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1、重要干部的人事考绩表职称 I 部 I 课 I 组 I超互分 类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业 务 熟 练 程 度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他交流情报515是否积极地
2、与其他部门协调5责 任 感16是否确实把握部属的优、缺点517是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异性问题5自 我 启 发25不与顾客勾结1026对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200管理人员的人事考绩表职称部I 课 I 组 I姓名分类评价内容、廿 酒 分1次2次调 整决定领1领导部属时，是否自己率
3、先示范10导2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5能3是否公平且冷静地对待部属5力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部6是否确实把握部属的优、缺点5属7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5培8是否适才适所10育9是否能引导部属自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士 气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结5目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责 任 感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自 我 启 发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的知识、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计200