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1、Logostandastandastanda公司考核表格达成目标的忠度分析表修订板IBMT5 AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18.V:：底打印部属评价达成目标的态度分析表第1次评价 第2次评价。目标意识是否旺盛。拟定目标的态度口1.了解做事必须抱着目标的重要性口2.了解目标是行动不可欠缺的要素*口3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心*口4.为了达成目标，必须自我启发口5.向同事或部属说明目标的重要性口1.目标不会订立得太轻松、简单*。开始迈向目标的心理准备口 2.正确掌握目标的“方针、指南”*口 3.目标不会订立得过大*口 4.不会胡乱制定过多的目标项目口 5.将目标拟定在纸上，
2、并记录在自己的手册里 1.先拟定目标实现的日程表后再行动*口 2.假想中途报告、联络、协商的重点口 3.设立终点目标后再行动口 4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动*口 5.深具绝对的信心出发。实施-执行时的态度O不顺利时的原因追诉口1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度*口2.若预定进度发生偏差，能早日采取修正的对策*口3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念*口4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因*口5.为了达成目标，必须有个相当的对手*关闭窗口口1.即使无法顺利达成目标，了不归罪他人*口2.不顺利的情况下，应早日请示上司*口3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策*口4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作*口 5.凡事不顺利，也不轻言放弃