《2022年全国咨询工程师(工程项目组织与管理)考试题库提升300题及精品答案(福建省专用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年全国咨询工程师(工程项目组织与管理)考试题库提升300题及精品答案(福建省专用).docx(84页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、咨询工程师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、项目咨询工作完成以后,()要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。A.咨询工程师B.施工单位C.业主方D.项目经理【答案】 DCU4S5H9Y6M3Q3L3HP9N4Q7N7B2A1R3ZF1V7T5Y4C7Y8M32、某独立土方工程,招标文件工程量为10万m3,合同中约定:土方工程单价为60元/m3,当实际工程量超过招标工程量15%时,单价下调10%。工程结束时,实际完成土方工程量为13万m3,则土方工程款结算金额为()万元。A.702B.762C.771D.780【答案】 CCD10N4T
2、7X4H3T8O10HE1W3B1U10R7M8T6ZB10D5L8R8E7P4R93、根据建设工程施工合同示范文本,招标工程的价格调整公式中的变值权重在()中约定范习。A.合同专用条款B.投标函附录C.合同补充条款D.投标报价说明【答案】 BCU8D7I5T2B7G3O4HI6B2R7F3L2I7W4ZX2C1G5C2F6U10G74、用来安排项目团队成员的角色、职责和责任的管理工具是()。A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.组织分解结构D.人员配备计划【答案】 ACJ2A7K3B8X9F6U10HB5Z3H1E6X4S6C3ZE10X7G10S10B10D4E25、下列设计单位的做法,正确
3、的是( )。A.拒绝建设单位提出的违反相关规定降低工程质量的要求B.按照建设单位要求在设计文件中指定设备供应商C.不予理睬发现的施工单位擅自修改工程设计进行施工的行为D.在设计文件中对选用的建筑材料和设备只注明了规格,未注明技术性能【答案】 ACF3N1V6F6Z3M7D5HK7Z10I3C2D3V4R2ZL1P2F8D8P10F4G106、在工程项目建设周期中,通常工作量不大,但却最重要的是()。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】 BCK7N7L6C7N3C2Y1HU4H6N8A9A9K4A9ZP6W9L5H5J4Q7E17、对工作分解结构(WBS)中规
4、定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定,并形成相应的文件,这是()的含义。A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义【答案】 DCH4R3O7U2T5I4O5HY3F5Z1W3A5U6B8ZX5A7O9I7S4T6F38、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括()A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现,导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加【答案】 BCL8D10W2J3D1W8N10HQ3L1H10Y4W2Y1P2ZY5D9C1I8E5H3P59、政府投资项目实行的“代建制”属于()A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式
5、C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】 BCG8D2T4C7W10E3U2HV10V7L2P4A1N4L8ZA5U6Q4J5Z8C8U1010、建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险()措施。A.转移B.缓解C.接受D.避免【答案】 CCV8N1E2Q10Q6P5G5HA6O7R6I8T3X9K3ZJ7A5W9U9K7O7F411、某建设项目分部分项工程的费用为20000万元(其中定额人工费占分部分项工程费的15%),措施项目费为500万元,其他项目费为740万元。以上数据均不含增值税,规费为分部分项工程定额人工费的8%,增值税税率为9%,则该项目的招标控制价
6、为()万元。 A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】 DCK7N1D1E9A2G4O2HN3A9A2W3I2R1J4ZI9H4M8L10C1M3F512、工作项目铺底流动资金,一般按照流动资金的( )计算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 CCE3H1N5T6L7Z9T7HE8B5L2O7O3P4G9ZX5F2G4U3Q3R6U913、根据建设工程安全生产管理条例,在拆除工程施工 15 日前备案,这属于()的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】 ACF10X6Z8O1O4V2C10HQ4T10F3F
7、7S2D2H10ZO2R5Q5B3O1Z3S1014、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是( )。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性【答案】 CCO4P2L1J1O9W5P1HH9J2K3D5U7C4R8ZT4K3I2L7G4K9P1015、下列关于项目团队建设的表述,错误的是()。A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】 ACO2W2K3D6M7V3O2H
8、B8H2W4E7L10E7Y7ZS2C3M9S2H7D10R516、依法必须招标项目,评标委员会成员人数组成应当至少为()。A.三人以上单数B.四人以上C.五人以上单数D.七人以上单数【答案】 CCC7K9Z2J5O10W4A2HV2L4Y7T4K2D6C9ZX7X7F5L5P2C6M617、关于招投标法律效力层级的说法正确的是( )。A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】 ACX1O4G3B9U1X5V7HC1P2G4D4J7Q6
9、H2ZJ8P4X1R1V3A4D518、根据2017 版红皮书通用条件中关于质量管理的规定,承包商应在开工后( )内向工程师提交质量管理体系文件,工程师应在收到质量管理体系文件( )内做出回应,发不反对通知或通知承包商修改。A.21 天,28 天B.28 天,21 天C.21 天,21 天D.28 天,28 天【答案】 BCQ1T1S2U5P2K7C10HK8R7I10D9M7S6Y5ZF1V9C9N6N9A4Z819、某项目团队,全职人员所占比例为20%,且有专职的项目经理,则该项目的组织模式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式【答案】 BCC2O2W8A8Y7U6J10H
10、I10P1K7D9A5K9G3ZY6K6L9R3Y7B1J220、项目任务即将结束,对团队来说是( )阶段。A.磨合B.表现C.休整D.形成【答案】 CCR1C7G8R1J4X1X7HJ1Y3M9N9F1R7B5ZV3U10R9H10E10M10X721、依法必须招标的工程项目,进行工程咨询服务招标的条件不包括( )。A.招标人已经依法成立B.应当履行项目审批、核准或者备案手续的,已经审批、核准或者备案C.相应资金已经到位D.所必需的技术资料已经收集完成【答案】 CCS2K2H5W9F8W7D3HS9E1X1H4K3C5S2ZF7N10N10Q8Z9V5M422、团队的工作开始进入有序化状态,
11、培养了初步的团队精神,此时的团队处于()。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】 ACF9I5D4N8R8M9Y10HW1Y4N10H5U7V1D2ZB7U3K7N1V3Z7E423、某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定:土方工程单价为10元/m3,当实际工程量与估计工程量差额超过15%时,调整单价,单价分包调为9元/m3和11元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为80万m3,则土方工程款为()万元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】 CCT9F3G3X1N1Q6I1HV6J3C1Q4K9G10Y10ZF3T1I3T5L2P3U
12、224、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()。A.方法B.技术C.人员D.结果【答案】 DCS5N7J6F8F9W7V8HI10P1F6J7I9F9B5ZM1H1E10X9H5T10N525、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是 ( )A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的,是可达到的【答案】 DCG1F8F6X4P3G1Y1HH1J8A8H2A4C4G4ZE8S6V6D1P8W9Y226、PMBOK中的项目管理的管理过程不包括()。A.启动B.计划C.变更D.执行【答案】 CCH5Q7E1H2J3C6Y8HO5S7G2K10Z
13、8H5V8ZG1F7V10E8G10G6P327、由工程咨询企业领导组织,邀请社会上的专家参加,由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审【答案】 BCQ6K10I7Q10P7D8F3HJ7A10L7P5P10H6U5ZT7T2E6B4M5T9X228、利用定额进行时间估算一般采用()。A.专家估算法B.单一时间估算法C.三时估算法D.蒙特卡罗分析法【答案】 BCN10M7K7A4B10F5U9HS8H4K2H5C7A2T6ZC1V1R7M3J6V6V629、有关里程碑的说法,不正确的是( )。A.里程碑是项目中的关键工作B.里程碑清单列
14、出了所有项目里程碑C.里程碑与常规的进度工作类似D.里程碑的持续时间为零【答案】 ACD1B4R3G7N5M8X1HG10O5R4H4Z8K7A5ZH4O3A10G2C7L10W1030、某县一建筑工地发生生产安全重大事故,则事故调查组应由( )负责组织。A.事故发生地省级人民政府B.事故发生地县级人民政府C.国务院安全生产监督管理部门D.事故发生单位【答案】 ACQ9C7W7X10S5L9N4HF7D6G9I4M1O9L8ZH6D5T5P5B10U1V431、甲、乙、丙、丁四家公司组成联合体进行投标,则下列联合体成员的行为中正确的是()。A.该联合体成员甲公司又以自己单位的名义单独对该项目进
15、行投标B.该联合体成员应签订共同投标协议C.该联合体成员乙公司和丙公司又组成一个新联合体对该项目进行投标D.甲、乙、丙、丁四家公司设立一个新公司作为联合体投标的牵头人【答案】 BCF8C4L6H3W6Z8N9HA9K7L9I7O4Z6B4ZQ1V5I9O10X2L8S332、编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源()A.供给分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析【答案】 CCL2I3Q4L6B10C2O6HY8Z3C9N10P7R7W5ZD7T6W5D7C3X9F1033、取得施工许可证是( )在项目实施阶段的主要任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】 DCE9L10
16、H7E3T5I5I9HB1C7R5T1A4P9Q8ZP7V1S3V5E3A7W334、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为2400万元、1200万元、900万元(均不含增值税进项税税额),其中:人工费占分部分项工程费的15%,措施费以分部分项费为计费基础,其中安全文明施工费费率为2%,其他措施费费率合计1%,其他项目费合计900万元(均不含增值税进项税),规费以人工费为基数,费率为8%,增值税9%,则该项目的招标控制价合计()万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】 CCR8E8Y10W6E8V7A9HZ3K3J2M2H2S
17、10C2ZP10X3Y4Q5P1Y1D135、某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于()。 A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法【答案】 BCG4M10H3G10S6F4X8HP7Z2W9I8S4W6L9ZT7C10O7S2H10T8J1036、根据建设工程安全生产管理条例,在拆除工程施工 15 日前备案,这属于()的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】 ACF8B4S5A7E6O9Z10HK10E4H10E9U7O4X5ZE5S1W1N6F1F2W1037、下列关于招标项目各项工作期限的表述
18、中,正确的是()。A.资格预审文件出售至停止出售时间,最短不少于5天B.投标保证金有效期应超出投标有效期28天C.自招标文件出售至停止出售的时间,最短不少于5个工作日D.招标人自行招标应在发出招标公告5个工作目前向有关行政监督部门备案【答案】 ACN10S7Q9L5X1U7Y3HD3E8U8K4I3Y4G9ZF5F3E1I1S7K1V438、(2021年真题)在工程网络计划中,如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系,则表明他们的先后顺序是由()决定的。A.组织关系B.工艺过程C.劳动力安排需要D.原材料安排需要【答案】 BCY4Y4P8C10K2K9D6HX2J10X4P5Y9O8G7ZZ9C
19、10B6N10N5M4Y439、关于开标的说法,正确的是()。A.开标可以在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行B.开标地点可以不在招标文件预先确定的地点,但招标人须在开标前5日书面通知所有获取招标文件的潜在投标人C.开标应当由招标代理机构主持,邀请所有投标人参加D.投标人少于3个的,不得开标【答案】 DCC4D6B1M2F6U7C8HT4D5P4U7K9L9I8ZU3Q8J2Q9G5T1G640、在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是()A.开始慢一中间快一临近结束时慢B.开始快一中间慢一临近结束时慢C.开始快一中间快一临近结束时慢D.开始慢一中间慢一临近结束时快
20、【答案】 ACP4Q4J8S3L9D10S9HP7S6H6J7Q1R2Z5ZD2G1S3P10Q5A8B141、保证安全生产所需资金的投入,是( )的安全责任。A.施工单位B.建设单位C.项目经理D.建设单位法定代表人【答案】 ACU10D6W1M9F3F1I7HN6H6C9W1A10Z9T10ZP9M1O5E7L8F5R542、下列不属于质量计划内容的是()。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确实现质量目标的过程顺序C.确定和提供实现质量目标必需的资源D.实现质量目标的进度安排【答案】 DCG6E3N1D10X10X1D8HR8Y1Y2F2B2V7H10ZY7I3I9A8F2U2O
21、343、绿色设计的主要内容不包括()。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析【答案】 ACK4Z4I6K5F1B5O6HB6J4W3C7G7P7Z7ZC7R6T4V8M2V4S744、根据项目申请报告通用文本,拟建项目对风景名胜的影响分析属于()A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境的影响分析【答案】 DCO4R2D10E10W6D4Q8HW9P4U4U9B1C7B2ZE6G2E8D3L10M2W545、 ( )是以信息,通信技术为基础,依靠高度发达的网络,将供应,生产,销售企业和客户,乃至竞争对手等独立的企
22、业成个体连接而成的经济联合体A.网络型组织B.流程型组织C.模拟分权组织D.多维立体组织【答案】 ACG2X6P6D8L6I6N7HX5W9A7U1F1D5G2ZQ6I2G9E9M5M8U746、承包商对工程项目的要求和期望是( )。A.技资少,质量合格B.利润优厚,及时付款C.质量合格,运营正常D.贷款安全,保证进度【答案】 BCC9J3D2Y7H2V9X5HN5E7N10Z5F9A1B7ZV1F7S2N7E10D5U247、项目经理接受项目任务后,首先要了解项目情况,研究工作任务,拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行()。A.按工作内容分解B.按工作过程分解C.按专业要素
23、分解D.工作结构分解【答案】 DCR9W6X4D7P5X6N9HB1H1F1K4W10K3I6ZY10W3I1F5C6S7D648、对于DB模式的说法,正确的是( )。A.该模式采用的是单价合同B.业主承担了大部分的风险C.业主无法选择设计单位D.常用于易于控制的小型工程项目中【答案】 CCZ10V1G7D10L4T8O1HY10M8C2Z6R2X8T6ZI1D7S6Z8B1X7J1049、根据职务特征模型(JCM),能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()A.技能多样性B.任务同一性C.任务灵活性D.工作自主性【答案】 DCY6J7V3T7T9M6Y6HZ9N6X8Z7C4H10A1Z
24、O5K4U7O8W10L7T650、下列关于承包商对工程项目管理特点的说法,错误的是()。A.以委托合同为基本要求B.管理过程中资金投入相对巨大C.项目建设风险的最后控制阶段D.管理不直接作用于工程项目实体【答案】 DCT10L7V5D3E10U10K1HV4P6Y3K8N2E9H4ZY1N7N2K5O2X7R1051、甲、乙、丙、丁四家公司组成联合体进行投标,则下列联合体成员的行为中正确的是()。A.该联合体成员甲公司又以自己单位的名义单独对该项目进行投标B.该联合体成员应签订共同投标协议C.该联合体成员乙公司和丙公司又组成一个新联合体对该项目进行投标D.甲、乙、丙、丁四家公司设立一个新公司
25、作为联合体投标的牵头人【答案】 BCF9H2P5B10H4U8R9HD3M9T9E4N1U4G7ZU8G5S5M5D10D3A552、凡应报送项目审批部门审批的工程项目,其招标组织形式应列入项目的()中进行报批。A.招标方案B.可行性研究报告C.招标文件D.资金申请报告【答案】 BCR3W10Y6F10P2A9F5HZ3V9A7K9X6T10K3ZH5G7D1W4F3Y2T453、由工程咨询单位领导组织,邀请社会上的专家参加,由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于( )。A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审【答案】 BCL2P3B9J5A4U3H8HF10J6J10W1T7Z
26、2N9ZI1Y3C3X10V4E6O754、从项目类型来看,( )适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书【答案】 BCF9G6X9Q8R7D10H10HH2R2B6Y9Q4Z5M2ZL5X1L5A2K3Y5I555、依据基本建设项目建设成本管理规定(财建2016504号),代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的()。A.25%B.10%C.15%D.30%【答案】 BCN1S5P10D4P4R4P9HQ1J10T5I9B9S1V7ZR10U5C4K1U7Z9N756、国务院关于投资体制改革的决定要求推行“代建制”的项目是()。A.国家
27、预算内投资项目B.经营性政府投资项目C.国有企业投资项目D.非经营性政府投资项目【答案】 DCM1V7T2K6Q6V4N6HS10T2J10F6J3A9B3ZM4Y8D9T3S1T6I157、下列获取人员的活动中,成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰,来源范围较 窄的是( ) A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘【答案】 BCC3H4C3Q10H4T9T5HF3E3P9X9S6X3Y7ZP9V7F1K10W2E2C1058、员工的动态特征不包括()。A.员工学习B.员工激励C.员工自我保护机制D.员工的成熟和发展【答案】 ACG2P5O3K9C5K5W4HK5T6S8O
28、8V1A5G5ZL7F9G2V6I4S7F1059、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容,表述正确的是( )。A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标【答案】 DCN6C7D2M6E4I5N3HH6H10C2M1A1W3J9ZZ9R8B5V9T6N4R560、某网络计划中,工作A有两项紧后工作B和C,工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天,最迟开始时间分别为第19天和第21天;工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天,则()。 A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总
29、工期延长3天D.总工期延长1天【答案】 DCV4A4T2Y7M1E1K2HH8E6U10S5B8F8T8ZH5A5B1Y10A8V4V861、建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位,应在拆除工程施工( )前,将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.7 日B.14 日C.15 日D.28 日【答案】 CCJ5T9A1F5K3I2A1HL2Q1E3K6S7I7Z1ZZ4R9R8Q9R5R4K362、制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好【答案】 BCQ1Q4L8U10D1K9C8H
30、D1V8U10N1C2N7V1ZK8S8Q2X5G2T2K363、工程项目范围定义的主要结果是()A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工程清单【答案】 CCE8N10H5C4U3H2Q2HS3Y1A9O1G3R5T2ZH10F10T1A7Z2T8R464、从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.业主对设计、施工方自主确定,有掌控力【答案】 DCE7X7V4O7N1C6T10HU2A8V6L9O6B5I6ZL8T2U1U3S2Y9P165、关于工程量清单的说法,
31、正确的是()。 A.招标文件中工程量清单的准确性和完整性由工程量清单编制单位负责B.招标文件中分项工程项目清单的项目名称一般以规范附录并考虑工程实体名称命名C.招标文件中分部分项工程量清单的项目编码前10位按现行计量规范的规定设置D.投标人不得对招标文件中的措施项目清单进行调整【答案】 BCO7S9E2A9W8V6K9HY6H10T10B1S2D7X5ZT1J10T6V6O4S8L466、下列有关工程项目周期阶段的说法,正确的是()。A.工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段投入少,却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目试生产正常
32、并经业主验收后,工程项目实施阶段即告结束D.工程项目实施阶段包括项目的保修和回访【答案】 CCX8C7C2M9A6A7W6HC5H4X1F6N3Q4N5ZY2R10K1Z4Q1Y4W667、工程项目建成后,即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的()特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性【答案】 BCK3I9V10B3F8E5Q2HO10Y6A2S2G8Q9H10ZX6F3M4V7A4X5P368、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】 ACF5L10I2W8P7K9Z7HE
33、9I8J7M4U5U1L9ZF7T9B6H10P5U4X769、工程项目目标系统表现为一个()结构。A.开放的并列B.层次C.多目标的平行D.完整的封闭【答案】 BCY6I9W5K9X10L7X1HL4W3Q2G8J4A4P9ZO2M3H5R4B6J4V670、企业员工内部调动的一种重要形式是( )。A.工作岗位轮换B.员工晋升C.员工降职D.工作丰富化【答案】 ACJ8R5W3K9C7C10S9HJ8Q5E10P1H5T2W4ZS4V3V2R3Z7O9Y671、某工程合同签约价为800万元,工程价款结算总额为780万元。根据建设工程质量保证金管理办法,该工程质A.15.6B.16.0C.23
34、.4D.24.0【答案】 CCF3R10Y4U2T7V5R7HT1P10A8O3O6W4B8ZX3C2N10N6P8D9K472、在工程项目质量管理责任体系中,()负责组织进行竣工验收。A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.政府单位【答案】 CCX2T2V2T8Z6U3M6HJ7V5G5M2H4G3N9ZF6E6R9S8P8C9F1073、下列费用项目中,属于工程建设其他费用的是 ( ) A.间接费B.特殊工种培训费C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】 DCA9C10L2G8N1Z7V1HQ4T8R3K3K4Q5A1ZU4Q4J1X4V7M10A574、某工程施工到2019年3月31日
35、时,得到如下数据:计划工作预算投资为2800万元,已完工作预算投资为3400万元,已完工作实际投资为3000万元。则该工程此时的进度偏差为()万元。A.-600B.200C.400D.600【答案】 DCD8W3K3E6W9Q3M9HK10A6J1Y10F3L9O4ZF9O2S1G5T2Y4Z275、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:将项目范围划分为各工作包;定义工程项目目标;安排资源供给计划和费用控制计划;安排协调一致的进度计划,正确的实施顺序是( )。A.-一-B.-C.-D.-【答案】 DCW9I8M5O5B10J1R2HL8V1P9X5Z4P10J1ZP5B5M1G5T10C7X
36、876、矩阵式组织结构的优点不包括()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说,增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费【答案】 BCC7L8G5M2L3Y7Z2HU10S6W9G1E1T9E3ZR3R6O10B4W7O10U677、属于项目业主质量责任的是 ( ) A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责【答案】 ACB1V1R10N10Q8Q3Q8HG10W6C5A7X2Q6F1
37、0ZC6R5A10B2N10S5X178、下列建筑安装工程费用中,属于措施费的是()A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费【答案】 ACT9Y9Y1N8Q4X4B7HB6Y5W5Z4Y4T9F3ZX7C8F6Q4D4S7O379、在FIDIC施工合同条件中,关于进度管理的表述,正确的为( )。A.由于变更造成的工期延误,按索赔程序处理B.承包商应在收到开工通知后42天内向工程师提交一份用于工程实施的初始进度计划C.如果合同任何一方认为可能的未来事件会严重影响工程完工后的性能,均应告知另外两方D.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10,工程师应当记录其对关键路径的影响,
38、并缩短竣工时间【答案】 CCP6Y6E9M1I1K5E9HN6D5C4H7I7T5O7ZJ5W5G10P4W4N6M380、大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目;二级为单向工程;三级为 单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或工序。用于授权的通常是 ( ) A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级【答案】 DCK3T6E3F9K3E8K10HW4T1S9S8W2S6K10ZP6H8N10T1O9I9Z981、在依法必须进行招标的工程范围内,对于委托监理合同,其单项合同估算价最低金额在()万元人民币以上的,必须进行招标。A.50B.100C.150D.200【答案】
39、BCA3Y8D10X1P8D10U10HR10E6D5Z8Z6D2W4ZO1V4N2M6A6F9R782、某依法必须进行招标的项目,招标人拟定于2020年11月1日开始发售招标文件,据招标投标法,要求投标人提交投标文件的截止时间最早可设定在2020年()。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】 CCJ8P8K7C2E5W10X9HM6U9K5Q4D10D4O4ZN8O10B5I5H3B6X283、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。 A.项目建议书B.项目可研报告C.项目工作大纲D.项目工作计划【答案】 CCL5F4C1W6H5C7K6HE5F4I9
40、U7Y7R10M8ZA2D8V6E2F6B7T884、增值税的计税方法,包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时,建筑业增值税税率为3%【答案】 DCG8N2P1O5M3Q10A7HW10B2X9V10W5H6H5ZV7I8W6Z2Y5D8T1085、下列不属于工程项目质量管理目的的是()。A.使建设项目科学决策B.保证投资目标的实现C.工程项目经过精心设计D.使建设项满足公共利益的需要【答案】 DCW
41、4Z8I7P2U6W1R5HB1A10W3O6O9R3X9ZU5N5O10Q10M1S6X186、某工程合同工期为13个月,绘制的工程网络计划计算工期为10个月。经综合分析确定的计划工期为11个月,则工程网络计划中关键工作的总时差是( )个月。A.0B.1C.2D.3【答案】 CCU2H7S9Z1U8I4G10HC3K10P5J2E3A7J5ZK4C8Q6Z7U6M6W187、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( )。A.一般来说,管理层次与管理跨度项目矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组级中人数一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷,必须
42、平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】 BCX9V5Z4U7U10J3G4HB1I8N1U6Q1G9Y3ZI9Z6W8C2W4J7F388、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述,正确的是( )。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去本工作持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作持续时间【答案】 DCD8M4T2J10M3P1R10HB5F6B5M6F6K8A6ZZ7N2Z5O10Q2C7Q889、下列项目,属于工程项目的是 ( ) A.次载人飞船发
43、射B.五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设【答案】 DCZ1I8S1C10R10D5T6HV7L5T4M5F3O9C4ZE8D10N1E6J10R1V790、根据生产安全事故报告和调查处理条例,生产安全事故发生后,单位负责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】 ACJ7T4T1N8W10Q5C2HN9N6T8P4B7K10G6ZE7I4X4X4Z1Y7M591、工程发包、招标时,招标人压缩的工期天数超过定额工期的20%,应当在招标文件中明示增加赶工费用。下
44、列不属于赶工费内容的是( )。A.新增加投入人工的报酬B.工程返工而使材料损耗过大C.不经济使用人工和机械而增加的费用D.材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加【答案】 BCK7S10P8E3D10J2D2HX10D9Z9F9Z6N6W5ZN5U1A7Y6C5Q2N1092、安全预评价的程序中,确定安全预评价单元后,下一步要做的是()。A.选择安全预评价方法B.危险.有害因素识别分析C.安全对策措施D.应急预案【答案】 ACX1W7F10N2L5Q10V7HF7I8K9K3T10P8U6ZJ8Z1K4L4H6X6M893、下列关于争议评审的说法,正确的是( )。A.提请争议评审组评审,
45、是解决合同争议的最佳方式B.争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成C.在争议评审期间,争议双方暂按总监理工程师的确定执行D.争议评审组的评审意见具有法律强制性,发包人或承包人不可再提交仲裁或提起诉讼【答案】 CCO8Z7N9W8T6B8P10HA8G6J3D7V6K5W9ZU6K5U1Y9P9I1D594、下列对于FIDIC合同进度管理的表述,正确的是()。A.工程师可以增加或减少已经给予承包商的工期延长总时间B.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%,可因此缩短竣工时间C.如果承包商实测工程量与原工程量相比增加超过10%,则承包商有权获得相应的工期延长D.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%,工程师应当记录其对关键路径的影响【答案】 DCH1P3U9D7X8