《演艺中心项目策划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演艺中心项目策划.ppt（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、演艺中心施工管理策划一、工程概况一、工程概况整个演艺中心建设用地面积约6.7万平米，总建筑面积约12.6万平方米，其中地上为多功能剧场及环绕主剧场的周边六层建筑，建筑面积约7.4万平方米，地下建筑为两层，建筑面积约为5.2万平方米。主体演艺空间能根据不同需求分别转换为4000座、8000座或12000座的剧场，当隐形隔墙全部升起后最多能容纳18000名观众。工程特性：技术新颖（江水源、冰蓄冷等）、进度紧迫、劳动力高峰集中。1、建设单位：上海世博演艺中心有限公司2、设计单位：华东建筑设计研究院有限公司3、监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司4、投资监理:上海大华集团5、施工单位：上海建工集团总
2、承包 上海市第四建筑工程有限公司 上海市机施公司 上海市安装工程有限公司二、工程相关单位竣工日期：2009年12月31日 三、工期目标目前施工进度：桩基施工及基坑围护已结束土建计划进度：第一道支撑4月底结束，第二道支撑5月6日开始，五月底结束。挖土5月1日开始，6月中旬结束。大底板6月17日开始，地下室钢筋砼结构2008年9月30日结束。上部结构2009年3月底结束（包括钢结构吊装）。四、工程进展及计划 机电安装毛坯施工：2008年6月15日2009年09月30日机电配合装饰施工：2009年09月01日2009年11月30日外总体配合施工：2009年04月01日2009年10月30日系统调试交
3、付验收：2009年11月01日2009年12月31日 四、工程进展及计划 施工图纸出图计划F2008年5月5日出地下室预埋配合图F2008年9月出机电施工图 五、设备目前甲、乙供设备尚未划分，经与业主方沟通，待收到设备清单后再做分工。甲供设备需安装公司技术服务事宜，未作定论。设备进场计划 冷冻机房设备 2009年4月 锅炉房设备 2009年4月 柴油发电机房 2009年5月 消防泵房、给水泵房 2009年3月 各空调箱、风机 2009年4月5月 各类泵 2009年6月7月 各类箱配 2009年4月5月 说明：具体进场日期需与业主、总包沟通协调后再作具体调整。六、施工前期准备六、施工前期准备编制
4、的施工技术指导性文件：施工组织设计 质量策划 大临用电施工方案 设备吊装方案 管道系统试压、吹扫方案 受电、送电方案 系统调试方案临设布置施工预算编制编制材料、设备采购计划编制资金使用计划七、深化设计七、深化设计针对世博演艺中心的项目特性，前期我方同业主方进行了多次交涉，做了相当大的工作，通过大量工程实践数据和事实说服业主启用国际一流水平的深化设计队伍。采取深化设计合作部的形式来扫除施工图在机电工程建设实施过程中的障碍，加快施工步伐，努力推进施工速度和施工质量。成立以上海安装工程有限公司为主导的深化设计合作部，外聘的深化设计师队伍费用由业主方承担。深化设计合作部纳入到机电安装项目管理层中，服从
5、和服务于机电安装工程建设。八、工厂化预制八、工厂化预制由于世博演艺中心项目工期极其紧迫，项目管理层针对此情况作专题研究，在深化设计充分的基础上，依据深化设计图纸，合理安排施工作业人员按照系统、轴线、楼层、标高进行编号，分类预加工。为配合上述工作的顺利开展，项目部整合现有人力资源，决定成立预加工深化小组。力争做到预加工的工程量达到总制作量的70%左右，并且最大限度地降低返工工作量，将现场材料浪费减少到最低值。预加工作业人员主要以电焊工及管道工为主。项目管理层拟定挑选一支技术力量强的施工作业分包队伍，组成预加工作业班组。并对其进行培训及考核，符合要求者安排上岗，以此严把加工质量关。九、预加工深化工
6、作小组九、预加工深化工作小组 组 长：黄学东副 组 长：瞿华 严国华 组 员：周杨炯（水）蒋根兴（强电）严国华（风）九分公司（弱电）预预加加工工工工作作小小组组管管理理结结构构图图 项目经理项目工程师深化设计部水专业工程师电专业工程师风专业工程师预加工作业班组十、HSE管理目标项目基层管理团队将严格执行公司职业健康安全与环境手册、职业健康安全与环境程序文件要求，根据现场施工情况，不断完善HSE管理规划，建立项目经理为HSE第一责任人的HSE领导小组和HSE管理网络，健全施工现场安全、文明施工与环保保证体系。确保：死亡事故为0，重伤事故为0，火灾事故为0的目标。十一、劳动力需求分析及安排十一、劳
7、动力需求分析及安排 1、劳动力需求分析及计划表2、机电安装工程劳动力峰值图3、机电安装工程劳动力安排表上海世博演艺中心机电安装工程劳动力需求分析及计划表2008年 2009年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工人合计3946468010313021030038554054054054054054054048310564管道工88812152040901201601601601601601601601402010电 工101515203040601001401701701701701701701701703018通风工555102030404
8、04060606060606060602010焊 工888202020303040404040404040402050设备工00000000015151515151515300起重工0000000005555555000油漆工0003355510101010101010101000保温工0000001010103030303030303030108辅助工8101015151525252550505050505050502018 工期 工种 职工宿舍计划及安排职工宿舍计划及安排经与总包协调，自进场至2009年3月，现场住宿基本能解决。2009年7、8月份总体施工时，住宿由分公司统一安排。十二、管
9、理人员配备情况十二、管理人员配备情况项目部经理：黄学东项目副经理：周杨炯项目工程师：瞿华项目经济师：李月萍项目经济员：陈磊 管道施工员：陈周华电气施工员：蒋根兴、陈平弱电施工员：九分公司委派通风施工员：六分公司委派项目安全员：姚光武、六分公司委派、九分公司委派项目材料员：周涛、陈彦项目资料员：蒋琛卉、徐仁霞 十三、资金风险分析及对策十三、资金风险分析及对策分析1、材料及设备采购及进场时间集中，造成短期资金运作困难。2、业主资金到位率有不确定因素对策1、根据工程进度，尽量分期分批进料。避免现场材料过量积压。2、在进度允许的前提下，合理安排设备、大宗材料的采购计划。3、合理规避风险，结合合同资金收取条款，签订材料设备供货合同。