常工作的支持，同时协助、协调总部各部门工作关系;负责全公司审计工作的职能部门。其主要职能是：负责协助董事长安排和部署公司重大事项、重要决策和重点工作,确保落实；实时监督并反馈所布置各项工作的完成情况。负责公司各 类重大项目的管理与考核；负责公司重大管理项目立项的审核、监督 实施、协助推进，确保项目按计划进行；监督重点战略举措进展，并 纠正存在的问题，确保实施效果。负责协调重大项目中总部部门之间 的工作；负责对总部部长、副部长、部长助理的绩效考核。负责董事长工作会议记录，相关文件起草；协同行政管理部处理 董事长各类外联
37、活动的联系、协调、接待。负责监督知识共享平台的 建设、维护及更新；负责推动科技知识、生产技术、管理经验，创新 实践的分享，并督促相应部门在公司内实施推广。负责组织、协调内 外部资源对公司未来重大发展方向、重大经营风险、潜在行业机会及 重大事项的分析、研讨，协助董事长决策的制定与落实；负责公司外 部高层次智囊团建设。负责拟定并修订公司的审计原则、政策、处理 办法以及审计流程；制定公司年度审计计划及必要的紧急审计。负责 进行公司及下属各单位的财务常规审计，根据审计计划，检查公司及 下属各单位经营活动的合规性和真实性；负责完成公司及下属各单位 的内部审计报告并建议必要的行动和措施，指导、监督下属各单
38、位完 成对各自单位的审计报告，检查所建议行动的执行情况。负责委托、协调外聘审计机构，与外部审计合作，完成外部审计 报告。负责建设项目审计管理、兼并收购重组审计与资产评估支持; 负责对公司及下属各单位主要经营者的经济责任和离任进行审计；负 责对公司及下属各单位进行各项专项审计或审计调查。负责对公司及 下属各单位内部控制、风险管理、预算管理及预算执行情况、各项资 金、各类资产的使用和处置情况进行审计。协助董事会审计委员会处 理日常业务。履行共有职能，完成领导交办的其他事务。2、行政管理部行政管理部是负责公司党委、行政后勤日常工作的职能部门。其主要职能是：负责与地方党委、政府及其办公室的接口工作；根
39、据公司要求, 协调公司党委、行政各部门的工作；负责总裁办公会的议题收集、会 议通知、会务承办、会议记录、会议纪要等工作。负责重要的、综合 性的来访接待日程安排及一般的、业务性的接待保障支持工作。负责 公司企业文化理念的提炼、宣贯及企业文化活动成果的总结、推广工 作；收集、整理公司大事记，上报政务信息；负责对内宣传和思想政 治工作；协调做好公司精神文明建设；负责徐工集团报的出版、 发行工作。负责行政后勤工作，如办公场地管理、会议统筹、车队管 理、办公用品管理等物业管理，如办公场所、公共区域管理等。起草 公司常规性工作报告、会议材料和汇报资料；负责公司文件接收、传 递、催办、收集、立卷、归档工作；
40、负责公司印鉴的控制、颁发、启 用、保管、使用、存档、销毁等工作。履行共有职能，完成领导交办 的其他事务3、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门。其主要 职能是：根据公司中长期战略规划和人力资源市场情况，协调各部门拟定 人力资源规划指导并统筹下属各单位制定各自的年度人力资源规划； 汇总年度总部各部门的人力资源工作计划。负责建立公司绩效考核及 薪酬体系，拟定招聘标准、内部人才流动、人才培养机制等人事制度 与政策，并监督下属各单位的执行；拟定下属各单位人力资源工作指 导原则。负责拟定和组织各分子公司实施年度招聘方案及计划，并具 体负责总部人员、总部委派人员的招聘；负责统一招聘平
41、台的维护以 及招聘渠道管理；负责外部人才简历库的维护；指导并审核下属各单 位招聘计划；组织对下属各单位副总及以上干部进行统一招聘和选拔; 公司招聘预算的编制。负责公司海内外高层次人才引进工作及博士后 工作站人员引进相关手续报批工作，组织政府特殊津贴、有突出贡献 中青年专家等高层次人才申报、评审工作。绩效考核：汇总KPI考核方案，拟定总部职能部长、员工综合KPI 方案，拟定下属各单位副总及以上级别干部个人考核KPI方案；汇总 考核数据，负责执行总部员工、下属各单位副总及以上级别干部个人 KPI考核；指导和监督下属各单位副总以下级别员工绩效考核工作的 执行。薪酬激励：拟定公司中长期激励方案并组织实
42、施；拟定下属各 单位副总及以上干部薪酬福利方案、拟定总部员工薪酬福利方案，报 请薪酬委员会审批；执行下属各单位副总及以上干部、总部员工的薪 酬福利、激励方案；核算、监控与审批下属各单位月度、年度工资总 额与薪酬方案 拟定公司项目管理激励方案。负责公司工资总额管理， 直接负责总部员工的工资、奖金管理；归口管理各种项目、表彰活动 的奖励、津贴的上报和审批，汇总做好全公司年度工资性收入的支出 预算。负责协助公司组织架构管理委员会、指导新成立单位确定组织 机构及人员结构，提出薪酬分配指导性原则；协助公司组织架构管理 委员会处理相关组织架构设计与调整的日常事务。负责设计公司员工 职业发展路径，统筹公司总部及下属各单位员工的职业发展辅导；负 责公司人才储备、管理培训生计划；组织总部相关培训并指导下属各