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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACC6E6Q3V9Z7I5C6HS2N1V4T8U1U8A6ZU7C2X6K7C1I7Z22、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR4Q3U8T7T4L4U6HF5G4N8U4H5C9B8ZB8C3O8D8C4A9P33、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案
2、】 CCS3I6M8Z1J6L5Q5HZ9Q2R5R7R8D7O4ZU9K5A5M10Q4V4O84、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCZ4Z3H9X9Q6Z6D2HG1U10U1T5M10D5M2ZM7Y9I2R8G7Z5A85、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR1P7O8Z6R9X9N9HO7Z10B8B1S7Q10I4ZK7E5D1Y7I10J1E16、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )
3、。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK10Q2Q10X4W1A7U3HS10H9O3P10D3O9A4ZX3E1Z2I8Y9A6U97、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP2C8P1L4G1L8I10HF3H1C4D6B8K5C10ZV7C6D1D1R9T7Q28、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACW7T3B1R1N6M9K6HA4F1U3L4T3F10C10ZK8
4、H7N9H4I1X5V99、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCJ6R2S6R10X10P10G2HJ9H7O3D4O2Z1F6ZI9F9Q10X2O5O5J510、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI4N3H9A5V1O4G9HC6Y5X7H8E9X6A5ZT8M9J10R6K3Y9F811、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT3V1L
5、3D1C3Q9V4HG1Q8K1J2K1Y8R2ZC9T5Y2J3I10D5H912、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCH7V1Y7G3W9G8I7HF2N3T6U10N6V3N3ZA2P10W5P1A9M4M213、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI8J9F4G8P8I1U10HP1R4I9K7Q8F9W3ZK7B1V8C8X5Y8X814、业主与
6、项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF7Z10P4C8I5G10X6HQ9R8W5O7M1B3J6ZR2C10F10N10B3F9I315、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW5W7Q8B10A1A8K8HL9L7F4K10G10X1O1ZT2M3H2N9A9M7M616、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理
7、B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL6M9N3W4Q9I7L4HI8X6B5Q7D8C2Z9ZA3J2P4J8L10G10Z1017、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工
8、的全过程管理【答案】 ACJ4S4X2Z4N10V2A3HZ3S7X4T6R6B2L5ZB2S8M6N2P7L10G318、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACP6K10Y7X7P2E9P3HL10A4S7L2W4S3R3ZC1E2Z8T7A10C10F919、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCI
9、6P5K5O4M9U3P10HL4V3Z3H10W5W10D6ZF4Y3C9P1T5F3R220、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH5W10O7K1N2J8K1HI7K4R6Y1K5C2H9ZS2G1T7D9J9H5K921、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF2R9G5A3K4M2Q5HH6N10I1Y7G8K7L2ZH3O8U9C3R4B8Z722、系统界面中，子系统界
10、面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCZ4G4B7A1C4T10Y2HC3R3F9Y4O1L4H5ZN9Y3G10T2M5A3U623、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACZ9N1R1Q1M10E2E8
11、HZ7K9V2C8J9W7Q4ZG6E5B3D8F5P4N124、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF3T5U5O6U5O1X6HX3C1F9F6S2P8J10ZF4I1C3W3W7C6J625、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG1J1V3Q5F5O9M1HW6D3E7N5J10Q6V10ZP3P8H4U7Z10F8C726、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协
12、助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACH10H4R6E8L7P8U8HZ5G8D5V9N9K1D1ZL3R10V2F1D1Y1I727、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ9O8H3Q3W10C7Q3HE8N2F6Y10A10J7U7ZL3Y2N10O8J9S1C528、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL1W1W9N5X4S6F8HT10R4Y5H5K9S3J2ZF7J7K7P8F3I1T529
13、、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCD6P2S2R10P9R3S4HX8C8D5E2X2L8V8ZE3C5E5D3J3X5W430、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM2W5D1R10J1G10Y1HQ10L1Q3H8Y10U7L8ZJ1V10N5C4Y8I2I131、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和
14、社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF4A8T3H2T1M10H1HT5M5C6Q9O3U2P2ZL9N10P2J6O4V6X132、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS5O3F9R4Y3E1C8HK7M8G6B3O6R1T8ZE2U2P1C3Q4N6N733、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.
15、业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS7S8F4X10L9V8B4HY10Q4R5N9D1U3X2ZW2R4H1S7Y4D10K134、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCM5P1H4L1Y4R2N7HR3Z10S9H6L6R9U3ZU7A7F6U5P9X4R435、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW9S7O10E7G10S9S2HM9I3J9K7I8K6M10ZK8U10T
16、1J6F5V10V136、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU8G8L6I2X6Y2U6HE7P8U8S2Y10Q2W5ZH2D9A8U8A4A4T737、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR2C10M1J5Z8N4W7HN5Y2V9S7V6F5W10ZF2H3G5L10V3D6Z938、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.
17、技术【答案】 BCL6S2J1Y6H7V6W4HS8V4B9M10D7E6R8ZA3W8B10J9X2M10V139、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCS2M10Q10F8Q4E10G3HL9E4R10I5F5L5D5ZM5H1J8H2R7B8M240、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK1B7I3K9P1G8D2HB5N3K8C5T7I3Z3ZY5A1E8M2X6L8M
18、141、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACL10P3I3B5N5V10R2HF3F8J3K5E4G2Y6ZW4X6B4A1D9T10O742、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACL10A5J4A3T10N3F7HB1N7K
19、1G1E9I9N8ZN2J7J1Q4P8M7Y443、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACS1Y4M7S3A10O3M3HT8M3E3U10Z1D5H6ZX3S6B3N6R6T10R244、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC8M10A6R1Z6P7C10HP6C1
20、0G2X3A6M8T7ZF6I2V2B10B8T5C945、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY3N1X10R4X1F6S10HU4T8T4T8H7Z5F3ZT4M1B9D8X1M1T146、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组
21、织必须具有目标【答案】 CCA9O7W1L7A6F5H2HK3D9Y1I3B5R7U1ZV7F9C4F4T4Y9P947、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCE9Z8L5Q6T6O1Q4HM3X10B10P5M8I10N6ZS8J6G4J6X1Y10L348、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A
22、.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN6O8X6O10D7Z4Z1HH5M4K10H1Z7E2D7ZB1A10H3Z2Z4W8T549、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT10L4F9E5D2Q7M2HE5X1W7E6Y7T4D10ZH5G6F1E5S3Q5F350、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCM1G6S6N3L2C3I8HA7U1Q2P
23、5E10I7Q10ZD5I9X9V4U10B2C1051、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCF9J10K3M5T8J5T10HM10Q2K10J6B3F2B8ZA1K5M5S5Q7A5K752、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACF7U10O10Q4Q7Y10K8HP8G
24、8R9D10X5Q9Q4ZI5U9H5K3G9M4S953、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCK10J9M5Z3E10K3S7HI6I5R4K9G8B10S3ZJ8R10H3Y2J8Z5O254、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCU6U3P6D8D8T8E7HR3B7G1G4P
25、3N3G6ZO10J3L5W8T3V4O855、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCA6I6X2L8D5M1U8HT5T1P7F5V10I6I5ZP4O5P8Q3F4M9G256、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-
26、转让【答案】 ACZ10Q10R7J8J10M4T2HA5D8U5D6F5F5Y7ZW5N10S10G5L6D6B657、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCF5O3X3P8B9F7O4HD4U8Y1K3V8S2D5ZY9U6Z10R6E6I4S258、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACY10U10Q1G2P1X5Z10HT8F2X1K2W1X10M5ZY9U2I2G7D
27、10J5E359、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF2K4R2H5D8U5T2HR10O2A2D5W9E5O6ZU2D2O6P6C10S5U960、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX3D4Y4X3W5Y10N6HB7I9Q8R4Q7T1C6ZC10Y6I4B2F10E6N561、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分
28、析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCV9D8X5J10T9M9R8HM8G7U9D8D2F6L7ZD1V10K1S6T4C5V1062、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM1V4Q6J1D3F6U5HA2Q8L3Q1J8D8Q1ZX5M7M1F2A9L1Z763、项目实施策划在项目实施前期完成，
29、为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR10D3I8P4U3K1Z7HV2A3O3P3A4Z3Z4ZP5A6I10P3L1O2S764、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP4D9I1D3H8K1C8HW9V6Z2C6A8I3F9ZJ10N1R3E6R3J1M765、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI5I7K5E2A10J10B9HV2R2S7T1V10Q3G8ZP8P6I9V4K1L3N966、建设项目作
30、为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCD7X6K10D8S7X6D6HT8H1L2U10X1Y8D4ZR8L3M4Z6X7O2V367、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCY4Z3B4J3S7L3D10HG9D5K4F7C5C1L6ZP1X4O9U4I1N5I668、管理界面是建设项目管理过
31、程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCN5R8B1S6N2M2T7HZ9T7D9Z4N3U3L1ZD4N5E9S2U4V3I969、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO6G8H6K5D7B6S10HO4X6G10S8Q7T5C6ZC2T5R7P2K1A5L170、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资
32、源规划【答案】 CCA6R10L8E3G2P6I10HR6V8R7X5L6Z3W9ZQ8Q4W10L8O2P3R371、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD1M6R3Z5Y9Z8K2HK3J4D10I9X1D3C4ZX5J10K1S6S6Q1U772、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCJ8O8I1K3T4K10N9HW10F4A1O2T6C7C2ZS1Q2U7F5N7E5R373、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A
33、.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACY5L10O10K5H7N1J1HV6Q6V6R10A7W1M1ZT8N4V6L2H10F8Q974、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCL4H9P5O3Q8N2M5HH9P10M5S4M9T1O5ZJ6R10V10L5E1P1L1075、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适
34、用性【答案】 DCE3C2L2P2I1Q6N5HK4C1Y5N3M6Q2N5ZX6K5Y10R5C10L10F676、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCI4M1I2T8F9I7S3HW10H8T9I7A1T6D3ZG1N5E10K4D4A9K477、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCX9J
35、1F1U5K9Q8Y6HX4F1M10Q9L10I10A4ZY7P10F10G4I7F2Y878、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCP5Y2G7E1Y5S10W3HY4V6D10D3M9X2O1ZC2S10F10N10G4L9E879、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCH5F6R4L4Q2H8M4HK5Z9H6U7C9S4J3ZK8R6X5U9C4A3A280、对信
36、息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCG4K7N4U8U1O9V3HH7M10G9P3C3E5C9ZC1L6V2Z5U1F2Q1081、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B
37、CD8C9U5C3I5Y3Q7HJ8U3R2K6O7V1N4ZO6L6N3X3O4M4Z382、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO3H7Q10F2G2X10K1HP2R5E3D10N1O3F4ZC5I9Y10G1Q5W5P583、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACG6G1Q3X2P10Y
38、7A5HF6P1L2W8U10O9S5ZU2G10T6W7O9S4F984、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCE1X9G10J3F1Z9W1HW10U10F8D5I2Z4K6ZK1G5C6U10X10R9M885、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCJ7E1X5Z7K6I8W7HH2L5R3Q5F3O1A4ZH3M2Z10K10V3
39、K8E486、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ10B5P4Q1Q4L4G9HM7C5Z7H10A7I7F2ZK8L3X1S8F8Y8X587、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACZ8A5C1M4G7O10I2HR1C8A4Y1P4H2V10ZW10K1W1
40、R6B1A1Y488、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCP9V5M7T5O8V9R3HK8Y8U7B4W1B4S7ZS4N4O1O9V1Y8Z689、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD6F5L4A7L3U2K8HT2V6R6L2G5O2T6ZK3K2U4I8Q8O8E490、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设
41、想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCI5B7R2L5W8O8B7HU9I1U9B5X6J7A1ZM2N1C4O5T5G5A1091、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW10O3Y3D4W4B7Q2HI4T3R9N4B3U5Y3ZD10O6L7J4D10C3N992、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按
42、我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB3Y6V5B10G1E6Y8HF9B6N9O6E9V9I10ZL5U2H1C4I8B4F993、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI5Q10G6H4G2O7K8HB3I10N6O4X7N10F2ZQ6I1Z10H3B10L5X794、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACY5W7T6V9W7I3L10
43、HR8H5O7G4M6V3L4ZM7O7H4G5O3C6T395、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCN10O6Y7F9A2Y5L1HE8U4L8C2G9J6Z4ZQ8I10L4U8F3Y8P396、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH1M6G9O3I9X6G9HL10A8R7A4K5H8Y6ZX7P4G5S4Z1J10L
44、1097、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT3K9Z4I1U10T3O7HM6E2I1N5G1Q3O10ZB1U8P9N9C1R9F298、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB8I3X10C7E5T8Q8HA10A2S10G3J6K2A4ZO9I9N2Q8F4G2Z1099、动界面是指建设项目在决策和( )中之间
45、。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCU8X8X9Y6F7A6P9HM8Q2E9H9U3I2K7ZU3S9J6A7T6D9Z2100、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCS2J10R7U10Q2J5F2HG5F8C8N3O2K6K10ZW4Z3F1B7L5F3Q5101、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCL4I3W3S6Q1C7A5HJ2D7T10J3X10U9L2ZA7D1P10D2A2I6U4