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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCT6N2W3B5H8C10U7HJ6R5U7T7H4A9R7ZH9Y9T8K5I4H5Q82、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACG1R9K3S6N4M4B2HL4T6A6U7J10S5W9ZT4I9A4P4I5E6K63、某企业甲产品的实际产量为1000
2、件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ4U7P7H1Q5T10S6HH7R6L3G1P4X8A8ZH4T4I10Q1K9C7P104、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC10X1H6G9X4B4N9HQ7H3I8U9J5R9Y1ZG8V2L5X3L7
3、C2N55、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE1I8O4R4B6B2E7HP9M1L9Q5P5K7O8ZL5N9D4N1Z5C10O36、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU4B6R5Y10O2I4T8HK5O2K2J3J8Z10Y5ZA4X6C8Q1E1R5F87、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设
4、计和施工总承包【答案】 DCB7E7H4M5E3D7K5HR3U1Z3E2C9M9E4ZD5H5V6Z10O2I2K78、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI2K3Q4B6M6R2C3HX3Y7W3W8B9R9G1ZD9C9U2J9O8R5S49、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCN8T9B6N5Y9Z10I3HZ10P1V4T5M3O3Z7ZB6K5K4V7N9R2B810、在我国，一般设计院都是
5、综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCW9Y4E10A7E1I5D2HJ6J4Y5O7J7H8T3ZQ5B3Y10B4P5L9W1011、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE7V9Q9N10L3D2G3HB9W9S6A4Q5W3N10ZJ6T10R5B7G10X4I712、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D
6、.教育件【答案】 BCE2A4X7L1I2B1T5HS1Y10F2T1Y3O4S8ZA7V10J4E7Y10Q10W413、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO8O1T10L1Z4K4P3HB6V7Q10X2F6X7H5ZW6O6B10Q8Y9M10E914、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用
7、和分配工作职责、工作调整【答案】 BCJ9M5Z9R5W8M1F6HR9G10D2I9J10Z4V3ZK2Y3F2W3H1G6X715、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCN6A5J5S8G5K3R5HN7Z10P2M5S5X4H9ZU5T5Y7G9L8V4T516、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】
8、 DCC6O8Q6W2L2J1X9HO6U7I8O8Y6D5O7ZP1P9L1X9T2N7X317、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD6Q1U10S8D9O8J8HQ2V7T2Q4X1X3X10ZM7J10U2P9F2P3H418、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCV9O7C8G1Z5Z3B2HP8C9H4E2R6A5P4ZB6J2G9Y8N2W1U119、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.
9、艺术性【答案】 ACP5W6Q7H1Y7N6X10HO5J4T2Q6Z4W5B6ZC9B2I8F2S6L9J1020、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU10N5U8C6E4D10I5HO6J9Y10B3J4N6U1ZG3E2L7D7E1F6D121、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进
10、行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI3Y8V7Y10G1W6E3HJ7G1E1J9E9V6X9ZC6G3U8O6W5X4L1022、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY3T1C2S9K3N7I9HN8H6H1J9B7S1W10ZE3W5E6R8K5Z4Z923、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目
11、经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR8H9V5T9Y8E9Q3HU9G7U8G9E1M7Z7ZI4K1L9O9H9Q10J524、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCV3K2B2C6D1D9A6HD8F10V5D2V5J5T5ZD7K7Y
12、5O5L1J8O425、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCP8O7D9Q4P2J5G2HL4X6S2K7N9O2T5ZD7Y8N3G1E2J5C1026、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCT1Y10U3R10Q8Z10I6HW5S4N3T9O2Q8O8ZW2K8C9P8N8R10N1027、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的
13、检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCR2D10H10S5J1Y7B7HK2Q2P8O5O6E1O10ZF7W2X7L9X10M10F1028、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ5Y9C1A7T10J9V2HX7F10A10O10H4E3M7ZD3T6U3L3N3T3D829、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工
14、程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ10D5S8O5V3F3H7HI7Q9T6J7K6Y8F8ZF7G2R1B9H9G5P530、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH2C10O9C10L4H4L1HF2V6A5H9N6V6S10ZI10O4F2J5G3V4I731、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK5Q7F2U5C7P1L3HC2P6H6A10M5Z4G8ZD3T9Q
15、8V10P1O9Z332、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR6W9X4F1Z3I9W9HD5H6Z4D8E2X9N9ZD6M8X5A8C4Z9R333、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACO3Q2M7V6Z9X6R4HO10Z7S7M2Y1K8A7ZV5G3N4B7S3N2D1034、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明
16、确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU2H7V1Z6N3J5I6HP8N9G7E8N2Y7V1ZA4N6J3F4M2G10N635、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策
17、到投产竣工的全过程管理【答案】 ACM9X7G5X1V4G7P6HN8G6Z1F1G5A2T6ZZ8L7G10D9P2W2V336、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV4I2I3S4T2V9U1HT10S10J8W1V9J10A6ZS3A2B2W6V5F2N737、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACK10R10P4J3P5Q5K10HD6O4E1C
18、5G8O7T8ZG3H6O2H8V5V4D938、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCP2X4L7W1B6H9Q2HZ7E6H5H1D10E9A3ZC3S1D9O5W9M3G639、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM2Y4F3V2Z10M5I5HV8O7M9F10R2F8X5ZF10H7H7V7D3D6P640、特许经营项目常用模式中，( )意味着
19、一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACG2D3C2R8Q4A10E5HB4K9A9H3V3S9O6ZY9A7M10E5H10D5Z641、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCC7P5N4E2N5M8U4HL10O9M5H3Z1J5W6ZM9I2E8K5K4P7W442、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ4Z5B5U7O8X5J6HT9G
20、2X9U1A1A9I5ZR4O9O5T2E8S4C343、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV4P3W8D1L8E4M6HN8L2V10P5Q2Z5U6ZE7M7L8Z4F4O7E144、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACC4Y1W9P4F1V7W1HW9J8V8K3O10E8T2ZV9R10G9K4Y6L1H145、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，
21、也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK8Q4I8G2I5C8K2HW8F7D4S10N8F4J8ZV9J7W9V3Y4I1P546、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN3R8O5M6L1A5G3HJ2V3J1T6W5N3M8ZX1B7K7A7X2Z1J547、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI2G2X5V5T8D10X10HL4G7J5N4F9O10P10ZO4F10K4M7A1U7Z1048
22、、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCB10T5Q8P5U2I5K7HF3J6A6B3F4D5V9ZR2E8T9F9R7X5L749、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI9U9W8L4W8O10N2HL
23、4G8V5E6Y4W3W9ZP5G2B7O3R5F8C750、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCU9Z1G2S1S9K9K1HA9E10E10M7Z5C3K7ZK10S6Q6X4D7A7U951、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS5Q6R7G4T8C8T2HI9Q7O2F5O10T9J3ZL3X4Z2Z9D2V4J452、建设项目的种类有很多，要根据
24、建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCL5Z3U10Z9S9J6L2HZ4T5R5C6E1A3Z9ZU6V5I3Y4E9Z9R453、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV1S7G7Z5U1U8W6HK10U1O6Z6F3R8A5ZT8G5G5W9C6Q3S1054、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF7K
25、7Y3J1A2S6N2HA1W4G5S9U1W3N9ZF2Q6A9C4Z8X9T655、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACY3L2O4C10H7F7Q10HZ7O10P10T1I9Z9P4ZY1V6N9K7D3J9R1056、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCD7N7R5B3Q9M6D8HH7O1W
26、5C10B10U1Q10ZE8H10T2F8C2G3U957、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACM5Z1A10F4D8G2W8HD4X5V2R9T5U8P2ZF9L9R4A3S4I3X958、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI5D8B6H7E8G3C5HB4K6Q2L1N7S5U3ZO2X6S9Y10O5R3L559、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能
27、B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO7I6J7S4B10L10V8HX2V10I6O5P10K8J6ZY3Y2H6D8C8T2T260、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCI1I1D6V7O7K2W2HW7U6Z2R5F10D8R1ZY6M2G1V2W10E7Z661、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS9W8T2I1Z2L5N5H
28、X10A5Q1V1E5H2T4ZH3C3V3Z1D3D7J362、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC5U9R2I8A7E2X4HK3N3Z8G9Z1R3S6ZP10O8H8P1J10S7L363、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT5G10P1H4M7R10E8HY4L10B6O1W8Y6D3ZD10Q4C6P1H2V5B764、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为
29、建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACC2D6C9S2W9N3C8HW4N6C4K9E1U7E6ZG4H7E6P6H4Z5Q265、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI7Y3M7A1U4N9I6HZ7N8Z7Z9X3F8R2ZW1R3Z10B3I6J3Q966、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施
30、中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCT4T8E1W8C4M6U9HU6Q2Q4G6X2B4Q7ZM4P1K9L10M10L3D167、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACI9S8Q9Q8E7X8R3HO4M10J2D1V8T5I9ZV8F8O10H7C9S3M868、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCG10B5A4I1Z4M4
31、Q10HH5Z3B10Y3D10J4X4ZQ10J2W6Q2O7C7T569、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ1P5W6W6I5S10S10HG7V9U1C6Y3F3X2ZS8Q5Y3A7L10T4M770、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX4T9L2Z4R4X4D2HI2S3F9B2M7W9N3ZV6D3R6I5M3H5L671、
32、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI3L3W7P9K10Y2F4HL3M5B7A8Z3N3X4ZX8V5Q4V9Z7C3U672、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCB4E9M7H7X2X8W8HF2R8S6G8Z4G5Z5ZJ6C2B6O10X3R3G173、团队能力开发的
33、方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC4Z2E9A6X7E10L6HO7O4Y1Y6V2X4Q9ZJ2Z1G9K1W6Q7G274、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD1G3S3I10H6S7L7HT4A6V7X3N4X10E3ZC4P9K5V8H2N8D975、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨
34、询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCK8X3O9F8H7E10B9HW7S9X3G2E6L2W2ZT9B7I10G5R5I8E876、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE4H8U4R1W4X2I1HX9I8W1O3D8R10O5ZQ8Y1T6J8I6F7K877、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK2U4L10O9L6X10M8HF6H10K3W4W2F7Z9ZA8Y3W
35、3Z5E10I7X878、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACS1A6N10W1F7Z3N5HX2Y1D2O2A2D2I2ZD4M2K1B9S2C5F1079、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK6J4L4Z3B8J3R5HJ10O10B8C8G10K6A8ZZ3Q4S6R8N9M2D1080、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标
36、计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCO2J2L2W4W7G4T6HB9I4H5E3K9Z8V7ZR9O7I6F1E10Q5H781、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCG6Y6Z8T7Z2A4S9HL4Q8V8K6P4S1U2ZG8P2M9U5Y8G10K182、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW7I7P2X9
37、O8U5D10HY9N7F8X9V2T3E2ZI2W3W10Z3F10B7Q283、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACU5O5I1V10F10X5F8HQ7S7Y8C6Q8J10H7ZP6E1U8H7Y8V7C184、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
38、D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF2A6C9H9A6Z4U2HM9W9Y6X3A8V1R2ZU8A2Y4F5O1T9T985、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM10V6O10O7K9T3W7HB4A1Q1T3D2T5F7ZT3Y10K5U2S7W10S886、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组
39、织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCH6F8D6V3F8P1P3HD8I8V4F10D5F4Z4ZR2I9Q3Z10K9F8Q387、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCY2D5P3C2V4H8L9HX5C3O5N6O6F9O7ZM6E3D8T10L1T10Q588、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCN4N3H3F4Y7Q1G4HX8W4O5Z10Q3U10H3ZW5Z8E3H5Q9X3P889、不随
40、建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCM8P7S5F8I8M10S10HD8L5H7D8V1R4L10ZN4F6L8E6K5A3G190、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCF9D3S10R1P1Y10S4HR1Y7S6I1S4F2U3ZY3X2L10I6A10C4E991、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有
41、参与单位【答案】 DCV9R5Z8W7E6Y5P4HY2L7V6A6L5A3N2ZN4X8M1P8E4P5L392、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI2D3V7Z3M5W6N1HB3F10V4Z5O10K2M3ZD1U6P3C6T5H4I393、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA7X6K1W10Q10G8P9HR
42、10Y3K4S5I10R10R4ZZ7I10K1E9G2Z10K494、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACY10U5A10V1W2N2J10HN1X10F7Y5K3L6P8ZX4X3K6Y3E2O4U1095、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY2Y7L3H7W1P4A4HV8F10N6I
43、9Z3I3V4ZI9K2I2G2G2B1B896、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCY8Q8E1G9Y1R10P7HF1Y8Y6I2Q5C10N7ZM2Y9U6J1L3P2D297、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCB4D1V6J8J5G6K10HL1L4K3N6B7M7Q4ZJ2V8Y10I8Y10D9S898、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.C
44、MB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCM3X10X8W8A10W1B7HR10T5O8B3N8R6M6ZS5Z7A6G10Q1F7G499、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCM7U8U4N6P7A1W1HH10M5G2W9P10R1Z4ZK7C9P9I8Q1T7H5100、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月
45、度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN10N2A10T2G1N3S8HP1F1C2W1S4R10E10ZY1K3C3B5W8Z8G8101、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCI7H10V8T4Z9V8W8HH1W6F4Y1V7C6B1ZO10L10Q3S8H7K3N9102、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCA8V1W6Z3M10P1E7HB3E4Z9P1H6X8