培训机构安全管理制度10篇.docx

《培训机构安全管理制度10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训机构安全管理制度10篇.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、培训机构安全管理制度10篇培训机构安全管理制度（精选10篇）培训机构安全管理制度篇1在安全第一，预防为主的安全生产方针指导下，为加强企业员工的安全 防范意识提高企业预防交通事故的整体能力，结合本公司实际，特制定本制度。第一条安全培训教育的目的:提高企业员工安全意识，确保安全生产经营顺 利进行。第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训 教育。第三条安全培训教育原则根据上级要求和公司安全生产经营实际，注重针 对性、实用性、实效性的培训教育原则，开展对员工的安全培训教育。第四条职责由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组，负责公司 员工的安全培训教育。安全管理

2、科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。第五条员工安全生产培11教育的形式和内容公司级安全培训教育。由该部门在训前3天带给培训资料、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐 培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考 试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时理解补训、补考，考试合格转为正 式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡 案。(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公 司对外办确定体检时光，不参加体检者不允许上岗。(9)人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受

3、训人员签到表、培 训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。4、转岗培训与管理办法Q)转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须理解转岗培训I , 培训完毕后，考核合格方可转岗。(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作状况，掌握新岗位 的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加

4、先进 评选。5、公司培训公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部 员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员 与普通员工的素质与工作技能。(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训I ,各部门培训管理员要 用心配合执行。能够根据公司经营需要临时增补专项培训项目。(3)人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业 性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行, 各部门培训由培训I专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备 案。(4)公司培力11采取整体规划的定期培力I和解决实际需要的.不

5、定期培刃I相结合 的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质 或工作潜力为目标的定期培训,至少安排二期以提高员工业务操作潜力为目的不 定期培训。(5)公司管理人员每年参加日常培训时光不得低于80小时，普通职员每年参 加日常培训时光不得低于50小时。6、外出受训与管理办法Q)为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培 训I。(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后 落实。(附表八：外出受训申请表)(3)外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财

6、产，培训结束 后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写外出受训记录表报人力资源 部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要 将复印件交人力资源部存档。(附表九：外出受训记录表)所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训资料向公司相关人员进 行传达讲授，传达讲授时光不得低于外出受训时光的三分之一。外出参训I回公司 后，未按要求进行传授培训的，对相关职责人进行经济处罚。(7)训后总结：参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在 实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改善报告，经所在部门经理签字 后报人力资

7、源部。7、部门内训与管理办法(1)部门内训I由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方 案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培力11讲师担任。(3)培训方式采取授课式、电教、操作演示、主角扮演、案例分析等多种方 式进行，也能够会代培等，总之要保证培训按质按量进行。(4)公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25 日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促 检查。8、参观考察与管理办法Q)为学习借鉴先进

8、企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工 外出参观考察，各部门也可根据本部门实际状况，提出外出参观考察申请，交人 力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十：外出参观考察申请表)(2)公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部 门负责。(3)需要外出参观考察的部门，提前一周填写外出参观考察申请表报人 力资源部，资料包括：考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目 的、参加人员、考察时光、考察费用预算等。(4)外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写参观考察体会，并 结合公司具体状况提出改善意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文 字资料、光盘等

9、报人力资源部存档备案。(附表十一：参观考察体会)(5)参观考察人员回公司10天内要将参观考察资料向本部门相关人员进行 传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。(6)外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进行评估，从中总 结经验、吸取教训。五、培训计划1、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的问题和改善 需要，向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要, 每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划(附表十二：年度培训计 划表),呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训 计划(附表十三：年季度培训计划表

10、)，每月28日前制订出下月的月度培训 计划。2、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由各部门培训 管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施状况，连同明年或下季度 培训计划上交人力资源部。4、人力资源部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执行状况。5、人力资源根据公司的实际工作状况以及需要，及时调整公司的年度培训 计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。六、培训考核机制1、公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训状 况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有

11、 机结合起来。2、建立标准试题库，主要岗位设置A、B、C三套动态试题以便考核时使用。 题型分为：填空题-主要考察学员对基本资料、基本概念、基本要点的掌握程度 （每空1分，共30空30分）;决定题-主要了解学员对重点难点事项的理解正确 与否（每题2分，共10小题20分）;选取题-适用于考察要点较多的应知应会问 题（每题2分，共10小题20分）;简答题一只需能够回答要点即可，不需要个人 发挥展开（每题5分，共3小题15分）;实务题-结合参训对象所在岗位特点和培 训目的制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、 宽度（共15分）。3、考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作

12、技能、沟通面谈等多 种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。4、考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内 张榜公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源 部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训 考核的严肃性。5、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放 培训合格证书，公司级培训由人力资源部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源 部，经核实认定后领取相应级别的合格证书。参加培训时光未到达应参训时光80%以上

13、的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。6、培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前 培训、转岗培训、单项技能培训;红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、 定期培训;紫色证书用于公司级定期系统培训、日常培训、管理培训和其它高级 专业知识培训I。培训级别由人力资源部认定。7、员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司人力资源部发给培 训合格证书，在公司内与学历证书同等对待。两个紫色证书等同于中专毕业证书, 四个紫色证书等同于大专毕业证书，八个紫色证书等同于本科毕业证书;二个红 色证书等同于一个紫色证书;二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出受训证书 由人力资源部视具体

14、状况认定。8、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参加的所有培 训项目和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训I、专项技能培训、公司 级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、 增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特殊专项培训， 能够由人力资源部颁发专门的培力11合格证书。七、培训师规范管理L为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培 养程序，本着“宽进严出，培养激励”的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、 监察委等相关部门组成培训师认证管理委员会，负责对培训师选拔、考核、定 等、分级工作，推动企业内训工作

15、专业化、规范化、职业化。2、培训师基本条件：Q)本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技 术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。(2)对所在 岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业 信息和所讲专业最新发展动态。(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特 殊岗位能够为中专或正规高中学历。3、申报、选拔、定级管理程序：(1)报名：凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申 报课程名称、教材大纲、讲义节选。(2)初审：贴合基本条件并且申报材料合格的人员，能够参加试讲。(3)试讲：按照内部培训师选拔考核定级标准，申请人员按申报课

16、程在规 定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分100分。(4)实习：凡是透过初审的人员，实习期1个月。务必用心配合公司培训主 管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师 待遇。(5)定等：按照培训师标准A、B、C、D共四级，参考培训学员满意度调查 和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为最低级别Do(6)晋级：培训师务必从最低级别D逐级考核，一季度考核一次，贴合条件 者晋升一级，即升为C级。依此类推，同时享受相应的奖励待遇。认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放ABCD公司培训师资格 证书，取得证书的讲师方可进行培训。4、培训师选拔考核标准：教案：资料

17、丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。(b)主题鲜明，具有先进性、超前性。文笔流畅通顺，精炼，容易理解。(d)逻辑思路清晰。(e)时光安排合理，有弹性。培训目的性明确。(2)讲台风格，亦称台风：(a)仪容仪表良好，气质好。(b)亲合力强，有感染力。现场互动、反馈交流用心。(d)讲解透彻。效果评估：(a)训后满意度即时评估。(b)跟踪调查。实际效果评估。(4)培训技术：能够选取适合课程资料的培训方式，并熟练运用各种培训方 法，为培训主题服务。(5)笔试：熟悉成人培训教育规律，并能在教案准备、课程实施、训后跟踪 评估等方面充分运用。(6)前瞻性：课程方向或资料具有新颖性，能够促进我公

18、司在某些方面有突 破性的进展或创新。5、培训师奖励机制：Q)根据完成内训课程课时，给予讲师补贴：D级10元/课时;C级20元/课 时;B级30元;A级50元/课时。讲师补助平均每两周发放一次。(附表十四：讲 师补助申请表)(2)在同等状况下，优先向各重点岗位培训师带给参加外训的机会。(3)每半年或年度评选出3-5名优秀培训师，给予必须的物质和精神奖励。(4)连续两次被评为优秀培训师的，并且到达B级的，能够给予带薪参加外 部培训职业培训认证培训机会。也可根据公司实际状况，带给必须比例的培训费 用补贴。(5)在同等条件下，优先获得晋级和晋升机会。6、培训|师纪律：(1)努力带给自身业务素质，尤其是

19、熟练掌握培训技术和岗位行业信息。(2)注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。其重点是进行安全思想教育和法纪教育，安全生产方针，管理技能培训，国 家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。各科室安全培训教育，其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识 培训，岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。各科室在公司安 全生产培训领导小组的指导下，每月对所属安全生产人员进行一次培训I。驾乘人员安全培训教育，重点是教育驾乘人员遵章守纪，牢记安全行车守 则，讲解安全行车操作要领，车辆设备维护保养及对事故安全进行分析，如何采 取预防事故措施和做好安全生产、文明生产

20、。每月由安全管理科结合安全学习教 育活动，对驾乘人员进行一次安全生产培训I。第六条经常性的安全培训教育，对象是全司员工，由公司或各部门负责经常 性的安全培训教育，主要培训教育方式:安全活动日、安全会议、板报、事故现 场会、安全图片展览、组织看安全电视片、电影、打口头安全招呼等。第七条劳动保护培训教育，对象是生产工人、管理人员，由公司各部门定期 组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。要经常教育员工自觉遵守劳动保 护规定，讲究劳动卫生，注重保护身体安全健康，预防工伤、职业病的发生。培训机构安全管理制度篇2为了加强对培训班的组织管理，维护正常的教学秩序，提高培训质量，保证 培训工作的顺利进行，特

21、制定本规定：一、学员必须服从管理，端正学习态度，尊敬老师，团结同志，互助互学, 讲究文明礼貌。(3)在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动用心配合培训处工作 的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。(4)不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训处而造成培训 工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累 计两次警告，降低等级一级。(5)刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸 收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。7、公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验，可向人力资源 部申请公司讲师资格，人力资源部根据实

22、际状况决定是否认定。认定后即具备了 公司讲师资格，享受公司讲师的一切优厚待遇。(附表十五：讲师资格申请认 定表)8、只有内部讲师达不到培训要求时，才能够申请外部聘请。需要外请讲师 的部门，提前15天向人力资源部写出书面申请,申请中列明培训费甩车辆需 求、住宿条件等要求，经人力资源部审核批准后方可执行。如未经人力资源部批 准而外聘讲师进行培训，一切费用公司不予报销。(附表十六：外聘讲师申请 表)八、培训纪律L参训人员在培训开始前15分钟到场，主管人员负责监督参训人签到， 培训讲师应提前5分钟到场。2、参训人员要遵守培训时光的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款10元。到达培训场所后要自觉签到，未签

23、到且无请假条或出差条者一律以旷课论处。3、因故无法按规定参加培训时，提前把请假条交人力资源部，并要有本部 主管人员签字，部门经理要有副总裁签字。出差在外无法按规定请假者，要由本 部门人员写请假条并要有本部门主管签字。不能参加培训而未规定请假者，经理 以上人员每次罚款50 ,其他人员罚款20元。4、培训开始后，培训现场要有人力资源部培训负责人员或受训部门培训管 理员在场负责，以维持纪律，协助讲师顺利完成培训任务。6、参训时准备好学习工具，一般要带笔、笔记本等。7、参训时将手机关掉，或将铃声关掉，上课期间手机铃响，一律处以10 元罚款，参训人员不能因为自身原因干扰培训课的正常进行。8、培训期间禁止

24、在培训场所内吸烟，一经发现，一律处以10元罚款。9、培训中间需要外出时，要先举手，征得讲师或培训管理人员同意后方可 外出。10、培训中间有问题需要提问时，将问题书写在纸条上传递给讲师，或举 手示意，征得讲师同意后方可提出问题。11、要认真听讲，用心参与讨论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。12、参训人员不得在桌面上胡写乱画，违者罚款10元。培训结束后要将座椅轻轻归位，持续桌面清理干净。九、培训资源管理L培训所用一切资源，包括培训教材、教具等均属公司资产，要登记在册， 任何人不得占为己有。2、培训中需要购置必要的教材、教具时，要写出书面申请，经人力资源部 审核批准后方可购买。购买的教材、

25、教具务必办理报销和借用手续后方可使用。 办理报销手续需持所购买的教材、教具以及正式发票到人力资源部审核,人力资 源部审批后按公司统一报销程序报销。部门购置培训教材未向人力资源部申请批 准的，购置费用公司一律不予报销。2、培训I场地要合理使用。根据培训的实际状况、培训规模、参加人数，确 定培训地点，避免资源浪费。3、珍惜公司的教材、教具，必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或 对公司财产不珍惜造成教材、教具的损坏或作废，当事人要承担必须的职责。十、员工继续教育管理L为了提升员工综合素质，公司采取多种方式，提高员工综合素质与学历 层次，鼓励有发展前途和学习潜力的干部员工继续学历教育。2、集团要职

26、、核心骨干如需参加继续学历教育的，填写继续教育申请表 （附表十七），经集团批准后，一切费用集团给予报销。3、公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习。4、参加继续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资格证书后， 其证书暂时由公司代为保管，三年以后归由个人持有。未满三年离职的，务必扣 除相应费用，否则公司有权力没收其证书。十一、本制度自发布之日起开始执行。培训机构安全管理制度篇4依据中华人民共和国民办教育促进法实施条例的规定，经学校董事会同 意，本学校制定资产管理制度如下：一、上海育林培训学校资产是指学校所有或使用的能以货币计量的经济资源、 财产、债权和其他权利，包括流动资产、固定资产、无形资

27、产等。L流动资产是可在一年以内变现耗用的资产，如现金及各种存款、应收或 暂付款、库存（为开展教学和其他活动中耗用而储存的材料、消耗品、低值易耗 品）。2、固定资产指一般设备单位值在500元以上,专用设备单位价值在800 元上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有的物质形态的资产； 包括房屋建筑物，专用设备，一般设备，图书，其他固定资产。单位价值量未达 到规定价值，但耐用时间在一年以上的批量同类物资，也作为固定资产管理。3、资产指不具有实物形态而能为学校提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、著作权、非专利技术权、声誉及其他财产权利。二、建立和健全财产总帐以及各分类帐，由会

28、计统管。对购入、调入、报废 的财产要及时登记入帐。三、设专职财产管理员，负责财产保管工作。对流动资产要登记入库，建立 帐目，定期盘点，做到总帐和分类帐相符，帐物相符。四、财产要经常清理，编排记码，每年清仓查库，核实一次，核查后汇总情 况，如实上报。五、凡是教学设备、办公设施等学校固定资产，应记入固定资产的明细帐, 其它低值易耗物品，应记日常收发登记帐。六、固定资产的报废和转让要经校长批准后核销。固定资产的变价收入应记 入账内。对固定资产也要进行定期不定期的清查盘点，做到账、卡、物相符。盘 盈、盘亏应按规定的程序及时处理。七、财产管理员要保管好学校财产，不得丢失或损坏。如发现丢失或非正常 损坏，

29、要追究责任，并酌情赔偿。八、师生员工都有责任爰护公共财产，制止破坏学校公共财产的行为，损坏 公物的要赔偿。九、领用或借用公物，要按制度要求，需经主管领导同意，并办理领用、借 用登记手续。不经主管同意，未办理登记手续，一概不得随意动用。十、学校一切财物只能用于办学。私人、私事不得动用学校财物，如有特殊 情况，须经主管领导批准。卜一、对财产正常的自然损坏或调出，应按规定报废或注销。报废和注销也需由财产管理员写明物品名称、数量、损坏情况、原因、报损的意见，并经主管 领导批准。十二、认真贯彻治安、消防管理规定，配备安全防范设施，强化严格管理, 预防失火和失盗。培训机构安全管理制度篇51 .教师必须按规

30、定的时间参加集体学习和各教研组织的听课，评课，集体备 课，业务讲座等活动，抓好每一堂课的教学质量，做到不迟到，不早退，不无故 缺席，因病，因事不能参加学习的要提前履行请假手续。2 .集体学习时，必须遵守纪律，聚精会神，作好学习记录，学习时不干与学 习无关的事，学习时间要关闭手机，不能会客。3 .例会不得迟到，早退或中途离开，会议没有宣布散会。自行离开的视为早 退处理，迟到、早退、无故旷会一次扣50元。4 .教师衣着8不能：低腰、低胸、透明、紧身、下摆喇叭超大的裤子、颜色 太艳丽出挑、浓妆艳抹，女老师爆炸式发型，发色艳丽，夸张艳丽的美甲。5 .以下事项，依情节严重给予处罚：(1 )任何时间、场合

31、，不讲文明语言，辱骂同事和领导的。(2 )上课使用通讯工具。(3)利用本校教材从事有偿家教。(4 )向外界或朋友、同学泄露本校在教学，业务，营销等各领域的机密。(5)体罚，变相体罚学生，造成恶劣影响。(6)私自盗取他人财产，机密或隐私。(7 )集体内闹不团结，诽谤污蔑他人。(8)上课不穿工作服，将自我情绪带进课堂当中的。(9)不按时填写教学进度，教学总结。(10 )不按规定时间上交学习记录的。(11)制造不和谐人际关系，搞小团体的。(12 )上班时间在工作区域内嬉笑打闹，扎堆聊天的。培训机构安全管理制度篇6为了规范公司员工行为，实现公司管理规范化、制度化、科学化，特制定本 制度。仪容仪表制度为

32、树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范员工的个人形象，仪容仪表 尤为重要。员工在上班时间，应统一穿着工装，要求端正、大方。上班时间，应佩戴工作证。无故不佩戴者，将对其进行适当的处罚。工作时间，男女员工发行要得体，配饰应得当，女员工化淡妆。在公司内外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。对同事要关心，爱护。接待客人要热情礼貌，举止文明。凡违反规定一次者，给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内，累计违反 三次者，扣发当月工资。工作行为制度全体员工要遵纪守法，忠于职守、爱岗敬业。服从领导、平等待人、团结互助，公司内外要保持团结一致，相互关心。爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。不得长时间接打私人电话，不得

33、打牌、下棋、大声喧哗、玩游戏，不打架骂 人，不酗酒闹事，不得在公司里吸烟、闲聊、道人是非、离间感情、影响团结。严格遵守作息时间制度，按时上下班，不迟到、不早退，严禁擅离职守，因 病因事不能正常上班时，须请假，事后销假。因违反规定一次的，给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内，累计违反 三次者，扣发当月工资。保密工作制度全体员工保守公司的业务信息和商业机密。不该说的秘密不说，不该知道的秘密不问。不该看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。不在不利于保密的场所谈涉及公司隐私的秘密。不私自记录、录制、复制、拍摄、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。不在任何公开的报纸杂志上，公开发表文章、著作、演讲或

34、变相泄露公司信 息和秘密。凡违反规定的，视情节严重程度予以罚款，最高1000元。如造成无法挽回 的严重后果，公司将终止与此员工的劳工合同。合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据民法典及有关法律法 规，结合公司实际情况制定本制度。合同管理是公司管理的一项很重要的内容。各部门使用统一合同文本。按照 平等互利、协商一致原则，对双方当事人的权利、义务规定须明确、具体, 文字表达要清楚、明确。首部：双方的全称、签约时间、签约地点等；结尾：双方当事人签字、合同专用章、注明合同的有效期限。任何人对外签订合同，都必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨, 决不允许假公济私、损公肥私、谋取私

35、利。合同在签订前，须经总经理批准或授权审批。合同的变更、修改、解除，一律采用书面形式（信件、函电、电传等），口头 形式无效。严格总经理审批程序。办公室管理制度办公室负责研究制定公司方向性、前瞻性的工作计划或意见，起草、审核各 类文件、简报等相关文书，当好领导的参谋或助手。负责文件的收发、登记、管理、使用、归档、作废、机要保密、文印材料、 广告宣传、印鉴管理等项工作。做好电话记录，保证上情下达、下情上报工作。做好前厅接待，客源登记、信息交流，顾客反馈，宣传画册的分发等工作。做好公司的用具、用品的购置，保管、编号、登记、分发等项工作。做好公司的考勤管理、环境卫生制度的编制、分工、检查、监督、奖惩工

36、作。印章管理制度为规范公司印章管理，维护公文的严肃性，确保良好的工作秩序，提高办事 效率，维护公司利益，特对印章进行管理。公司的公章，财务专用章、合同专用章等印章的制发、改刻、废止，必须经 总经理批准，由经理助理统一负责办理。公司的所有印章由经理助理统一保存、严格管理。公司其他人员使用印鉴、印章必须严格审批程序，保管人员认真登记，注明 用印章时间、用印章内容、经手人、批准人、用印章登记簿等应妥善保管备查。印章如遇丢失，损坏或被盗时，应及时报告总经理。公司印章统一用大红色印泥，特殊情况除外。二、学员必须遵守学习时间，按时到课，做到不迟到、不早退、不旷课、无 特殊情况不得请假，请假须由学员所在单位

37、提前开据证明。凡迟到或早退者，每 发生一次扣其出勤5元，累计三次或旷课者，取消出勤奖。三、学员必须自觉遵守课堂纪律，上课认真听讲，做好笔记，不得吸烟、喧 闹、打瞌睡，违者视其情节轻重，给予批评教育或扣罚岗位（技术）补贴10元。四、要严肃考试纪律，杜绝舞弊行为，凡结业考试不及格者，培训费用由个 人自负，再次补考不及格者，建议调离工作岗位或予以下岗。五、要讲究卫生，爰护公物。不随地吐痰，乱丢杂物，乱涂乱画，保持教室 环境整洁；损坏公物，照价赔偿。六、积极开展学习竞赛活动，对培训中品学兼优的学员给予表彰奖励。七、上课时间一律关闭手机。培训机构安全管理制度篇3一、总则L为打造最优秀的企业员工团队，建立

38、学习型企业，增强公司核心竞争力， 适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作潜力，改善工作方法，提 高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有 序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规 范化、制度化，特制定本制度。2、培训工作基本原则：财务管理制度为加强财务管理，依据有关国家法律法规，结合公司实际情况制定。财务管理要按照勤俭节约、精打细算、降低消耗、增加积累”的方针，做 好会计凭证、报表、账目、资金、款项、实物、日清月结等项工作，主动接受财 政、税务、银行等相关部门的检查指导。严格资金使用审批制度，所购用具、作品，由办公室统一编

39、制计划，总经理 审批后方可购置。现金使用，严格一支笔制度。每笔开支，须经总经理批准签字。作息请假制度公司依据劳动法建立请假制度。实行每周六天工作制，工作时间是周一至周日，周一至周三调休。每天工作八小时，作息时间：周一至周五上午：8:3012:00下午：13:3018:00周六、日上午:8:0012:00 下午：14:0018:00如公司需要加班，可调整作息时间，总之遵循每天八小时工作制原则。迟到或早退20分钟以内者罚款10元;超过20分钟罚款20元;迟到或早退1 小时者为旷工，扣发当日工资;一周累计迟到或早退3次及以上者，扣发当周工 资;旷工超过三天以上者视为自动离职。实行签到考勤制度，评先评

40、优。全体员工上下班须在规定时间内签到，不签 到或代签到视为缺勤。事假：部门主管及人事主管签字生效，请假者扣除半日或一日工资。请事假 需提前一天请假，如未经批准擅自离职，按旷工处理，扣除三日工资。卫生管理制度人事部负责公司的卫生制度的制定、划责、检查、监督、评比、奖惩工作。保持地面干净整洁，几净窗明，无尘土、污迹，无异味、无杂物、无纸屑、 无烟头、无痰迹。办公室整齐有序、办公桌上的东西摆放错落有致，电脑、台历、 文具等用品整齐划一，美观大方。附则本制度由公司领导层及公司部门员工共同制订。员工必须维护公司纪律,对 任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究并根据所签署合同规定 做出相应处罚培

41、训机构安全管理制度篇7一、校规1 .遵守作息时间，不迟到、早退、不旷课，如有特殊情况，一定要跟带班教 师请假。2 .对积极主动，有明显进步的学员，学校给予表扬或奖励。I1 .退费时，学员需携带本中心所开票据，中心工作人员将据此登记有关信息, 完成退费手续。2 .办理退费时间：本机构教学工作日时间均可办理。培训机构安全管理制度篇8一、必须实行择优录取。学校招聘员工在上岗前应根据拟定岗位的性质进行 必要的面试和笔试，对年龄、学历、体貌、工作经验、技能等方面进行综合比较， 坚持择优录用。对财会人员等特殊工种必须持证上岗。二、必须按规定手续录用。招聘员工应按照下列程序办理录用手续：应聘者 报名一填写求

42、职登记表一查验相关证件一介绍公司有关管理制度（录用员工须知） 一面试一通知录用一收取相关证件复印件一签订合同一通知上班时间，领取工作 服、报到上岗。三、必须建立员工档案。员工一经录用，公司正式建立档案，并将工作变动、 奖惩等情况，及时记录归档，实行动态管理。四、必须实行试用期制度。录用的员工先实行3个月的培训试用期，培训期 满后考核合格的正式录用。试用期间工资按岗位工资的80%计发，工资每月10 号发放。五、对擅自离职的员工，所有未发工资都转为保证金。严重违规违纪被本校 除名的，保证金不退。在公司工作满一年以上的，每年按一定数量递增工龄工资。 在本校工作满一年以上教学或业务好的员工享受一定级别

43、的技能工资。六、必须实行休假批准制度。员工请假必须提前1 2天递交请假条，按审 批权限签字批准后生效。七、必须实行严格的管理制度。所有员工必须遵守本校各项规章制度，规范 自己的行为，保持正常的工作秩序，提高工作质量。必须经常性的开展师资、业 务及教育等培训。根据学校运营情况，拟定员工培训计划，见缝插针，经常性对 员工进行职业技能、职业道德、规章制度等方面的教育培训I,不断提高员工素质。八、必须实行年度考评。每年度结束后，根据每个员工一年来德、能、勤、 绩等方面表现，进行自评和互评，对工作优秀表现突出的给予适当的奖励或职务 提升，对表现较差的实行解聘或诫勉。九、必须履行离职交接手续。员工离职必须

44、提前一个月递交辞职报告，到期 后，财务手续、工作、培训及教学资料、设备教具等交接清楚后，方可离校。培训机构安全管理制度篇9L在设计薪酬体系时，要注意以下六项细节薪酬水准具竞争力薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个学 校的薪酬水准低于当地同类型学校和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措 施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就 容易造成员工流失，直接或间接影响学校的利润率和经营发展目标的实现。执薪公正，做到同工同酬如果一个学校的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。 因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极

45、端情况下将有可能 造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给学校造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作 态度，甚至是辞职离去，给学校造成的损失将难以估量。同级别员工分工合理如果一家学校中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连 喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出 了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其 薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往 轻则造成内部不团结， 影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。管理。中高层与基层员工薪资水平差异不能

46、太大中高层管理或技术人员确是属于学校核心人才，所产生的价值确实不一样, 工资水准也不一样。但如果出现学校中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到 8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落， 士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。调薪有依据，绩效考评公正、公平学校内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信 心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对学校的薪 酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据,讲原则,重激励。薪资计算准确，发放及时学校不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公

47、司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该学 校丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。2.薪酬结构一般薪酬结构由以下部分构成:基本工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。 尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对学校来说一般是通用 型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作 分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低, 满足员工内部薪资平衡心理,绩效薪是根据绩效结果的达成,来确定绩效工资多 少，学校内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占 40-50% ,中层20-30% ,基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体现工资 的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献 度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次 月5日前发放。月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别 员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资 每季度结束后次月5日前发