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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、系统的目标决定了系统的组织,而( )是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ4Q10R3V2P5Z3S1HN1O5J4D10R2O1D4ZG8J6G5N7I1G2G82、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCE7Y4H4O8G2M4V3HB9D6R4X5V1R4V1ZU4K2B9W3T3C7S83、政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本是( )。A.A模式B.
2、B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN3N5M9I1U5X6T4HJ10W9M2B4L5L10J5ZG3N6Y9B8H8O1I44、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCA2Q3I4X8Z2W3Z1HD1X6T9Z4U8I5S2ZU5U2Y8Z1L7Y6U25、在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过( )人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCJ6Q8O1Y2C4W10Z1HF4U10H2Q2G10T9Z
3、7ZF7B9F3Z6B5A1Y26、建设项目工程任务实施的模式中,( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCF10L6B4W3Y3V6O2HO2V6K8E1F2D2B5ZD6M1J1Y8Z10Y4H47、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI3H9S8M7Y3I5O7HY10L4A2Z3K2M9R9ZH3A10K1I1H2G10K68、项
4、目实施策划是把( )付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA4S8V6V5K5N8U5HQ10C1F4F6J7M2I3ZG4M10P2R2G10A4M89、特许经营项目常用模式中,TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCI7S10J6Y10D2N10Q8HQ10W2S9D3S4O3K7ZR1W8A7O10K10K7C110、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BC
5、V6N8K3Z8P8M1L7HW10V8V8L1C3I3D3ZF6A9Q6A3H8E7T511、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是( )组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCG5J3W2I2I2B10V8HO2C8O4M4D3L3E9ZC4S5D9I4X3D1T512、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG4X3N3X3Y5D10E1HA9O9M10G1K3E10H5ZQ1Q7T5E4X4L6X1013、下
6、列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC6C1K8X
7、10X1B1P2HI3E10E9E8N7F7H10ZI8I5X9K4X6B9U714、通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ7O5V1O9O2N3O8HH9T10T5G7H9B5W6ZF8J4D8F7Q7S6N1015、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组
8、织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCK2O2Q2V9U1P6V2HA5B1G9A4V4O10M3ZN3S3G8U10T2F4J816、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO10H5I2Z8O1S3H5HT5D8F2I1C9E7H9ZW6X9C6J1M2M6Z417、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计
9、进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT5J9O7I4P8N10S2HX4E3V10J4I2L10K1ZQ10F6B5P6N9J4U718、设计与施工分离,( )是影响建设项目经济的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ3O1J4Y10J7Q4Q8HL3J5P6Q7I10F1E5ZT9O3T6O9B2Q2J619、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY4D9P4R9E3Z8S4HR9W9U2
10、P9F10P10S6ZN10Y3D4R1V3J8X220、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCC3G4E10P8P7O7I7HJ9U2C1D2S10Q1F4ZP2Y9X8E6S2V3V1021、项目实施策划是把( )付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCD6K3Y3R7V5X10T8HF9Q5I5Z6T4K1X9ZW3L9O1J9F6L10G322、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队
11、能力开发【答案】 DCS7N10F4Z7G10T10F9HN10R4S9K4W7N3Z10ZL9X1N2O1M2Q8V323、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT4A2K7A3S8L9X10HU9E10W4F5U8D3W2ZP2B2A6V4Z4Y1K224、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACP7F1P5P5C5H7M7HW9I8T6C9I9C8D1ZB7X5
12、B4B8X7M4X825、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ10P10M1K3T3I3O1HA7P7X2K2P8Z3H7ZJ2Z3A10K1T4X8D526、下列单位中,( )是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACL4K2H9N3Z3U10K7HD10X4X4S6Z10E5R8ZH9E3G7W3
13、E5H8U527、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG2G7T6S6W1J7X9HB10S2X9H10M10B7S5ZI7P7X8P6G3N8Z628、通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF10O5D6G3I2V6D1HY7W7H8J3Y7M7L2ZK6X6U5B10J3L3M1029、在第一动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目
14、的划分体系,进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCO10M8V9R6K4I5Z7HC9K6X2O7E5X3A9ZB9E8Q10I6H2R6J830、一般,我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCU1E1U9G10J10Q8Z6HY7N5G10C5C3K6G4ZS6W9Z1R10J7I10B831、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款
15、谈判流程【答案】 DCJ7L5A5M5H6N8V1HO7P5D8N4R5Y1D2ZV4D10D6M9Y1U2L232、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCZ10W7S6S2I6F9V2HB3R2K2S10C8H4Q7ZK6L4P9Z3A10O4I433、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACK9L9J10I4C7H7V1HY8U5
16、K4Y9K8S3M6ZB8Q5K9P7Q2B5R934、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC10A4D5E2Z6C3G8HE10M4N4V6I6D3T1ZZ9L2K1I4P9I7Z135、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】
17、 DCQ9T9V7L2X2E8O3HZ9K2A5B2C3C1M6ZH5C7J4K10P8R8J336、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX7T10N5X8S8T4C9HC9Y9D4B8R6L10F6ZN10Q7V10C5A3I3U637、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG10E10Z2A9F7Y8K8HW9A7G3Z2F2Q9J5ZU7H6A7H7Q7Z9V538、根据统计和
18、经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC2W5Y3X4I8M8W5HD9U5V1L2I3Y2R9ZS8A9T6K9S4Z1J639、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCA1R5S2Y8R2E10U6HS1I2Q3Q8F3P9A7ZD3M3X5A3S6J3L940、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG9N9I8L7L5S4N3HX9J10I6I10R10P1J9Z
19、J3N6W3X4S8J6O941、特许经营项目常用模式中,( )意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACC10E2X5H4C4Q5C5HH8Z2U3R7I5O9J3ZN10S9C4K3F5T2U542、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCD9M1Q3
20、U9V7C3V3HK2D10H1I5A6Q1S2ZF2Q8P7Q6W10M10G443、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK7J3Z6T7E4Y6J10HX1X1I2W9K5W8L10ZK10H10O1J8H5F9E944、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系
21、统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACK3X4S5H7D9P1D9HP7T2M2Q2B5A3H7ZO2U5Z4F5U6D7Q645、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH3T8X3A2L5Z10F2HX8V8V3P5J8U2P9ZR6W6H9O5H8M8J1046、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D
22、.项目经理领导工作【答案】 ACE9M4P3Y1M4C2D8HG4H8M4X5K9R9L8ZP8T5M4J4F10L1K847、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCS3O7X4P2K5O7J2HB8T8M4E4M4R1X5ZN3N2C8C5Z6H2R748、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCN2F2K9Y1F3H6A2HI9O9G
23、6G4K6H7I8ZR8C10A6A9C8S4J649、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP8W5P9E2V10Q6K7HZ3Y6I8R5Y4K10Q1ZB3G3G7H4H9F8H550、有限责任公司设监事会,其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACY2O6S6R1R3B4O8HA5H10O3G9O1V1G2ZY6K10K8V9K8R7P1051、项目实施策划在项目实施前期完成,为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI8T8W10N5O1B6W10HP3U
24、3K1A4X8N8N8ZJ3Q1S7I2Q5L9S952、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCF5W8B1R4X8L7L3HG4B7U1C2M2T3C3ZY10X9H10Q3U2G9X853、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCH9P6N5P9K2P1D2HU5T2U4P7X5I9T3ZK4K3D9I6E1J4J654、有关BIM的技术特征的表述,不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的
25、核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCW5B10L1F7L3T10A3HX4C3T1P8K1H9H2ZA10M1K3V7L8K4V655、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACL1S1H10Y8R2A3O2HB3O3S1X6X5O4E7ZX1Y4W3E8S1M4U156、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定
26、义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT2S2K8G10X1J4E10HC6C10S4R4Z2W7L2ZR4F7I3Q2Q10R9L657、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACV10V7F9D1P4L9G7HF5Q8D6Q6K4O3X5ZG3I10Z3Q10T5R7V258、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB5I7P10S4L
27、10D3H8HH6J6J4W3K10G4S1ZM9D5F2T9F4S2V359、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS10D6K9Z9N10L8I9HF8G5X7B9Q6B9N7ZJ10H4Y1G2J6P2O260、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD8A8N4C2R10B5C7HO2R1U3R5D9R10G1ZU4S8Z6P9Z4J9Z161、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理
28、设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACS8A10O9G10Z2N6P4HM1U9B9R10W9Y6K9ZV1U3Q2B7X9Y7U762、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCM10M4Z8U2H6O6C9HZ3J5P6L8D10H7W9ZH3G1O9K8N6C5B163、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCL8N6S2H8E8G1
29、0I5HH1J7K6Q5R10A5P2ZI1F1U7U9Y3V10O264、可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACJ6M1E3N1H1P9Z3HW8Z10C5W7W6X3E2ZP6Y4O1Z2W7B6M465、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT8I7M1L9F9Y10R8HH6X2G6A7E6B5B5ZI4A6B7C7L4G4B166、( )是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离
30、开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACW10H2R8K7S1P8Y5HI9W1K3I10I6X1I6ZG10Y3F1V7Z7Q4M1067、( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCW7N3E6R2N7F8C7HR4F4Y9X9J9J7M6ZI7S3V2D7G2D1A968、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人,也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCI4T6V8W9K3P1Z5
31、HO7M10H1W8S9E9C1ZT5T3J8Y4X3M3L1069、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACX10E5M9M8W4E10Z9HC2W10X8E3E8L9Q2ZD4L8J4X9Z6E7Y1070、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA9G10S10P5H5Z7U5HX7T7L10I6G7Q1K3ZW3R10U6C1I9A1A771、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理
32、素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE4M7U10K5K9N10O6HT6N10D4W3R5Y4E1ZX3E6W6N10B5Z1K472、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCE5R7Y6C7E4A2U9HL3C7W1X2G9W10L2ZG5P5X4I6W10C8Q873、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()
33、。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF4B1Q3V2Z3W10N1HL10K7F6A7P6Z8A8ZU3R2Y1R7B5M3L674、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE5O10Y2B7Z3U7G4HV7P10J2I10A6Q8T5ZB2D9Z6E8M1K4Q475、关于信息的表述,有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联
34、系的主要内容【答案】 BCV3T2H5M1I3C3H8HG6R8Z8T6I2P1T3ZZ8O3N6I10T8Y9W1076、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACQ8D6X8E8U4G10F3HL9S5I6P2Y1Q9K3ZP2J9B2H1A5A6P977、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACP4C8
35、Q10J9G4V8F7HJ2B5C7H4Q3H4J9ZQ3B9Q2S1U10A7Q378、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE8C5G1Y5X4Y9N2HO8R7M8I8P5D9D6ZH3R5Y4N3R2O5Q179、所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCF8Q8G8T6X9Z7N10HP1B8R2M9K8S1P6ZX7C3D6O3Q5F5T980、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B
36、.方式C.条件D.依据【答案】 ACD2C4F5G6G8N9N10HA7I3M5J6B3U7B1ZA6C10V4D9S5W1U781、业主方的项目管理是( )的全过程,全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCC2R4V3P8E10J9Z5HJ8W2A8D6O8C8Y9ZC7K1X9H4W2T4G282、在建设项目信息分类和编码体系中,( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO8U7T5H4J1D1P6HF9V1G5W3Y5H3M1ZQ7D3I2M7T10K2Y
37、983、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCX6K4U8C5H4Y8B3HY4V1I9U7W6C10B2ZO1W4U9C5F2L7I784、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE7D3F10Y7K8F2A7HX2B4L2T10D5M4H4ZK9N10S5P7B9O1S185、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目
38、标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCB8I5Y6J4M1S5Z3HO8M1D6Z9D10O3M9ZZ1T10C4G10U8D9U786、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCV3X5T6F1N1A1D1HY5S8F7C4P10K8M2ZD8Z6Q8D8R7S10Y487、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作,并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF8
39、W3X6T6W7A8M8HR9C9N8R4B7P7V2ZL10O8L2B2O3O10L188、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是( )。A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢B.管理层次多,往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV10U6B6J2E7W1P3HW10D7J1Y5L1C9M6ZY2J7J4J2J7K5M289、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答
40、案】 DCG6B1K7P7U2I10X6HL6D1T6M1W2U3L6ZV10K4M6H7M5H3O790、系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCR5N8C10M9J9J5G8HD5U10J2U8N2N1L6ZA5T4V1J7I5S4H591、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM3R4U10Z6J9Y7W7HM6E8C7G9N4A10H8ZG1
41、0K9Q7I1F2M2P1092、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCZ7P10L7V7A6F7H5HT8X6L10S2G9V3U8ZZ8P6O6L4O2O1S993、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项
42、目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功【答案】 CCG10Z8L2Q1E10A9C8HG6X3M10N7D8G8U4ZM2A7X6K3P6W4O794、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK2M3D3W3T4I5B10HY6D7S10H4I2Q8P6ZY9D2X5X8D2P5J795、关于领导的职能,下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCN4S4J9S4P10U8V8HR4S10Q1W10F8H7F10ZL8X1X9N8Z8C1P296、建设项目负责人的( )是决
43、定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS3Z3M7Z1T7R6L10HD10B3B1W8M6C1F7ZW9O5C1H4S9J3R697、不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCG9A1M3L9M8O3H8HE2A6J4M4Q7Y9F1ZR1D2I5J4E3T9B398、项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.
44、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ1W3W3V2R7S2K7HJ7O3O3X7X5Q10H1ZY3E10N7X1X10Y6S799、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR4Y7H6G10A5Y3K10HD8S9X7L4V9E6C3ZP6N8A8A7U3K7H10100、任何( )都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY7I10V1Y5F4Q8I7HS3I1R2
45、M8W1P1J2ZS6I1V4W3G9N6D8101、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ9Z10B2F5L7P8I4HF3X6V3S2Y6X6H7ZN10P6L9Q5S10H1T3102、所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY8T1D10J4G9F7Z3HR8X8T5C4M10F3L5ZA9V7C7Q5W1V6A4103、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值