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1、企业沙盘模拟实训总结F组韩金狄徐庆丰唐向东黄不理李哲燕王柳燕在这次实训中主要分为以下几个过程：1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。实训过程现在开始来看我公司的运营经过年终总结年终总结年终总结年终总结 第一年由于产品较少、我们怀着谨慎以及节俭的态度，在广告上投入了只投了1W。所以拿到的标不是很好、才赚了11W。而且是第二年才能拿到钱、以至于前期有点弱后、在第一季度我们就卖掉了1条手工线、建造了一条全自动、因为正好有一个半自动刚做完R1产品空出来、所以我们还是挺及时的、一直在做P2和P3两个之间徘徊、不过由于P3见效慢。所以
2、还是选择主卖P2稳妥点、第一年就这样妥妥的结束了、第一年除了还剩下一条半自动做P1、剩余的3条全部换成了P2、雷厉风行有木有、虽然第一年亏了17W、不过我觉得第三年开始才是我们的春天、前提是不破产、因为第一年我们的疯狂借了60的长期和20的短期、主要是怕第二年没权益借不了、切总结切总结 沙盘年终总结沙盘年终总结 企业的本质：我认为我们沙盘模拟中、企业的本质是以更低的标价拿到更好的标、从而省下很多钱以便于开发新产品线和厂房等、利润从哪里来：我们的沙盘模拟中、利润的主要来源就是卖产品、如何增加利润：造更多更快的生产线、生产更多的产品、用比较小的钱投到较好的标.研究各种市场以及产品的收益等都能增加利润、我们现在在做的是造生产线和研究P2和投标、如何衡量企业的经营的优势：我们的优势是在前期造了3条P2的生产线、这是我们巨大的优势、估算的话。我们班大部分应该做P2、P3的目前已经有3家、P4的应该没人敢做、所以我们的优势还是挺明显的、第二年的计划：租用厂房、扩大生产、