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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF3G5I10G8L7A1Q8HT1K2R8F1L9B10P3ZT3T3L5G1A7K6Y22、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCS9Q1W4I10K7G10B6HM4B4V3U8W2P6N9ZA8M5S3Z8Q4K8S93、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测
2、算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCN3P4N3G1H10Y4W4HP5N3T9T9A5G9S4ZE8F8V2V9Z1X8C54、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT2P8S8S3T6Y8T10HW8D2N9Z4E7L2Z9ZN10Q4G7L4M2S2O25、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 C
3、CA3U5J3I1P10I2W5HY9U6N8V2X1P4U5ZW4J4Y4P8C4O6N36、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCN8R6X3R7M4G3O2HV8A7G3I2O4A9X6ZC10G2F7K7J10I2K17、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR10F10R1E2W5H6G3HU5X1S3K3C7D4T9ZD8N3L3V10Y10C2I78、(
4、)是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX7X9K1X4Q8X1H5HK4G9O2X6O3M6P6ZM1U1P4Z8U3H8U99、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO8S3J2A5Q5G10K3HF6O8I2X8I8J5X6ZS3N3C5Q3I10G1P210、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA3D6G7F7H4B5K5HC8G8N2L3E2J2D10ZL7P9O2H10B6D7Z51
5、1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO5V6I10T1D10L5E2HU4I7T4E8K4H4R10ZF3W7D1R9M4E4B312、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCW9D5V8I7Z8W4V2HL1L5X4L7R6G6D8ZK2U4Q9I4K7Q3O713、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境
6、【答案】 DCH10A7F6U2X2X2Q8HL5O8M8K7U3V4U1ZA5H3H5O4E9M4J214、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW1Y2G3D7K10X3I9HS4K9L1Z5H3G4C3ZM8C1W8C4G1E3X415、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而
7、构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCN4O2O6Z10F2V7R4HY3F2D2V1L3L10H6ZW6L4A2J9N2A2B416、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX1I8D8K6A3F9L3HS10O10J7F6H2R5Y8ZQ6P9O7A2S5X4Z717、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程
8、序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCL2L4L4N7E6T5G10HO2O1G1G10P8E3J8ZJ6V1P3X10M2M3N718、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCI10N6L10E2C2V1D1HY4C1O10X3X9N6S6ZL1H10F8L3K6P8U919、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认
9、任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCO5N1X7H7P1L10F10HY2D3E4G5M7K9H4ZJ4G7Z10R8T7V5Q1020、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT8I2K4S7L7A7P3HQ2U6E1A10S2U9G6ZL2R5P4Q4M4J3B221、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCA9R8O5Y6H9Y6N6HW4H9E10C10E4Z4P
10、6ZL5R6L3Q9X3U9W522、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCU1P9P2K2V3F3N1HU2J2J7H6C9E4Y7ZU2C9J2C2E5Y3A123、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCI1Y7N4U6X2R2Z2HC8Y2T4B10H10L6J4ZD1F1O3B6M5Y3F524、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BO
11、OTC.PPPD.BOT【答案】 BCC1K2D2E9J4X1R9HF10P5K6J4Y5Y7V2ZQ7T6D7M6F5F4U925、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS7I7G6H10N5J6B10HI5C2C9A10B6T7S9ZF6S9F8W4T8K10O1026、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后
12、的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACC10G3B6Q6Z4J8S2HL3I5E7G6C8E1K3ZA9E7A5I3I3J9M427、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT5C2Q9Z1F3Y5O2HT6F4B4D8O6F1L5ZA9L1I1N1R5M9Q228、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答
13、案】 BCV7E9P8F8W10N10K3HI6C4P1W8Z6L1S7ZQ3A4Y5X4T8W5F1029、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACL7H7R5L6C8W9Z2HO5A4C10R5E4C5K6ZW6K5X4W5X6Q8M130、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的
14、产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD5I9H9G8C7Q1O10HF5C3F7J8Y1X2Y2ZH10N3Z5K4D1S7N131、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR4R4H10U10G2Z4H1HS9L2L2O3F10T1D10ZQ6Z8X4G6P6G10K932、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的
15、单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS9B7Z8D4W5H6N3HV10Q4K9P2K4Q8S1ZM9G5L4Y7V3S6N633、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCV2A1O9Q5G6R3T3HP8S1Z1F4I5W7H10ZY6V1I5Z4U5G3X834、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动
16、态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD3P10P7J3D7U6N2HK7V8Z8T2C8J3X3ZR7G1E7U5Y9D5B235、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负
17、责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU10G9E9I6U8J3H6HD4D6Z8J4B8V1Q7ZG6Q1P8G8Q8I3B436、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW5J2O5L9S8K7L8HV6Y4K9X6I2M7N6ZQ9I9L8R5F1G5Y937、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的
18、信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX5W10B6Z10Z1G7E7HM8G5K6A4Y9C7U4ZK10R10F7Y6F7S5F138、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCF10E2X10F7W9I3G9HH2M7H10H6T1I7T4ZK2M8L5X7K10Y5C939、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政
19、方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCN6J9L8B9S3F10C1HO3S1M3C10H3S8G8ZC5C9H1F8N1M7P440、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF6B9D4G9L2U4S5HC5H5C10J8T6C8F9ZQ9F5C4Y2A7V9X441、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV3V9W1N9Y4R6R2HB1S3E10Y5U5D7C8ZH6V10B9Z9U9S2Z1042、在价值工程研究
20、活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCF2M5R9W3W6Z3H1HG9G6M7C5G6C8Y6ZU5M7U2C6P4E7X443、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW3Q6A4G7O6O3A9HT6M9S9H7W8O3L4ZS8V8H4Q4X3A2O1044、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCQ6U6S1K2L6E4H9HD8A5A10Q1
21、S8Q10Q5ZS6X7W7M2Y10R1B545、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCD4R1B9X6Y6J9I5HZ8F10M4E2C4U2Q4ZH1G5E7N4O8J5Q946、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN8I2R2Z6I4K1I6HF10R6Q10V5E7C9M5ZH5W7B4B8B2C8O347、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15
22、%C.20%D.25%【答案】 BCH5V8U8R1B6Q6S7HJ2L9A2O4R6X5G6ZP9H7V6R2P6J7R948、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE5Y2T8U6L6S2F3HJ5O10W7X10W10R7E1ZT6E8I6L5S1B2Z149、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP10U10P2B8A9W6K4HC3G2J10L7N10O7W5ZQ5M9R7J4M7
23、Y2Z850、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCQ7L4Y9C9N6X5D5HZ2C5N6O8E8T10E6ZG8R9P3S8E4K9N851、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DC
24、O3P3N8B9J9Z4P9HR1U8R9A1G7J4K5ZR9D6D2Q8R6H8U852、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD6G8U7K4G8I1H7HP1T8A1R9H9D4F9ZC10T8T7L8O10O1R553、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ7T3M3J2S5S8Y7HI1W1K3D8B7B3O4ZO10I1A10W7K5W8U454、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B
25、.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCB7R10X3Q8L4C1J9HQ3V5Y2Z1D8W9Z5ZL10K6Z8Y4Y5B3D455、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB4A1Q6I5Y5F5U3HR8V5B1F10F10X10N8ZC10J7B6O10A10L6A356、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCH3R4G2L9L9D1X5HZ1Y8U9G10O1X7I1ZP10C7K3S3O4R9U857、建设项目目标( )控制遵循
26、控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX7W9P1Y1E10S10G10HW4M9O4M8A6I4V1ZY8N2Z1H3V6T4Q758、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC4N7R7J4D8S3L4HL4I4Y6X2R9M3Q6ZJ8E1O7S7N2Q5G159、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACF1E3B4A5I5Q5Y5HJ9S7V2Y4S8S5J2ZY8U3C6G6R
27、9B7H460、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCZ5W3Z8C3B6F7Q6HH8C2B10F8A1P7K4ZY10W7W7F6O8D7A961、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCK10I6B10Z3K7C9X3HS9I9X1M2Q2U8R3ZT10J3N9O4V5F5Q762、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%9
28、0%【答案】 CCA1E8H9V7R2L1U10HX4R8V10M10G8S9S6ZK7O10K5S3K7G9U963、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACB7A3L8K9T1A7P2HC5E6E9Q9P1E4K3ZV6V8F7I2V10R2K564、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW7H1X5F7U6S3L3HE9Y10Y4Z5S6S
29、3X4ZR7O9P8X2A10B7Y565、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT2O1X2O7P5U10D9HK9Q10S4I6C8M7R3ZW1L10B2T3K8A3Q766、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCS4A1W6F7K2D1B4HB7G6B6I6O1A7Q7ZU3K9B4I7Y1U6J367、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.
30、技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCZ10S1C9N8O10U6P6HM3N2M6E10J4O8H7ZV10U2W8O10X4X2H268、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCY8B6V3G8X2E7W5HW2M10I10X7D3G9Q7ZF3P1C7R10Q3X7Y169、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设
31、项目集成化建设的基础【答案】 CCL7F3N10I1F4R8K9HZ1S7F5Y6K10A2R9ZH9Y9I4Y1P6P6D270、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCH2M8F7W2B10I5D6HE4D1I8B6H9X7A6ZU3J9O9T1L7A5W871、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCB10I6G3E9W5Z10N9HA5T7F3J3E6S1N8ZA2B2B9O10P5O1C572、关于建设项目总承包
32、招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC6V7T9H1M3E5R5HH6D7W6N2Y3R2Y5ZN1M5L9W3Y5G5I673、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ5D4D5F2V5C5H1HP8Z3I3N
33、6R8Y7R2ZM6A4U8S10B9W4D1074、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCC1P1Z3Y6Y8V7T2HQ3Z4E6G1B8U7Z4ZU4T1R9A4M2W10H975、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C
34、.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCZ10M1G7O8W5Z6Y6HF10C1X9Q5P8Q3H3ZK10K3O10B10F4J3F776、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ10D5Y5R9Q2V9P10HH4K1G6V9T8H3Z2ZI10X8P3U4Z10C3K1077、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚
35、总包与分包之间的差价【答案】 ACD5Y4V3B6H10H1S3HE4Z6B2U2S9K9B6ZZ1H6Q3E10N3A3V1078、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV6F7M3Y7E3F6M2HU8H4P4X8M5K3L10ZP8P2G6K8E6N9D979、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE1Q7K
36、1Y9J7S7M7HL9H8M6B7F8G2C8ZU6G2R6O1M10H3I780、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS1W7V8V3G2A3A9HV6C2R7F4T5M3T4ZE6P1H7Y6I4C4Q181、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCK2T5S9W2O6H3I10HS7S2L5X6P8G4T7ZS6J9O6S7S6U1S982、建设项目的经济类信息不包括( )。A
37、.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACF3P5O10K6K5R5T8HJ3B6J10S9X7B1O5ZQ6G9J7X2H9X2Y483、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCA3O8U5U2H10E9R3HZ7D10I8F4V4R1T3ZS8V4D5L5M3N8B284、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实
38、用性【答案】 ACG7R10J6Q3Q5D1X5HC7H6I2M8G6U7R10ZR7Z4J9F5R10K4A985、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCB5L1H6P10M9P3A4HN6I5P4N3Q7M2H10ZU10U8E8R6G2V5P1086、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础
39、【答案】 CCC1Y5S7U3E7T1U8HS10U1M7I2J1D4W10ZD8O8B7N1Z7M9U387、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC3H9G3E10N1S2M9HY10W4V5U8I10D7J9ZV7F10I7S9L2T6L788、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.
40、如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ2R9M9K5P9H7L3HR8Y5H1L3J6A6L7ZP6P5Z7D1Q6W5E889、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACR6A7B6D10F10C2M6HN6K7Y2J9L8Q1X7ZT4V6B3K9F4C1B190、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.
41、动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ4X2Y4O5W6V10L6HG4O10T2C5V3X10R7ZG2M9F4N4G8U9J891、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL7P6S3K4B8F9W5HS9T7Z7M2O9U2M4ZF6B2O3C9E3Y2G792、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCS6A10Q5P6W7F6Y4HQ3S9Q5E1U7U4O6ZU10V3X2D5D8W4V593、为了分担风
42、险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACT10S2U9H7R6D4Y8HV1W10Q3Y8X3V9P4ZT7Y5L5A5G6A4S194、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCO8Z6Y4V7X1W4U8HW6Z9S7E8Q9F4L8ZQ1N6F9T7I1V1Q595、合作伙伴模式的独特之处
43、在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCD6C4V8H9G10J3M3HE1Q3I6I6D1G5T10ZU5J6H5B2H4F1T696、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCQ5G7X9W2N9W3X1HO4W2H6P4W5P7R7ZH5Y5C8Y7T8K5I197、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值
44、分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO2Q1O2Z10K5V5W3HS2E6L10L4J1A4P4ZM4I2Y10F10E1D9P998、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCH1F10W3A6V7W3P1HX4U2E10Y10D9W1C2ZN4Q4O8E6T2Z1I599、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C
45、.定量化D.高效处理【答案】 DCC1F9Y4O4R5U1R5HS10H7Q3A1P8N9N2ZD5T10W7J9Q8S2R5100、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCX2A4T6H4X2G4G7HO8B8V8C9M10U4C8ZN4E4P1S7M3N8K8101、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACS1W5J3Q5F5C1R5HA10S