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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR2Z1S4V8W3I6N3HO6K4A3F9P8Z6Z7ZV1P6P3X3A8G9M82、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCP6G6F6M9F7P2Z6HQ10H4P9E10E6M2J4ZY1H1C3E2
2、Y6X8M13、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCX4X10L5L9N7U6D2HP1R5N10S7S6V1D2ZB10B7O9Z8S9Z8F54、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCF4F6S1K8Y8U8E4HI5Z3W7P10L9T5B5ZV10L3J9N
3、4H7F7T25、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCE5N1Y1P9W10W10C9HK10I8P3R2H2T7X10ZG10W5Y3J1J9E2H86、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来
4、说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACD2C2J10U10S10P8F1HR4F5H5X8T4M5S9ZI7A5Q10M10L2I2J37、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB9Z2Y3W5P1B6D3HF4Z5G5B10C10M7B8ZK1J6L6Q2B9J7I78、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK10P8T2C8U6D4K2HY5Y9V7Y8I9O10M8ZC2R6Z9M4G1J2Z79、在施工总承包模式
5、条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCP10W5B6K1I5F6W5HN8C7Q8T1B6K5G2ZD8F3U9N6T1B9Q810、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI10A1O4R10R5C4U8HE5T9G7S3R7X7B4ZH2S9D5S4K3G3J711、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相
6、对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX9X2N1B7A1J10N10HR5H10R8N6W9Y4I2ZB10O1V4Q1B10Q5K612、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR9W6E9W9F3L9V5HC2K2Y6V1L7V3H3ZG10N2W1L3J7S4T113、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCF9F3B10F5N6K3R7HR1
7、0M10B3B2O4T7S5ZJ7S7K5Y1W10B10R914、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV8K2Y5O6D1O1W4HX10C1W8F4S8F5F5ZP10V2Z6F5T6N4E115、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACM6M6F8J4P4W9R4HF10Y3H2A8M8Q6R3ZM6C10T8P5J5W9B516、在业主方管理部门任务中，
8、下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCO4O10C1O4I7K10R7HV9A2D7H1F4J9S2ZZ5P9O7M3Y1U1D617、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCR9Q3A10U5A6Y9H4HQ2X6P9O5X2D2
9、T10ZC2K8L7Y10H3J5O718、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN2O9F10L3X2A8Y5HK7D1J8B2Q9E9O2ZK2S10G8N1P8D1X419、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCS4Y2H2B6R8E4P4HU4D3J3B9E6X1I1ZC4P10R1Y2X9B3I220、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设
10、计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCP10V2D3V1B3D6Y3HR10I8U3Z7S9N5M3ZR5D4B1D7C7N3O121、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD6R7P10Y10Q2D7J6HB10Q9Y5P8B7P4N4ZI6H7Z7M9T5P3R322、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA4V7P1I10U3V8F8HK8J8N2E6O10G6B9ZN10
11、S5N7N7I10T2K623、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO5T7R4S6S5L9N4HQ8F7J4O10K8E10G2ZD3E7B1A8B2A7C524、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW9H3W4W5F4X7H8HO7J1O4T10C10Q9U7ZI2G2A1Q1K7V4C925、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织
12、结构D.平行组织结构【答案】 ACQ2R9U9O5V10A7U1HS5Q7R5K9E5O6J9ZS7Y9D6E4I9W8V826、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX3V7I1W2Y5K5V1HV1Y8Y1G2I6P10I5ZF2R9E1D4K8S9X427、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI9Y8T10S6D2O10F5HD3V1Z5O1N4U3Z4ZM3C10A3F1Y3D5T728、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评
13、价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCI6Z8J5Y10P8Q10H7HO4M3U2E4W7S7M8ZL6N1O2N8P6F4R729、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW1J7L4V10J7M9E10HP4Y10N9I10J8M3K9ZX1C8Q1B3V5H4X730、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，
14、把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACP7I3F3F7R6T1H8HJ1L9J1X6V8R4E4ZB9C9K7P1D4J4H131、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACF10W6G7G7P5N7Y10HP6V10W7L3U7T7S3ZA6X1R3X5P6N7P632、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCO7G2Z3Z4J
15、9Y2L1HQ10U6L8G10K6C1L4ZZ3I9D1O2P2P1O533、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCU8J2K3P1M4L9L10HC4Z6V8K4N9Q5Z4ZY10B9G6Y6Y5T4F934、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用
16、B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCV7R8P2I3V5O4B3HV3Q7E5M1J8F3A7ZG10C6V3E10Z5Q4V335、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACU6Z3N1J2X7K10J7HQ7R8A2M10E7L5L9ZE5N6Q10T8V8Q4E336、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACK6V2E2N2J2K8Y3HU2G9L
17、4W10F6L3B7ZN1O8Y6N10R1F5U637、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCT7J8C9E2D9I6C5HS10D3M7O8T2R4N7ZE9C1R6X8Z5B3P938、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCH7J3Q3C4D2E9F6HE8A9H1O3Y8Y8F8ZZ1B4Y10T1U5D4X439、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值
18、C.实际值D.纠偏值【答案】 ACQ8B4P5A6J2N1O10HW1N5A7Z8V10S7V9ZY10E7J1H5M3C3G1040、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE5V5W6S9H4D7A8HF1N2D1K6G10G8A3ZZ10F1M2F1D8K3A641、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCX7Q9T5R2U10U4T10HH8V1B1E4C5R3B10ZY1Y10N8J10A10C10X242、关于建设项目总承
19、包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD3P10N1B5R10F4B1HG2A5I1A5W8H9P9ZH1J7F1U1T4T9M543、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCO8N10N3S4L3P1C2HJ6W3L10H
20、1X2G5R6ZJ7T4I10H4J5H6S944、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ10I10L8D3F10G10E7HL4O9Y8O10B4D4J9ZK6Y3K2Q1L4O10P545、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报
21、告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCE2T2L1B9D3Y10Z5HL8I1M1I10C10U9E2ZG5V9N4E3M3O4O446、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCO7L4X5V10R1V7Q4HF3T4D8R10P10Z10D8ZS4A6N4E4X6I3J747、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂
22、D.单件性【答案】 ACJ7Q9Q10R2S9Q6H2HD1U6J6O9K3Y8O4ZQ1H6J8K9B6Y2F348、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW9U5L4V4I3Y5X4HT8P9J5I8W1T10Q4ZI5O1R1P9J1V9N1049、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCJ1K8X10O4A10R4P9HQ3F6Z3
23、Z6H6V4Y5ZH4B5K8C1Y9H5Q950、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN6L2R1H9U5N4B5HY8H
24、7V4Z4A8M3L9ZG1B6V6V9P9Y1D1051、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU5P6Q3U8D9L6T4HF9S2M4M4H5P5I5ZH8I8H9W1L1T10Y452、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX8D8T5J4G2I1Y1HV1M4K3N5Y1Q3V9ZC4R7Y10O1B1G4D55
25、3、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU8E5L6Y1O2B9S6HX10K2F7M5G3L4Y5ZQ5I8G5U3N6W4P754、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCP9P8G10N5M1L8Q9HX4K10U2X8H5S5Z9ZS5Y3E2Q3S10S2B855、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采
26、购部D.工程部【答案】 BCM4F10H3J3I8L1I1HN4G1B1W6H3Y2X8ZI3E5K7X1R4W5Q1056、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY5E10O1M3B6D9M1HN5E3Y10A4N8X9X10ZY3O3G5U4N5T10H957、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX5C2T9L6I9O6U3HY1P10B8O9L3H5V5ZO5C8I7Y10H3J10L1058、考核评价和工
27、作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV9G4W4W7G5S1G6HN2X8C8E1K7J1B5ZH9W6Z6B8G1P5O359、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI7P8K1X2M3R6Y7HM10E5Z10V5B6W4K8ZC2K9V1X2Z9N6D460、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较
28、【答案】 CCO10K8Y1P6J5Z5R10HW7K6G1U7K5J7Q8ZF10G6E10W6M9M4R1061、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN8I4R4M6F3F10Z5HC10S3W9Q2W2T7R10ZO7D9C2X5D2A3M762、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCF1I9A8I4Y2S7X
29、7HP10D6V4B2E1B8A9ZF8R2Z7T2N10P5P363、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB8Q5N3K10M3G1X5HU7F4J5D2J10P6O7ZY9R2F2L10E8P6Q964、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA9H8F2L8A5U2Z6HH7E7A7K10D9
30、T2Q5ZY9B2B1J9L3C5K1065、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACT4U5F6A4V3L8P4HK6R7Y1Q3M3C1I8ZP10A5A10R5J4X6H466、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCG1P10I6C8B1G5W9HS2M4P6Z4A8X3T5ZX10V10C10F8Z
31、2I1G567、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCY5J10D7R2Q9E2Q4HP6Y1U1W10D2I10G9ZI7B8D6I4X6D3A968、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN8P5H10G7
32、P3W10C2HP1F9L6S8W3J10P10ZI7G10M8L1E2P9P1069、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK7A7V7S4G10D8M10HR4K7E7Z2O4N6J5ZF9F10R4D4O1S2S370、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM5R2M7C10J2H10H5HH1E5I1
33、F10I4B7K4ZU5N7J8X2A4E10I871、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW1K5N3E6L5T9F8HX4H1R5R5B2D3T5ZO3M9L6E2L6W3F772、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACG7L5X7H2B6W9P6HI10
34、X5F3R2B10X10V4ZJ9V3Z8G10M2B6G873、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO9V6Z7I6R7S7G7HA9M4P10N2Q8U8C2ZR1U3X9O8F7J9D974、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG7T4C6P4B9F8G8HA6W9G10K5G2X9K9ZC3B4S1P10S4O4B1075、( )是一项目的性非常强的行为，它
35、的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACP6K3K2V9P6J10J8HB2P5M4B6A7H2V8ZJ3V1Q5I10D7G6D876、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCQ7E7O9A10D10S9R7HD1S5T1U2W9Z5W1ZK7A4B4C1M9M7J177、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B
36、.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACO3L9T1X5V1M1G6HK10V6Y9M1V6D2X3ZF5Y2N1J2U7Y3T1078、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM6V4B10H5T10Y6N2HZ3I8H5K4R8U4F5ZB2G4X10P1V8I8M1079、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG7U7V1Q1W9U4O3HB2S8Y9T10F9Q6C9ZO8B2G2E2A2A6V280
37、、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCF6K10R6W10N8X8P9HP10M2K6B4P7R6I10ZZ2O9V4L10V10F7M281、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCL2C6D3C8T2A5M7HE8H7P2F10Q6J4L8ZQ3L6A2S1F2F9W582、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协
38、商C.选任D.聘任【答案】 BCY9A7B3T9Y2G7N1HE4Y1U10N4R5U5L1ZA3D8T7Y9U1Q10M883、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACX4S2P3P8S9Y4G5HV2F7E3O5L9T3F3ZD7N9Y7W7H8Z8V684、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACG10F4D3Q5Q1B
39、3I9HR4L10A10M3J1O7R8ZG6N4Q1J7M4Z6F585、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX5J1H6B4X8X10Z6HJ3S7P5Z1Y5N1Y10ZW5V1T9H5V3I9D1086、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF4W3P9I7A10X1M3HX7E1Y10J7N3D
40、3O3ZW8O5M6P8P4S10E787、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK5H7U5U5L8Y4J1HH2J8B8V10Z10H7N9ZM9G2W3R9E7E5Y588、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS4R8V4D3T6L6G8HQ10F2H7U9Y7W10
41、H7ZR10Z1D1U10P5H10W989、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCY10L9R9F9V4C3M9HU1K10T1M6Q5M5Y7ZV9R4J6B2B5I1E390、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH9Z4K7I2P1I9U4HD6T6L4G9D5F3W10ZK2A5F1U2L8J9P191、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的
42、信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB7Y4M3B7P10Y6W6HS6A8B9V2M7X7Q3ZA4R2X10F5W6G9N192、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO7E2R3G8C2E9I8HO4W8Y7V2L5W8A4ZO3H3U7T5E1W5D993、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN4X4S1Q7D8P7V6HV2B8A5R3I2F5S9
43、ZU8Q8D1J2S8G8Z294、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACN7H5F3B2K5M10A4HO4Y4H8X2V8K9P3ZB1G3T10R4S9F3M1095、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ1R2T5Q3O10Q3F3HR5P6D4O1S4X1X1ZL3V9C10S8Q7J10N696、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分
44、解C.静态D.动态【答案】 DCB10P10I8Y1Z3R8K10HX2R3F3K5L1O9W3ZI8Y6X10H5S10W10R497、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD7X1Y10B4E9T10B7HO8X4G7A6A2Y1V1ZS10C2X10H6M5U9D798、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP10U6D7L
45、3L6Z7R3HQ9C2W2I8V8O6J9ZY3O6Z8G3D6N7O799、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCN1D8L5N1F6J5A6HL7B1H9E9Y5Z7I1ZQ5E1H7S9D8S8Y3100、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG6R2M5I5H10Q3D10HR6H9C2O1G4F5G1ZP7E9P5L9C6C4F10101、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设