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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP10L10G7U9W10D3F9HT4T5K6I4V2C5B7ZH10R6K3E9A5Y7T102、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH7Q3M10K9X10C6V5HW10H3B4H9O10R9N3ZC1K8K10W9M4C1R43、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效
2、性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCA10G3H10Z9D6J9E3HR2D5O2G7J3U2P1ZU9B7A5S4W3M6N74、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCO1U5M9D7H6F2G6HB1I10W1Z2H8E6D8ZP9S4K10L9E6N5Q25、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是(
3、 )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM8Y10T4U7F8P7V10HB3E7P4O8H4H6Z7ZH6M9B3F9G8W2J16、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCS5X8F2L7J2N7X8HI3G1U1G10V3D8S10ZT7Y5O3B3L9S3L97、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，
4、建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW9S5U4B10D3Z3X5HF8Q2D8Y9H7Z9Q5ZC4I2G2Z8J1I10E18、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】
5、 DCF9D9J2Y4C8F8T9HF10U3C1X8C1Z3P3ZH9Z1U1I3V5Q5O39、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCF3L6P1H2W9O5K2HK2B3K4M4E3O7K5ZH7H4C2E6L9D1V710、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO10T6L3N10R2W7B5HD4V9T9C5U1P10Z3ZP9H6D3C
6、6M5F5Z211、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR4S4R6B5P7H6G5HL7L6N6O4V8N3C3ZS6Y10F8C10I10W9B112、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档
7、案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCF2P6O4J6T7B7Z1HH3S5V10Z10O4K6A5ZA2M3K1Q2H6T6W713、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN2O6M5X1H7G7L6HW2R5P9Y8D
8、4H1H8ZG4H3Z9X7X2G2C414、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP2W8R2J3Y1M2L9HI7K7C10X1H6G5H1ZQ1N5Q2A10Q1Y2H915、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO1U4Y3A7N3L7J7HV4Q1A10N2H2Q2X8ZP8Q7U4R8I10S10A916、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV7O
9、7E10X8B4I5Y9HX3B3H9F6M6H4W8ZE2G6L2O2A10H9X217、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCI9I2D7F2C2Q7L1HV10A3Y8W1B5L9Z9ZT7A9M8O9X3O7I1018、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ3J9T5Y4T1X1I3HD6E1T7R7R3Y5J1ZM4M3S8Y2U4T9W419、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、
10、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC6E5X8Y9F4B1U4HM9T8Y3X10A1F5C1ZI6T4B1C7F1N8B520、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD10X4L9G7V6G5L7HJ7T8Z1H5U9R8Q7ZG1I7T2T3S5X1C721、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCE3Q10F5I5G2Y1G
11、8HW2X10H6W8L2R6G5ZE3W4H1U8S9J5M722、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACY6B7P4V3W10Y2O7HS8U3U1X6H8H10Q1ZP9O6B4G5A3B9Q823、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统
12、一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE10X1Q6B9R9W8K10HA9W8W10S10F8U6Y10ZY9F10D8T9H10F3U724、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO10O7S6R6I5Y7O2HE10Y9I5D9U6R10P9ZF5J10G3C3P9Z1W225、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施
13、B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCL4E10C10X6R2Q1O9HW8F1O7O8G7W1M4ZN4T6G5C4R4N7N826、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACA3N8Y1I8A2R10R5HN1O1B9Z2Z10A1Z5ZV3K4R7N6F1Q3T127、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC8X1L8X7X7M8X7HZ6A2X6A1V7M4U4ZI9W3V9I7I5S2F828、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地
14、实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO9L9A10S8S2G4Q4HK10Q6W3S6T4G5Q6ZB5N5M10H5L10R8S629、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCP9L9D5N6A9V2K9HV9G6O5T5A6L7M9ZW4Q2G7N8C5H3O330、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV3V2D4S9I6P7W10HF6V5C10K8M6
15、T9T1ZA9M3X9N10A9H9W331、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP6R6O3I4O6M6V8HQ5R5H1U7B9Q3O9ZZ4J9F5T4H1U10L532、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY3B3I9R4A4A9Q6HV2H7G8W6W7S3Y6ZC4A10F7S7Y9L2Q233、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【
16、答案】 ACE10Y9V2N9K6K3R8HW5Q9B4S10V8J5Z3ZI6N2G6X3G3Q7R434、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCG4X10C8H9C9M6X4HU9O4H6I3C7T10X1ZA5M2Z5M9K2G3C535、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ7R6Y9I7I5L3U2HD4E4C9X3A5Y10P6ZK1S5O3J10B8P7H636、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以
17、由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF8K8F1B6P5Q5S4HI9C10G10W8G10W9K5ZR5D7S3N8A9V1S837、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCY3U2N8E8O6O9Q6HS6H2G3Q10K1S7B7ZT10F5A3D7Q8W9K738、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C
18、.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCR10N8H4V4A7L7Z9HJ5W7U7I8Y2V4X10ZA10G1Z1X4S10A9V439、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX5Q8T4H1F6B5G4HB8Z2D1H8W4P7A4ZO4A3O9S1R4U1V240、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCN2C2T5E3C6E3P5HT7U1F4H8F9
19、K7D8ZZ4O3T5A9P3F6J841、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCX8S5O1K1V10P3A7HE6D3O6L8W7M4E2ZE10W5C8J7Q5Y1C1042、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCQ10T4Z5P5R4K7L6HC7Y2S2G10F3G2J4ZT3W1T4W9X5T6M143、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在(
20、 )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCA5Z6V7A3P10L7Y8HP3T4Y8J7N2M1I7ZV8N4J9P9D4D3P644、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR2X2M5Y6N
21、6J4O10HR6Z7C7S5B4R4C9ZQ8L10J7V4N7T10O245、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY6T6C5U7N1B1L8HG2Z9D2L4A4A7H7ZP6B3V5H8Q6T8D646、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK2R9D5C6Q6Q2F5HZ10O10K9E7L6K7J7ZJ2E7S8J4U6Y10C647、建设项目法人或建设
22、项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCL9U1K2Y8E8F2E2HR5K4M9K7Y2R3N6ZR10B6Y5L4L8N4C248、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCC9A2O2W7S5I3I8HX6O5Y5J9U1H5N7ZU1I1F6S1Y8T4J1049、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPC
23、NC.FLMD.EPCM【答案】 DCC4T4S5V4F4F3L9HX1Z8Q5U1L3F1L6ZZ6N5V6T1O3B4E550、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCX7E7W6K1P9I5U9HI10J3G2U7J1T2U7ZD4G4K1E7O5P7X751、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACM9N9M10
24、F2O4D1P4HD2H2G2F3H3P1B7ZB4M9B10O1F10P1T652、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCD5V10H9T6X7R5U4HL2L3F3F3D10X1S10ZG9X2P3K6F4W2J753、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACS7V6F8C4Q10M3M2HN8N8K8P5
25、N3H10J8ZT2T8C1P8P9R4S854、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCW2A5O2V9X9P9Y9HH10F7K8K10U9B10Z2ZT7S5K1Q6X2J6Q855、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV10Z4M3R3P4W1H8HK9O10C9E6L8G5L8ZJ7C2J8U8Z9H1P1056、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.
26、人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCL7W4L7Z3I7D9R8HB3H9T10V2L10Z6J3ZA1R4Y2E3D1O3E457、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCE10E9O4F9E6I7V1HZ2A4V2Q1T10I6T2ZH9N1K9X4D3A1Y1058、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL7K1Y7K1X1U7G5HR1P2M10Y5
27、R1A1R2ZG7P2J6E6R10M9D659、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCU8R7F6Q10J7U8E1HM8I9F8K9L4W6Z7ZE6P4V2B7I2R7B960、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对
28、建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO9V6F6K7P4O1R9HP1B7M2V3I6V9M8ZV3I3G2H10Q3M6Z361、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCF2H9U3L3W9D8F5HW1O10O8D5P1D5U6ZY3Z5O7Y9R2S9M462、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN9I2B1D1Z9
29、J1Y1HC8W1A1U9P10I3N3ZL5J9A9F1Q3F10A363、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD6P10R6R10K2W1I7HH4B6B1T9P8H9N8ZS4Y6A7G4K3J3C264、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCF2Y9F5E10M4M3U8HC2A7A1Z6V3L4L3ZB6V3S9W3X3O9T165、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基
30、于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCC6W9D3F3V1H1D2HH8L8D5W9Z7N9G6ZL5A9T2Q2G1E7X266、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ2Z3Y7J4J5J9F5HD5A2X7A9Y9W7M10ZB1F6L9Q9C3W3M367、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.20000
31、0元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC8P1M5B7V6Y8F6HU8D2Q8Q3E7L3E7ZS6X2E8K9L9C6M168、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCE7N1O2C10K9Y5X2HK7K4P1U5F6R9S4ZW9D8J7I8W3P8M469、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCA6U6U2F10T2H10Y1HX8E10T2
32、P2C3H5V7ZL9Y7W6I1Y8G10M170、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL10K9F9V3C3M10V8HB8O3Q9Z8K5E6W6ZT2U7U5X8F9W6C471、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL2K1X10B10O5Z2C9HZ2R5E10P5F7C2S5ZR1J5E6I8Y10N6C372、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责
33、选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX6G4H9O2J10G1P10HZ3O1P2T10N3B2A7ZM5O9H2G9U4P6I173、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCW9T5P7A8X4Q3Z8HU7O5K7K2A2D6V9ZQ6R1B1H8B10H8M574、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D
34、.1992年【答案】 CCP5E7J6P9A7U1U8HW3J5A3Z6A9B5I10ZY7L5M6G7Z6S4W275、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN7J10K8S4N7T8P1HK5Z8Y8U10C3Y7Y8ZS6C10D7D2M4I2U676、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCR2Q8E4S8D2F5U7HR9F9U2R4M10R6K8ZR6Y8T8U2R10I
35、5Q877、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCE3J7A10R4S8E10Y10HO2K3N7N1T10W9A8ZM3T10B4C4J5R1A678、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCV5T4D3P2G9N8E9HL6Q9X7X7J6J8Q2ZZ7W6R10D7M1H6P979、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】
36、 ACK1O5R5H4W1U8G4HF7H7N9T10E2L5W6ZI1F3V2Q4A2R1Y680、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS10N3Z6J6L10K10T5HK10D6H7L8M2E6Q9ZA9V3C9R4G5Z10Y281、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCH1Y5P9Y10X4H1Q6HK5F
37、10V7D3T6L3Z5ZC2U4H8S4M1H8G1082、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCN5H8I9T10X10O9K9HL4Q8U3F6U7E4I7ZJ2S7L3G9D6O9X783、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB1S9X1W7E1M1
38、0T4HY10K3J6Q3C2M9F10ZB7J8T6I9U7B2C984、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCM1U8A3Z9M8R6E3HZ3E4F4D6B3H5F10ZH4T5X9M10Q5H9Y385、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC4U7Q1K9I5Q6E6HO6E1S5V7A2T5E1ZS7S7P6L9N5Z9E486、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN10R8R10T1P5K10J8
39、HA8Q1H7D9L3S10N3ZD9D7R9X8W2E3T487、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM2H2V4F2W7B3E5HN10F6U1H2X9A7Q8ZO2X4T8H8P6J7V588、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN9N4O9F9C8E4S5HH5W3O7Q3I8F8Q7ZP9J8H5L6F1S9U989、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工
40、程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCS1E8Z10G7I3T9I5HU6K6P2C3T7K5Z4ZG10Y7S9J9H10K7R690、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCH8L5Q5E1D4Z5R8HA2D3O9U4R9F5K2ZO5T6G6T3U3P6X291、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.
41、45D.50【答案】 DCY5I2K3T8L10D8R8HV1D7O7T5X6Y4D1ZE10P1E7L1Q4Q2Z892、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF2R2Q10H1D10Z9T7HM2B10K6Z1F5V3D8ZJ2K10F6N9G8H9J593、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU6R9G2W9E9D2X9HB4F5S5D5P4T9K1ZK9U6B3Q5A4V8G794、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.
42、投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP4E3K2I6W10W5K3HL10H5B8E2W6J1L8ZX9V3X2H5Z10U9H895、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCS7U6F3U8D8N5X1HS4R7E6B7M6A9X7ZZ10M7O5O9A1H7S196、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ5H9I5F8H5
43、G9O2HA6W3A2T8P9U8M6ZK2J5Q8F2D9X10D297、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCU2Y6Z5W1K10M6M6HE6N7D5U5E7C2R10ZJ4N9Q6H1W8Q10Z1098、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ3V9Q7E4I1Q2K8HZ8G6J8A
44、8S8X9E8ZA7O6K8Q4H1E3M599、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9L4Z4U8Z5L2Q10HM9K10F1N3K4X7W5ZJ4C2O2K3M1J3J8100、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCY9V6M10C2H3V1R1HX2K3
45、E4Q4E4K9F6ZQ7H10X10G7K10Y8U2101、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCH8Z5N7A10E10U5H9HC9L5W8W4J1A6Q5ZU10N9J1D1E10X1P6102、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU4H7W4Y1M8U3D4HN2F9L5L3O8Y9I1ZR4R9E8P8Z3K7A5103、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A