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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCH8B1P4J8T8I3T10HR10O2W4I5U4G9Z2ZP3R8R7S2A9H3D22、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面
2、，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACQ9V1Y10D6W9J1C4HL4J7E7Q1A1U4K6ZC6I7D1Z10P5Z9B93、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCS7H8R5N5I1D10R9HA7G6Q9G8G7Q6D8ZD3T8Y8R1X6B3T64、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总
3、负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ5B8C8P3U4N4T5HS2J2V5Y8A2X5M6ZD8M8H2R8X6F3R25、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCO3N3F9B2L5A1O1HC8U5E6Q8P6Y4S5ZC7E8W3Q5R2I1E16、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建
4、设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW2K10E3Z2Y5P9Y8HG2V10E8G3S3M9J5ZV4E4K4W3G5J3X17、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ3G7O6F1X4J6A8HR8I6Y5X6Q9O9W9ZY8R2N5C3O5P4J18、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能
5、分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ4A6Z8V1E9Q8H1HR9J7J4W7A4X2B7ZK6S5B3E10P3F7T19、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCT10T3W2S1F8G10D10HO1X6Z1K6T2A9O2ZE2W7G10U5H10N1T810、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C
6、.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCY8U3D2F7X3Q7R4HT3F5U1S8Y6E8O2ZP5E4K9F8Z1W8A511、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCK9G7S2W8B6D7E1HD7A2Y10V10B8Y9W9ZH2D9O3R6X1Z7H112、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCR3N4Z3R3D9S9I1HR5X1N10U6O7K8L
7、2ZK7W8L10X6Y1J5E913、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG8K10X4T8W4C1T9HY7E4D1Q8H10R6F1ZH5N9Q2S10Y6Q9C814、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ7A8G6A4D3P1M10HA9A5Z10B3R10Y1H6ZP8Z5D3Q5U7V3E115、为了实现某一特
8、定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE6M5W4Q7D4L4K6HL5Q9X10Z7R8N2T6ZC8B7P7E8L1B2U816、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCR9J4G2U2P5I6H7HI1G1Y3R10H10Z10K7ZO8N1T6C7P7Q7H317、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACQ5E2D9T9H4W4G6H
9、R7Z7A7P7H9L5Q3ZN10N2Y8W1E2X8H918、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACL6N6Z1E10J8O4X10HJ7O9C9R4T9I8B1ZR1V1X9Z3J10W1S119、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCM3S1Y7Y1H4U3R9HK2Y5J6K5E9I7U5ZC4D6W2B9M4X3W220、TOT是在BOT模式的基础上发
10、展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK6U4M8N9Q5C8X3HS8X6Z7R5B10M9B3ZG5F4O5O2E6T2B821、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACC2A3Y5M9R4U2V5HP8O4M3H7D5J6A7ZY3W1L3K10U6D1L722、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结
11、构D.合伙制结构【答案】 BCI4Z6W4O10E5T6C3HH4F10C1E9Y1I3D7ZS6X4U8R10P9H3C423、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP8Z2J10R2C8Y8M7HK6V8B1M7L10Q10I6ZG9B8S9Q7A2B4W824、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV1P10D1I7N9U2M10HN9E3X7I6E7K3U9ZK1Q8F7W2Y7S7R625、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开
12、发和培训【答案】 BCN6W3C3P5I6O4I9HZ1D9L4C7T1Z7V10ZJ2T5L3P7U1K10B126、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR10M9W6U8V8O8V8HG3K6Q8Q8L3N5P4ZK1E8U4X2A9W4S827、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只
13、能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCB9K4P5H2V9L9B9HK1W5D7X7K10E7Z1ZT1F4O3M2V9N10Z128、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN10R4C10Q7N1T7S9HN9E3N6D6D9K5E1ZA6X8A8T7X7D2P329、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分
14、解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCN8D5D9Z2N7G2E10HY2V1Y7Y5V3V2S9ZQ1A3K4E7G6U1T630、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCA5O5U10Z9J2E3W9HY9D3E9E4E3W8E2ZJ9W3E2E8K9O7J631、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BO
15、OTC.PPPD.BOT【答案】 BCN2O6J8N2Q7M5Z1HU10D5N4V8X9F7Z4ZN5V7U2D1W3X9K232、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACR4D1B8P10P3F6D2HK7S6S7O5G5I1U7ZW4B4T1E4K2H9Q333、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCA4W5Q1Z2U4L5V4HM1I5T8N2H8F5L4ZP4G9Y9W5B5X7O634、建设项目投资目标是项目实际
16、总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM6X5T7A9P3I4H6HM1H7E5I2X9E7O2ZY7J2T9M10H3X10T935、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实
17、践的关系【答案】 CCM6D9H5I6Z2K7T9HB7A10O10E2S10M10S3ZH7W8C10J4K7P9U736、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH7K4D8L7C4V7I6HL4N7X1Y4I4E7Q7ZX8R9X8I7K1U9Z637、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.
18、目标和性质D.工作量【答案】 BCY2R6L7C8M8W1Z8HC9U1L8E3J6U10F6ZF3B1G10Z5G1R5Q438、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCL9Y3F5A9S7I10K1HR6A9A4M9M9D8B3ZE6A3K8Y9H1W2T739、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV8W10K3Z3I1D3G7HQ8L10C4G7Z6Q10Y8ZQ4G7K8V3G1E3A1040、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从(
19、 )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACY6W4D2R7X7C4H7HQ5Q5R7V5Q3S10W1ZX5V4L10W8Z2Q7V141、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG9B4E10H6
20、D10L9D4HY5W2K7Q6Z8J4G6ZV4V3M5O9F1H6H942、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACV2J2C8C3Y5P1N7HI6W7G7C4G1W6X7ZI10B9O2B5J3Y1O1043、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的
21、分解和论证【答案】 BCV10S8F5J3V4Q9I4HV2V10P8A3D6B6U1ZM4Q4K6L7S2S2X844、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN2Z1M2M1K10I10C10HV10S4L10U4R3J7O7ZE9L6S9U2K8G7C245、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACO8T1I3M4P2P1S3HO6L10Y10Z3T6T10N4ZQ3D10U5E5S7X4N146、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品
22、是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI4B1Y10Y4T5Q10V4HY5U3V6C5G10C6P1ZM9J1A7M8N8S3U247、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK2S7X9E8T2L9G5HA3T5T9N9F3P1V8ZL1Z10S4O4V2T10K348、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工
23、作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACM6O8L4Z9F9D8X5HW3G9I8U6V9K2B2ZG7Q3X1Q3Y9N3E649、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ3W1O10Y7R2V3X6HB10X5C3U5U9H9W6ZT4R8I5F1W4A10B850、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCN6S2U3I4Z3A
24、8D10HM8C3R3G3Q1Z2P2ZR7D7P6P1P10P3U951、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU2C4N8B5A7X5V9HC3Y4X9M4U8M3H9ZP9H2S1H6N2O10V952、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ
25、1W8I7B6J5J2N5HN8U9W8T1S6L7F1ZI5Y1X1O3P10D1E553、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM3V6Q4M9I4F8N1HT9P8Z2B5Z2K7D4ZA2I2A4Y8M2S1Q354、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCZ6W3Q2Z10I4P8Q3HQ3U8H8H10M5Z4Y5ZM8D1H7L9M3T5L455、按项目的分解结构进行信息分类
26、是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACX1X6G8T3C10N3P5HB7W5T5X3E1M3R10ZP1B10Q6Y4O1E8W156、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCH9D5N9A7F4N8I6HT6S9R6Y7G7L9K6ZI9W6C5D9T9D2T457、由于投资建
27、设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCQ3F6B5S8U5W9A7HE1S4Z5P3X3E7N10ZL2O10A5I8X8P4G558、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB3K7B2O8Y10G1H3HB5M2L9T4N3Y9Z7ZD1O4K6N7G6L1Q359、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整
28、合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACV5H4V3J9F7Z4O9HJ9K8E2V9S9P4N1ZW10X10S6U4J7R3D160、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN6S4S4F6B2L1O7HV4R2D2G1V2Z4C9ZP6N8Y6U5N1N4D1061、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位
29、进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV9L8T9I10W3U2B3HT10E9N7H2W2G2M9ZV9W1T10F4H9R2I862、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCG1M4X10D1A10Z1Y5HJ8L8J7K7
30、E2C10T1ZJ4F6V7M7L4Z9V1063、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCZ6U5U3O5J1Z3H7HK5U5H1F9Z10N2V7ZL2O6S2N10K1H5N164、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCU7I4C10J2W5O8W8HC5Q4Z9C7K8Z2I2ZO4A9T9M9Y9X3T1065、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答
31、案】 CCI2W7A5G5J1D7G6HY10W7D1L7T8G10K9ZP1K8Y6C6Y1R10U366、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ5I1E8K10F1S6C8HM3Q1A2E6N5I1R6ZZ6G8F2E10U8I2M167、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制
32、严的项目【答案】 BCC9K3O3B9S4C10C7HZ2V9F2M1F5K10V2ZG5A10J6A9Y5E10T668、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL7X5E7H9T9F6S8HK2C4T7D6G1I10O7ZZ4Q5Z7E10R9I5O269、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析
33、【答案】 ACQ10P7F10H2H7O7T2HI9U3G9F9O8S10J3ZF3Z4Y9Z8O1H6V870、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH9N5F6R2N3Y4Z5HG10F7D10U5H2Y6I2ZN10C4U3Y8P3H2Z671、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG10N1D6U10X8S5C1HS3H5F2S2V8S4C
34、7ZM1A10M3Y8X10I7G972、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCZ5W4B7Z8W3V1K10HW2J9B5O1W3J6W1ZQ10U6K9R2G5I7U273、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACO3C1I2H8G6F9L10HO10P
35、5U10W3C2Y1Q10ZZ1W10K8O7K8E6U774、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCO9R9A3X4O1V8P8HW10D3N4V9H5P4B4ZW6S6U7L4N4X10G175、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACR6E2V5D5R6U8O2HP10T7T3Y8V9Z3J1ZX7B8A9R6E7T6H576、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造
36、(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCQ4N10E4N3X7V1Y2HQ8Z1V5V9N2V4M6ZW4E4V7G1Y4N4R577、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI1K3Q4K6U3C7G2HX2U3S2K3Z7E5K7ZV3L6P4L9K5S7O578、
37、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY10Y5O2W7Y2W5T5HN4A3B2M6M6G3J1ZP1J1Q5U8Q1L2M579、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCO5M10J5I8U2Z10S6HI7B2P6L9E5Z6X8ZW1J10G6G6T10X9U680、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.
38、设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCI1D5G8X4L3W3I8HT4Q1G6Q5D8S5S6ZR1Y6R3G3C10T8A881、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCS8P6E4F2G9X6Z2HO8B6X1Q10D1O2I7ZN4A3Y6W4L10G7K582、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCD1R8L3Z3O5X7H8HU7O8T5T3X4P10D10ZR4Q9F7U3N10A8A88
39、3、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACK10O2P2P1N10J8O3HO1C8L7Q6A5N8O3ZH6U7J10Z2Q8U6Z184、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM2M4A10W9N4Q10D2HM6Y4Y9D5J1K7A4ZM8U7B7D7J6D4V385、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP6P3P6X4R5D8T5HI1L2F1
40、0C7H7O9F10ZF9Y3X3Q2J10N9D786、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC6V2T2V8V10X2I5HA8G10Q6L9A4Y7V6ZK5R3K7M4N2C3P687、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCC7J8N10N7J4F10S10HE2X6A8Z5K8L3P9ZL2B1D9S1Z9B4E388、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ4G10R10
41、Z4Z1I1B1HC2V9T4W4M1D4V8ZO5S6C1E2O3N1M289、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCW5H1U6B5Y5N4S9HE9D3Q2E10K1R10F4ZE2Q6A1N8V2Q6Q590、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCM4X4V4R1M5H9E1HT2Y7M
42、9T4U6J3Y4ZH10N4L8S2D10S5T1091、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCR4Y3L4Q1P8B6V8HF6T9N7N10A3E7V10ZO3V1J3S6F7Q3P792、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ1U2L8Z6K8M8O10HB2S8R10I7Q9F1Y10ZH10U10G8N2E6R9C193、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济
43、措施【答案】 DCB7U6V4N3H1J3E4HG8U7R1N2P9Y10K7ZR10D8M9W8U8J5H994、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACF8R10X10L1T10L1N9HY5K2O3K3C2X10A3ZR4L10M10Q10H7U8S395、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCB4A4S2K6M10F4M10HT10N3T2P10Z8M9B6ZD7G6G4B1M1X5Q296、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.
44、用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD7U5N4Z5P4Y8M2HO7S3P4V7L10C10N8ZP5B10R5L4F1D9N497、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT10A9D3Q9L1R4K7HQ1G7N8T2K10R7P4ZV4C3J4G10L2G8C498、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP2T2S9J1E3I5P6HU8U10B5M2T4C
45、3T7ZT9N5Y10K4P10H5E899、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCU7D6A3Q9F4S10P6HW3M8Q4N8Z3K6R10ZF4W10C10Z6P9M5Q1100、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 B