《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题附答案(贵州省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题附答案(贵州省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCD5O3H6F8A8M6A5HM4K10A2D6B6K6X6ZV9F8P10S1N5B10Y92、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCL6J6C8H1M7P2Q7HB4M8J8J9T4Y3Z5ZM7G2Y9I3P9I1Y43、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。
2、A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE9M6G4H4B10H1Y9HJ8O7S8V2P6N9V4ZJ5Y10U9D10U6Z4A24、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ7N5A3P2C1X5G8HN1A8H5X3L1F10G2ZF7O5T5V2D3Q3V95、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目
3、的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCA2N7G2R7F7F5C9HX4X4W3Z6I9G10B5ZQ9X5X2M8X4P5C106、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面
4、C.组织界面D.人员界面【答案】 BCS2U3R4Z10N1D5L6HZ10X1X1U9A8T2B6ZZ6X2N3B8T4Y10J97、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE1X7J3W8P1F4A2HV1N4E2M3B8X1Q1ZV5H10T3U1E7S7Q108、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACQ3K9R7H3M9U9O5HT8J2E5O6D4E5K7ZR9Y8H5U1C8X7
5、B79、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH4Q3N6D6M6Y9U7HX1T10F10F7E9Q1L6ZD2F3W4F9Y10V10K310、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B
6、.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCF6P3X7B5U4H1R2HF7L9R6Q5H1M1W3ZW6P1K9A4Q4T8U1011、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU6P9A7C1B6M10O2HI3O6D1K10V9K8Y2ZF5T6V5G2X6U8S712、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACS4I3C10
7、X5V10V3R4HQ3D9X4M8A8Q10E4ZK5K1N8J4N3U10Z813、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACT9P6L4I1C2M9W5HG2W1X4X3W6M10I1ZD8G5Q4H3Q10L2J114、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT8M8U5N6O8H4O2HN8B3Z7Z10E6X9P7ZE2X5N3T4J5X10G615、下列属于设计阶段的进度控制
8、任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACV10Q1N10B8U5P9A8HP6M7A2K5H6F4I5ZM8O7F10H3H4Z10G516、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCQ3Y3Y7L5Y10T8W7HG6W6O2N7L3U4Q9ZQ2E10E9B8R10H1M517、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ9C7I4H2Z7D10N2HC4Z3H7C10
9、T6T7P6ZD3B8I1W8C1T3Q618、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO1R8A7M2Y1U10F10HQ6G1K2O2K1V4H1ZN10N6V9Z3S8K9J319、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR1M4I4J3G8J6O1HC4F5Q7V7B4K9M4ZT9J1D7N3
10、J6W10V620、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ8Z9U9K9V1M7M10HH7A2U9K4F1R10K8ZG10D8G6E4P4J7Z321、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK1W4Q1T8Z9P9I7HZ10F1L5W4P4I10S4ZL7Y5E4T7T9R10Y122、施工总承包管理表现在质量控制方面的特
11、点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACP3V3C3G6S1D7O5HO4N10G1W10V2P8Y4ZO3W10F8O5D5L1B623、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200
12、000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB1W7N1D4M3Z8X8HI9Z9F2H3N6Z1O8ZI10W5J4N1X1A4F424、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCV4U10V6Q7J1F7V9HH3C8A4B6K9X9C9ZU9D2T4T7R8R1J825、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO6U9B9K4V4V10C4HT1G3J4G2G8K8U3ZW6D5X7L2N8L
13、9G526、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR3U3Y3P8F6F5A8HM8Y9W7O9U9X10K8ZX6R4A1F6E7R1Z127、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】
14、 ACJ5V6K2L3T9T2C1HN5T8Z4M9E2M9B9ZF9X2M4N9V5M1Y228、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM8F4E2S1Y7K6R7HX6O4R9Q8Q3C5H2ZZ10M9W8Y6X2G7E329、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCE5Y
15、2U4X3B5L6A10HP6N10B9G4D2K7A1ZI1P9V7R5D9Z7P830、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCX5L1D1B8V6I2V4HW1I3T9X9L8R10N10ZC1C9S6J6X10R1F531、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 AC
16、X10P3Q7K9C8B6D4HO2M7S9E10T10G8S5ZM10T4U7H5A9U9S732、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCJ5J7V1R6W2L6J1HO1A6W3M3S6Y9D8ZM10T3T3E7D9Y2S933、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCC8M9H7W3T10C7X3HK3F4N6Q9N9H6Q2ZP1N7R3Y5U9R9Q
17、634、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCH6G5A6U5I2H5U9HW8B8P3H5M9D6E10ZS6Y10Q2O10S8W4A535、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCT2C4Z5U6K6N5O4HM8K6P7R10S1N4P3ZB7B7H10B7H1L10U1036、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCX
18、4T9U4I3L6F1E5HZ3B6H5D8L2O10Q10ZF8K8J9I5R1G4S937、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD9Q9W1Q10S9A2Q2HO6B3J8W8Y6I5I5ZK10A5S3Z7G8F7Q938、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB1B7J4N5Z8C2Q7HN1R8D5Q9E6W8
19、R6ZV6C7H3C2P3Y3W639、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCW8O4H7N6J8S7X1HM9Z1M10B2Y10F4P7ZN8A2A6W7U8J5C940、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW7N6F1Y7P1M1R3HU6Z2P8J1B6C10H9ZO9W6N3N1E6E3H241、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变
20、更【答案】 BCO2E1A1F6L5G7Z3HD3M3S9A3N7E5K10ZQ1P1G6A7U8W4G942、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCB5K4Q3W5H5X1T5HV6N8Y5P4D3D5R9ZK7B3I1P1S5I9E1043、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF3O4E5W6U8Q8G7HU4X9M1O9V2O10G8ZJ8N3N2E5I
21、3R1O844、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS4K10D10M1I2T8U3HP8U2Y3M5K2I9I10ZQ4H1S9X4G3W2Z245、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD3M10R1W1N8I7F8HS10F10X3K6L4C4C1ZM1N8A3V4W3N4F446、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
22、A.13B.25C.313D.515【答案】 CCC8K9O10K5C6W9G6HJ8Q9S3Z4K4Z10P6ZB4U6A7Q6V2L4O847、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACN3M9Z7E7K1L7M6HP9R8J9P2I5E3G2ZB9Q10E9E2Y2U9L748、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手
23、段【答案】 CCD10A2E3Y9T7N7G7HF10O5Q1A3K8N7N8ZU8Z4F2H8J4A4I649、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCL4J4N8O4J8V10G1HZ3P3S8L9I10C9C5ZR5E8O8W3L7Q2B750、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特
24、性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACS9Y10N2X8L8O3W3HP10I1B10G10A5W4U4ZU2H3F1E10T1H10W851、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU8S4G1K8C6K9G10HN3H5P2H4C1F4N8ZC3U3F3T5F7F5O652、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN6R9E3
25、I7P4K4X2HZ7Q2L5L8N1B2I1ZU1T7S7W3F4Y2M853、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCS6Q1S10X5V7R6V4HA1M5F3U5K4T7J5ZN1P6U6H10N5A4B154、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCR2C3E6B4D7X7F1HF10Z6W7Z6N4E9D9ZY5L10F4E9H8G3P455、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界
26、大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH2D9W9C1W7W1X7HD8U6P5U8R1H4N6ZL1R5N6Y6R2U9H956、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCK2Y7L7G5E4J3K1HU3E3B10K9J5G8K2ZF9M7F7G2E1M1S757、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACL4A9M1
27、0Z3F6K4E6HC2O9C6U3P3L9J10ZN2Z4W9D2E8M10F758、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCC7I6O2U6H9M2U6HX7M3C5R2N10B7E9ZY4H7E9P10N2O4F259、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCH
28、2D4W10D7K2D2J6HA10G3A6P5K7X6A9ZP5M3A8F2K7H10M960、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP8H3Z7H3S5F6A5HH4K6V8M9N6D5Z1ZL3K2S6X1R4I6F661、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB6Z9X3E1L8V7M5HI1H2Z2W3M1X9C2ZP5L5T10N9O7G4C962
29、、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCX8L8N2Z3Q5K5R4HX9Y4Z7A4L4Z10Q7ZK9J6R8P4T6M2B263、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC9W7Q2Q3V6J4V7HF6O10R5S9Z5M7H9ZI5S2Z4X7O6O7E564、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划
30、C.投资计划D.目标计划【答案】 ACD1L6C8M8F9C3R4HY7Z7C8J1T9H6R5ZO8O10Y1E10A6H9K365、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY8S1P7D6V10U3L2HN2I9Q4Y9J6V10N5ZQ5S3V6
31、T9H9E8J566、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACB1P10E8W9M8D2T6HM9Z3S3K1O5B4B9ZZ10Z6D7J2X10Y2Y867、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCG6D5X3V5W8J1A7HE5O7P6H5C8G5W2ZZ1B10A9Q2R1I4Q268、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL9M10O10E3G7A5Y1HL4R5R6G
32、6A1W2K10ZU10S7Y10U6P4N2O1069、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACU8U8U1J10O1A10S9HR3X8L1W4A7T3Q6ZE7G1V9W5C9I1V670、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动
33、，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCE8B6G7O5L7G3E7HZ6L7J1I3S4N4G8ZS10A10W9T8J2E8E871、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCC3B9E1C5E8K4V10HU1F2P8F8O8Q3E7ZS5I2M8U4G5W2B572、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于
34、( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT3N3E8B8Q10X9D3HB5U9D7L1P9P5S8ZI2K1I4I10Z1Q5Z1073、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCR7V10K7G2E9J2C2HQ2G2F4N3W10S6E8ZC1I7Z1S5O8Z3I574、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻
35、工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM2Z9C8W3C8G1N1HD6X1A1W2S1A3O5ZK2E9L2J10A5D1K975、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCN2C5Q7G7K6S1U8HC4U3F2F8S2R4X8ZN3G4S1I4W1V3A876、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.
36、软件D.系统【答案】 CCX6J7F4C6F8Z4G4HQ7D5T4P8A10Q2J10ZT10X2E6B1K5B7V577、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACU6C5A2N5H3M6B1HW1R2C1S3M6L1M7ZJ6M9I9R2B3E6D578、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN1V6B4I7V7I4H2HF5D7P9U1F10O9C1ZO3S2F3A10L7D4U9
37、79、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACA3V10U7D4A1M2K1HW1K10Y10P9A10O7A2ZZ2G8L7O4N6W5T480、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF4Q6O9G2B3Z8O5HR6Y5X8D5W4P8M2ZV10F4C8L8P9F3X381、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规
38、范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCG9O1W2X6Z8A9C2HP3Z6P5Y1G1I3J6ZJ5S8M8B8N5X10Q182、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCK8B10J10P2U10Y5E3HV1U1L3J4T10F2U8ZA3I2Q5R8O6V7W483、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU10M4C10W10U4I1R3HL7B1P7L8C2Z5A8ZM2R
39、2F7N7X8E3T884、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB10X9B10Z7D2S8R10HT10Y5U10D9V10R3O4ZB10U7O6A6I9Q6W685、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL3Z8Y1C5J4N7F3HX7G3V1E6K10C6J9ZW7K5E8S10G4X7P886、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施
40、工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCP3Y7O5G6S7S2V8HI1O1R8L5T5Q10X3ZP3L3I1T1C4S6I687、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACP2H6M5B3I4R5V10HV6A1S2Q1P3U7B2ZZ1T2V5R6X1K10R1088、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为
41、，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB10X7U10H5K7K7S9HF5V6T2W9I2N6W7ZD5W3U5F1F6W9Y589、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCS1A4L7S6T10Z9E7HU2E9H1X4G6B7E8ZW3J10O4P10N10A8P990、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本
42、目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACP3G10S9E3E1U9K9HZ7K8R7V7B2M8Z6ZL8Y7S2D5O4P4Q491、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCT8S8W2Q7H6B8M8HC5X4N1Q6U8B1C8ZZ5H5F7N8H7N7X392、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工
43、程咨询服务机构【答案】 ACJ9M9Z2F5I9D6L8HE2A2S7X10W6Y6M6ZA10P10W2D10H8E4L793、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCO6P10V1B2N10T9Q3HR6M6Y9Z9H3F3H1ZT4B2Y1Y10K7J4U394、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACA8F2O8L9I9T5
44、D6HS9T2X1V4Q3W6U8ZW7J5E9U2O9N5J395、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCD3T5A10D6N10W6X7HA6Y3M8Z3E7L7R7ZL8F2E3R8P8G6E496、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCO1H8V10I8X5K10K6HN8Y5Q6G8K8I7R3ZC6G9K8W2S6I7D797、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作
45、性C.指导性D.执行性【答案】 DCV9E3T6I1V2F4E6HA3S9A9K7N9P7G8ZP9E2M8O10F5F5A298、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACR2N1V2K5W7V7E7HL7W4Z9M8B1R8U8ZR6B9K5T9O7L4N799、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法