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1、建筑市政工程工程管理中的质量控制一、充足认识工程质量控制是工程经理的重要职责在工程工程上，工程经理是公司法人代表在工程上的全权代表，所负责的工程拥有与公司经理同 样的责任和权益，所以工程经理不但要管好人、财、物，要管好工程的协调解工程进度，获得必定的 经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创建必定的社会效益，为公司博得名誉，开辟更广阔 的市场，这样公司的睁开才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对工程经理而 言，工程质量的控制，不但是对工程负责，更重要的是对公司的睁开拥有重要的战略意义。所以工程 经理和工程经理部要坚固建立质量第一的思想，把仔细抓好工程质量看作自己当仁不让的
2、责任。二、公司质量控制和工程质量控制的界定要控制好工程工程质量，就要明确公司质量控制和工程质量控制的关系。公司质量管理同工程质量管对比， 其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要剖析两者的异同之处，这样才能为工程质量管理提出明确的目标和 范围，使工程工程质量获得合理有力的控制。市政施工公司对工程质量的控制和工程经理部对工程质量的控制固然相互亲密有关，但又是两个不一样观点和层次的管理。其差别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着显然的差别。公司质量管理的主体是公司的各职能部门，而工程质量管理的主体是工程经理部及其所属机构或职强人员；公司质量管理的对象是整体 施工任务，而工程质
3、量管理是针对详细的施工工程及相应的人和物等生产因素，要点是工序质量的管 理；公司从整体角度出发，就质量管理的目标、目标、组织、制度、要点工程等进行管理，而项日质 量管理的内容浸透到工程施工的全过程，它在时空和工程施工交叉在一同。所以，工程质量管理是工 程合格质量形成的主要因素；公司质量管理那么是间接收理和控制，主要以监察、检查、检测、指导为手段。所以, 市政施工公司质量管理以组织性宏观管理为主导，而工程质量管理以控制性微观管理为主导。工程管理战胜了传统的公司 管理存在的缺点，使各生产因素优化配置，工程经理负责制的涵义更明确地说了然工程质量目标的实 现是工程经理的主要职责。所以，在市政工程工程施
4、工中，对全部直接或间接影响工程质量特征形成 的因素进行管理都是工程质量控制的范围。三、工程质量控制的要求控制是必定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采纳的方案、监察、检查、指引和纠正, 使其处于稳固状态的连续管理行为。所以对市政工程工程质量控制的根本要求有:1 .工程质量控制要有明确的控制主体。工程质量的控制主体是工程经理部，为了实行工程质量控制，工程经理部应依据工程详细状况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责工程质量的监察、检查、指导和查收。将专职质检管理人员设在工程经理部，正是工程管理的根本要求。2 .工程质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确
5、规定。为了实 现总目标还一定有很多分目标，分目标是实现总目标的详细步骤，比如为了抵达某项城市道路工程的 优秀，就一定要抵达各样预埋管线工程、路基工程、根基工程、路面工程平分项工程优秀，这样才能形成整体工程的优秀。所 谓确立的目标有双方面的意义，一是要求被控对象要按预约的轨道和方向进行；二是控制活动不可以高出必定的资源限制 条件。所以在明确整个工程的质量目标后，工程经理部在拟订质量管理方案时，就要以标为依照，对 实行工程过程中的瞒因素进行科学合理灼剖析，拟订保证明现目标质量的确可行的、有效的、经济的 方案、举措和采纳相应的技术标准。3 .工程质量控制要按预约的方案和技术标准实行。控制活动其实质就
6、是检查施工中实质发生的状况与预约的计划、技术标准对比较能否存在误差，误差能否在同意范围内，能否采纳有力的整顿举措，所以没有方案和标准，就没法进行控制。实质施工中，常常会发生这样的状况，准备搞优良工程却没有方案和举措；准备战胜某项质量通病却没有预约的标准；甚至有了方案和标准也不履行，施工中只凭经验和想自然，这样工程质量的控制就失掉了意义。工程质量控制就是要将人们的质量管理活动归入到按方案和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。4 .工程质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应付被控对象的全部因素和投入产生的全过程进行全面的管理。所以，工程质量控制不可以单打一、就事谈事，
7、一定从剖析工程对象的根本特色着手，找出影响工 程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有要点 的管理。质量控制管理应跟着施工的持续而持续，并跟着交 叉施工的睁开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。四、工程质量控制的根本内容市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但能够依照 TQC中人、机、料、法、环五大体素管理的理论和对施工全过程进行一般性的剖析，明确工程质量控制的内容。1 .工作质量的控制。在工程质量控制中，人、机、料、法、环这五大体素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自己素质的上下对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，所以对工作
8、质量一定进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，所以要经过岗位教育和技术交底建立全员的质量意 识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成 人人关怀质量，个个重视质量的民风，同时要推行竞争体制, 鼓舞体制和赏罚体制，这样才能提升工作质量，以抵达保证工程质量的目的。2 .工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的根本因素。保证原材物料按质、按量供应和使用是工程质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采纳三把关，四查验的制度，即资料供应人员把关，技术质量查验人员把关，操作使用人员把关；检规格，查验品种，查验质量，查验数目。3 .施工
9、机械设施的质量控制。施工机械设施一般不直接用于工程实体，所以对工程质量不产生直接影响，但不可以 忽视它的间接影响。 所以在工程方案的确定中，采纳先进的、靠谱的、合用的、切合技术要求的设施，对保证和提升工程 质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设施，要按期进 行检查和保护，使其抵达额定的性能，以知足工程质量的要求。4 .施工工序的质量控制。质量控制最根本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现误差和剖析影响工序质量的限制因素，并除去限制因素，使工序质量控制在必定范围内，以保证每道工序的质量。工序质量拥有不稳固性和不确立性的特色，不稳固性是因人工操作所致，而不确立性是指市政工程施工不
10、象工业产品的工序那样能够预先确立。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交错施工的存在，使市政施工的工序拥有连续的相互搭接的特色，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实行监察操作、查验把关、预防和检测查验相联合的管理控制方法。5 .产成品保护保养的质量控制。施工周期长和多工种交错作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保 护的重要性。分项工程的达成对单位工程来说只是是产品达成过程中的一个工序，对已达成分项工程 的保护保养对整个工程有着决定性的作用，所以要严格依照标准及操作要求保护保养好已达成的分项 工程。总之，工程质量控制与公司质量控制不一样，要控制好工程工程质量， 就要给予工程经理相应的权益，明确其相应的职责；工程质量管理中要以人 为本，要以提升全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中， 要严格目标方案和标准的履行，要严格操作规程，要严格按标准管理，要严 格推行赏罚制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制工程工程的质 量，发挥工程工程管理的作用。